

內容簡介
秉持上述理念,作者即以時間為軸,「服務與績效」理論為經,「滿意與效益」實務為緯,綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平,以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期,與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動,於本書的文句中,和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」,與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網,繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察,在質量並陳的前提引領下,就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」,以及「如何為」,完成21萬字的文本書寫。
產品目錄
序
第一篇 前言
第一章 現況與趨勢
第一節 以效益為導向
第二節 文化藝術的功能變遷
第三節 文化藝術的「直接」效益產出
第四節 以民意與滿意為依歸
第二章 環境與問題
第一節 人力面向
第二節 組織面向
第三節 資金面向
第四節 市場面向
第二篇 案例
第三章 個案一:國立故宮博物院(公有公營、發展基金、BOT)
第一節 歷史與現況描述
第二節 觀眾滿意分析
第四章 個案二:國立中正文化中心(行政法人)
第一節 歷史與現況描述
第二節 營運績效分析
第五章 個案三:國立海洋生物博物館(OT、BOT、作業基金)等八個主要國立博物館/美術館
第一節 歷史與現況描述
第二節 營運績效分析
結語 全民歡慶「藝」百年
後記
參考書目
附錄
作者介紹
■作者簡介
夏學理
1963年10月17日生於臺北市。美國加州拉汶大學(ULV)公共行政學博士。著有(含合著)展演機構營運績效管理、文化行政、藝術管理、文化市場與藝術票房、文化創意產業概論等專書20餘冊。作者於1996年及1999年,分別獲得臺灣教育學術團體聯合年會優良教育人員「服務獎」及「木鐸獎」,並列名2006年亞洲成就者名錄(2006 Asian Admirable Achievers)、2007年亞太名人錄(Asia/Pacific Who's Who Vol. VII)、2007年亞美名人錄(2007 Asian/American Who's Who Vol. V),以及2010年亞洲名人輯粹(2010 Selected Personalities in Asia)。
作者目前為國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)、表演藝術學士學位學程,以及文化創意產業學程專任教授,同時兼任於國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所,以及國立臺灣大學創意創業學程,並曾在國立中山大學、國立中央大學、國立臺灣藝術大學、國立臺南藝術大學,以及國立臺北教育大學、上海音樂學院等多所大學任教。另在行政服務方面,作者曾任國立空中大學公共行政學系系主任、國立臺灣師範大學公共關係室主任,以及國立臺灣師範大學全國校友總會秘書長。
作者除了自1993年起耕耘於學術領域外,也從1978年開始從事詞曲創作,並曾發表作品於十餘張唱片內。最新詞曲創作「我們只有一個地球」以及「環保流行風」,被選用為2010臺北國際花卉博覽會「流行館」主題曲。
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