





79
330260
查詢門市庫存
職場是個金字塔
不同高度可以看到不同風景
真正看過才知道自己想要什麼
先別滿足於現況
努力往上爬爬看!
不同高度可以看到不同風景
真正看過才知道自己想要什麼
先別滿足於現況
努力往上爬爬看!
內容簡介
真正擁有職場金字塔各階層經驗與視角,
不含糊、最直白的職涯導師已上線!
他要告訴你決定職涯成敗、拓展視野的關鍵!
◎ 每篇文章皆附精采QA
收錄粉絲最苦惱的問題,清楚解惑,絕對實用。
◎ 不藏私分享職場軟技能與硬實力
‧爬上職場金字塔的三大方法
‧為什麼人生至少要努力當上主管一次?
‧如何把握職涯每個彎道超車的機會?
‧如何建立自己的職場風格?
‧如何打造職場人際關係?
‧如何找到職場導師?
‧如何以創業家思維做事?
‧如何調整自己符合公司當下的需求?
‧如何培養名片光環退去後依舊帶得走的能力?
職場如戰場,
視野、態度和方法決定一切!
無論你現在處於職涯哪個階段,
都能在這本書裡找到對應的行動建議!
本書作者是連續創業家,曾創立多家知名電商公司,現為PopChill拍拍圈執行長,也長期在校園的創業與創意課程擔任業師。
在整個職涯中,他曾是基層員工,也擔任過公司主管、創業老闆,擁有職場金字塔的完整經驗和視角。他知道員工在想什麼,也能帶你往上一階、兩階,用主管、老闆的角度看事情。
在本書中,他要從工作態度、思維方式、人際關係、個人成長等方面告訴你如何擴展視野。就算你未必能夠爬到職場金字塔的頂端,但一定讓你有能力明天過得比今天更好。
◎ 各界重磅推薦(依姓氏筆畫排列)
王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
何則文 | STI永續人才孵化計畫發起人
林育聖 | 文案的美負責人
周品均 | 唯品風尚集團執行長
胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長
陳珮甄Selena |《你不能選擇出身,但能活出想要的人生》作者、商業顧問講師
張國洋 | 大人學共同創辦人
程世嘉 | iKala共同創辦人暨執行長
葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人
「書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。」──王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
「過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。」──胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長
「這十幾年來,我看到和本書策略有類似做法的夥伴,確實,後來在職場上的發展,都比同儕成功許多!這也是為什麼有那麼多談職場的書,我最推的是家齊這本。」──葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人
不含糊、最直白的職涯導師已上線!
他要告訴你決定職涯成敗、拓展視野的關鍵!
◎ 每篇文章皆附精采QA
收錄粉絲最苦惱的問題,清楚解惑,絕對實用。
◎ 不藏私分享職場軟技能與硬實力
‧爬上職場金字塔的三大方法
‧為什麼人生至少要努力當上主管一次?
‧如何把握職涯每個彎道超車的機會?
‧如何建立自己的職場風格?
‧如何打造職場人際關係?
‧如何找到職場導師?
‧如何以創業家思維做事?
‧如何調整自己符合公司當下的需求?
‧如何培養名片光環退去後依舊帶得走的能力?
職場如戰場,
視野、態度和方法決定一切!
無論你現在處於職涯哪個階段,
都能在這本書裡找到對應的行動建議!
