營建成本及財務管理 (增修3版) | 誠品線上

Construction Finance Management

內容簡介

內容簡介 財務操作對營建業而言，具有決定其生存與永續發展的唯一性，面對近年業界的激烈競爭，許多關於產業多角化經營知識及財務劃規與運用的需求正快速浮現。作者籍長期接觸中國房地產開發的經驗，提供台灣營建業的專業精英更具競爭力、更具實務價值的財務管理知識。書中以「成本管理」、「會計管理」、「財務規劃」三大領域作一有系統的介紹，由淺易的理論基礎出發，層層深入成本分析、投資決策、損益平衡等重要觀念；希冀企業及財務初學者能經由最快速簡單的途徑認識財務、瞭解財務、運用財務，面對變化莫測的市場，亦能以穩健且活絡的財務管理站穩腳步、屹立不搖。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丁建智現任：江蘇維高教育投資公司 總經理上海升津商貿有限公司 總經理經歷：香港哈佛國際投資有限公司 副執行長上海佛倫斯教育諮詢有限公司 總經理學歷：廣州暨南大學University of Michigan 營建管理碩士 Drexel University 財務金融碩士著作：營建財務管理 1999年 詹氏書局營建業完全生存策略 2003年 詹氏書局營建成本及財務管理 2017年三版 詹氏書局

產品目錄

產品目錄 作者簡介自序第一部份：經營環境CH1 營建總體環境1-1 營建業的投資環境1-1-1 總體經濟分析1-1-2 產業分析1-1-3 市場機能分析1-2 營建業的歷史背景1-2-1 90年代營建金融風暴近因1-3 營建業的景氣循環分析1-3-1 總體經濟分析協助瞭解營建產業1-3-2 景氣對策信號1-3-3 提升「國家競爭力」應從營建業做起CH2 營建組織與管理觀念分析2-1 一般式組織的架構2-2 應用式組織的架構2-3 管理式組織的架構2-4 建築業之相關行業分析第二部份：營建成本管理CH3 營建成本管理的新觀念3-1 營建成本管理的觀念3-2 營建成本的基本分類3-2-1 成本控制為主3-2-2 工程個案為主3-2-3 成本層次為主3-2-4 成本產量為主3-2-5 經營決策為主3-2-6 計入成本為主3-3 營建費用的基本架構3-4 營建專案成本的架構3-4-1 營建專案作業階段3-4-2 營建專案成本分析3-4-3 營建專案成本項目3-4-4 營建專案成本的主要架構附錄：成本性質劃分及彈性預算實施準則CH4 營建成本計畫與計算4-1 營建成本管理趨勢分析4-2 戴明博士循環檢查系統的運用4-2-1 一般工程的作業計劃4-2-2 一般管理的作業計劃4-2-3 營建業成本管理的作業計劃4-3 營建成本的計算與預測4-3-1 科學計算法4-3-2 公式計算法4-3-3 經驗數據判斷法4-3-4 參數計算法4-3-5 市場調查佐證法CH5 營建成本分析與控制5-1 營建成本分析計畫5-1-1 成本分析的差異5-1-2 成本分析的作業程序5-2 營建成本控制計畫一、表格化作業控制二、圖表應用化作業控制三、生產性作業分析四、實現值分析五、綜合運用5-3 範例練習CH6 營建降低成本管理6-1 成本降低的觀念一、降低成本的目的二、降低成本的思考邏輯三、個案研究四、降低成本的執行程序五、降低成本的實施對策6-2 成本降低的目標6-3 降低成本的項目6-3-1 使用企業七大資源來制訂公司降低成本的範圍6-3-2 使用製造業管理經驗法來制訂公司降低成本的範圍6-3-3 使用營建專案管理來制訂公司降低成本的範圍6-4 測試降低成本的項目一、工作抽樣法二、比率分析CH7 營建降低成本的方法與策略7-1 成本降低第一方法－全面降低浪費一、降低人力資源的浪費二、降低時間資源的浪費三、降低物力資源的浪費四、降低機械設備資源的浪費五、降低技術資源的浪費六、降低情報資源的浪費七、降低財力資源的浪費7-2 成本降低第二方法－全面推動營建資訊化7-3 成本降低第三方法－全面推動價值工程一、價值工程的定義二、價值工程的功能分析三、價值工程的對象四、價值工程的分析方法五、價值工程的個案研究7-4 成本降低第四方法－整合性策略成本管理7-4-1 作業基礎成本會計制度7-4-2 作業基礎管理制度7-4-3 作業成本管理制度7-4-4 平衡計分卡7-4-5 價值鏈7-4-6 限制理論7-4-7 整合性策略成本管理7-5 營建的同步工程技術附註：淺談大陸營建業的預算與成本控制第三部份：營建會計管理CH8 營建會計的新觀念8-1 營建會計制度觀念8-1-1 會計學理上的分類一、財務會計二、成本會計三、稅務會計四、管理會計8-1-2 會計營利上的分類8-1-3 會計實際上的分類8-2 營建財務會計觀念8-3 公司企業的組織8-4 會計原則概念CH9 財務報表分析與概論9-1 企業組織的基本運作模式第一階段 資金供給第二階段 投資第三階段 營運生產9-2 財務報表的應用9-3 資產負債表的運作模式9-3-1 資產負債表9-3-2 損益表的運作模式9-3-3 股東權益變動表的運作模式9-3-4 現金流量表的運作模式9-4 公司營運過程與財務報表的關係CH10 營建會計入門作業10-1 會計循環作業程序10-2 會計交易行為分析10-3 日記簿的作業程序10-4 分類帳的作業程序CH11 營建會計進階作業11-1 會計報表之調整準則11-2 帳戶調整的作業程序11-3 財務報表的編製11-4 範例練習11-5 營建會計基本概念總整理CH12 營建業收入會計作業12-1 營造業營業收入會計處理12-2 營造業之會計借貸作業12-3 完工比例法的作業程序12-4 建設公司營業收入會計處理CH13 營建成本會計作業13-1 營建成本項目的分析概念13-2 分析成本的程序與方法13-3 建築業的成本會計制度13-4 營造業的成本制度13-5 成本的分攤13-5-1 成本分攤的目的13-5-2 房地價款的分配概論13-5-3 房地價款分配的計算13-5-4 成本分攤的計算13-5-5 成本分攤方法的選擇第四部份：營建財務管理第1階段：財務管理導論CH14 貨幣的時間價值：現值與終值14-1 時間價值的基本概念14-2 未來值14-3 現值14-4 年金未來值14-5 年金現值14-6 現值、未來值與年金的關係CH15 如何使用財務報表作財務分析15-1 財務分析概論15-2 財務報表分析的方法一、同型表分析二、趨勢分析三、財務比率分析四、圖形分析15-3 償還能力分析一、短期安全性二、長期安全性三、安全性綜合比較分析15-4 資產經營能力分析15-5 公司獲利能力分析15-6 現金流量分析15-7 成長能力分析15-8 財務結構分析第2階段：投資決策分析CH16 資本預算決策分析16-1 資本預算決策的作業程序16-2 方案的選擇16-3 個案比較方法分析16-4 決策方法的運用16-5 NPV與IRR的衝突CH17 損益平衡與財務槓桿概念17-1 損益平衡分析17-2 成本解析一、帳戶分析法二、最小平方法三、變動費率法17-3 公司的經營槓桿17-4 損益平衡的運用17-5 改善損益平衡比率的方法第3階段：財務規劃分析CH18 營建現金流量分析18-1 現金流量分析18-1-1 現金流量分析的重要性18-1-2 公司資金需求作業流程18-1-3 專案活動的現金流量時程18-2 專案現金流量分析18-3 現金流量折現分析18-4 現金流量指標CH19 營建資金規劃與分析19-1 單一方案的資金規劃19-1-1 營造成本支出比例分析19-1-2 現金流入與現金流出關係19-1-3 單一方案的資金規劃模式19-1-4 資金需求預估19-2 多方案的資金規劃19-2-1 導致資金風險的因素19-2-2 多方案資金規劃的作業程序19-3 資金規劃的影響因素19-4 其他資金調整的方法第4階段：短期財務決策CH20 營建資金籌資計畫20-1 公司內部資金20-2 公司外部資金20-2-1 銀行借貸方面20-2-2 預售收入及工程預付款20-2-3 股票市場20-2-4 債券市場20-2-5 貨幣市場20-2-6 不動產證券化商品20-3 建設公司主要籌資工具的比較

