為什麼E.T.的食指那麼長? 隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維 | 誠品線上

為什麼E.T.的食指那麼長? 隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維

內容簡介

內容簡介 為什麼 E.T.（外星人）的食指那麼長？ 因為滑手機滑的呀！ 2014 年大陸光棍節創造出 571 億人民幣的電子商務奇蹟，然而，目前在網上購物的人口約占大陸（台灣）總人口的 30%，還有 70% 的人口從未上網買過東西，而他們卻是無所不在。 電子商務要突破，就要從過去熟悉的電腦環節，走向無所不在（Ubiquity）的環節。因此，過去一年，盧希鵬教授在大陸與台灣各地演講，都在講述自創的新理論：「隨經濟」（Ubiquinomics），意指每個人，隨時隨地，透過各種聯網裝置，都能購物（或從事商業相關的行為，例如搜尋、比價等）。 隨經濟帶來巨大影響，不僅改變你我的日常生活，也翻轉了企業的經營策略。本書不僅剖析隨經濟的六項特徵——隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付與隨通路，更進一步提醒企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員間的彼此影響，考慮整體利益，重新構思經營法則。因為策略是活的，員工、客戶、競爭者、互補者也都是活的，與其控制他們，不如與之互動。未來的競爭，是生態間的競爭。 在這個人們隨時隨地都能跨螢幕、跨通路消費，以及線上（online）、線下（offline）愈趨密切整合的 O2O 環境中，盧教授將他有系統地觀察、整理、分析的結果集結成書，並搭配畫龍點睛的直覺式插圖，協助企業、管理者、創業者（或打算創業者）激盪出有別於以往的商業模式與經營策略，抓住第三代電子商務的龐大商機。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介盧希鵬美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，臺灣清華大學碩士。現任國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授，臺灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任管理學院院長、精誠榮譽學院院長、學務長、資訊管理系系主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得臺灣科技大學傑出研究獎，在《Cheers》雜誌 EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為 EMBA 最受歡迎名師。曾任阿里巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國家品質獎、國家創新獎、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員，並擔任資訊類雜誌金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員，與臺灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控制我的狗？》《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》《大排長龍更快樂》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序 「行動化」是當前最迫切需要的經營智慧／何飛鵬推薦序 化繁為簡的策略思維手冊／詹文男自序 「隨經濟」是顛覆人類生活和企業策略的新世界觀Part 1 歡迎來到隨經濟時代1. 隨經濟的背景：跨界策略創新，第三代電子商務2. 隨經濟的精神：策略是活的，只有生命，才能繁衍生命3. 隨經濟：隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道，隨心所欲4. 隨時經濟：時間，將成為隨經濟的有限資源5. 隨地經濟：搜尋，太浪費時間了6. 隨緣經濟：調查，太浪費時間了7. 隨處經濟：開機，太浪費時間了8. 隨支付經濟：找零，太浪費時間了9. 隨渠道經濟：逛街，太浪費時間了Part 2 隨經濟的「商業模式」10. 企業經營模式11. 獲利模式: 到底誰埋單？12. 價值模式：你為什麼買這本書？13. 市場模式: 企業的錢在哪裡？14. 定價模式：你願花多少錢買這本書？15. 能力模式：企業要如何贏得比賽？16. 流程與連結模式：分工後如何整合？Part 3 隨經濟的「競爭策略」17. 競爭策略只是一種虛張聲勢18. 競爭策略只是一種相互比較19. 競爭策略只是一種資源轉變20. 競爭策略只是一種先占先贏21. 競爭策略只是一種創業思維22. 競爭策略只是一種我是誰的識別度Part 4 隨經濟的「創新策略」23. 創新策略是一種毀滅經濟24. 創新策略是一種市場缺口25. 創新策略是一種技術缺口26. 創新策略是一種樂高遊戲27. 創新策略是一種築夢踏實Part 5 隨經濟的「生態策略」28. 隨經濟需要生態思維29. 生態策略是一種合作思維30. 生態策略是一種周邊視野31. 生態策略是一種形的建立32. 生態策略是一種神在劍先33. 生態策略是一種產業跨界Part 6 隨經濟的「客戶體驗策略」34. 客戶體驗策略是一種設計思維35. 客戶體驗策略是一種體驗轉變36. 客戶體驗策略是一種毫不費力37. 客戶體驗策略是一種體驗學習鎖定38. 客戶體驗策略是一種交易成本Part 7 隨經濟的「組織策略」39. 組織策略是有機的40. 組織策略是種太極思維41. 組織策略是用說的42. 組織策略是一種由外而內的網路企業化

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• 4/26前 全站滿$1,688折$150
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