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圖解護理行政

內容簡介

內容簡介 ◎以深入淺出、循序漸進的方式的與通俗易懂的語言，整體性而系統化地介紹了「護理行政」的基本理論、方法與技術。◎每一個單元分為兩頁，一頁文一頁圖，左右兩頁互為參照化、互補化與系統化，將文字、圖表等生動活潑的視覺元素加以有效整合。「護理行政」是提升護理團隊的素質和科學管理的水準，增進護理工作效率和品質的重要課程，其重點既包括管理學的基礎理論知識，也包括護理行政的實際方法。其重點的內容有：護理行政的基礎知識；管理的基本理論（古典管理理論、行為科學管理理論、現代管理理論的主要代表及重要內容；近代的管理思想、現代管理思想的主要內容）；管理的基本方法（現代管理基本方法論的內容；現代管理基本原理與原則的內容；現代管理的實際方法）；護理行政的基本方法（護理組織管理；護理族群人際關係的處理方法；護理領導者要具備的素質，做好護理領導者的技巧；護理品質管制的基本方法；護理人力資源管理的原則和方法；護理資訊系統在護理領域中的應用；護理研發管理的內容與方法）。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介方宜珊 現職：安泰醫院督導經歷：安泰醫院護士長安泰醫院護理師學歷：美國National Louis University(Evanston,Illinois,1988-1990)護理教育碩士黃國石現職：安泰醫院麻醉科主任經歷：馬偕紀念醫院主任級醫師臺大醫院主治醫師臺大醫學院兼任講師學歷：臺灣大學醫學士

