關鍵對立:當下解決問題促進互動關係的重要技巧
CRUCIAL CONFRONTATIONS
內容簡介
關鍵對立指的是各種因為未能履行承諾、未能符合期望,以及所有不良行為所造成令人失望的狀況。簡言之就是:「你為什麼沒做你該做的事?」本書援用暢銷書《關鍵對話》一書中提出的重要原則與觀念,協助你進一步應用在各種令人深感棘手的情境中,不僅一勞永逸地解決問題,更能讓情況顯著並持續改善,協助你在問題發生的當下就能有效解決,進一步強化彼此關係。
產品目錄
推薦序:黑幼龍
推薦序:劉必榮
作者序
前言:何謂「關鍵對立」?誰擔心介意?
第一部 先從自己著手
第1章 選擇「什麼」及「是否」
第2章 掌控情節
第二部 安全地處理
第3章 陳述行為落差
第4章 激勵對方的意願
第5章 使對方容易做到
第6章 保持專注與彈性
第三部 付諸行動
第7章 商議計畫與後續追蹤
第8章 把所有東西組合起來
第9章 十二個「對-但是」
附錄A:你目前的水準如何?
附錄B:六類影響因素源頭的診斷問題
附錄C:當情況正常良好時
附錄D:團體討論問題
作者介紹
■作者簡介
喬瑟夫.葛瑞尼 (Joseph Grenny)
是聲譽卓著的政策演講者暨顧問,在過去十九年,為許多知名企業設計並執行變革行動方案。同時他也是加州電腦公司(California Computer Corporation)及非營利事業組織Unitus的共同創辦人,Unitus組織的宗旨在幫助第三世界窮人,使他們建立經濟自力更生的能力。
凱瑞.派特森 (Kerry Patterson)
撰寫過獲獎的訓練課程,致力於長期變革工作,並擔任主管指導教練。曾以他在組織行為領域的傑出貢獻獲頒「二○○四年楊百翰大學萬豪管理學院戴爾獎」(2004 BYU Marriot School of Management Dyer Award)。
朗恩.麥克米倫 (Ron McMillan)
是柯維領導力中心(Covey Leadership Center)的共同創辦人暨研發副總,其顧問服務對象廣泛,從工會、初階經理人、到企業執行長與公司高層主管等,專長領域包括團隊發展、個人活力和領導力。麥克米倫擁有社會學及組織行為學高等教育學位。
艾爾.史威茨勒 (Al Switzler)
現任教於密西根大學主管培訓中心(Executive Development Center),曾任教於奧本大學(Auburn University)、肯塔基大學和楊百翰大學(Brigham Young University),指導過全世界各地數百家組織的人員訓練與管理方案。
■譯者簡介
李芳齡
自由譯作者,有《豐田模式》、《品質創造大師朱蘭》、《專家直覺》、《關係與績效》、《失衡的世界》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《成功不墜》、《杜拉克-管理的使命》、《杜拉克-管理的實務》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《另外的90%》、《啊哈!公關》等近四十本譯作。
各界推薦
暢銷書《關鍵對話》作者群再度攜手合作,為家庭與工作場域所遇到的難題,提供有效的解決策略。書中介紹的工具與觀念,目的在於訓練領導幹部如何管理變革與改善成果,也鼓勵人們以坦誠的心態面對棘手問題。紮實的研究以及對心理作用的深入分析,建構出一套充滿嶄新觀念與洞察力的管理守則,淺顯易懂的技巧與方法,人人學得會。
規格
退貨說明
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