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★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊!
★日本亞馬遜網路書店暢銷書
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內容簡介
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊!
★日本亞馬遜網路書店暢銷書
廣度與深度兼具的流通業初讀本
基礎概念 X 系統架構 X 個案分析
~瞭解~
從製造到終端消費者的中間環節
零售、批發、運輸、倉儲、物流的基礎知識
活化商店街、社區營造的方式
~案例~
7-11、Amazon、P&G、Uniqlo、大創、花王、思夢樂、松下電器、唐吉訶德
本書總共分為十五章:
第1章:從讀者最切身相關之處,開始導覽何謂「流通」
第2~5章:零售業的主要業態,介紹最具代表性的一些通路型態
第6章:業態技術
第7章:支撐整個業界的物流運籌
第8章:網路電商
第9章:批發業
第10~12章:流通的整體結構、日本的買賣習慣和交易制度
第13~15章:與流通有關的基礎理論,並展望物流方面的新議題
本書特別之處在於市面上關於流通業的書,多從歷史或基礎理論開始談起。
但本書從讀者的生活周遭開始談起,以具體案例為主,逐步走向理論。
讓初學者也能輕鬆入門,更能從中讀出興趣。
作者以深入淺出的寫作方式,並且搭配圖表及知名企業案例,讓讀者即使毫無基礎,也能對流通業有初步認識。
★日本亞馬遜網路書店暢銷書
廣度與深度兼具的流通業初讀本
基礎概念 X 系統架構 X 個案分析
~瞭解~
從製造到終端消費者的中間環節
零售、批發、運輸、倉儲、物流的基礎知識
活化商店街、社區營造的方式
~案例~
7-11、Amazon、P&G、Uniqlo、大創、花王、思夢樂、松下電器、唐吉訶德
本書總共分為十五章:
第1章:從讀者最切身相關之處,開始導覽何謂「流通」
第2~5章:零售業的主要業態,介紹最具代表性的一些通路型態
第6章:業態技術
第7章:支撐整個業界的物流運籌
第8章:網路電商
第9章:批發業
第10~12章:流通的整體結構、日本的買賣習慣和交易制度
第13~15章:與流通有關的基礎理論,並展望物流方面的新議題
本書特別之處在於市面上關於流通業的書,多從歷史或基礎理論開始談起。
但本書從讀者的生活周遭開始談起,以具體案例為主,逐步走向理論。
讓初學者也能輕鬆入門,更能從中讀出興趣。
作者以深入淺出的寫作方式,並且搭配圖表及知名企業案例,讓讀者即使毫無基礎,也能對流通業有初步認識。
產品目錄
第1章 何謂流通
1 前言
2 站在消費者的立場看流通
零售商與批發商
零售商是發掘(創造)欲望的機構
3 站在生產者的立場看流通
擴大的市場
傳統流通機構
4 流通的主導權
製造商主導型的流通
零售商主導型的流通
5 本書學習目標
專欄1 – 1盤商才不會那麼便宜賣
專欄1 – 2流通是經濟上的「黑暗大陸」
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第2章 百貨公司與綜合超市
1 前言
2 百貨公司的創新
沒有百貨公司的年代,人們這樣購物
百貨公司的誕生
3 百貨公司與綜合超市誕生的歷史背景
日本的西化與百貨公司的誕生
高度經濟成長與綜合超市的成長
4 綜合超市的成長與其幕後機制
「百貨公司夠大」、「超市夠多」
綜合超市改變了銷售方式
5 結語
專欄2 – 1連鎖經營
專欄2 – 2面對面銷售與自助式銷售
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第3章 食品超市與便利商店
1 前言
2 追求新鮮的關西超級市場
日本的餐桌與生鮮食品
創新的「關西超做法」
3 追求方便的日本7-Eleven
日本市場想要的便利商店
運用資訊與物流保鮮
4 結語
專欄3 – 1 POS
專欄3 – 2 行動超市「篤志丸」
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第4章 廉價商店與SPA
1 前言
2 廉價商店
廉價商店的營運機制
大創的概要與歷史
大創的營運機制
3 SPA
SPA的營運機制
優衣庫的概要與歷史
優衣庫的營運機制
4 結語
專欄4 – 1 規模經濟、經驗效果
專欄4 – 2 商品週轉率、速度經濟
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第5章 商店街與購物中心
1 前言
2 商店街:自然發生型的商業聚落
商店街的形成
商店街的現況與組織特性
管理商店街的難處
對商店街發展方向的期待
3 購物中心:管理型商業聚落
購物中心的發展
玉川高島屋購物中心的開發
SC在營運、管理商業聚落上的創新
4 結語
專欄5 – 1商店街活化專案裡的「三種神器」
專欄5 – 2 SC與社區營造
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第6章 何謂零售業態?