產品目錄

產品目錄 序第一章 護理行政概論1-1 管理的基本知識 1-2 管理的對象 1-3 管理的功能 1-4 管理的特性 1-5 管理的方法 1-6 管理學的理論 1-7 護理行政概論 1-8 護理管理學的概念及研究範圍與學習護理管理學的意義 第二章 管理理論的形成與發展2-1 國外管理思想的形成與發展（一） 2-2 國外管理思想的形成與發展（二） 2-3 國外管理思想的形成與發展（三） 2-4 國外管理思想的形成與發展（四） 2-5 國外管理思想的形成與發展（五） 2-6 國外管理思想的形成與發展（六） 2-7 國外管理思想的形成與發展（七） 2-8 國外管理思想的形成與發展（八） 2-9 現代管理的特色 第三章 護理組織管理3-1 組織的概念和功能 3-2 組織工作的概念和內容（一）3-3 組織工作的概念和內容（二） 3-4 組織設計（一） 3-5 組織設計（二） 3-6 組織結構（一） 3-7 組織結構（二） 3-8 醫院的護理組織管理系統（一） 3-9 醫院的護理組織管理系統（二） 3-10 醫院的組織機構與系統 3-11 護理人員的配備（一） 3-12 護理人員的配備（二） 3-13 護理人員的配備（三） 3-14 護理人員的配備（四） 3-15 護理人員的配備（五） 第四章 護理團體的人際關係4-1 概論（一） 4-2 概論（二） 4-3 人際關係（一） 4-4 人際關係（二） 4-5 人際關係（三） 4-6 人際關係（四） 4-7 護理團體中的人際關係（一） 4-8 護理團體中的人際關係（二） 4-9 護理團體中的人際關係（三） 4-10 護理團體中的人際關係（四） 第五章 護理領導5-1 領導的概念 5-2 領導者的影響力 5-3 領導者的素質 5-4 領導者的才能 5-5 授權 5-6 溝通（一） 5-7 溝通（二） 5-8 溝通（三） 5-9 溝通（四） 5-10 溝通（五） 5-11 衝突的處理（一） 5-12 衝突的處理（二） 5-13 衝突的處理（三） 5-14 衝突的處理（四） 第六章 護理品質管制6-1 護理品質管制的概念、特色及意義（一） 6-2 護理品質管制的概念、特色及意義（二） 6-3 護理品質管制的概念、特色及意義（三） 6-4 護理品質管制的概念、特色及意義（四） 6-5 護理品質管制的概念、特色及意義（五） 6-6 護理品質的標準（一） 6-7 護理品質的標準（二） 6-8 護理品質的標準（三） 6-9 護理品質的標準（四） 6-10 護理品質管制的基本方法（一） 6-11 護理品質管制的基本方法（二） 6-12 護理品質管制的基本方法（三） 6-13 護理品質管制的基本方法（四） 6-14 護理品質管制的基本方法（五） 6-15 護理品質管制的基本方法（六） 6-16 ISO 9000標準與護理品質管制（一） 6-17 ISO 9000標準與護理品質管制（二） 6-18 ISO 9000標準與護理品質管制（三） 6-19 ISO 9000標準與護理品質管制（四） 6-20 ISO 9000標準與護理品質管制（五） 第七章 護理業務技術管理7-1 護理業務技術管理的基本概念 7-2 護理業務技術管理的原則 7-3 護理業務技術管理的措施 7-4 護理業務技術管理的主要內容（一） 7-5 護理業務技術管理的主要內容（二） 7-6 護理業務技術管理的主要內容（三） 7-7 護理業務技術管理的意義和任務 7-8 目標管理（一） 7-9 目標管理（二） 7-10 分級管理 7-11 護理業務技術管理（一） 7-12 護理業務技術管理（二） 7-13 護理業務技術管理（三） 7-14 護理業務技術管理（四） 第八章 護理人力資源管理8-1 人力資源管理的意義及原則（一） 8-2 人力資源管理的意義及原則（二） 8-3 護理人力資源的適度配備及使用（一） 8-4 護理人力資源的適度配備及使用（二） 8-5 護理人力資源的適度配備及使用（三） 8-6 護理人員的績效考核與訓練（一） 8-7 護理人員的績效考核與訓練（二） 8-8 護理人力資源管理存在的問題與策略（一） 8-9 護理人力資源管理存在的問題與策略（二） 8-10 護理人力資源管理存在的問題與策略（三） 第九章 護理資訊管理9-1 護理資訊管理（一） 9-2 護理資訊管理（二） 9-3 護理資訊管理（三） 9-4 護理資訊管理（四） 第十章 護理研發管理10-1 護理研發管理概論（一） 10-2 護理研發管理概論（二） 10-3 護理研發管理概論（三） 10-4 護理研發課題的管理（一） 10-5 研發經費管理與科技成果管理 10-6 科技成果管理（一） 10-7 科技成果管理（二） 第十一章 持續性護理學教育管理11-1 持續性醫學教育（一） 11-2 持續性醫學教育（二） 11-3 持續性護理學教育（一） 11-4 持續性護理學教育（二） 11-5 國外持續性護理學教育（一） 11-6 國外持續性護理學教育（二） 11-7 國外持續性護理學教育（三） 第十二章 醫院感染管理12-1 醫院感染的概論（一） 12-2 醫院感染的概論（二） 12-3 醫院感染管理的規章制度（一） 12-4 醫院感染管理的規章制度（二） 12-5 醫院感染管理的規章制度（三） 12-6 醫院感染管理的規章制度（四） 12-7 醫院感染與護理管理（一） 12-8 醫院感染與護理管理（二） 12-9 醫院感染與護理管理（三） 12-10 醫院中心部門的醫院感染管理（一） 12-11 醫院中心部門的醫院感染管理（二） 12-12 醫院中心部門的醫院感染管理（三） 12-13 醫院中心部門的醫院感染管理（四） 12-14 醫院中心部門的醫院感染管理（五） 12-15 醫院中心部門的醫院感染管理（六） 12-16 醫院中心部門的醫院感染管理（七） 第十三章 護理法規與規章制度13-1 護理法規的建構 13-2 護理法規的分類和基本內容 13-3 護理工作與法律 13-4 醫院的護理管理制度（一） 13-5 醫院的護理管理制度（二） 13-6 醫院的護理管理制度（三） 13-7 醫院的護理管理制度（四） 13-8 醫院的護理管理制度（五） 13-9 醫院的護理管理制度（六） 13-10 醫院的護理管理制度（七）

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