餐旅業督導訓練 (第2版) | 誠品線上

餐旅業督導訓練 (第2版)

內容簡介

內容簡介 本書根據筆者在國內外國際觀光旅館實務工作經驗及所受之主管訓練，並參考國內外中英文書籍及企管顧問公司珍貴資料，撰寫而成。 本書提供餐旅基層主管一套實用、正確、合理有效的督導訓練工具。內容結合管理理論與實務經驗，從人的管理觀點出發，藉由「管理學」與「領導學」的角度分析督導的角色與職責；並提供「甄選、訓練、激勵」員工以及「時間管理」的技巧，使讀者瞭解身為餐旅業督導應具備的條件。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介蔡必昌學歷／中國文化大學觀光事業系學士 美國紐海芬大學旅館管理碩士曾任／聯朋旅行社觀光部副理 國泰旅行社國外部襄理 雄獅旅行社企劃部副理 美國喜來登大飯店房務部主任 台北凱悅大飯店房務部主任 台北希爾頓大飯店房務部主任 勞委會職訓局餐飲管理班講師 勞委會職訓局旅行社經營與管理班講師 勞委會職訓局旅行業從業人員實務班講師 中華觀光管理學會理事現任／南台科技大學休閒事業管理系專任講師 中華民國消費者文教基金會旅遊委員 交通部觀光局導遊職期前訓練講座著作／餐旅業督導訓練 旅遊實務

產品目錄

產品目錄 序 i 課程目標 iii 課程大綱 v第一章 身為督導 第一節 督導的角色 第二節 督導的職責 第三節 督導階層 第四節 成功的督導 第二章 督導的管理學 第一節 管理的定義及演變 第二節 管理過程剖析 第三節 督導所需的管理技能 第四節 向上管理 第三章 督導的領導學 第一節 領導方式 第二節 選擇有效的領導方式 第三節 權變式領導 第四節 權力與領導方式 第五節 領導者的特質第四章 員工的甄選及面試 第一節 甄選的原則 第二節 員工的來源 第三節 面試 第四節 履歷表及應徵表格的審查第五章 員工訓練 第一節 訓練的重要性與好處 第二節 訓練的步驟 第三節 餐旅業的訓練 第四節 編製訓練教材第六章 溝通技巧與命令 第一節 溝通的概念 第二節 溝通的障礙及有效溝通 第三節 下達命令第七章 員工士氣的激勵 第一節 員工激勵的原理 第二節 激勵理論實際應用的限制因素 第三節 有效地激勵員工第八章 團體的管理 第一節 團體的類型及成長與溝通 第二節 建立有效團隊的策略第九章 時間管理 第一節 錯誤的時間觀念 第二節 不當的時間管理 第三節 做好時間管理第十章 餐旅業顧客服務 第一節 餐旅業的特性 第二節 餐旅業顧客滿意度 第三節 餐旅業如何提供顧客滿意的服務第十一章 餐旅業顧客抱怨之處理 第一節 餐旅業顧客抱怨的原因 第二節 餐旅業顧客抱怨的方式 第三節 餐旅業處理顧客抱怨之原則 第四節 餐旅業處理顧客抱怨之步驟 第五節 餐旅業如何減少客人的抱怨第十二章 餐旅業員工績效考核 第一節 餐旅業績效評估的意義 第二節 績效評估的益處 第三節 績效評估的步驟與技巧 參考文獻

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