1 前言
2 便利商店問世
中小零售業與加盟連鎖
掌握暢銷商品
確立共同配送體系
3 業態創新與業態技術
4 結語
專欄6 – 1流通政策與業態
專欄6 – 2零售之輪理論
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第7章 支撐零售的運籌
1 前言
2 物流的角色與主要功能
物流的角色與定位
運輸功能與運輸工具
保管功能與倉庫
3 物流的輔助功能:輔助功能的發展與運籌
包裝
裝卸
資訊
運籌
4 思夢樂的運籌
思夢樂的創設與成長
思夢樂的物流
門市間的移動機制
零售業裡的運籌
5 結語
專欄7 – 1倉庫裡的裝卸創新
專欄7 – 2第三方運籌
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第8章 網路科技與全新零售業態
1 前言
2 亞馬遜的成長與網路科技
傑夫・貝佐斯(亞馬遜創辦人)為什麼會在網路上開書店?
一鍵下單(對「購物方便」的追求)
為顧客消除選購疑慮的推薦功能與顧客評論
在物流上所做的投資
3 網路科技帶來全新業態問世與商業交易
網路上的資訊搜尋與消費者的購買行為
網路購物如何改變商業交易
網路科技創造欲望與全新業態問世
4 結語
專欄8 – 1 C2C交易與履約保證
專欄8 – 2 什麼都能賣
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第9章 支撐零售的批發
1 前言
2 介於生產與消費之間的批發商定位
3 批發的功能
4 批發流通的多階層化與功能替代
5 支撐零售的批發「Cosmos Berry's」
6 結語
專欄9 – 1扮演商人角色的中世冒險家與幕末志士
專欄9 – 2江戶時代的商人就是盤商
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第10章 流通結構與轉變
1 前言
2 何謂流通結構
流通結構
流通結構的重要性
3 流通結構的變化
經營策略的變化
技術創新與消費市場現況
鏡框的流通
4 流通結構的分析
如何審視流通結構
流通結構的長短
流通結構的分析
批發對零售營業額比例
5 結語
專欄10 – 1建議零售價與市價
專欄10 – 2流通構造的廣狹與開閉
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第11章 日本式商業習慣
1 前言
2 花王股份有限公司與花王顧客行銷股份有限公司的案例
花王股份有限公司概要
花王販賣的誕生
花王販賣的發展與花王CKM的誕生
花王交易制度的形成與變化
3 交易結構、交易制度的確立與變化
交易結構中的流通系列化
交易制度中的批發價與銷售折讓制導入
批發價與銷售折讓制廢止
4 從事後協調到事前協調
5 結語
專欄11 – 1花王VS P&G
專欄11 – 2流通系列化的三種類型
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第12章 圍繞零售的商業習慣
1 前言
2 家電業界裡的權力轉移:從製造商到零售商
家電流通當中的通路領導者變遷
製造商主導型流通的躍進——以松下為例
家電量販店的崛起與製造商主導型流通的動盪
3 零售主導型流通裡的商業習慣問題
強化自有品牌在零售業界造成的影響
入倉代送費問題
不收入倉代送費的案例:唐吉訶德
4 結語
專欄12 – 1山田電機派遣員工引發的糾紛
專欄12 – 2食品耗損衍生的日本市場惡習——何謂「三分之一規定」?
