工作就是在打怪: 用公關心法, 打通你的職場任督二脈! | 誠品線上

工作就是在打怪: 用公關心法, 打通你的職場任督二脈!

內容簡介

內容簡介 職場生活，是一連串的打怪和GG， 用【僕人心法】【打怪心法】【王子心法】讓工作不卡關！ 作者Winner，業界人稱「公關溫拿」「中小企業明燈」「記者直達車」。一個沒人脈、沒後臺的南部小土妹，一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人，職場資歷近二十年。透過書中四十八則血淋淋的真實故事，用多年來淬鍊的「關鍵心法」，帶你在職場上破關打怪。 【職場僕人心法】練就向上管理、異業合作、人脈經營的本領 Winner戲稱自己如同伺候皇帝爺的「太監長」。其實不限公關一職，只要身為受雇者，舉凡向上管理、橫向管理、對外管理，當你能把自己當作「僕人」來服務他人，你會做出真正的差異化！ ──用保護心態與絕對忠誠去服事你的「主子」。 ──做一個不會在背地裡傷害前東家的「好前任」，讓「你前老闆說……」成為最強履歷。 ──接待每位客戶時，都當作是這輩子唯一的機會。 ──時時將對方的困難放進待辦事項，讓人知道「找你可以解決〇〇問題」。 【職場打怪心法】對付職場霸凌、酸民起底、職涯危機的智慧 職場上往往有著形形色色的「怪獸」──狗屁倒灶的鳥事、霸凌你的同事、起底你的酸民、KPI比天花板還高的老闆，甚至最大的怪獸來自於你的「心魔」，而過不去的關卡終究會鬼打牆般不斷遇到。 ──緬懷使你上進的人，但不要變成那樣的人；常想著如何成全別人，而不是霸凌別人。 ──不遭人忌是庸才；那些只會嘴的人，一定停在原地，沒有長進。 ──作夢之前，先讓經濟自由。 ──執著於一件事，可能是放不下內在的驕傲。 ──找到你的職場「命定」，成為職涯上支撐你的關鍵力量。 【職場王子心法】洞察貴人的模樣，成為真正的職場王子 你認為的成功人士，都具有什麼共通特質？高高在上、野心勃勃、無所畏懼？其實，真正值得學習的大人物，你會從他們身上看到「僕人」般的謙虛姿態。 ──尊榮之前，必有謙卑；權柄是用來服務人，不是拿來使喚人的（張善政院長）。 ──不分好人壞人、窮人富人，一律一視同仁（方志男醫師）。 ──把客戶的事當作自己的事，而不只看作賺錢的案子（呂秋遠律師）。 ──自信絕非來自豪車豪宅的物質條件，而是樸實度日、處之泰然的態度（蔡學峰總經理）。 本書特色 1. 作者Winner──業界人稱「公關溫拿」、「商業周刊」「數位時代」等媒體專欄作家，一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人，操作品牌跨足科技、電商、時尚、金融、傳媒、藝能等領域。 2. 從長達十七年的公關資歷，淬鍊出一套活用於職場的關鍵心法──①用「僕人心法」練就向上管理與對外管理的本事；②用「打怪心法」對付職場霸凌與職涯危機，關關難過關關過；③用「斜槓心法」學習自我管理的藝術；④用「王子心法」洞察貴人的特質，成為真正的職場王子。

各界推薦

各界推薦 ★張善政（善科教育基金會董事長、前行政院院長） ★蔡湘文（江子翠行道會傳道） ★游士逸（資深網路連續創業者） ★呂秋遠（律師） ──重磅推薦！

作者介紹

作者介紹 公關溫拿（Winner）公關溫拿（Winner） 本名王蜜穜。業界人稱「公關溫拿哥」，長達十七年國內外企業品牌操作經驗。曾操盤瘋狂賣客、網勁科技代運營之淘寶臺灣館、鴻海科技集團關係企業富盈數據等知名品牌。服務海內外企業大老、政商名流，以及許多想像不到的難搞人物。 一個南臺灣鄉村北上謀生的小姑娘，近二十年的職場旅程中，從電視臺助理、總機小姐一路爬升到國內最大上市櫃公司次集團發言人。看盡職場大小鳥事，經歷酸甜苦辣，到如今輕鬆愜意，用多年來的「職場打怪心法」成功練就一身「斜槓鍊金心法」，不到四十歲即提早進入半退休人生。 【公關溫拿】https: www.facebook.com PRWInner

