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作業管理是一門跨學科並兼具理論與實務之統合性課程，許多讀者對它在學習上有某種程度之困難，作者以精簡的方式，把課程內容濃縮在此不足250頁的小書內
內容簡介
作業管理是一門跨學科並兼具理論與實務之統合性課程，許多讀者對它在學習上有某種程度之困難，作者以精簡的方式，把課程內容濃縮在此不足250頁的小書內。本書具有以下特色：
1.全書寫作力求口語化，並系統性地說明作業管理理論實務之精髓。
2.本書強調供應鏈對作業管理之重要性，除有供應鏈管理一章外，全書之章節中亦穿插供應鏈管理相關議題，這是近幾年來作業管理之討論或研究重要的新趨勢。
3.除了供應鏈外，本書亦對一些科技議題，如自動化技術，包括3D列印等，均有深入淺出之介紹，能引發讀者在這方面的注意與興趣。
本書適合大學工業工程系、工業管理、企業管理系作為生產與作業管理、作業管理課程或農工學院之管理課程用，此外，本書亦適合企業之在職訓練用。
1.全書寫作力求口語化，並系統性地說明作業管理理論實務之精髓。
2.本書強調供應鏈對作業管理之重要性，除有供應鏈管理一章外，全書之章節中亦穿插供應鏈管理相關議題，這是近幾年來作業管理之討論或研究重要的新趨勢。
3.除了供應鏈外，本書亦對一些科技議題，如自動化技術，包括3D列印等，均有深入淺出之介紹，能引發讀者在這方面的注意與興趣。
本書適合大學工業工程系、工業管理、企業管理系作為生產與作業管理、作業管理課程或農工學院之管理課程用，此外，本書亦適合企業之在職訓練用。
產品目錄
第1章 作業管理導論
1.1 導論
1.2 作業系統
1.3 作業管理的目標
1.4 流程管理
1.5 製造業和服務業
1.6 決策
1.7 決策分析方法
第2章 生產力、競爭力與策略
2.1 生產力的意義
2.2 影響生產力的原因及改善
2.3 競爭力
2.4 作業策略
2.5 平衡計分卡—將策略化成行動
第3章 預測
3.1 導論
3.2 預測方法（一）判斷預測
3.3 預測方法（二）時間數列法
3.4 預測方法（三）因果關係法
3.5 預測的檢視
第4章 產品與服務設計
4.1 產品與服務設計
4.2 產品生命週期
4.3 企業技術之來源
4.4 消費者心聲與狩野模型
4.5 品質機能展開
4.6 新產品與服務之設計
4.7 產品設計時的其他考量
第5章 產能規劃
5.1 導論
5.2 平準化與產能緩衝
5.3 產能之規劃
5.4 產能規劃之步驟
第6章 製程選擇與設施布置
6.1 技術與自動化
6.2 自動化之動機與省思
6.3 一些自動化製造技術淺介
6.4 製程選擇
6.5 設施布置概說
6.6 基本設施布置型態
6.7 生產線平衡
第7章 工作設計與衡量
7.1 導論
7.2 工作生活的品質（一）工作環境
7.3 工作生活的品質（二）獎薪制度與其他議題
7.4 工作設計概說
7.5 方法分析與動作研究簡介
7.6 工作衡量
第8章 選址規劃
8.1 選址決策
8.2 全球化下企業選址決策
8.3 選址決策分析
第9章 品質管理
9.1 導論
9.2 品質管理大師們
9.3 全面品質管理
9.4 PDCA循環
9.5 6標準差
9.6 品管七法
9.7 統計製程管制簡介
9.8 製程能力淺介
第10章 總體規劃與主排程
10.1 導論
10.2 總體規劃 148
10.3 總體規劃之計算例
10.4 主排程
10.5 粗產能規劃、途程規劃及其他議題
第11章 及時生產
11.1 導論
11.2 及時生產的目標
11.3 及時生產的現場配套措施
11.4 及時生產的效益、導入與未來發展
第12章 存貨管理
12.1 導論
12.2 有效存貨管理
12.3 經濟訂購模式與經濟產量模式
12.4 再訂購點模式
第13章 MRP與ERP
13.1 導論
13.2 MRP
13.3 MRP之計算例與其他議題
13.4 MRP的其他議題