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第13章 集中交易法則與商品搭配的形成
1 前言
2 中間商與中間商的行為
何謂中間商
中間商的行為
中間商的社會性格與商品搭配的形成
3 中間商在社會上的存在意義
何謂「中間商的存在根據」?
為消費者創造的方便
為生產者創造的方便
集中交易法則
中間商的角色
4 中間商的多元面貌與集中交易法則
集中交易法則的制約因素
五花八門的中間商,各顯神通的品項搭配
以聚落為單位所設定的品項搭配
5 結語
專欄13 – 1中間商的角色
專欄13 – 2調節交易計劃性高低的中間商
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第14章 商業與社區營造
1 前言
2 元町中華街的社區營造
元町中華街概要
元町中華街的營運主體與活動
社區營造第1期:牆面線退縮(Setback)
社區營造第2期:重新修整道路
社區營造第3期:重新修整人行道與車道,並導入共同配送
3 商業與社區營造
商業聚落與商業的外部性
由中間商來進行社區營造的合理性
商業社區營造中的營利性與非營利性
4 結語
專欄14 – 1商業聚落裡的依存和競爭
專欄14 – 2營利性與非營利性在商業社區營造中的複雜關係
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第15章 產銷合作的發展
1 前言
2 從投機因應轉型為延遲因應
投機與延遲的概念
銷售週期縮短
3 延遲因應促成產銷合作的實現
零售主導的產銷合作
分散風險讓延期因應更有效率
4 結語
專欄15 – 1生產與流通當中的庫存週轉率
專欄15 – 2產銷合作與自有品牌生產
動動腦/參考文獻/進階閱讀
1 前言
2 站在消費者的立場看流通
零售商與批發商
零售商是發掘(創造)欲望的機構
3 站在生產者的立場看流通
擴大的市場
傳統流通機構
4 流通的主導權
製造商主導型的流通
零售商主導型的流通
5 本書學習目標
專欄1 – 1盤商才不會那麼便宜賣
專欄1 – 2流通是經濟上的「黑暗大陸」
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第2章 百貨公司與綜合超市
1 前言
2 百貨公司的創新
沒有百貨公司的年代,人們這樣購物
百貨公司的誕生
3 百貨公司與綜合超市誕生的歷史背景
日本的西化與百貨公司的誕生
高度經濟成長與綜合超市的成長
4 綜合超市的成長與其幕後機制
「百貨公司夠大」、「超市夠多」
綜合超市改變了銷售方式
5 結語
專欄2 – 1連鎖經營
專欄2 – 2面對面銷售與自助式銷售
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第3章 食品超市與便利商店
1 前言
2 追求新鮮的關西超級市場
日本的餐桌與生鮮食品
創新的「關西超做法」
3 追求方便的日本7-Eleven
日本市場想要的便利商店
運用資訊與物流保鮮
4 結語
專欄3 – 1 POS
專欄3 – 2 行動超市「篤志丸」
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第4章 廉價商店與SPA
1 前言
2 廉價商店
廉價商店的營運機制
大創的概要與歷史
大創的營運機制
3 SPA
SPA的營運機制
優衣庫的概要與歷史
優衣庫的營運機制
4 結語
專欄4 – 1 規模經濟、經驗效果
專欄4 – 2 商品週轉率、速度經濟
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第5章 商店街與購物中心
1 前言
2 商店街:自然發生型的商業聚落
商店街的形成
商店街的現況與組織特性
管理商店街的難處
對商店街發展方向的期待
3 購物中心:管理型商業聚落
購物中心的發展
玉川高島屋購物中心的開發
SC在營運、管理商業聚落上的創新
4 結語
專欄5 – 1商店街活化專案裡的「三種神器」
專欄5 – 2 SC與社區營造
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第6章 何謂零售業態?