產品目錄

產品目錄 推薦序 自序 第1章 職場僕人心法──練就向上管理與對外管理的本事 STORY 01 伺候人大學問：淘寶老闆寄來的感謝信 STORY 02 轉職保送金牌：前老闆的推薦 STORY 03 做奴才界的神：做到「太監長」，你以為那麼容易⁉ STORY 04 權柄是神所賜：別以為老闆沒你會死 STORY 05 谷歌裡的臥底：善用科技，與媒體的關係甜如初戀 STORY 06 必成的企畫案：利他利他，想的念的都是他 STORY 07 神燈無所不在：做業務，從對的自我介紹練起 STORY 08 幫忙需要智慧：不背別人的猴子 第2章 職場打怪心法──關關難過關關過 【討厭的人事物篇】 STORY 09 吃飽太閒的同事：關於名牌包的霸凌 STORY 10 搶鎂光燈的前輩：樹大必有枯枝，人多必有白痴 STORY 11 就是不應酬怎樣：距離造就英雄 STORY 12 網路酸民的謾罵①：被一篇負評煩死的行銷人 STORY 13 網路酸民的謾罵②：被罵「白痴公關」的那一夜 STORY 14 不遭人忌是庸才：出色人才沒有「0負評」這種事 STORY 15 濫好人就只是爛：職場上用買賣取代幫忙 STORY 16 自我毀滅的好人：是真愛還是真「礙」？ STORY 17 占著茅坑不拉屎：待不爽就滾蛋，不要一直在那鬼叫 STORY 18 顧左右而言他：讓討厭的人知難而退又不得罪 【職涯危機篇】 STORY 19 背黑鍋的可憐友：少寫一個0，工作也歸0 STORY 20 給職涯迷途的你①：作夢之前，先讓經濟自由 STORY 21 給職涯迷途的你②：捨棄藝術家性格的固執與驕傲 STORY 22 給職涯迷途的你③：如何找到你的職場「命定」？ STORY 23 給爺們小姐的妳：美麗，是人生的職業道德 STORY 24 害怕升主管請看：你有被討厭的勇氣嗎？ STORY 25 公司領導人請看：開除未必是最好的解法 STORY 26 職場用人潛規則：開除或留下，如何評估？ 第3章 斜槓鍊金心法──學習自我管理的藝術 STORY 27 斜槓前的暖身：你必須這樣預備自己 STORY 28 案子太多腦容量太少：尋求從神而來的智慧 STORY 29 顧問不是菩薩：不要不聽話等顯靈 STORY 30 斜槓工作刪去法：有些錢真的不必賺 第4章 職場王子心法──洞察貴人的模樣，成為真正的王子 STORY 31 擁有孩子般心靈的大牧師 STORY 32 尊榮是因為謙卑的鄰家大叔──張善政院長 STORY 33 忍一個羞辱，交一個朋友──柯文哲市長 STORY 34 就算等很久，也一定要找他看診──方志男醫師 STORY 35 講到打官司就想到他──呂秋遠律師 STORY 36 貴人的模樣──陳顯立老闆 STORY 37 刪除生活中的沒必要──蔡學峰總經理 STORY 38 做職場的領頭大哥──陸棟棟技術長 STORY 39 那雙開腦的手也彎下腰在餐廳洗碗──陳科引醫師 STORY 40 用生命在吹頭髮的女子──吳汶諭設計師 STORY 41 安安靜靜卻患者滿溢的牙醫師 第5章 公關實作心法──任何領域都適用！ STORY 42 寫出快狠準的新聞稿：高效率「倒立工作法」 STORY 43 沒金城武代言也不會死：把產品做好更重要 STORY 44 貴得要命生意依舊好：客人喝的不是飲料，是格調 STORY 45 沒記者來的記者會：用極少錢做出大量曝光 STORY 46 你必須打亮品牌：公關要做企業最好的化妝師 STORY 47 領袖人才培育：人人都要會的腦力激盪法 終章 人生才是在打怪！ STORY 48 別害怕，你不是一個人！ 附錄 工具箱──風傳媒×華爾街日報 結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 作者Winner──業界人稱「公關溫拿」、「商業周刊」「數位時代」等媒體專欄作家，一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人，操作品牌跨足科技、電商、時尚、金融、傳媒、藝能等領域。

