防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南
Work Together Anywhere: A Handbook on Working Remotely, Successfully for Individuals, Teams, and Managers
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西歐諸國工時低生產力高，個人享有極大的彈性時間，可以追求自我。
這背後，有一套嚴謹的彈性工作法則，涵蓋具體的工作技術、適當且有效的遠距工作方法、組成精銳團隊原則。
本書介紹這一套紮實、實證有效的工作方法，使你可以說服上司，讓你及團隊即日起開始遠距上班，或採用彈性工作模式，且能提高人生滿意度與生產力。
這背後，有一套嚴謹的彈性工作法則，涵蓋具體的工作技術、適當且有效的遠距工作方法、組成精銳團隊原則。
本書介紹這一套紮實、實證有效的工作方法，使你可以說服上司，讓你及團隊即日起開始遠距上班，或採用彈性工作模式，且能提高人生滿意度與生產力。
內容簡介
與其在企業內辛苦爬向高層，
我選擇在家打造自己的高層辦公室。
本書完整呈現彈性工作的真實全貌，
替你在遠距工作模式的路上，提供解決之道。
【5秒抓到重點】
西歐各國工時不長，卻能有高度生產力，背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。
本書源自荷蘭，作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員，領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等，整理出他們的成功經驗，介紹遠距工作需要的：工具、技能、心態組合。
書中區分成4大部份，包含：為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。
本書的資訊非常豐富，共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識，適合不同階段、不同需求的讀者，在其中尋找最適合自己的成功法則。
歐洲經驗證明，遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案，每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具，才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案，為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。
【本書特色】
如何尋找彈性與遠距工作機會（附公司名單）
個人問卷：測評自己是否已具備遠距工作的條件
遠距面試的注意事項、問題範例
主管帶領遠距團隊的執行計畫
如何使用「遠距團隊協議書」
每個部份的結尾，均有實用的「更多資源」參考資料
【本書適合】
想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人
想要脫離企業體制的專業人士
欲建立遠端團隊的領導人
專業經理人與管理者
人資工作者等。
【內容排列邏輯】
章節層次明確：依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。
編排方式活潑：採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式，將議題解說得非常清楚。
【專文解讀】
劉俊佑（鮪魚） 生鮮時書創辦人
我選擇在家打造自己的高層辦公室。
本書完整呈現彈性工作的真實全貌，
替你在遠距工作模式的路上，提供解決之道。
【5秒抓到重點】
西歐各國工時不長，卻能有高度生產力，背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。
本書源自荷蘭，作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員，領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等，整理出他們的成功經驗，介紹遠距工作需要的：工具、技能、心態組合。
書中區分成4大部份，包含：為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。
本書的資訊非常豐富，共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識，適合不同階段、不同需求的讀者，在其中尋找最適合自己的成功法則。
歐洲經驗證明，遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案，每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具，才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案，為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。
【本書特色】
如何尋找彈性與遠距工作機會（附公司名單）
個人問卷：測評自己是否已具備遠距工作的條件
遠距面試的注意事項、問題範例
主管帶領遠距團隊的執行計畫
如何使用「遠距團隊協議書」
每個部份的結尾，均有實用的「更多資源」參考資料
【本書適合】
想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人
想要脫離企業體制的專業人士
欲建立遠端團隊的領導人
專業經理人與管理者
人資工作者等。
【內容排列邏輯】
章節層次明確：依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。
編排方式活潑：採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式，將議題解說得非常清楚。
【專文解讀】
劉俊佑（鮪魚） 生鮮時書創辦人
產品目錄
如何使用本書
簡介
第1部 遠距工作的場景：人、事、時、地及原因
第1章 彈性的工作就是吸引人的工作
第2章 遠距工作替雇主帶來的好處
第1部 更多資源
第2部 個人遠距工作者