1 前言
2 便利商店問世
中小零售業與加盟連鎖
掌握暢銷商品
確立共同配送體系
3 業態創新與業態技術
4 結語
專欄6 – 1流通政策與業態
專欄6 – 2零售之輪理論
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第7章 支撐零售的運籌
1 前言
2 物流的角色與主要功能
物流的角色與定位
運輸功能與運輸工具
保管功能與倉庫
3 物流的輔助功能:輔助功能的發展與運籌
包裝
裝卸
資訊
運籌
4 思夢樂的運籌
思夢樂的創設與成長
思夢樂的物流
門市間的移動機制
零售業裡的運籌
5 結語
專欄7 – 1倉庫裡的裝卸創新
專欄7 – 2第三方運籌
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第8章 網路科技與全新零售業態
1 前言
2 亞馬遜的成長與網路科技
傑夫・貝佐斯(亞馬遜創辦人)為什麼會在網路上開書店?
一鍵下單(對「購物方便」的追求)
為顧客消除選購疑慮的推薦功能與顧客評論
在物流上所做的投資
3 網路科技帶來全新業態問世與商業交易
網路上的資訊搜尋與消費者的購買行為
網路購物如何改變商業交易
網路科技創造欲望與全新業態問世
4 結語
專欄8 – 1 C2C交易與履約保證
專欄8 – 2 什麼都能賣
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第9章 支撐零售的批發
1 前言
2 介於生產與消費之間的批發商定位
3 批發的功能
4 批發流通的多階層化與功能替代
5 支撐零售的批發「Cosmos Berry's」
6 結語
專欄9 – 1扮演商人角色的中世冒險家與幕末志士
專欄9 – 2江戶時代的商人就是盤商
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第10章 流通結構與轉變
1 前言
2 何謂流通結構
流通結構
流通結構的重要性
3 流通結構的變化
經營策略的變化
技術創新與消費市場現況
鏡框的流通
4 流通結構的分析
如何審視流通結構
流通結構的長短
流通結構的分析
批發對零售營業額比例
5 結語
專欄10 – 1建議零售價與市價
專欄10 – 2流通構造的廣狹與開閉
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第11章 日本式商業習慣
1 前言
2 花王股份有限公司與花王顧客行銷股份有限公司的案例
花王股份有限公司概要
花王販賣的誕生
花王販賣的發展與花王CKM的誕生
花王交易制度的形成與變化
3 交易結構、交易制度的確立與變化
交易結構中的流通系列化
交易制度中的批發價與銷售折讓制導入
批發價與銷售折讓制廢止
4 從事後協調到事前協調
5 結語
專欄11 – 1花王VS P&G
專欄11 – 2流通系列化的三種類型
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第12章 圍繞零售的商業習慣
1 前言
2 家電業界裡的權力轉移:從製造商到零售商
家電流通當中的通路領導者變遷
製造商主導型流通的躍進——以松下為例
家電量販店的崛起與製造商主導型流通的動盪
3 零售主導型流通裡的商業習慣問題
強化自有品牌在零售業界造成的影響
入倉代送費問題
不收入倉代送費的案例:唐吉訶德
4 結語
專欄12 – 1山田電機派遣員工引發的糾紛
專欄12 – 2食品耗損衍生的日本市場惡習——何謂「三分之一規定」?
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第13章 集中交易法則與商品搭配的形成
1 前言
2 中間商與中間商的行為
何謂中間商
中間商的行為
中間商的社會性格與商品搭配的形成
3 中間商在社會上的存在意義
何謂「中間商的存在根據」?