試閱文字

推薦序 : 【推薦序1】堅定初衷，走完自己的職場生涯
──善科教育基金會董事長、前行政院院長／張善政
　　王蜜穜（Winner），一位外表看起來遠比實際經歷年輕許多的小姐。人如其名，不論過程多麼辛苦，她總會打拚到最後一刻，變成勝利者：Winner。
　　我在行政院任職時，曾主管科技和資訊，她邀請我參加開源社群COSCUP的活動。她與一群年輕朋友把年會活動辦得有聲有色，活力四現。回顧當年我與一些資訊界老友共創「中華民國開放系統協會」（Chinese Open Systems Association, COSA），非常辛苦，創會理事長黃河明兄還自掏腰包百萬元來支持協會。沒想到事隔多年，開放系統已經變成顯學。除了國際趨勢使然外，一大原因就是，背後有像Winner這樣全心投入的新血，讓臺灣在國際開源社群裡位居要角。
　　行政院卸任後，我常跑花蓮，在自己的農地破舍修身養性。有一天Winner又來找我，希望我替她擔任祕書長的臺灣部落客協會在花蓮辦個處女秀活動。我當然推薦在花蓮辦活動，因為有特色民宿、美食，再加上好山好水，最適合部落客發揮。我幫她聯絡花蓮縣府，讓活動順利舉辦，縣府還意外給一小筆經費，贊助這個行銷花蓮的活動。這群部落客果真盡興發揮網路文筆，而我與他們後來也成了好朋友。
　　上面兩樁事，只是Winner兼職的公益義務，她的投入卻一點也不計較，讓活動圓滿完成。當然，她在自己的正職工作上也沒有怠惰，適當場合也會找我參加。我認識她沒幾年，透過她邀請參與的活動都是不同屬性。她說自己投入職場近二十年，如果用我接觸她的這幾年去「外插」，她的工作經歷絕對遠比我這六十多歲的人刺激百倍。
　　我卸任院長後的這幾年，外界演講邀約不斷，最常講的題目就是從自己的經歷談人生事業發展。人生的過程就是不斷地經歷、學習，然後把經驗分享給大家。Winner用這本書分享她的職場心得，內容非常多元，影響力也比我一場場演講接觸有限的聽眾更為廣泛。我衷心佩服她的發念！
　　Winner是一位虔誠的基督徒，將職場裡受到的壓力、委屈訴諸上帝，把持良善的初衷。沒有被職場形形色色的人感染，永遠心存善念、幫助他人，是她最珍貴的地方。然而也可以由這本書的章節分類看出，其實她心裡非常清楚職場上的善與惡、虛與實，知道哪些人值得學習和深交，哪些人要保持距離，但是永遠不會交惡。這是非常有功力的人際關係哲學，也難怪她是「公關溫拿」。
　　我覺得這本書對於初入職場的年輕朋友，可以有「新生訓練」的心理建設作用；對於身處職場多年的成熟朋友，可以驗證自己有沒有被職場操到喪失初衷。我希望不論職場多麼複雜，所有人都能把持方向走完自己的職場生涯，讓我們社會的職場文化愈來愈優質。相對於國際，臺灣或許薪資水準不高，但我期盼臺灣是職場文化最優的地方。
 