第3章 遠距工作入門課程：如何開始
第4章 遠距工作進階課程：精益求精
第2部 更多資源
第3部 成功的遠距團隊入門課程：公司轉型與人才招募
第5章 轉型遠距
第6章 招募遠距員工與遠距團隊
第3部 更多資源
第4部 成功的遠距團隊進階課程：管理遠距員工與遠距團隊
第7章 盡心、帶領 & 信任、成功
第8章 展現領導能力、設定共同目標、備妥所有工具
第9章 用團隊協議來調整工作團隊
第10章 遠距工作總整理
第4部 更多資源
結語：一起成就大事
謝辭與遠距先鋒
相關資訊列表
・字彙表
・受訪者
・遠距科技與工具
・延伸閱聽資料與諮詢服務
・「隨處都是辦公室」工作坊
附註
簡介
第1部 遠距工作的場景：人、事、時、地及原因
第1章 彈性的工作就是吸引人的工作
第2章 遠距工作替雇主帶來的好處
第1部 更多資源
第2部 個人遠距工作者
第3章 遠距工作入門課程：如何開始
第4章 遠距工作進階課程：精益求精
第2部 更多資源
第3部 成功的遠距團隊入門課程：公司轉型與人才招募
第5章 轉型遠距
第6章 招募遠距員工與遠距團隊
第3部 更多資源
第4部 成功的遠距團隊進階課程：管理遠距員工與遠距團隊
第7章 盡心、帶領 & 信任、成功
第8章 展現領導能力、設定共同目標、備妥所有工具
第9章 用團隊協議來調整工作團隊
第10章 遠距工作總整理
第4部 更多資源
結語：一起成就大事
謝辭與遠距先鋒
相關資訊列表
・字彙表
・受訪者
・遠距科技與工具
・延伸閱聽資料與諮詢服務
・「隨處都是辦公室」工作坊
附註
各界推薦
【菁英推薦】
人資阿姐
小人物職場 軟體產品經理、職場內容創作者
王祥宇 Slasify創辦人兼執行長
王淑華（小黛） 企業資深顧問
李全興（老查） 數位轉型顧問
曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練
黑主任 職場黑馬學-
讀者太太Mrs Reader 作家╱職涯教練
盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
Anywhere未來工作者社群
Miriam NotOnlyHR創辦人
【全球菁英佳評推薦！】
◆本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向，提出需注意與具備的心態、技能與工具，可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐
◆未來領導者與團隊必須正視的課題！——曹代，Leadnow 創辦人暨團隊教練
◆本書是成為遠距工作者的快速入門書籍！——Anywhere未來工作者社群
◆（本書為你）打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam
◆最優異的百科指南，焦點在如何使團隊進行高效能的協作，不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel，Upwork公司前任CEO
◆公司需要更有彈性，要滿足員工的需要，才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司
◆接受彈性、遠距模式的公司，會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton，金融業高層
◆作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作，而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」
◆彈性工作模式協助我們引入區域外的人才，降低了成本，獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人
◆（彈性模式）對員工的好處是，他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是，員工不會在專案截止日逼近的時候，工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人
◆與其在企業內努力爬向高層，我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者
◆彈性工作模式不是逃避，而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力，可以妥善運用時間，花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者
◆若我的角色是遠端團隊成員，我必須自動自發，聚精會神，充滿好奇，接受彈性，更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work
◆每章節都附扼要提示及實用工具，便於學習。各章節的書寫很清晰，結構一目了然，言之有物，都是容易理解的日常案例。── Liliana Carvalho, 美國亞馬遜讀者
◆本書啟發了我，不再尋覓「正常」的工作，反而開始把主導權拿回自己手上，展開全職的自由工作，獲得更大的工作安全感。── Josh Christ, 美國亞馬遜讀者
人資阿姐
小人物職場 軟體產品經理、職場內容創作者
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王淑華（小黛） 企業資深顧問
李全興（老查） 數位轉型顧問
曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練
黑主任 職場黑馬學-
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盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
Anywhere未來工作者社群
Miriam NotOnlyHR創辦人
【全球菁英佳評推薦！】
◆本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向，提出需注意與具備的心態、技能與工具，可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐
◆未來領導者與團隊必須正視的課題！——曹代，Leadnow 創辦人暨團隊教練
