





為什麼日本樂天員工都說英語? 樂天集團以英語化邁向國際化Know-How全公開 (改版)
たかが英語!
內容簡介
~《商業周刊》1298期特別報導;《今周刊》824期特別企畫~
日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度?
TOEIC成績不到750分,可能就無法升遷?
三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業,
提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步!
兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎?
日本最大線上購物平台「樂天市場」
揭開企業英語化的關鍵!三木谷浩史社長史無前例的實驗:
●TOEIC不到750分不能升課長、部長
● 會議及記錄全部改用英語
●約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分
●公佈TOEIC最佳5部門和最劣5部門
●哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論
產品目錄
推薦序│英語化,讓樂天走向全世界 邵作俊
推薦序│樂天英語化前無古人 有為者亦若是 陳谷海
推薦序│樂天的改變與選擇:全球化與英語化的思維 陳超明
推薦序│漢字文化圈企業揭露全球化實驗紀錄的第一手報告 劉文章
前言
第1章 宣布企業官方語言英語化
二○五○年的GDP(國內生產毛額)預測深具意義
摸索全球化的經營形態
企業官方語言英語化的時候到了!
假設
員工的反應
Globish(全球語)是共通語
為什麼需要全體員工學好英語?
組成英語化計畫團隊
第2章 樂天英語化計畫啟動
國際事業戰略說明會
多益測驗成績為升遷考核要件
應該自費學習
運用競爭原理
成功案例的橫向展開
歐吉桑的爆發力
哈佛商學院個案研究的衝擊
語言與全球商業
第3章 英語就是工作
不分發,專心學習英語
支援計畫的充實
英語化計畫是初期投資
英語化是展現全球化認真度的信息
「能為而不為」與「難為而不為」
紅色區演講
第4章 樂天英語化期中報告
期中報告
「聽、說」仍是最大課題
英語能力強的人評價比較好?
身在日本也能參與美國職棒大聯盟的比賽
員工心聲 1
員工心聲 2
傳道師與區域大使
內部SNS也都用英語
不過就是個工具,然而又不只是工具
樂天的誕生與英語
我的英語初體驗
第5章 樂天全球化計畫
樂天的下一個目標
樂天獨特的商務模式
樂天的全球化戰略
推廣樂天主義
網路世界,速度勝於一切
日本的課題就是如何強化英語能力
第6章 全球化是日本的生命線
日本人唯一的缺點
最重要的是能切換語言模式
別翻譯!重點要放在「溝通」上
青春期之前達成雙語化的目標
升學考試英語一律用托福
別再語言鎖國
英語化的訣竅大公開
我的終極目標
結語
各界推薦
「英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。」
--《日本經濟新聞》
「要求英語化,讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。」
--哈佛商學院助理教授/Tsedal Neeley 《哈佛商業評論》
「日本受測者的托福成績是亞洲第二低分,僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示:『我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構,而英語化是其中的一部分。』」
--摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪
「如同三木谷社長所說,英語化是全球化的一部分,不論對於企業或人才,想要拿到國際化的通行券,這是值得努力的方向。」
--城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
「當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成『企業官方語言英語化』的目標時,日本國內輿論呈現兩極化,應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後,這本書的發行,可以說一方面宣示此計畫成功,同時公開整個過程和細節,回答所有的疑問。」
--ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長/邵作俊
「回應三木谷社長推動企業英語化的見解,我真切的體會到:積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力,對於我們未來發展前途有多麼的重要!」
--前外貿協會國際企業人才培訓中心主任/陳谷海
「樂天的英語化政策,不僅是語言的革命,更是企業文化的革命。
--實踐大學應用外語系講座教授/陳超明
「21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功,既需要西方的科技和理性,也要有東方的心胸和美德。對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才,這是很值得參考的一本書。」
--人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖/廖哲鉅
「三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決『菜英文』與『人才國際化』的先驅者,還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世,企業人資人員只要按圖索驥,就得以規劃適合自己公司的『英語化計畫』。」
--中華人力資源管理協會常務顧問/劉文章
作者介紹
■作者簡介
三木谷 浩史
1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後,進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後,在1996年設立克里姆森集團(Crimson Group),1997年2月設立MDM公司(Medical Dynamic Marketing,現在的樂天),擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄(JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所)。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊(VISSEL KOBE)總裁,同年,催生睽違50年的新球隊(東北樂天金鷲隊)跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括:電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等,提供多元化的服務。其中,電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。
■譯者簡介
李道道
日本中央大學法學部畢業,居住日本東京、北海道共約15年,是家中唯一的台灣人,丈夫子女都是日本人。曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄,但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒,離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷,他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中,是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。
謝函芳
淡江大學日文系畢業,隨時以創造樂趣與喜悅為職志的文字工作者,現為專職譯者。
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