【推薦序2】最珍貴的禮物
──江子翠行道會傳道／蔡湘文
　　蜜穜（Winner）是我牧區的姐妹，四年前來到我們教會。她工作能力強、精明幹練，在職場上更是小有名氣的人物。然而，外表的風光與成功無法掩飾在職場上所承受的壓力，位置爬得愈高，愈不容許犯錯的機會，每個決定都非常需要智慧。
　　身為她的牧者，最令我感動的是，每當她遇到瓶頸和難處時，總是願意讓神的話成為幫助，用神的話面對職場各種大小事和眉眉角角，用神的法則決定許多待人處事的方法。如果說蜜穜能走到今天到底做對了什麼，我想就是，比起自己橫衝直撞、白走許多冤枉路，她選擇讓上帝掌管她的職場生涯，讓上帝當她的人生導演。
　　而《工作就是在打怪》正是一本讓你的職場生涯少走冤枉路的好書。書中四十八則血淋淋的真實故事，是蜜穜過往寶貴的經歷與在神面前的反省。如果你期待自己未來能成為被老闆稱讚的好幕僚、能成為即使受到逼迫依然不放棄的好員工，甚至你胸懷大志想要成為員工們尊敬愛戴的好老闆，這本書會給你莫大的幫助！
　　此外，蜜穜是個在神面前、在人面前都非常真實的人。她真實地愛、真實地生氣、真實地犯錯、真實地悔改、真實地替人著想，甚至也真實地罵髒話，不論對前老闆、對前同事，或對過去和現在周圍的朋友，都是如此。尤其在這個時代，人人誤以為必須戴著面具才能生存，害怕別人知道真實的自己，像蜜穜這樣的人實在非常寶貴。一個真實的人所寫的真實的書，絕對值得你細細品嘗。
　　最後，要給每位讀者一份最寶貴的禮物。
　　我真實經歷了蜜穜四年多來生命的改變：從一個住在七坪套房，窮到跪在地上數銅板才能生活的女孩，到現在住在高級地段，沒有負債，而且收入翻倍的溫拿；從一個內在憂鬱痛苦絕望的人，到如今能活在神美好的計畫中。蜜穜的神，不僅祝福她的外在更風光、更令人稱羨，也祝福她的內在更剛強、更富足。
　　蜜穜的神，就是那位愛你的上帝，祂愛你，並且無條件地愛你，期待你在閱讀這本書的旅程中能一同體悟上帝的美好，讓上帝成為你的人生導演，你會經歷人生全方位的成功！
 
【推薦序3】創業更像在打怪：別忘了任務初心
──資深網路連續創業者／游士逸
　　網勁科技於二○一二年接受東森集團收購，二○一四年受命驟然停業後，留在我書房的，除了這十五年所有創業軌跡的數位備份之外，只剩下厚厚一疊媒體報導紀錄，在網站下線瞬即褪色的網路產業史，偶爾從Google的茫茫資料庫泛出一點昨日光芒。而這些曾為網勁科技帶來扎實產業地位的媒體足跡，有許多來自本書作者Winner的貢獻和參與。Winner老是稱我是她的公關老師，不如說當年的網勁因為有她的努力，在媒體與政府部門間仍有一份清譽和地位。
　　作為一個拙於募資的網路產業創業者，在初始的從零到一期間，自然完全沒有經費可以下廣告。在這個階段，「行銷公關」（Marcom）是新創公司必須學會的生存技能，用得好用得勤勞，可以藉由一篇篇的媒體報導，做出更勝於下廣告買版面的曝光價值，甚至透過媒體的鍵盤打造出更客觀的企業評價。
　　然而，公關並非吃飯拉關係，也不是疲勞轟炸。行銷公關需要有好產品做砲彈、有好亮點做火藥、有貼心的公關操作當引信，更要有長期經營的正直心態為基座。記者朋友也是職場工作者，他們並非得生產出博得觀眾眼球的報導才能對主編和讀者交代，媒體不是企業宣傳的工具，了解這個本質，才是行銷公關正確的第一步。
　　創業又何嘗不是如此呢？創業的「初心」是為了解決目標客戶的問題，透過提供具體的價值主張來獲得營收與利潤，至於財務自由、股票上市，甚至改變世界，都是解決客戶問題之後才可能拿到的獎盃。創業的過程有太多的困難要解決、有太多的怪要打，舉凡資金、人事、產品、市場、股東……都有無數的大Boss擋在前面，如果沒有時時提醒自己這個初心，創業可是件痛苦不堪的事情，更不要說走到斜槓創業者這條路，斜了多少槓，痛苦就有多少倍。
　　不論創業、職場生活，或扮演企業公關的角色，初心就像是回血的藥劑，遇到大魔王卡關的時候，回想一下走上這條路的初衷是否還存在追求的價值。如果還在就不要輕言放棄，發揮最大能力把關卡破了贏取獎賞。如果路走偏了，像公司產品不值得行銷、工作無法帶來未來，甚至已經背離初衷，其實也沒有非撐住不可的必要，三條命用完換個遊戲繼續再戰，也是一種人生體會。至少要有領悟，不管玩哪個人生遊戲，總是有無數的怪等著你去打，不然這遊戲還有樂趣嗎？
　　最後，期盼不管在創業路上或職涯路上的你，都有正直的心、樂觀的態度、熱情的動力、冷靜的判斷、善良的行動，去面對路上每一個挑戰，拿到每一個獎盃。

