中國大陸工程專案管理實務 | 誠品線上

The Practice of China Project Management

內容簡介

內容簡介 台灣目前食品、成衣、電子、廣告、攝影等各類型企業赴大陸發展的很多，坊間討論中國大陸法律、稅務、財務、公司經營等議題的書亦不少，但探討營造業赴大陸發展的專案管理經驗並結合大陸法務、稅務、財務、公司經營制度等相關議題的書不多。台灣營造業在經營上不論是技術、人才或資金等其他條件都不錯，但是營造業仍持續多年不景氣，作者觀察國內工程案量日益減少是一因素。面對台灣工程市場縮小的問題，營造業思考開拓大陸市場不失為一個契機，作者在此並不持贊成或反對的意見，端視經營者決策而定，只是有意想前往大陸接案之台灣營建業者，對大陸制度法令可能一無所知，面對廣大的市場產生無從切入之遺憾。這是一本談投資與工程專案管理的書，透過實務經驗，將在大陸執行工程專案過程中所牽涉的相關環節知識、工程專案管理、公司設立等經驗整理成冊，供讀者作為前進大陸執行工程專案的參考，將本書當成工具書置於身邊，必要時查閱書中資料，登陸後將不致兵荒馬亂，身為一個專案管理者不可不讀。本書第一篇談赴大陸發展前，必須預先了解之基本知識，內容包含營造法令、法務、稅務、財務、關務等議題，讀者瞭解大陸營造相關之法規後，評估欲前往地之市場調查結果、人員與財務等各環節問題、是否有當地政府官員或台灣友人之協助，做好計畫準備後再行前往。第二篇談工程專案管理(Project Management)，這是國內工程界常忽視的一部份，傳統工程專案管理偏重於技術上的控制，忽略專案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利潤將瞬間消失。作者建議不論設計、顧問、監造、施工或其他類型之工程公司，除掌握獨特專業技術外，若能搭配良好的管理，在業界的競爭力勢必無往不利。工程專案管理的發展，與企業管理、工業工程管理、財務管理、資訊管理、人力資源管理、醫療管理等領域的管理知識相較，似乎起步較晚。近年來國內陸續出現與工程管理相關之大學系所，可看出管理逐漸被工程界重視的現象。專案管理是一個新興的領域，因專案具有一次性(Temporary)、獨特性(Unique)與不重複性、循序漸進(Progressive Elaboration)等特性，與一般工廠生產作業不同，近年來人們討論的熱度已直逼MBA，而專案管理也像ISO般發展出認證體系，美國專案管理協會PMI( Project Management Institute)發起專案管理專業人員資格認證PMP(Project Management Professional)，將專案管理制訂成系統化規範，已獲得全球專案管理界公認，PMI也成為權威機構，每年都有大量從事專案管理人員參與PMP認證考試企圖取得執照。或許有人會問PMP和MBA有何不同？差別在於PMP是專業資格認證，MBA是學位。PMP是針對專案的管理，MBA是針對工商管理。所以未來從事工程專案管理人士具備PMP執照，可能從最好擁有(Nice to Have)變成必須擁有(Must Have)。本書第二篇說明如何進行工程專案管理。不赴大陸執行工程專案者，亦可參考第二篇模式進行工程專案管理。其實專案管理不侷限工程界，應用於各領域無所不在，讀者若有機會瞭解PMI介紹的規範，除了工程，亦可將之應用於其他如產品規劃、廣告、軍事、會場佈置、製藥、化學等各領域的專案管理。第三篇談公司設立的相關知識。讀者若覺得大陸市場可以經營，欲成立工程公司長期發展，此時即應用錯誤! 找不到參照來源。介紹之內容，依照大陸規定之工商行政法令逐步設立公司，開始數個工程專案的運作。第一篇您將學到：1.於大陸施作工程相關的必備知識，站穩基本馬步。2.瞭解承接大陸工程專案之考慮重點，能分析何種交易模式接案較佳。第二篇您將學到：應用五階段流程管理工程專案，完整掌握管理重點與技巧。第三篇您將學到：1.大陸規定之工商行政公司法令。2.評估與完成公司註冊、資質證申請美國「財星」雜誌預測，未來專案管理人才將取代MBA成為新世紀最佳職業，若您從事工程專案管理相關工作，本書不可不讀。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張明正

