內容簡介
內容簡介 ◎共同推薦 工研院產業學院執行長／王鳳奎 政治大學科技管理研究所教授／李仁芳 拓撲產業研究所所長／陳清文 花大錢研發的高科技產品，為何九五％都是賠錢貨？ 錢景？還是陷阱？ 九組關鍵準則，判讀最值得投資的高科技產業。 對創造、投資新科技的人而言，本書都價值不凡。 皮普．柯本在以現代賺大錢、燒光錢的科技產品個案進行多年研究後，找出iPod、DVD、平面電視等產品為何成功，平板電腦、銥衛星與全球星、互動電視等科技人心中的賺錢法寶為何失靈。最後更大膽提出現在時興的光纖到府、家用娛樂電腦、無線都會區域網路（WiMax）將是未來的失敗科技。 太多科技公司認定，「只要做得出來，顧客自然就會上門」；只要推出好產品，顧客自然絡繹不絕。柯本指出，科技迫使人改變習慣，這是無數優異發明所以失敗的主因。 「柯本質疑對創新裡的一些老調說法提出質疑，並改變我們過往談論創新時所認為的趨勢。」 ──藍迪．高米沙（Randy Komisar）／KPCB（Kleiner Perkins Carfield ＆ Byers）創投公司合夥人《僧侶與謎語》（The Monk and the Riddle）作者 「想了解快速變動的高科技的讀者，本書是必讀之物。」 ──《商業2.0》雜誌的前資深作家／奧姆．馬利克（OM Malik） 「柯本對於創新該如何與為何成功，做出一番極佳的檢視成果。他多年來對科技業的深刻觀察，讓他在這方面具有高度專業，並用他的分析加以表現出來。」 ──史東．山下（Stone Yamashita Partners ，SYP）顧問公司的創辦人／山下．凱斯（Keith Yamashita） 「柯本大膽地質疑高科技世界奉為圭臬的信念。」 ──馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）／salesforce.com的董事長兼CEO（執行長） ■作者簡介 皮普．柯本（Pip Coburn） 畢業於布朗大學以及賓州大學華頓商學院。現為「柯本創投」投資顧問公司 （Coburn Ventures） 創辦人，每週通常要撰寫三百餘份科技業的投資報告與市場變化報告。曾任投資公司「瑞銀投資研究」（UBS Investment Research）科技事業部董事總經理兼全球科技策略師，並曾任紐約機構投資管理公司「林區梅爾」（Lynch ＆ Mayer）資深副總裁。 ■本書目錄 第一章 酷炫科技不是獲利保證 什麼因素決定了新技術被採用？ 九五％的新科技產品是賠錢的 別再相信葛洛夫法則與摩爾定律 賈伯斯撼動電腦革命 新的科技方程式 科技帶來便利，還是帶來煩悶？ 功能愈多，賣得愈好？ 第二章 別再迷信十倍速法則 別忘了，百分之九十五的人痛恨改變 偉大的科技產品，是要讓潛在使用者輕鬆上手 消費者掏錢買東西的決定因素是…… 第三章 科技業的危機與轉機 科技不會無端「出現」 科技產業被寵壞了 危機來臨了嗎？沒錯…… 第四章 過去的失敗科技：背景、結局、分析與教訓 失敗個案一：視訊電話 失敗個案二：互動電視 失敗個案三：銥衛星 失敗個案四：平板電腦 失敗個案五：網路超商 第五章 另四種失敗科技 失敗個案六：阿爾發晶片（ALPHA chip） 失敗個案七：整體服務數位網路（ISDN） 失敗個案八：應用服務供應商（ASPS） 失敗個案九：電子交易所（electronic exchange） 第六章 平面電視為何變成賺錢科技？ 平面電視的三大類型 未來電視的代名詞 平面電視的四個熱絡市場 採用新科技的壓力點是同儕壓力造成的 呆子點〈the point of idiocy〉 香蕉意象──潛意識的廣告形式 平面電視的成功主因 第七章 三種必須關注的科技 行動企業電子郵件（mobile enterprise e-mail） 商務智能軟體（business intelligence software） 衛星廣播（satellite radio） 第八章 無線射頻識別技術真的有商機嗎？ 無線射頻識別技術的用途 無線射頻識別技術的兩大問題 『先貼標籤再出貨』 誰是RFID真正的終端使用者？ RFID的標籤成本 隱私權被侵犯的恐懼 第九章 九○％的新科技是賠錢貨 未來輸家一：光纖到府 未來輸家二：家用娛樂電腦 未來輸家三：無線都會區域網路（WiMAX） 第十章 以使用者為中心的文化 搞懂終端使用者需要什麼 不斷調整 共同設計與共同發展 互動廣告Reactrix 第十一章 辨識公司前景的九組問題 類型一：成功的核心意義 類型二：追蹤成功與失敗 類型三：摩爾定律與葛洛夫定律 類型四：消費者是誰？ 類型五：採用認知痛苦 類型六：客製化的衡量機制 類型七：內部設計與發展 類型八：改變的能力 類型九：學習，再學習 第十二章 搞懂變化函數 尋找失落見解 使用者危機與認知痛苦 學習→失敗→再學習 親身觀察與全面觀察 以顧客為中心 從供應者中心改變成使用者中心