試閱文字

內文 : 權柄是神所賜：別以為老闆沒你會死
　　許多時候，我們會討論職場上到底能不能讓非專業者來領導專業人士，或者讓外行帶領內行？到底當一個老闆，是不是要各方面都在行才能擔任老闆呢？
　　這一點我想並非絕對，每個人各有優點和特長：有領袖特質的人未必擁有強大的執行力；很會執行的幕僚通常有順服的特質，但大多沒有太果斷的決策力。一個團隊中，絕不會都是同一種類型的人。一個融洽且健康的團隊，一定由許多不同類型的人組成，就如肢體的概念：有的人擔任眼睛，有的人扮演耳朵，有的人是手，有的人是腳。如果整個團隊都是眼睛或嘴巴，而沒有手和腳，那這個團隊還算健康嗎？
　　前些日子，一位企業主朋友在工作上被狠狠重擊了一番。這位朋友是一家行銷公司的老闆，一直以來十分信任他的營運長，幾乎把管理和經營全權交給他，自己則專注於籌募資金和撰寫提案。其實能有這樣的老闆，對於幕僚而言十分不錯，因為能夠獲得完全的信任，也可以大展長才。但對老闆來說，這樣的工作模式有個前提：員工必須通過忠誠與品格的考驗。
　　職場上很忌諱一種狀況，就是恃寵而驕。當你開始有一種自我感覺良好到極限的驕傲，通常也是滅亡的前兆。這個營運長被充分授權之後，開始出現一些大不敬的行徑和心態：
　　①瞧不起老闆：認為老闆無能，所以公司什麼都要靠他。
　　②員工結黨成派：公司內部興起兩派人馬──忠誠於老闆vs.倒戈挺營運長。
　　③老闆沒有自己會死：以為職員、客戶、相關資源都掌握在他手上。
　　④頤指氣使：對所有同事、夥伴都用上對下的溝通模式。
　　這樣的驕傲愈放大，對老闆的態度也就愈不客氣，隻手遮天以為所有主權都操之在己。但這個人似乎忘了，老闆給予的信任和方便，不是用來讓自己被倒戈，而是需要分工來將事業版圖愈做愈大。他不僅搞錯方向，還興起底下的人在內部搞分化，讓老闆無法管理。他以為老闆束手無策，可以將他挾持，然後得到更多錢和權限。
　　很遺憾的是，這個地球從來沒有少了誰就無法轉動的道理。幾個星期之後，十五人的團隊全部消失了。短暫陣痛絕對是有的，老闆需要從頭開始找人，自己去了解每一個環節，但也正因如此，再也沒有人騙得了他，他完全了解所有操作細節，未來再也沒有人能挾持他。這是一個血淋淋的真實故事，但這樣的故事絕不是單一事件，每天都在許多公司不斷上演著。
　　「我是請你來糾正我，證明我的判斷是錯的嗎？」
　　當然不是，而是幫補。
　　我是企業公關，你覺得老闆都認識我手上的每位記者嗎？老闆一定要會寫新聞稿，能自己導演記者會，我才順服他嗎？這是不可能的，我並不是在公關公司上班，我是在企業內部擔任公關，因此公關的工作就是用專業的經驗和判斷去告訴老闆，如何將他的藍圖包裝得更美好、更精確，而且讓社會大眾認識，媒體也渴望報導，最後，「榮耀歸老闆」。
　　你以為別人不知道是你操作的嗎？你怕旁邊的人不曉得媒體關係都是你在經營的嗎？不會的，但是有一點很關鍵：如果你不在這家公司，你的聰明才幹根本沒有舞臺，試問你在驕傲什麼？當然是榮耀歸老闆。不論老闆的決定是什麼，都要讓他的決定成為最正確的決定──這是職場上的一大重點。
　　一個有智慧的幕僚，需要懂得向上管理，完整聽懂老闆的想法，並用市場角度提供最客觀的包裝方式，幫助他的決定做出最完美的演繹。驕兵必敗。這篇不僅寫給我自己，也與每位閱讀本書的你共勉之。
═══════════
《聖經》經文
　　「在上有權柄的，人人當順服他，因為沒有權柄不是出於神的，凡掌權的都是神所命的。」（〈羅馬書〉13：1）
職場僕人心法
　　身為有智慧的員工，就是根據自己的專業為老闆的藍圖給予協助並且執行，即使老闆最後的決定與自己期待的不同，都要讓他的決定成為最正確的決定。自視甚高、頤指氣使，就是走上自我毀滅之道。唯有謙卑做事、昂首做人，才是職場上得勝的硬道理。
 
