鳳凰專案: 看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事 | 誠品線上

The Phoenix Project

內容簡介

內容簡介 比爾是無極限零件公司的一名IT經理，週二早上，在驅車前往辦公室的途中，他接到CEO的緊急來電。新的IT改造計劃，代號鳳凰專案，對無極限零件公司的未來至關重要，是組織能否起死回生的關鍵，然而，這個專案嚴重爆預算，進度大幅落後，CEO要比爾接管相關IT事務，直接向他報告，並於九十天內收拾爛攤子，否則整個部門的工作就要全部外包。就在此時，高人出現，一位未來的董事會成員，在他玄妙的「三步工作法」(The Three Ways)哲學的加持下，比爾開始明白IT工作與工廠生產線的流程存在許多共通點，具有異曲同工之妙，遠遠超乎他的想像。在分秒必爭的情境下，比爾必須妥善組織工作流程，暢通跨部門的溝通管道，並且為公司的其他業務活動提供有效的服務與充分的支援。憑藉著明快的書寫節奏和有趣的敘事風格，三位開發運維運動的達人闡述了一個任何IT從業人員均能產生共鳴的深刻故事，藉此，讀者不僅能夠從中學會如何改善自己的IT組織，更能以全新的角度和視野看待IT工作的真實意涵與價值。

各界推薦

各界推薦 「本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典，幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。」－－Red Hat執行長／Jim Whitehurst「本書情節扣人心弦，清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境，並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過，「改變不是必要，但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響，就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。」－－得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks負責人／Jez Humble「對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說，這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴，觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中，我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。」－－約翰‧霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席 ／Thomas Longstaff博士

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Gene Kim是Tripwire的創辦者，並且擔任CTO長達13年的時間，在那裡，他展開了一段研究高效能IT組織的奇妙旅程。Kevin Behr是Information Technology Process Institute(ITPI)的創辦者，以及PraxisFlow LLC的總經理暨首席技術長，擁有25年的IT管理經驗，為CEO與CIO們提供相關的建議與輔導。George Spafford是產業分析師，幫助IT組織更清楚地定義目標，釐清必要條件，以及實現目標的解決方案。■譯者簡介楊仁和

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產品目錄 鳳凰專案本文簡介為什麼需要開發運維？開發運維從何而來關於三步工作法開發運維的主要迷思四種工作類型延伸閱讀注釋

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