本書作者是連續創業家,曾創立多家知名電商公司,現為PopChill拍拍圈執行長,也長期在校園的創業與創意課程擔任業師。
在整個職涯中,他曾是基層員工,也擔任過公司主管、創業老闆,擁有職場金字塔的完整經驗和視角。他知道員工在想什麼,也能帶你往上一階、兩階,用主管、老闆的角度看事情。
在本書中,他要從工作態度、思維方式、人際關係、個人成長等方面告訴你如何擴展視野。就算你未必能夠爬到職場金字塔的頂端,但一定讓你有能力明天過得比今天更好。
◎ 各界重磅推薦(依姓氏筆畫排列)
王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
何則文 | STI永續人才孵化計畫發起人
林育聖 | 文案的美負責人
周品均 | 唯品風尚集團執行長
胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長
陳珮甄Selena |《你不能選擇出身,但能活出想要的人生》作者、商業顧問講師
張國洋 | 大人學共同創辦人
程世嘉 | iKala共同創辦人暨執行長
葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人
「書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。」──王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
「過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。」──胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長
「這十幾年來,我看到和本書策略有類似做法的夥伴,確實,後來在職場上的發展,都比同儕成功許多!這也是為什麼有那麼多談職場的書,我最推的是家齊這本。」──葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人
產品目錄
〈各界重磅推薦〉
〈推薦序〉 職場路上的最佳導航! 葉丙成
〈自序〉 從老闆的視角,為自己爭取更多機會
第一章 普通上班族攀爬職場金字塔的路徑
1-1爬上職場金字塔的祕密─三大方法大公開
方法一:尋找有老闆思維的工作
方法二:自行創業
方法三:加入新創公司
如果你現在位於公司基層
1-2不需要阿諛奉承,但得學會向上管理
向上管理的第一課:不斷回報,讓主管放心
尊重自己的專業,但也尊重主管的判斷
向上管理的同時,如何不成為同儕的眼中釘
1-3人生至少努力當上主管一次
主管能擁有更廣闊的職涯視野
主管通常擁有更好的薪資報酬
主管位置是靠自己爭取來的
1-4養大自己的舒適圈
舒適圈是動態的,可以變動調整大小
舒適來自於不斷地重複練習
逼自己離開舒適圈,你才能成長
1-5 A級見解,常來自於你與眾不同的背景
成為那個與眾不同的人
嘗試進入一個不屬於你的環境
你可以在不同領域切換
1-6讓自己被看見,並且挺身而出
建立「做十分、說十分」的好習慣
離開「論資排輩」的環境,別讓別人限制你的發展
第二章 年輕人該以什麼心態闖蕩職場
2-1別把薪水當成全部
公司薪水是怎麼決定的?
起薪不是重點,發展性才是
其實錢也不是一切
如何辨識工作的發展性?
2-2職場不是學校,沒人真的有義務教你
老闆要的是即戰力,供你學習只是順便而已
職場打的是團體戰,不盡力就會馬上黑掉
你必須為公司產生多出薪資數倍的效益
用力請教,當個不怕麻煩別人的人
2-3把握職涯每個彎道超車的機會
聰明選擇公司和職務,是超車的第一步
你不超車,就等著被超車
超車的感覺,很快活
當機會來臨,準備好當仁不讓的勇氣
2-4設定未來十年的自己
多數人沒想過未來十年的問題,甚至連明年做什麼都不知道
以樂觀的態度看待未來
從未來目標,反推自己現在該有的作為
2-5別急著學別人,建立自己的職場風格
別讓性格阻礙你的職涯發展
標籤是自己貼上去的
參考別人的方法,但更要學習心法
我在別人眼中是什麼樣的人?多聽真話
第三章 修練職場軟技能,放大硬實力
3-1好的職場人際關係是大大加分
把茶水間閒聊當正事看待
點頭之交是你最強的人脈圈
在產業圈建立好名聲
3-2生命中遇見好的職場導師
最少該有兩、三位職場導師
如何找到職場導師?
有天,你也可以成為他人的職場導師
3-3學習曲線趨緩很正常,請不要輕易放棄
努力在工作中橫向學習
定期盤點自己的實力
遭遇重大瓶頸時,不妨去上課
3-4未來職場一定會與現在大不同
對高重複性工作充滿危機意識
十年後的職場一定和現在大不同
當環境改變時,你能夠快速學習嗎?
3-5不用創業,但要有創業家精神
如何克服組織慣性?
人生不妨加入新創公司一回
帶著創業家的方法做事
3-6當個使命必達的人
存好自己的信用存摺 學會領導前,先學好當他人的左右手
最高招的是懂得透過察顏觀色,完成老闆的目標
第四章 看懂職場生存邏輯
4-1你想的總和老闆不一樣
員工總想著把事情做好,老闆想的卻是最大化效益
員工想著薪水、福利,老闆看的是成本、獲利
員工想著趕快下班,老闆颱風天也想上班
員工上班像在打棒球,老闆卻期望你像打籃球
4-2平衡不了的!別再想著生活和工作的平衡
想比別人傑出,就該付出更多
不一定要加班,但該為自己的職涯付出
生活和工作本來就無法平衡,但可以融合
4-3公司需要的是A級人才,你是嗎?