◆本書是成為遠距工作者的快速入門書籍！——Anywhere未來工作者社群
◆（本書為你）打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam
◆最優異的百科指南，焦點在如何使團隊進行高效能的協作，不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel，Upwork公司前任CEO
◆公司需要更有彈性，要滿足員工的需要，才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司
◆接受彈性、遠距模式的公司，會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton，金融業高層
◆作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作，而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」
◆彈性工作模式協助我們引入區域外的人才，降低了成本，獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人
◆（彈性模式）對員工的好處是，他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是，員工不會在專案截止日逼近的時候，工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人
◆與其在企業內努力爬向高層，我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者
◆彈性工作模式不是逃避，而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力，可以妥善運用時間，花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者
◆若我的角色是遠端團隊成員，我必須自動自發，聚精會神，充滿好奇，接受彈性，更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work
◆每章節都附扼要提示及實用工具，便於學習。各章節的書寫很清晰，結構一目了然，言之有物，都是容易理解的日常案例。── Liliana Carvalho, 美國亞馬遜讀者
◆本書啟發了我，不再尋覓「正常」的工作，反而開始把主導權拿回自己手上，展開全職的自由工作，獲得更大的工作安全感。── Josh Christ, 美國亞馬遜讀者
作者介紹
萊絲特‧薩德蘭 LISETTE SUTHERLAND、克麗思登‧珍妮—尼爾森K. JANENE-NELSON
【作者】
Lisette Sutherland
生於德國的美國裔荷蘭人，住在荷蘭，現任歐盟╱美國跨大西洋未來職場專家小組（EU/US Transatlantic Expert Group on the Future of Work）小組成員，這是由布魯塞爾的布勒哲爾智庫（Bruegel）及德國的馬歇爾基金共同推動的任務，旨在推動歐美未來職場工作模式的再進化。
萊絲特也是「超強能力協作公司（Collaboration Superpowers）」的創辦人，專門為團隊、個人、企業主管提供未來彈性與遠距工作的顧問，並在全球邀請獲有執照的專業企業顧問推動線上的互動工作坊。
她曾經擔任Management 3.0 管理顧問公司的遠距辦公室專案經理，主要任務為協助企業組織實施先進的領導策略。她目前也主持podcast節目討論全球協作的職場面向，經常舉辦關於彈性工時與遠端模式的研討會，例如混合式工作模式、線上會議效率促進、優秀的領導能力等。
Kristen Janene-Nelson
在出版界擁有超過25年經驗的專業顧問、資深編輯者。她在一次彈性工作任務的過程中，於度假勝地聖胡安群島結識萊斯特‧薩德蘭，開啟兩人在許多遠距專案上合作的契機。個人網站為 www.the-editrice.com
高霈芬
畢業於臺灣藝術大學廣播電視學系、波特蘭社區大學音樂系、臺灣師範大學翻譯研究所。
譯者信箱：kathykurious@gmail.com
臉書專頁：I'm Kurious
【作者】
Lisette Sutherland
生於德國的美國裔荷蘭人，住在荷蘭，現任歐盟╱美國跨大西洋未來職場專家小組（EU/US Transatlantic Expert Group on the Future of Work）小組成員，這是由布魯塞爾的布勒哲爾智庫（Bruegel）及德國的馬歇爾基金共同推動的任務，旨在推動歐美未來職場工作模式的再進化。
萊絲特也是「超強能力協作公司（Collaboration Superpowers）」的創辦人，專門為團隊、個人、企業主管提供未來彈性與遠距工作的顧問，並在全球邀請獲有執照的專業企業顧問推動線上的互動工作坊。
她曾經擔任Management 3.0 管理顧問公司的遠距辦公室專案經理，主要任務為協助企業組織實施先進的領導策略。她目前也主持podcast節目討論全球協作的職場面向，經常舉辦關於彈性工時與遠端模式的研討會，例如混合式工作模式、線上會議效率促進、優秀的領導能力等。
Kristen Janene-Nelson
在出版界擁有超過25年經驗的專業顧問、資深編輯者。她在一次彈性工作任務的過程中，於度假勝地聖胡安群島結識萊斯特‧薩德蘭，開啟兩人在許多遠距專案上合作的契機。個人網站為 www.the-editrice.com
高霈芬
畢業於臺灣藝術大學廣播電視學系、波特蘭社區大學音樂系、臺灣師範大學翻譯研究所。
譯者信箱：kathykurious@gmail.com
臉書專頁：I'm Kurious
規格
誠品貨碼 / 2682354146009
ISBN13 / 9786263610330
ISBN10 / 6263610336
EAN貨碼 / 9786263610330
頁數 / 304
開數 / 大菊16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X1.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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