打造俄羅斯娃娃心團隊: 一週練習一件事, 一年成為超強領導者 | 誠品線上

打造俄羅斯娃娃心團隊: 一週練習一件事, 一年成為超強領導者

內容簡介

內容簡介 ◎ 在團隊當中，你甘願隱身人後？還是要成為最大、最顯眼的英雄？◎ 縮小自己、放大團隊，成功領導者的52種練習◎ 企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗，融合台灣本土管理性，中西合併後結合出最中肯的管理原則！團隊就像俄羅斯娃娃，領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個，也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇，決定了自己和團隊的前途！俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃，若以此象徵團隊，領導者可以選擇成為其中最大的，但也可以選擇成為最小的。超強領導者總是選擇成為團隊中最小，但也最核心的那一個；他願意縮小並淬煉自己，放大部屬，培育組織中其他人的能力，進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展，表現出超越預期的超強能量！ 領導者的選擇，決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。打造雙贏團隊的超強口訣●員工的言行是主管的鏡子●事必躬親是一種自我毀滅●越級領導是主管殺手●做得長不如做得好●發展員工職涯是主管的天職●領導新世代員工要先反省自己標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元：〈關於領導，你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。全書共有52篇，各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念；「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法，讓您立馬運用在工作與生活上；篇末均附「超強領導者練習題」，幫助您更深入思考，也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。閱讀本書，讓您1週一腳步、7天一精進，在1年內抓住樂在領導、樂在工作、樂在人生的精髓。

各界推薦

各界推薦 推薦文1 懂得帶「心」，才是成功主管的關鍵實力 陳威伸 推薦文2 格局宏大的領導者，願意發展部屬職涯 趙涵捷 推薦文3 在俄羅斯娃娃中看見不凡 姚德慈 推薦文4 從故事中學領導 陳綠蔚 自序 領導，從心開始 前言 一趟由內而外的修煉過程 第一單元：關於領導，你應該知道的事1.只要有心，每一個人都可以是領導者──領導的意義2.史上最難管的一群人？──新世代員工的需求3.員工的言行是主管的鏡子──員工行為的解析4.別讓習慣限制了你的成就──工作中的定錨5.只有「你」能決定要不要快樂──創造自己的辦公環境6.工作時間長就一定做得好？──工作時數的迷思7.領導者決定企業的基因──組織文化的作用8.開放式還是封閉式好？──工作環境的影響9.成功絕非只有努力而已──堅持到底的兩難10.給任務前先引起興趣──執行力的盲點11.做得長不如做得好──投入度的假象12好員工需要主管相挺──當責的烏托邦13.頭銜佔了許多優勢──職場中的歧視14.別讓「離職員工報到處」成為常態──人員流動的真象第二單元：領導自己15.主管不只是職稱和權力而已──主管角色的界定16.如果我有CEO這樣優渥的待遇……──以身作則的困境17.別讓遲到奪走你的主動權──守時代表的意義18.來當好命主管──事必躬親的自殺行為19.工作之外的人生也要顧──工作狂的逃避20.找到夢想比找到工作重要──樂在工作21.變革前，主管應該先知道的事──變革領導成功的關鍵22.學習，是一輩子的功課──學習心態的培養23.要賺錢也要品德──知過能改的必要24.幫助新人度過新手期──避免新官上任悲劇25.想當專家？沒那麼簡單──專家的謬思26.別被瑣事打敗了！──時間安排的祕訣27.借主管之力，做好工作──向上溝通的原則28.換工作真的會愈換愈好嗎？──跳槽前後的省思第三單元：領導他人29.超強主管這樣說──交代任務的地雷30不再當救火隊！──工作規劃的優先順序31.聰明使用SMART原則──目標溝通的重點32.開會開到死？──高效率會議術33.面試中的腦筋急轉彎──優質選才的條件34.帶人要帶心，特別是新人！──新人報到的重要性35.好主管讓你更上一層樓──發展員工的職涯，是主管的天職36.授權到底行不行？──並非所有工作都能授權37.小心，別無意間犯了錯！──越級領導是主管殺手38.尊重你的直屬主管──越級報告的死亡陷阱39.老闆，我不想在這裡見到你──哪裡適合談公事？40.美食與開會不可並存──午餐會議的困擾41.LINE、e-mail，可以用在工作上嗎？──電子化溝通42.說進心坎裡──工作場合溝通的效果43.正不正確，都要回饋──回饋產生的影響44.站在對方的角度想一想──同理心入門45.功勞應該大家一起享──跨部門合作的運作46.「獎」進心坎裡──獎勵的效果47.收買員工的心，不必花錢──惠而不費的激勵48.為什麼我要和別人綁在一起？──獎懲連坐的訴求49.監督是主管的重要功能之一──績效面談的鴻溝 50.壞蘋果要即時處理──處理績效的原則51.最後一名要走路？！──末位淘汰的副作用52.不得不說的再見──辭退員工的配套感謝詞 貴人無所不在

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介邢憲生現任標竿學院資深顧問，為「陀飛輪法則」的創想者、經濟日報「管理陀飛輪」專欄作家、復興廣播電台「我的人生，我決定！」節目與談人，同時擔任國立宜蘭大學客座教授。國立清華大學核工系、美國佛羅里達大學工程碩士及電機碩士、美國普度大學電機博士、美國桑德博國際管理研究所管理碩士畢業，並獲得美國普度大學教育訓練中心專業講師認證。曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商賽普拉斯半導體（Cypress Semiconductor）台灣分公司、美商艾薩（LSI Logic）等各大跨國高科技公司。在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等領域擔任過各種管理職務。 主要專長在領導、管理、人際關係與溝通、職涯發展、產品銷售、激勵、團隊合作、講師培訓、家庭與親子成長等相關議題。在兩岸三地及新加坡等國超過300家以上的公司行號、政府機關及各大專院校以中、英文授課及演講。曾連續8年名列《管理雜誌》華人500大講師。著有《原來人生可以不只這樣》、《我的人生，我決定！》等書。

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