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打造商業模式X實用工具表格
建構組織、服務流程、生態系夥伴,一次到位!
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內容簡介
打造商業模式X實用工具表格
建構組織、服務流程、生態系夥伴,一次到位!
了解AIoT數位轉型
最專業、最完整的操作全書
AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢:
• 以精準數據預測與判讀市場趨勢
• 系統最佳化,提昇生產效率、減少成本
• 提升客戶體驗,服務升級
• 建立運行順暢的商業模式、上下游體系
內容特色:
• 定策略:如何從數位優化做到數位轉型?需要制定哪些多階段的策略?
• 置系統:新產品開發流程要使用哪些工具?如何解決技術與創新問題?
• 人力、團隊與夥伴:如何培育執行人才與領導者?如何評估適合合作的生態系夥伴?
• 一百多張圖解與工具表格,並以產業案例詳細解說。
NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下,退出手機市場;DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢,最後也破產收場;類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機,也是破產收場,最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事:新科技進入市場常常影響到客戶的偏好,讓舊科技產品或服務被新的取代,著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。
現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領,結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技,因為能提供客戶更好的體驗與服務,或是大幅改善效率,造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。
作者為台灣AIoT領域的專家,擔任過許多企業的顧問,以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘,也協助新創企業創造獲利模式,獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值,想切入的客戶群對產品的需求,評估市場大小,並建議未來進行的方式。
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• 系統最佳化,提昇生產效率、減少成本
• 提升客戶體驗,服務升級
• 建立運行順暢的商業模式、上下游體系
內容特色:
• 定策略:如何從數位優化做到數位轉型?需要制定哪些多階段的策略?
• 置系統:新產品開發流程要使用哪些工具?如何解決技術與創新問題?
• 人力、團隊與夥伴:如何培育執行人才與領導者?如何評估適合合作的生態系夥伴?
• 一百多張圖解與工具表格,並以產業案例詳細解說。
NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下,退出手機市場;DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢,最後也破產收場;類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機,也是破產收場,最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事:新科技進入市場常常影響到客戶的偏好,讓舊科技產品或服務被新的取代,著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。
現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領,結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技,因為能提供客戶更好的體驗與服務,或是大幅改善效率,造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。
作者為台灣AIoT領域的專家,擔任過許多企業的顧問,以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘,也協助新創企業創造獲利模式,獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值,想切入的客戶群對產品的需求,評估市場大小,並建議未來進行的方式。
產品目錄
第1章 數位轉型的前景與挑戰
第一部 策略定位與計畫訂定
第2章 策略定位
第3章 訂定智慧產品開發策略計畫
第4章 訂定智慧場域策略計畫
第二部 新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章 找出市場上有機會的產品或服務
第6章 評估可能機會
第7章 產品企劃書
第8章 執行流程:體驗設計與專案管理
第9章 執行手法:用TRIZ創新與解決工程問題
第10章 上市:行銷之外的產品考量
第11章 透過路線圖規劃長期的產品與服務
第三部 組織、人才與合作夥伴
第12章 數位轉型的領導人才
第13章 透過引導手法協助組織同心前進
第14章 與生態系夥伴合作以落地實作
結語
附錄
A 產品企劃書範例:智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
第一部 策略定位與計畫訂定
第2章 策略定位
第3章 訂定智慧產品開發策略計畫
第4章 訂定智慧場域策略計畫
第二部 新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章 找出市場上有機會的產品或服務
第6章 評估可能機會
第7章 產品企劃書
第8章 執行流程:體驗設計與專案管理
第9章 執行手法:用TRIZ創新與解決工程問題
第10章 上市:行銷之外的產品考量
第11章 透過路線圖規劃長期的產品與服務
第三部 組織、人才與合作夥伴
第12章 數位轉型的領導人才
第13章 透過引導手法協助組織同心前進
第14章 與生態系夥伴合作以落地實作
結語
附錄
A 產品企劃書範例:智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
作者介紹
裴有恆
AIoT物聯網顧問與數位轉型教練。台灣AIoT領域專家。
臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士(主修人工智慧),也參加ITI碩士後國際行銷班第六期,獲得全球化行銷技能。
在美國念人工智慧,1999年做虛擬實境,2001年開始接觸物聯網,2003年在物聯網公司神達電腦做了10年,現在是專職研發創新教練與物聯網講師,同時也是趨勢觀察者。講課課題有物聯網、Fintech、大數據、人工智慧、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。
具備16年網路平台、手機通訊及物聯網產品研發的豐富經驗:1999年開始接觸3D及虛擬實境,2001在台灣大哥大時跟東元家電合作手機遙控微波爐,2003年起在神達電腦帶領多起智慧型手機、導航機/導航盒產品專案,特別是為Mercedes Benz代工的導航盒Map Pilot,在歐洲導入Benz A、B、C、D、E等級汽車。
2013年起開始創業為職業講師,後來成立昱創企管顧問公司,擔任總經理,長期觀察物聯網與互聯網產業,並發表物聯網技術與趨勢文章。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人。
著有《改變世界的力量:台灣物聯網大商機》、《物聯網無限商機:產業概論X實務應用》、《AIoT人工智慧在物聯網的應用與商機》,也為數位時代、康健雜誌、Inside、Technews、專案經理雜誌、台經院Findit月報專欄與特約作家。
AIoT物聯網顧問與數位轉型教練。台灣AIoT領域專家。
臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士(主修人工智慧),也參加ITI碩士後國際行銷班第六期,獲得全球化行銷技能。
在美國念人工智慧,1999年做虛擬實境,2001年開始接觸物聯網,2003年在物聯網公司神達電腦做了10年,現在是專職研發創新教練與物聯網講師,同時也是趨勢觀察者。講課課題有物聯網、Fintech、大數據、人工智慧、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。
具備16年網路平台、手機通訊及物聯網產品研發的豐富經驗:1999年開始接觸3D及虛擬實境,2001在台灣大哥大時跟東元家電合作手機遙控微波爐,2003年起在神達電腦帶領多起智慧型手機、導航機/導航盒產品專案,特別是為Mercedes Benz代工的導航盒Map Pilot,在歐洲導入Benz A、B、C、D、E等級汽車。
2013年起開始創業為職業講師,後來成立昱創企管顧問公司,擔任總經理,長期觀察物聯網與互聯網產業,並發表物聯網技術與趨勢文章。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人。
著有《改變世界的力量:台灣物聯網大商機》、《物聯網無限商機:產業概論X實務應用》、《AIoT人工智慧在物聯網的應用與商機》,也為數位時代、康健雜誌、Inside、Technews、專案經理雜誌、台經院Findit月報專欄與特約作家。
規格
誠品貨碼 / 2681938769009
ISBN13 / 9789864779383
ISBN10 / 9864779389
EAN貨碼 / 9789864779383
頁數 / 416
開數 / 大菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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