整合行銷傳播理論與實務 | 誠品線上

整合行銷傳播理論與實務

作者 王全裕
出版社 揚智文化事業股份有限公司
商品描述 整合行銷傳播理論與實務:現代行銷的成敗,大致取決於行銷傳播工具的選擇。一個適當而有效的傳播工具,將使您的行銷個案事半而功倍,如選擇多種適切的傳播工具,更具有相乘

內容簡介

內容簡介 現代行銷的成敗,大致取決於行銷傳播工具的選擇。一個適當而有效的傳播工具,將使您的行銷個案事半而功倍,如選擇多種適切的傳播工具,更具有相乘的效果。本書係由整合傳播工具的行銷企劃面去構思不同行業的需求,同時含括以非營利為目標的組織團體,完整地探討行銷個案中主要的傳播工具,俾利研讀者全方位地瞭解,在不同行業的傳播工具,何者最有利於行銷作為。當眾多的傳播工具提供給行銷人員時,應該考量的是效果還是花費的金錢?疊床架屋的行銷工具,總是讓人無所適從,因此,本書彙整13個實際案例,藉由案例索引的傳播技巧,來加強理論與實務結合的應用。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王全裕Dr. Dandy Wang, DBA.美國薩拉索塔大學企業管理博士現任教於國立金門大學曾任教於崑山科技大學、南榮科技大學、真理大學經歷:中國高級企業培訓技師 中國高級人力資源管理技師中華民國童軍總會國家研習營訓練員中華民國童軍銅鹿獎章持有人

產品目錄

產品目錄 序 i Chapter 1 整合行銷傳播定義、理論與核心概念 一、整合行銷傳播定義 二、整合行銷傳播理論 三、整合行銷傳播學術領域四種主要的學派 四、整合行銷傳播的重要概念 五、整合行銷傳播的發展 六、整合行銷傳播的爭議 Chapter 2 整合行銷傳播執行說明與應用模式策略 一、整合行銷傳播執行說明 二、整合行銷傳播應用模式策略 三、結論 Chapter 3 與整合行銷傳播相關的傳播工具 一、整合行銷傳播之傳播工具介紹 二、整合行銷傳播之衡量構面 Chapter 4 電子商務產業──以阿里巴巴為例 一、緒論 二、CIS 三、促銷 四、廣告 五、公關 六、事件行銷 七、結論 Chapter 5 時尚精品產業──以昇恆昌為例 一、緒論 二、CIS 三、公關 四、廣告 五、事件行銷 六、多角化經營 七、異業結盟 八、結論 Chapter 6 家居量販產業──以IKEA為例 一、緒論 二、CIS 三、公關 四、廣告 五、品牌 六、SWOT分析 七、結論 Chapter 7 文化創意產業──以誠品書店為例 一、緒論 二、CIS 三、促銷 四、公關 五、異業結盟 六、事件行銷 七、結論 Chapter 8 健康飲料產業──以紅牛Red Bull為例 一、緒論 二、廣告(CF為例) 三、公關 四、運動行銷 五、事件行銷 六、結論 Chapter 9 風尚飲食產業──以星巴克Starbucks為例 一、緒論 二、CIS 三、促銷 四、公關 五、廣告(CF為例) 六、異業結盟 七、結論 Chapter 10 航空科技產業──以長榮航空為例 一、緒論 二、CIS 三、促銷 四、廣告 五、公關 六、直效行銷 七、事件行銷 八、異業結盟 九、結論 Chapter 11 通訊科技產業──以Apple為例 一、緒論 二、CIS 三、廣告 四、促銷 五、公關 六、品牌 七、SWOT分析 八、結論 Chapter 12 零售通路產業──以全聯福利中心為例 一、緒論 二、企業理念 三、廣告 四、公益 五、直效行銷 六、異業結盟 七、SWOT分析 八、結論 Chapter 13 便利商店產業──以統一超商為例 一、緒論 二、CIS 三、促銷 四、公關 五、事件行銷 六、SWOT分析 七、結論 Chapter 14 運動行銷產業──以義大犀牛為例 一、緒論 二、CIS 三、執行方案 四、直效行銷 五、公關 六、事件行銷 七、異業結盟 八、結論 Chapter 15 非營利產業──以金門迎城隍─浯島宗教文化觀光季為例 一、緒論 二、廣告 三、直效行銷 四、事件行銷 五、金門迎城隍相關產品 六、結論 Chapter 16 政治行銷產業──以4台北市市長選舉為例 一、緒論 二、PIS分析 三、環境分析 四、選戰工具 五、民調 六、競選公關公司 七、國民黨分析敗選原因 八、未來選戰傳播工具 九、結論 參考文獻

商品規格

書名 / 整合行銷傳播理論與實務
作者 / 王全裕
簡介 / 整合行銷傳播理論與實務:現代行銷的成敗,大致取決於行銷傳播工具的選擇。一個適當而有效的傳播工具,將使您的行銷個案事半而功倍,如選擇多種適切的傳播工具,更具有相乘
出版社 / 揚智文化事業股份有限公司
ISBN13 / 9789862982037
ISBN10 / 9862982039
EAN / 9789862982037
誠品26碼 / 2681255221006
頁數 / 304
開數 / 18K
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

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