就是不應酬怎樣：距離造就英雄
　　友A：溫哥妳知道嗎？上次我去參加一個飯局，那個自己開公關公司的誰誰誰說他很討厭妳，你們有什麼過節嗎？
　　溫哥：他很討厭我？請問他哪位啊？我連他是誰都不知道。很討厭我？喔，那就給他去討厭啊！
　　某天和一位新創品牌的朋友通電話，得知一個我根本不認識的人搞了一家公關公司，並在飯局上表達對我的厭惡。當下，我在腦袋裡仔細搜尋了一番，完全想不起這個人的臉，也完全沒有印象跟他在哪裡見過。那個人選擇在齊聚眾多品牌主的餐敘上表達討厭我，卻沒有具體說出討厭我的什麼、在哪裡跟我交手過、吃了我的什麼虧……所以，他到底想幹麼？
　　你也遇過這樣的事嗎？有一天突然有人告訴你，某某某說你壞話，讓你覺得莫名其妙又生氣。那麼，首先我要恭喜你，你是頗有影響力的。你一定做對了某些事情，或許你做得格外出色，又或許在你出現之前，這個領域根本沒有能拿來比較的對象，於是你成為箭靶，因為出色而擋了人的財路，又或者威脅到某些人的威信。什麼也沒做錯的你，意外成了他人說嘴和討厭的對象。那要怎麼辦呢？記得梁靜茹的一首歌是這麼唱的：「別人怎麼說，我都不介意，我愛不愛你，日久見人心。」
　　就拿前面那個討厭我的人來說，在坐滿了品牌主老闆們的好場子上，他不好好介紹自己的優勢、推廣自己的業務，反而把時間和鎂光燈留給了完全不知情的我。他的目的或許是慫恿其他人一起討厭我，但很可惜的是，我並沒有因為他的說嘴而少賺了什麼錢、多樹了什麼敵，反而讓本來不認識我的人知道了我，雖然內容未必是好評，但你認為這些老闆都是白痴嗎？飯桌上閒聊打屁瞎哈拉，實則趁機講八卦、道人長短，這樣的人會是保護商業機密的好合作對象嗎？有智慧的企業主會選擇與他合作嗎？至少我就不會。再來，我不是做業務，也不是開公關公司而需要招攬客戶，對於他的討厭，只能說：慢走不送！
　　有句話我一直非常認同：單純是究極的精巧。不僅如此，「單純」也是一種訓練自己變強大的方法。當你把生活過得極其單純，會免除許多麻煩。就舉我為例，我的生活除了上班、去教會、教書、演講、和家人好友吃飯之外，幾乎不參加應酬。或許你會問：這樣不是少了很多社交和商業合作的機會嗎？坦白說，吃很多應酬飯、跑很多攤活動，績效真的會變好嗎？真正讓自己變好的方法，其實是專注在工作和目標對象上，鑽研出更好的技術。
　　拿我的工作來說，我的KPI就是讓我的品牌上新聞，而上新聞的方法是寫得出有哏、媒體喜愛、對觀眾有幫助、讓電視臺收視率更好的內容，這些事情是應酬可以得到的嗎？產業人士聚在一起喝酒吃肉說八卦，對你的事業有多少幫助？況且，當你很常出席某些場合，和某些人混在一起，就會被歸成同類人。如果是可以交流學習的讀書會，當然很好；若是沒什麼營養的同業飯局，還不如回家睡覺。