產品目錄

產品目錄 1. 導讀1.1. 基本假設1.2. 本書內容導讀說明第一篇 遊戲規則2. 建管法令2.1. 何謂工程業營造行為 2.2. 大陸執行工程專案生命週期 2.3. 參與生命週期之各種工程單位 2.3.1. 台灣工程單位的定義 2.3.2. 大陸工程單位的定義 2.3.2.1. 何謂勘察設計單位 2.3.2.2. 何謂工程監理單位 2.3.2.3. 何謂建設單位 2.3.3. 大陸工程公司從業資格要求 2.3.3.1. 建設工程勘察設計企業資質管理規定 2.3.3.2. 工程監理企業資質管理規定 2.3.3.3. 建築業企業資質管理規定 2.3.4. 台灣與大陸工程單位對照 2.3.4. 大陸工程單位牽涉之相關法令 2.4. 台灣與大陸工程專業人員對照 2.5. 兩岸常用工程名詞對照 實務練習3. 建管流程3.1. 辦理招投標之時機 3.2. 申請大陸相關工程許可證明 3.2.1. 申請規劃許可證 3.2.2. 辦理建築工程用地批准手續 3.2.3. 申請施工許可證 3.2.4. 辦理竣工驗收 3.3. 信用管理手冊 實務練習4. 法務4.1. 中國大陸司法體系 4.2. 法律問題與解決策略 4.3. 合約簽訂5. 稅務5.1. 大陸稅務機關的設置 5.2. 大陸稅目簡介 5.3. 與工程相關稅目 5.3.1. 增值稅 5.3.2. 營業稅 5.3.3. 城市維護建設稅 5.3.4. 教育費附加 5.3.5. 個人所得稅 5.3.6. 印花稅 5.3.7. 企業所得稅 5.3.8. 外商投資企業和外國企業所得稅 5.3.9. 關稅 5.4. 何謂開立勞務發票與材料發票的工程公司 5.5. 稅務登記 5.5.1. 稅務登記種類 5.5.2. 成立公司後之開業登記 5.5.3. 外出經營報驗登記 5.6. 納稅申報 5.6.1. 材料發票公司納稅時間與地點 5.6.2. 勞務發票公司納稅時間與地點 5.6.2.1. 總承包納稅時間與地點 5.6.2.2. 分包商代繳代扣觀念介紹 5.7. 稅務竣工結算 5.8. 節稅籌畫 實務練習6. 財務6.1. 兩岸資金流通方式 6.2. 大陸工程公司之付款方式 實務練習7. 關務7.1. 國際貿易基本知識 7.2. 大陸海關簡介 7.3. 台灣出口至大陸關務流程 7.4. 關務管理成功關鍵 實務練習8. 業務分析8.1. 承接專案之考慮重點 8.2. 交易模式確定 8.2.1. 以自設公司名義承接工程 8.2.2. 併購現有具備資質之公司 8.2.3. 與既有企業合作 實務練習第二篇 工程專案管理9. 工程專案管理流程10. 啟動10.1. 釐清基本問題 10.2. 釐清後之結論11. 計畫編製11.1. 範圍計畫 11.2. 進度計畫 11.3. 成本計畫 11.5. 品質計畫 11.6. 人力資源計畫 11.7. 溝通計畫 11.8. 採購計畫 11.9. 風險計畫 11.10. 整合專案計畫 實務練習12. 實施12.1. 專案計畫執行 12.2. 團隊發展 12.3. 陸續發包採購 實務練習13. 控制13.1. 變更控制 13.2. 進度與成本控制 13.3. 品質管制 13.4. 績效報告 實務練習14. 結案14.1. 管理結案 14.2. 利潤返還第三篇 落地生根長期發展15. 大陸企業的法定機構15.1. 法定機構種類 15.2. 設立辦事處 15.3. 設立分公司 15.4. 設立公司16. 如何設立公司16.1. 設立公司評估 16.2. 註冊地評選 16.3. 決定投資的主體 16.4. 評估投資的方式 16.5. 申辦流程 16.6. 職稱評鑑 16.7. 如何挑選銀行 16.8. 如何招募與聘用員工 實務練習參考文獻附錄一 施工企業資質等級標準與承包範圍 附錄二 施工专业分包合同范本 附錄三 台商在大陸醫療注意事項 附錄四 蘇州計程車費率估算範例 附錄五 部分大陸海關名錄 附錄六 蘇州市員工聘用相關手續 附錄七 光碟內容目錄(大陸法規與常用表格)

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