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本書《管理學》首先從第一章「企業管理概論」闡述管理學的基礎概念與理論，之後依序介紹「管理學派的演進」、「環境管理分析」、「社會責任與企業倫理」、「決策與分析」。除了讓讀者了解過往管理學的演進歷史外，也進一步說明管理者如何針對所處環境進行總體與個體的分析並做出決策，與此同時兼顧社會責任與企業倫理。
內容簡介
本書《管理學》首先從第一章「企業管理概論」闡述管理學的基礎概念與理論，之後依序介紹「管理學派的演進」、「環境管理分析」、「社會責任與企業倫理」、「決策與分析」。除了讓讀者了解過往管理學的演進歷史外，也進一步說明管理者如何針對所處環境進行總體與個體的分析並做出決策，與此同時兼顧社會責任與企業倫理。
另外，針對管理功能的「規劃」、「組織」、「領導」、「控制」，以及企業功能的「生產」、「行銷」、「人力」、「研發」、「財務」部分，也各別進行詳細說明，並闡述企業營運過程中，做好「控制」與「溝通」以達成目標是很重要的。
最後，在每章末提出十題課後複習問題，並於「課後複習問題與解答」中回答，讓讀者們藉由問題互動，對本書內容能更加融會貫通。
另外，針對管理功能的「規劃」、「組織」、「領導」、「控制」，以及企業功能的「生產」、「行銷」、「人力」、「研發」、「財務」部分，也各別進行詳細說明，並闡述企業營運過程中，做好「控制」與「溝通」以達成目標是很重要的。
最後，在每章末提出十題課後複習問題，並於「課後複習問題與解答」中回答，讓讀者們藉由問題互動，對本書內容能更加融會貫通。
產品目錄
第一章 企業管理概論
1.1 組織的意涵
1.2 管理的意涵
1.3 管理績效與組織績效
1.4 企業的意涵
課後複習
第二章 管理學派演進
2.1 管理思想的歷史演進
2.2 古典理論時期
2.3 新古典理論時期
2.4 新進理論時期
2.5 目前管理思潮與熱門議題
課後複習
第三章 環境管理分析
3.1 一般環境
3.2 特殊環境
3.3 環境管理
3.4 環境變動的趨勢
3.5 結語
課後複習
第四章 社會責任和企業倫理
4.1 企業倫理
4.2 管理道德
4.3 社會責任
4.4 價值基礎管理
4.5 綠色管理
4.6 綠色行銷
課後複習
第五章 決策與分析
5.1 決策
5.2 決策的類型
5.3 問題與決策的類型
5.4 組織決策的類型
5.5 決策風格
5.6 管理者易犯的決策錯誤
5.7 個人決策與群體決策的比較
5.8 改善群體決策的方法
5.9 決策情況
5.10 輔助決策的方法
課後複習
第六章 規劃
6.1 規劃的定義
6.2 規劃的目標層次
6.3 規劃的類型
6.4 策略性規劃及操作性計畫
6.5 規劃的步驟
6.6 目標管理
6.7 規劃與目標的實現
6.8 規劃與目標的重要性
課後複習
第七章 組織
7.1 組織的定義
7.2 組織結構設計考量要素
7.3 組織結構功能
7.4 組織結構相關理論
7.5 職權與職責
7.6 組織的設計與應用
7.7 新形式的組織設計應用
7.8 影響組織設計的因素
課後複習
第八章 領導
8.1 領導的定義
8.2 領導理論的演進與類型
8.3 正式與非正式領導
8.4 有效領導的條件
8.5 領導者的類型
8.6 特質論與行為理論
8.7 相關領導理論
8.8 新領導理論
8.9 管理者與領導者的區別
課後複習
第九章 控制
9.1 控制的定義
9.2 控制的基本過程
9.3 控制的類型
9.4 控制的負面效果
9.5 如何進行有效控制
9.6 組織行為面的控制
9.7 控制的技術
課後複習
第十章 溝通
10.1 溝通的定義
10.2 溝通的過程模式
10.3 溝通的障礙
10.4 溝通媒介
10.5 溝通風格
10.6 群體溝通
10.7 正式的溝通網絡
10.8 非正式溝通網絡
10.9 如何進行有效溝通
課後複習
第十一章 策略管理
11.1 策略管理的定義
11.2 策略管理的程序
11.3 安索夫策略管理的演進過程
11.4 策略管理的種類
11.5 公司總體策略
11.6 事業單位策略
11.7 資源基礎理論
11.8 企業的核心能耐
課後複習
第十二章 組織文化
12.1 組織文化的定義