　　回到剛剛那個討厭我的人吧！為什麼不需要在意他？也不用去把那人抓出來問個清楚？首先，他的詆毀並不會讓我失去什麼，因為記者不會管你被多少人討厭，基本上只要生得出好新聞、寫得了媒體要的哏，就能掌握核心價值。或許在他拚命說你壞話的同時，你又成功打造了更厲害的媒體曝光，做出更好的工作表現。
　　再來，把時間浪費在攻擊他人，讓閱聽者因同情而產生認同，而不是專注在自己的工作或規畫上，是相當低等的策略。專注是自我提升的法寶。你可以去上課學習；可以去分享或教書，訓練口才和臺風；可以累積更多好表現、好作品，使自己有名出眾。自我提升，不是靠著應酬，或花費時間在那些明明不熟，卻要在飯桌上陪笑說八卦才能打入的朋友圈，這對人生沒有幫助。至於那些人愛討厭誰、愛攻擊誰，無須在意。
　　英雄都是時間和距離造成的，練就一身強壯的靈魂，在你的領域當個神龍見首不見尾的神，讓別人總是耳聞有你，卻很難見得到你，因為英雄不是想見就可以見到的。這樣的你，會是傳奇。
═══════════
《聖經》經文
　　「我從前風聞有你，現在親眼看見你。」（〈約伯記〉42：5）
職場不應酬心法
　　我也曾參加過一些大型品牌或媒體主辦的社交晚宴活動，付一張二萬元的門票去吃一頓原本可能只要二千塊的飯，而那樣的場合，常常是炫富和顯擺自己的環境。倘若你的收入不錯，偶爾去一下這些地方，看看不同世界的人都在幹麼，倒也無妨；倘若你指望在那樣的環境獲得生意或人脈，那就需要搭配〈神燈無所不在〉講的：活動中抓準機會講對話，活動後快速跟進並創造拜訪機會。在此之前我都奉勸你，把自己修煉成精，比吃很多沒營養的社交飯局來得有幫助。
 
顧問不是上帝：不要不聽話等顯靈
　　「那個傢伙完全不尊重專業，還老是搬出他當年做○○職務時如何如何、你的伎倆他都曉得……」
　　職場上難免會遇到這樣的客戶。很多客戶之所以討人厭，不是殺價或嫌東嫌西，而是他曾有類似的職務經驗，老是拿過去的榮耀來質疑正在替他操作的你。
　　我的斜槓顧問生涯中，曾經遇到一個客戶，是我結束顧問案件後不願再服務，也不向其他人推薦這個品牌的案例。這個客戶早年在報社媒體擔任廣告業務，離開媒體圈後，成立一個透過技術串接，銷售海外商品的電商平台。由於消費者較不易購買國外的產品，價格也不太透明，這個平台在資訊不對等的情況下穩定獲利多年，公司成立數年後想開始經營品牌，因此找上我。
　　與這個客戶合作為期將%

活動

• 5/9前 全站滿$3,000享92折
• 5/9前 全站滿$1,500享93折
• 5/9前 全站滿$5,000享9折