為消費者創造的方便
為生產者創造的方便
集中交易法則
中間商的角色
4 中間商的多元面貌與集中交易法則
集中交易法則的制約因素
五花八門的中間商,各顯神通的品項搭配
以聚落為單位所設定的品項搭配
5 結語
專欄13 – 1中間商的角色
專欄13 – 2調節交易計劃性高低的中間商
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第14章 商業與社區營造
1 前言
2 元町中華街的社區營造
元町中華街概要
元町中華街的營運主體與活動
社區營造第1期:牆面線退縮(Setback)
社區營造第2期:重新修整道路
社區營造第3期:重新修整人行道與車道,並導入共同配送
3 商業與社區營造
商業聚落與商業的外部性
由中間商來進行社區營造的合理性
商業社區營造中的營利性與非營利性
4 結語
專欄14 – 1商業聚落裡的依存和競爭
專欄14 – 2營利性與非營利性在商業社區營造中的複雜關係
動動腦/參考文獻/進階閱讀
第15章 產銷合作的發展
1 前言
2 從投機因應轉型為延遲因應
投機與延遲的概念
銷售週期縮短
3 延遲因應促成產銷合作的實現
零售主導的產銷合作
分散風險讓延期因應更有效率
4 結語
專欄15 – 1生產與流通當中的庫存週轉率
專欄15 – 2產銷合作與自有品牌生產
動動腦/參考文獻/進階閱讀
作者介紹
石原武政
生於京都市。
大阪市立大學榮譽教授。
商學博士(大阪市立大學)。
專長為商業論、流通政策論、社區營造論。
主要著作有《行銷競爭的結構》(千倉書房,1982年)、《商業組織的內部編制》(千倉書房,2000年)、《流通》(合著,有斐閣,2002年)、《零售業的外部性與社區營造》(有斐閣,2006年》、《零售業的起點:社區營造》(合著,碩學舍,2018年)等書。
竹村正明
生於大阪市。
明治大學商學院教授。
Ph.D. (Poznań University of Economics and Business)
專長為商業論、流通論、地區政策論。
主要著作有《現代日本的製造業策略》(合著,白桃書房,2011年)、《智慧財產權收益化的商業機制》(合著,中央經濟社,2012年)等書。
細井謙一
生於新潟縣三条市。
廣島經濟大學管理學院企管系教授、地區經濟研究所所長、一般財團法人御好燒學院理事。
專長為銷售管理論、業務推廣論、商業論。
主要著作有《流通、業務策略》(合著,有斐閣,2004年)、《從零開始讀懂行銷設計》(合著,碩學舍,2016年)等書。
張嘉芬
成功大學中文系畢業,日本法政大學日本文學碩士,現為專職日文翻譯,擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教:ccfjp@hotmail.com
相關著作:《LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則》《把60萬變3億!不買主流股,我賺500倍:只靠公開資訊就能挖出隱形潛力股,搶在大戶前布局,讓資產年年加倍!》
生於京都市。
大阪市立大學榮譽教授。
商學博士(大阪市立大學)。
專長為商業論、流通政策論、社區營造論。
主要著作有《行銷競爭的結構》(千倉書房,1982年)、《商業組織的內部編制》(千倉書房,2000年)、《流通》(合著,有斐閣,2002年)、《零售業的外部性與社區營造》(有斐閣,2006年》、《零售業的起點:社區營造》(合著,碩學舍,2018年)等書。
竹村正明
生於大阪市。
明治大學商學院教授。
Ph.D. (Poznań University of Economics and Business)
專長為商業論、流通論、地區政策論。
主要著作有《現代日本的製造業策略》(合著,白桃書房,2011年)、《智慧財產權收益化的商業機制》(合著,中央經濟社,2012年)等書。
細井謙一
生於新潟縣三条市。
廣島經濟大學管理學院企管系教授、地區經濟研究所所長、一般財團法人御好燒學院理事。
專長為銷售管理論、業務推廣論、商業論。
主要著作有《流通、業務策略》(合著,有斐閣,2004年)、《從零開始讀懂行銷設計》(合著,碩學舍,2016年)等書。
張嘉芬
成功大學中文系畢業,日本法政大學日本文學碩士,現為專職日文翻譯,擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教:ccfjp@hotmail.com
相關著作:《LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則》《把60萬變3億!不買主流股,我賺500倍:只靠公開資訊就能挖出隱形潛力股,搶在大戶前布局,讓資產年年加倍!》
規格
誠品貨碼 / 2682040765002
ISBN13 / 9789860734881
ISBN10 / 9860734887
EAN貨碼 / 9789860734881
頁數 / 328
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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