你是人才還是人力?
為什麼調薪升官總不是我?
公司每個階段需要不同人才,調整自己符合公司當下的需求
4-4學歷只是職場的第一張門票
為什麼這麼多老闆重視學歷?
如果你有好學歷,請善用它的優勢
沒有好學歷,就用好的工作態度補足
4-5少了名片的那天,你是誰?
看到垃圾桶中成堆自己的名片,你會懷疑人生嗎?
當光環褪去,只有能力帶得走
隨時準備好,這一天隨時會來
第五章 修練面對困境與危機的心態
5-1把握可以犯錯的蜜月期
「少做少錯」是高成就的絕緣體
把握每次轉職短短的蜜月期
當個可以包容錯誤的主管
5-2當別人說你不夠好
用健康的心態面對批評,別讓血壓上升
將酸言酸語轉化成努力的動力
把自信建立在自己身上,而不是別人的看法
5-3走出工作的逆境
尋找有用的第三方意見
懷才不遇是常態,努力也不一定會成功
走出谷底,比的是誰的氣長和意志力強
5-4出現這些訊號,也許你該換個工作
當公司快撞上冰山,該趕快跳船嗎?
跟上錯老闆,能逃就快逃
問題多半在自己,換到哪裡都一樣
5-5每個經歷都是未來的種子
為自己的未來種下種子
職場不公平,但每天都可以讓自己變得更好
回到初心,有時候要「相信」,才會「看到」
〈推薦序〉 職場路上的最佳導航! 葉丙成
〈自序〉 從老闆的視角,為自己爭取更多機會
第一章 普通上班族攀爬職場金字塔的路徑
1-1爬上職場金字塔的祕密─三大方法大公開
方法一:尋找有老闆思維的工作
方法二:自行創業
方法三:加入新創公司
如果你現在位於公司基層
1-2不需要阿諛奉承,但得學會向上管理
向上管理的第一課:不斷回報,讓主管放心
尊重自己的專業,但也尊重主管的判斷
向上管理的同時,如何不成為同儕的眼中釘
1-3人生至少努力當上主管一次
主管能擁有更廣闊的職涯視野
主管通常擁有更好的薪資報酬
主管位置是靠自己爭取來的
1-4養大自己的舒適圈
舒適圈是動態的,可以變動調整大小
舒適來自於不斷地重複練習
逼自己離開舒適圈,你才能成長
1-5 A級見解,常來自於你與眾不同的背景
成為那個與眾不同的人
嘗試進入一個不屬於你的環境
你可以在不同領域切換
1-6讓自己被看見,並且挺身而出
建立「做十分、說十分」的好習慣
離開「論資排輩」的環境,別讓別人限制你的發展
第二章 年輕人該以什麼心態闖蕩職場
2-1別把薪水當成全部
公司薪水是怎麼決定的?
起薪不是重點,發展性才是
其實錢也不是一切
如何辨識工作的發展性?
2-2職場不是學校,沒人真的有義務教你
老闆要的是即戰力,供你學習只是順便而已
職場打的是團體戰,不盡力就會馬上黑掉
你必須為公司產生多出薪資數倍的效益
用力請教,當個不怕麻煩別人的人
2-3把握職涯每個彎道超車的機會
聰明選擇公司和職務,是超車的第一步
你不超車,就等著被超車
超車的感覺,很快活
當機會來臨,準備好當仁不讓的勇氣
2-4設定未來十年的自己
多數人沒想過未來十年的問題,甚至連明年做什麼都不知道
以樂觀的態度看待未來
從未來目標,反推自己現在該有的作為
2-5別急著學別人,建立自己的職場風格
別讓性格阻礙你的職涯發展
標籤是自己貼上去的
參考別人的方法,但更要學習心法
我在別人眼中是什麼樣的人?多聽真話
第三章 修練職場軟技能,放大硬實力
3-1好的職場人際關係是大大加分
把茶水間閒聊當正事看待
點頭之交是你最強的人脈圈
在產業圈建立好名聲
3-2生命中遇見好的職場導師
最少該有兩、三位職場導師
如何找到職場導師?