12.2 組織文化與工作績效及滿意度
12.3 組織文化的要素與構面
12.4 組織文化的種類
12.5 主流文化與次文化、強勢文化與弱勢文化
12.6 社會化的意義
12.7 文化的形成
12.8 文化的傳承
12.9 文化的變革
12.10 啟動變革管理
課後複習
第十三章 生產與作業管理
13.1 生產與作業管理的定義
13.2 生產及作業品質
13.3 全面品質管理
13.4 生產與作業管理的績效指標
13.5 物流管理
13.6 物料需求計畫
13.7 即時生產系統JIT
13.8 MRP Ⅱ與JIT 的比較
13.9 經濟訂購量模型
13.10 ABC 存貨管理
課後複習
第十四章 行銷管理
14.1 行銷的定義
14.2 引導行銷活動的觀念
14.3 行銷的類型
14.4 顧客價值及顧客滿意
14.5 行銷的4P 與4C
14.6 目標行銷
14.7 BCG 矩陣
14.8 產品生命週期
課後複習
第十五章 人力資源管理
15.1 人力資源管理的意涵
15.2 人力資源規劃
15.3 人員招募
15.4 人員甄選
15.5 引導與訓練
15.6 績效評估
15.7 薪酬與福利制度
15.8 生涯規劃或前程規劃
課後複習
第十六章 研究與發展管理
16.1 研發管理的定義
16.2 研發管理的演進歷程
16.3 第四代研發管理
16.4 第四代研發管理的特色
16.5 概念的產生、選擇與測試
16.6 產品企劃程序
16.7 創新
課後複習
第十七章 財務管理
17.1 財務管理概論
17.2 投資分析
17.3 公司理財
17.4 金融市場
課後複習
課後複習問題與解答
第一章 企業管理概論
第二章 管理學派演進
第三章 環境管理分析
第四章 社會責任與企業倫理
第五章 決策與分析
第六章 規劃
第七章 組織
第八章 領導
第九章 控制
第十章 溝通
第十一章 策略管理
第十二章 組織文化
第十三章 生產與作業管理
第十四章 行銷管理
第十五章 人力資源管理
第十六章 研究與發展管理
第十七章 財務管理
參考文獻
1.1 組織的意涵
1.2 管理的意涵
1.3 管理績效與組織績效
1.4 企業的意涵
課後複習
第二章 管理學派演進
2.1 管理思想的歷史演進
2.2 古典理論時期
2.3 新古典理論時期
2.4 新進理論時期
2.5 目前管理思潮與熱門議題
課後複習
第三章 環境管理分析
3.1 一般環境
3.2 特殊環境
3.3 環境管理
3.4 環境變動的趨勢
3.5 結語
課後複習
第四章 社會責任和企業倫理
4.1 企業倫理
4.2 管理道德
4.3 社會責任
4.4 價值基礎管理
4.5 綠色管理
4.6 綠色行銷
課後複習
第五章 決策與分析
5.1 決策
5.2 決策的類型
5.3 問題與決策的類型
5.4 組織決策的類型
5.5 決策風格
5.6 管理者易犯的決策錯誤
5.7 個人決策與群體決策的比較
5.8 改善群體決策的方法
5.9 決策情況
5.10 輔助決策的方法
課後複習
第六章 規劃
6.1 規劃的定義
6.2 規劃的目標層次
6.3 規劃的類型
6.4 策略性規劃及操作性計畫
6.5 規劃的步驟
6.6 目標管理
6.7 規劃與目標的實現
6.8 規劃與目標的重要性
課後複習
第七章 組織
7.1 組織的定義
7.2 組織結構設計考量要素
7.3 組織結構功能
7.4 組織結構相關理論
7.5 職權與職責
7.6 組織的設計與應用
7.7 新形式的組織設計應用
7.8 影響組織設計的因素
課後複習
第八章 領導
8.1 領導的定義
8.2 領導理論的演進與類型
8.3 正式與非正式領導
8.4 有效領導的條件
8.5 領導者的類型
8.6 特質論與行為理論
8.7 相關領導理論
8.8 新領導理論
8.9 管理者與領導者的區別
課後複習
第九章 控制
9.1 控制的定義
9.2 控制的基本過程
9.3 控制的類型
9.4 控制的負面效果
9.5 如何進行有效控制
9.6 組織行為面的控制
9.7 控制的技術
課後複習
第十章 溝通
10.1 溝通的定義
10.2 溝通的過程模式
10.3 溝通的障礙
10.4 溝通媒介
10.5 溝通風格
10.6 群體溝通
10.7 正式的溝通網絡
10.8 非正式溝通網絡