13.5 MRPII與ERP淺介
第14章 供應鏈管理
14.1 導論
14.2 供應鏈管理之長鞭效應
14.3 外包
14.4 採購
14.5 供應商管理
14.6 供應鏈管理之其他議題
第15章 排程
15.1 導論
15.2 排序
15.3 排程方法
第16章 專案管理
16.1 專案的定義
16.2 專案組織
16.3 工作分解結構與網狀圖
16.4 時間估計
16.5 趕工
1.1 導論
1.2 作業系統
1.3 作業管理的目標
1.4 流程管理
1.5 製造業和服務業
1.6 決策
1.7 決策分析方法
第2章 生產力、競爭力與策略
2.1 生產力的意義
2.2 影響生產力的原因及改善
2.3 競爭力
2.4 作業策略
2.5 平衡計分卡—將策略化成行動
第3章 預測
3.1 導論
3.2 預測方法（一）判斷預測
3.3 預測方法（二）時間數列法
3.4 預測方法（三）因果關係法
3.5 預測的檢視
第4章 產品與服務設計
4.1 產品與服務設計
4.2 產品生命週期
4.3 企業技術之來源
4.4 消費者心聲與狩野模型
4.5 品質機能展開
4.6 新產品與服務之設計
4.7 產品設計時的其他考量
第5章 產能規劃
5.1 導論
5.2 平準化與產能緩衝
5.3 產能之規劃
5.4 產能規劃之步驟
第6章 製程選擇與設施布置
6.1 技術與自動化
6.2 自動化之動機與省思
6.3 一些自動化製造技術淺介
6.4 製程選擇
6.5 設施布置概說
6.6 基本設施布置型態
6.7 生產線平衡
第7章 工作設計與衡量
7.1 導論
7.2 工作生活的品質（一）工作環境
7.3 工作生活的品質（二）獎薪制度與其他議題
7.4 工作設計概說
7.5 方法分析與動作研究簡介
7.6 工作衡量
第8章 選址規劃
8.1 選址決策
8.2 全球化下企業選址決策
8.3 選址決策分析
第9章 品質管理
9.1 導論
9.2 品質管理大師們
9.3 全面品質管理
9.4 PDCA循環
9.5 6標準差
9.6 品管七法
9.7 統計製程管制簡介
9.8 製程能力淺介
第10章 總體規劃與主排程
10.1 導論
10.2 總體規劃 148
10.3 總體規劃之計算例
10.4 主排程
10.5 粗產能規劃、途程規劃及其他議題
第11章 及時生產
11.1 導論
11.2 及時生產的目標
11.3 及時生產的現場配套措施
11.4 及時生產的效益、導入與未來發展
第12章 存貨管理
12.1 導論
12.2 有效存貨管理
12.3 經濟訂購模式與經濟產量模式
12.4 再訂購點模式
第13章 MRP與ERP
13.1 導論
13.2 MRP
13.3 MRP之計算例與其他議題
13.4 MRP的其他議題
13.5 MRPII與ERP淺介
第14章 供應鏈管理
14.1 導論
14.2 供應鏈管理之長鞭效應
14.3 外包
14.4 採購
14.5 供應商管理
14.6 供應鏈管理之其他議題
第15章 排程
15.1 導論
15.2 排序
15.3 排程方法
第16章 專案管理
16.1 專案的定義
16.2 專案組織
16.3 工作分解結構與網狀圖
16.4 時間估計
16.5 趕工
規格
誠品貨碼 / 2681883526009
ISBN13 / 9789577639981
ISBN10 / 9577639984
EAN貨碼 / 9789577639981
頁數 / 248
開數 / 20K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
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- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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