商品規格

試閱文字

自序 : 　　「營建成本與財務管理」系針對營建管理中成本管理、成本計算、會計管理及財務觀念的計算與管控作系統化的整合，提供營建相關科系與從事營建相關人員參考。作者1999 年的出版書「營建財務管理」、 31 萬字、近8百頁，因為內容過多，在建築業前輩、教授及朋友們的提醒與建議下，將原「營建財務管理」一書作調整及精煉，並參考營建業現場實際操作及公司經營管理模式，完成本書。

　　在兩岸房地產行業從事經營顧問與輔導多年，兩岸在不同法令規範下、各自發展不同的資金籌措方法；但相同的是，營建業慣用的高杠杆原理所衍生出高風險是不變的現象。資金是營建業者的命脈，找尋更多的金源才能創造出更強大的營建帝國。大陸在金融寬鬆政策下，多元化籌資管道衍生更多不同利率成本與借貸風險的方式，慣用的融資管道包括國內銀行貸款、國外銀行貸款、民間借貸融資、房產典當融資、專案融資、發行債券融資、商業信用融資、金融租賃融資、信託計畫融資、房地產基金投資、產權交易融資、證券化融資、REIT 項目融資、Asset Backed Securities 項目融資、夾層融資（Mezzanine Financing）、國內上市融資及境外上市融資等。因為融資管道多元，使得產業鏈更加龐大的運轉，一旦景氣翻轉或寬鬆政策改變，可能會出現資金斷鏈造成營運危機。面對產業競爭，營建從業人員更應該瞭解財務操作重要性及成本管控對營建業永續發展的唯一性。

　　本書提供由淺至深的理論基礎，將成本管理、會計管理及財務觀念等三大領域作有系統介紹與說明，期望讀者能在最快速及最簡單的學習下，認識財務、瞭解財務、運用財務、熟悉成本管理、熟悉成本控制及掌握控制成本。