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企業問題分析與解決

作者 石博仁
出版社 揚智文化事業股份有限公司
商品描述 企業問題分析與解決:本書重點在於:第一章釐清現象與問題第二章找出真正的原因第三章制定可行性對策第四章執行計畫與追蹤第五章進階分析與解決企業高階經理人的讚譽不斷!

內容簡介

內容簡介 本書重點在於 : 第一章 釐清現象與問題 第二章 找出真正的原因 第三章 制定可行性對策 第四章 執行計畫與追蹤 第五章 進階分析與解決 企業高階經理人的讚譽不斷!!!(以下依姓氏筆劃排序) 想要挖掘問題真正原因,計劃式的檢討解決,跟隨石老師的引領就是找對了方法! ~鼎新知識學院 總經理 王敬毅~ 石老師授課「幽默風趣」、「實務產出」,以及實際案例的深度剖析,讓我受益良多。 ~聯易科技 總經理 包淳正~ 石老師提供了「問題解決」實用可行的管理指南,本書應該是必讀的作品。 ~台灣山葉機車協力廠商交流會 會長 洪志明~ 本書兼具「系統結構」、「圖表並茂」與「條理分明」,提供企業解決問題的有效藍圖。 ~亞泰影像科技 總經理 梁江蔚~ 句句經典,受益良多!! ~主向位科技 董事長 張靖駭~ 石老師以深入淺出之方式闡釋問題解決之實務做法,獻給有志於成為好主管者的最佳教材。 ~美商艾克爾國際科技(Amkor Technology) 封測營運總經理 楊涂得~ 石老師為業界所推崇的績效管理專家,本書的價值是「找方法達成績效指標」,而不是「達不到績效指標而找理由」,真正解決企業績效問題。 ~鼎新電腦 副總裁 陳劉杰~ 石老師授課即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手。 ~必恩威亞太(PNY Technologies Asia Pacific ) 總經理 謝岱高~

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介石博仁現任育群創企管顧問(股)公司總經理,以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。 石老師的授課「幽默風趣」,手法生動活潑,以及「簡單易懂」的清晰表達,與學員互動不斷,激發學習意願,提升學員參與投入。再者,豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析,課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」,引導學員深入思考,即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手,堪為企業培訓之楷模。在培訓講師與管理顧問領域,授課與輔導近2,000場次實戰經驗,主要代表實績:1.講師授課 培訓 科技業宏碁電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、台灣東電化(TDK)、廈門TDK、青島TDK、建準電機、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、欣相光電、飛虹積體電路、典範半導體、光寶科技、建興電子、達方電子、鑫材科技、達信科技、笙泉科技、聯易科技、光環科技、碩達科技、瑞佑科技、宏道科技、鈺瀚科技、悠景科技、聯嘉光電、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、誠泰科技、台灣橫河、清展科技、君牧塑膠科技、雙模國際等 製造業遠東集團、三陽工業、台灣日立、台橡公司、聲寶公司、長榮空廚、冠軍建材、和大工業、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、中化製藥、台灣扣具工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、鴻利鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、立大開發、立業貿易、久聯化學、晉一化工、立大化工、立農化學、勝霖藥品、安成藥業、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、高成建設、冠億齒輪、友聯車材、虹銘公司、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、成貫企業、巴堂蛋糕、家鄉食品…等 服務業信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、關貿網路、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、日商倍樂生(巧連智)、台灣象印、醫全實業、世紀沙龍連鎖、吉恩立數位科技、環球購物中心、床的世界、言瑞租賃、長行行銷、鴻利全球、捌零捌陸電訊、燦紘貿易、立保保全、宏倫保全、日月知識、柯達大飯店、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園…等工商團體 WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠 商交流會、三陽工業協力會、中國生產力中心、台灣PCB學院、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會、中華民國直銷協會、中華民國資訊軟體協會、台中縣 糕餅公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等 2.顧問輔導 諮詢 製造業太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業 服務業兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、 浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園、 巴堂蛋糕……等企業

產品目錄

產品目錄 作者介紹〈作者序〉贏在問題解決力 五分鐘快易通──「問題分析與解決」 Chapter 1 釐清現象與問題 一、問題是態度?還是思路? 二、解決問題?還是惡化問題? 三、依據事實?還是推測? 四、到底什麼是問題? Chapter 2 找出真正的原因 一、原因在外部威脅?還是內部劣勢? 二、績效VS.問題? 三、態度加上專業 四、運用團隊找出原因 Chapter 3 制定可行性對策 一、對策來自團隊成員共創 二、對策來自內部員工創意 三、運用外部集體智慧解決問題 四、改善對策VS.差異化價值 Chapter 4 執行計畫與追蹤 一、將問題解決程序寫成書面報告 二、將問題對策進行工作分解 三、有效執行對策成功「撇步」 四、抗壓管理專注融入 Chapter 5 進階分析與解決 一、啟動全腦革命 二、除了負責,更要當責 三、贏在克服內在心魔 四、正面能量來自願景 石博仁老師專訪特寫 學員見證與心得

商品規格

書名 / 企業問題分析與解決
作者 / 石博仁
簡介 / 企業問題分析與解決:本書重點在於:第一章釐清現象與問題第二章找出真正的原因第三章制定可行性對策第四章執行計畫與追蹤第五章進階分析與解決企業高階經理人的讚譽不斷!
出版社 / 揚智文化事業股份有限公司
ISBN13 / 9789862980750
ISBN10 / 9862980753
EAN / 9789862980750
誠品26碼 / 2680748434008
頁數 / 224
開數 / 25K
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

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