10.9 如何進行有效溝通
課後複習
第十一章 策略管理
11.1 策略管理的定義
11.2 策略管理的程序
11.3 安索夫策略管理的演進過程
11.4 策略管理的種類
11.5 公司總體策略
11.6 事業單位策略
11.7 資源基礎理論
11.8 企業的核心能耐
課後複習
第十二章 組織文化
12.1 組織文化的定義
12.2 組織文化與工作績效及滿意度
12.3 組織文化的要素與構面
12.4 組織文化的種類
12.5 主流文化與次文化、強勢文化與弱勢文化
12.6 社會化的意義
12.7 文化的形成
12.8 文化的傳承
12.9 文化的變革
12.10 啟動變革管理
課後複習
第十三章 生產與作業管理
13.1 生產與作業管理的定義
13.2 生產及作業品質
13.3 全面品質管理
13.4 生產與作業管理的績效指標
13.5 物流管理
13.6 物料需求計畫
13.7 即時生產系統JIT
13.8 MRP Ⅱ與JIT 的比較
13.9 經濟訂購量模型
13.10 ABC 存貨管理
課後複習
第十四章 行銷管理
14.1 行銷的定義
14.2 引導行銷活動的觀念
14.3 行銷的類型
14.4 顧客價值及顧客滿意
14.5 行銷的4P 與4C
14.6 目標行銷
14.7 BCG 矩陣
14.8 產品生命週期
課後複習
第十五章 人力資源管理
15.1 人力資源管理的意涵
15.2 人力資源規劃
15.3 人員招募
15.4 人員甄選
15.5 引導與訓練
15.6 績效評估
15.7 薪酬與福利制度
15.8 生涯規劃或前程規劃
課後複習
第十六章 研究與發展管理
16.1 研發管理的定義
16.2 研發管理的演進歷程
16.3 第四代研發管理
16.4 第四代研發管理的特色
16.5 概念的產生、選擇與測試
16.6 產品企劃程序
16.7 創新
課後複習
第十七章 財務管理
17.1 財務管理概論
17.2 投資分析
17.3 公司理財
17.4 金融市場
課後複習
課後複習問題與解答
第一章 企業管理概論
第二章 管理學派演進
第三章 環境管理分析
第四章 社會責任與企業倫理
第五章 決策與分析
第六章 規劃
第七章 組織
第八章 領導
第九章 控制
第十章 溝通
第十一章 策略管理
第十二章 組織文化
第十三章 生產與作業管理
第十四章 行銷管理
第十五章 人力資源管理
第十六章 研究與發展管理
第十七章 財務管理
參考文獻
作者介紹
陳延宏
陳延宏
現職
柬埔寨王國 IIC科技大學 工商管理學院 院長
高苑科技大學 數位經營管理系 助理教授
社團法人中華管理協會 執行長
帝天股份有限公司 執行長
雲林縣政府 顧問
學歷
華中科技大學 公共管理學院 管理學博士
亞洲大學 管理學院 管理學博士
經歷
史瓦帝尼王國 駐華名譽總領事
索羅門群島 駐中華民國（台灣）商務代表處商務代表
興國管理學院 董事
高雄科技大學 財金學院金融系 兼任講師
淡江大學 財務金融學系 兼任講師
著作
《管理學》
《財務策略個案分析》
陳延宏
現職
柬埔寨王國 IIC科技大學 工商管理學院 院長
高苑科技大學 數位經營管理系 助理教授
社團法人中華管理協會 執行長
帝天股份有限公司 執行長
雲林縣政府 顧問
學歷
華中科技大學 公共管理學院 管理學博士
亞洲大學 管理學院 管理學博士
經歷
史瓦帝尼王國 駐華名譽總領事
索羅門群島 駐中華民國（台灣）商務代表處商務代表
興國管理學院 董事
高雄科技大學 財金學院金融系 兼任講師
淡江大學 財務金融學系 兼任講師
著作
《管理學》
《財務策略個案分析》
規格
誠品貨碼 / 2682206898001
ISBN13 / 9786263177994
ISBN10 / 6263177993
EAN貨碼 / 9786263177994
頁數 / 424
開數 / 16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 26X19X2.1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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