9
480432
查詢門市庫存
內容簡介
【誠品經典共讀計畫】project1時移境遷,經典相傳,誠品書店邀請台灣出版社總編輯們,同為華文讀者選讀經典,我們真心祈望,世世代代皆以閱讀相傳,且讓經典成就閱讀的永恆。總編輯推薦語───王榮文 遠流出版公司董事長彼得‧杜拉克是「現代管理學之父」,《經濟學人》讚譽他是「大師中的大師」,他跨世紀的歷史地位已然確立,從當代國家領導人到企業領導人,都從杜拉克的管理智慧中取經。英特爾總裁就曾經說:「彼得‧杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」在大師三十多種著作中,《彼得‧杜拉克的管理聖經》是奠定了杜拉克成為大師的不朽之作。杜拉克自稱:「本書是我第一本真正的『管理』著作。是我第一次將『管理』視為整體的書籍。」從這本書開始,管理漸漸發展成為獨立的「管理學門」,這本書奠定了管理學研究基礎與企業經營管理的結構。書中率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任。同時具體提出「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等觀念,這些杜拉克的創見,不但具有原創性,也深具前瞻性。是管理科系學生、有志成為管理者的年輕人、想不斷精進的管理者與經營者,最重要的管理聖經。 本書是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。從三個面向來描繪企業:
首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產出經濟成果;
其次,企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮 生產力,因此需要一定程度的治理,建構價值體系,建立權責之間的關係;
第三,企業是扎根於社會和社區的「社會機構」,因而受公共利益所影響,因此本書也探討「企業的 社會責任」。
本書討論「管理企業」、「管理『管理者』」和「管理員工和工作」(第一篇、第二篇和第四篇的標題);同時也談到「管理的結構」(第三篇),以及「制定決策」(第28章)。本書一方面探討「管理的本質」,管理者的角色、職務和所面對的挑戰,另一方面也從人的角度來看管理者,探討擁有管理職位、執行管理工作的男性和女性管理者:他們需具備的資格、如何發展管理能力、以及他們的責任和價值。本書還專闢一章來談「組織的精神」(第13章),針對「企業文化」的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標並運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。
首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產出經濟成果;
其次,企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮 生產力,因此需要一定程度的治理,建構價值體系,建立權責之間的關係;
第三,企業是扎根於社會和社區的「社會機構」,因而受公共利益所影響,因此本書也探討「企業的 社會責任」。
本書討論「管理企業」、「管理『管理者』」和「管理員工和工作」(第一篇、第二篇和第四篇的標題);同時也談到「管理的結構」(第三篇),以及「制定決策」(第28章)。本書一方面探討「管理的本質」,管理者的角色、職務和所面對的挑戰,另一方面也從人的角度來看管理者,探討擁有管理職位、執行管理工作的男性和女性管理者:他們需具備的資格、如何發展管理能力、以及他們的責任和價值。本書還專闢一章來談「組織的精神」(第13章),針對「企業文化」的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標並運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。
作者介紹
■作者簡介
彼得‧杜拉克(Peter Drucker)
1909年出生於維也納。
著作多達30餘本,發行遍及全球130多個國家,最受管理界推崇的是他的原創概念。「目標管理」「顧客導向」「知識工作者」「後資本主義社會」等等,都是杜拉克率先提出的創見。
本書奠定他大師級的不朽地位,之後的著作,則建構了他在現代管理學上的根基,因而被稱為「現代管理學之父」。
蔣故總統經國先生曾大力向政府官員推薦杜拉克的管理著作;鄧小平更把本書的內容摘要出版,成為政府官員的必讀之作。
英特爾總裁說:「彼得‧杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」
美國商業周刊稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師」
華爾街日報:「杜拉克是企業管理的導師」
經濟學人周刊:「大師中的大師」
■譯者簡介
齊若蘭
台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。
曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌,目前自由從事文字工作。
譯作包括《複雜》《第五項修煉Ⅱ實踐篇》《數位革命》《目標》《編輯人的世界》《新世紀管理大師》《我悲觀,但我成功》《從A到A+》《毒舌頭與夢想家》等。
彼得‧杜拉克(Peter Drucker)
1909年出生於維也納。
著作多達30餘本,發行遍及全球130多個國家,最受管理界推崇的是他的原創概念。「目標管理」「顧客導向」「知識工作者」「後資本主義社會」等等,都是杜拉克率先提出的創見。
本書奠定他大師級的不朽地位,之後的著作,則建構了他在現代管理學上的根基,因而被稱為「現代管理學之父」。
蔣故總統經國先生曾大力向政府官員推薦杜拉克的管理著作;鄧小平更把本書的內容摘要出版,成為政府官員的必讀之作。
英特爾總裁說:「彼得‧杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」
美國商業周刊稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師」
華爾街日報:「杜拉克是企業管理的導師」
經濟學人周刊:「大師中的大師」
■譯者簡介
齊若蘭
台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。
曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌,目前自由從事文字工作。
譯作包括《複雜》《第五項修煉Ⅱ實踐篇》《數位革命》《目標》《編輯人的世界》《新世紀管理大師》《我悲觀,但我成功》《從A到A+》《毒舌頭與夢想家》等。
規格
誠品貨碼 / 2611354542009
ISBN13 / 9789573252115
ISBN10 / 9573252112
EAN貨碼 / 9789573252115
頁數 / 496
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送

