防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
基業長青: 高瞻遠矚企業的永續之道 (暢銷新裝版)
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
79
480379
查詢門市庫存
★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴前董事局主席馬雲推薦書單
★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍
★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍
內容簡介
★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴創辦人馬雲推薦書單
★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍
無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性，
唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮，
而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！
本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。
為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？
企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。
因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。
本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括：
●造鐘，而非報時
●「非此即彼」，魚與熊掌兼得的智慧
●不只是為了賺錢
●保存核心／刺激進步
●膽大包天的目標
●教派般的文化
●多方嘗試，汰弱擇強
●自家培養的領導人
●永遠不夠好
這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！
★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍
無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性，
唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮，
而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！
本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。
為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？
企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。
因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。
本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括：
●造鐘，而非報時
●「非此即彼」，魚與熊掌兼得的智慧
●不只是為了賺錢
●保存核心／刺激進步
●膽大包天的目標
●教派般的文化
●多方嘗試，汰弱擇強
●自家培養的領導人
●永遠不夠好
這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！
產品目錄
推薦文 兼有報時者和造鐘者，世界會更好／游舒帆
新的世紀，不變的古典價值／程世嘉
企業與非營利組織皆渴求的卓越智慧／愛瑞克
追求卓企業的起點／雷浩斯
基業長青是經理人的終極追求／林揚程
一本藏著永續企業致勝關鍵的書／鄭俊德
創造最好的工作／謝文憲
作者手記 有永續價值的公司是值得追求的目標
前言 腳踏實地，基業長青
序文 學以致用，打造高瞻遠矚的公司
第一章 皇冠上的寶石
第二章 造鐘，而非報時
第三章 不只是為了賺錢
第四章 保存核心／刺激進步
第五章 膽大包天的目標
第六章 教派般的文化
第七章 無心插柳柳成蔭——多方嘗試，汰弱擇強
第八章 自家培養的領導人
第九章 永遠不夠好
第十章 高瞻遠矚的起點
第十一章 建立願景
後記 你可能也想知道的問題
附錄 「高瞻遠矚公司」研究資料
一：關於研究的幾個問題
二：高瞻遠矚松和對照公司的創業根基
三：其他資料
感謝辭 因為你們，才有今天的成績
新的世紀，不變的古典價值／程世嘉
企業與非營利組織皆渴求的卓越智慧／愛瑞克
追求卓企業的起點／雷浩斯
基業長青是經理人的終極追求／林揚程
一本藏著永續企業致勝關鍵的書／鄭俊德
創造最好的工作／謝文憲
作者手記 有永續價值的公司是值得追求的目標
前言 腳踏實地，基業長青
序文 學以致用，打造高瞻遠矚的公司
第一章 皇冠上的寶石
第二章 造鐘，而非報時
第三章 不只是為了賺錢
第四章 保存核心／刺激進步
第五章 膽大包天的目標
第六章 教派般的文化
第七章 無心插柳柳成蔭——多方嘗試，汰弱擇強
第八章 自家培養的領導人
第九章 永遠不夠好
第十章 高瞻遠矚的起點
第十一章 建立願景
後記 你可能也想知道的問題
附錄 「高瞻遠矚公司」研究資料
一：關於研究的幾個問題
二：高瞻遠矚松和對照公司的創業根基
三：其他資料
感謝辭 因為你們，才有今天的成績
作者介紹
詹姆‧柯林斯、傑瑞‧薄樂斯
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
傑瑞‧薄樂斯（Jerry I. Porras）
史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授，主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》，還有四本有關管理、組織與個人變革的作品，包括《成功長青》和《資訊流分析：診斷與管理組織變革的有力方法》等。
他以高瞻遠矚組織為題，曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫，並與多家公司進行諮商，包括美國聯合航空公司和惠普，還參與了多個董事會，其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫，致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。
齊若蘭
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
傑瑞‧薄樂斯（Jerry I. Porras）
史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授，主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》，還有四本有關管理、組織與個人變革的作品，包括《成功長青》和《資訊流分析：診斷與管理組織變革的有力方法》等。
他以高瞻遠矚組織為題，曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫，並與多家公司進行諮商，包括美國聯合航空公司和惠普，還參與了多個董事會，其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫，致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。
齊若蘭
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
各界推薦
【永續推薦】
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
鄭俊德（閱讀人主編）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。
──游舒帆（商業思維學院院長）
閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！
──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。
──鄭俊德（閱讀人主編）
若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
【國外媒體好評推薦】
《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書界的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。
──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus）
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
鄭俊德（閱讀人主編）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。
──游舒帆（商業思維學院院長）
閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！
──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。
──鄭俊德（閱讀人主編）
若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
【國外媒體好評推薦】
《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書界的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。
──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus）
規格
誠品貨碼 / 2681910504000
ISBN13 / 9789573288619
ISBN10 / 9573288613
EAN貨碼 / 9789573288619
頁數 / 432
開數 / 正25K
注音版 / 有
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X2.2CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