有天,你也可以成為他人的職場導師
3-3學習曲線趨緩很正常,請不要輕易放棄
努力在工作中橫向學習
定期盤點自己的實力
遭遇重大瓶頸時,不妨去上課
3-4未來職場一定會與現在大不同
對高重複性工作充滿危機意識
十年後的職場一定和現在大不同
當環境改變時,你能夠快速學習嗎?
3-5不用創業,但要有創業家精神
如何克服組織慣性?
人生不妨加入新創公司一回
帶著創業家的方法做事
3-6當個使命必達的人
存好自己的信用存摺 學會領導前,先學好當他人的左右手
最高招的是懂得透過察顏觀色,完成老闆的目標
第四章 看懂職場生存邏輯
4-1你想的總和老闆不一樣
員工總想著把事情做好,老闆想的卻是最大化效益
員工想著薪水、福利,老闆看的是成本、獲利
員工想著趕快下班,老闆颱風天也想上班
員工上班像在打棒球,老闆卻期望你像打籃球
4-2平衡不了的!別再想著生活和工作的平衡
想比別人傑出,就該付出更多
不一定要加班,但該為自己的職涯付出
生活和工作本來就無法平衡,但可以融合
4-3公司需要的是A級人才,你是嗎?
你是人才還是人力?
為什麼調薪升官總不是我?
公司每個階段需要不同人才,調整自己符合公司當下的需求
4-4學歷只是職場的第一張門票
為什麼這麼多老闆重視學歷?
如果你有好學歷,請善用它的優勢
沒有好學歷,就用好的工作態度補足
4-5少了名片的那天,你是誰?
看到垃圾桶中成堆自己的名片,你會懷疑人生嗎?
當光環褪去,只有能力帶得走
隨時準備好,這一天隨時會來
第五章 修練面對困境與危機的心態
5-1把握可以犯錯的蜜月期
「少做少錯」是高成就的絕緣體
把握每次轉職短短的蜜月期
當個可以包容錯誤的主管
5-2當別人說你不夠好
用健康的心態面對批評,別讓血壓上升
將酸言酸語轉化成努力的動力
把自信建立在自己身上,而不是別人的看法
5-3走出工作的逆境
尋找有用的第三方意見
懷才不遇是常態,努力也不一定會成功
走出谷底,比的是誰的氣長和意志力強
5-4出現這些訊號,也許你該換個工作
當公司快撞上冰山,該趕快跳船嗎?
跟上錯老闆,能逃就快逃
問題多半在自己,換到哪裡都一樣
5-5每個經歷都是未來的種子
為自己的未來種下種子
職場不公平,但每天都可以讓自己變得更好
回到初心,有時候要「相信」,才會「看到」
作者介紹
郭家齊
個性內向,但一談到網路創業,就有源源不絕的想法。
喜歡研究各式網路平台,以及背後的商業模式,更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘,同時是多個創業團隊的mentor,並長期在校園創業與創意課程擔任業師。
畢業於台大土木系,曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展,深怕沒有跟上這股浪潮,因此自學程式,之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士,擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年,在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時,找到對網路服務的熱情,並開啟了自己創業的想像。
2007年回台,在缺乏人脈、資金的狀況下,憑著一股熱情,開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目,以精實創業的開發方式,先推出可行性產品,再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。
2022年發現新的商機,與太太Kelly一起進入二手精品電商產業,創立PopChill拍拍圈平台,為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定,讓買家不怕買到假貨,解決二手精品消費者的痛點。
個性內向,但一談到網路創業,就有源源不絕的想法。
喜歡研究各式網路平台,以及背後的商業模式,更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘,同時是多個創業團隊的mentor,並長期在校園創業與創意課程擔任業師。
畢業於台大土木系,曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展,深怕沒有跟上這股浪潮,因此自學程式,之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士,擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年,在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時,找到對網路服務的熱情,並開啟了自己創業的想像。
2007年回台,在缺乏人脈、資金的狀況下,憑著一股熱情,開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目,以精實創業的開發方式,先推出可行性產品,再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。
2022年發現新的商機,與太太Kelly一起進入二手精品電商產業,創立PopChill拍拍圈平台,為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定,讓買家不怕買到假貨,解決二手精品消費者的痛點。
各界推薦
各界重磅推薦 同為土木人出身,卻在其他跑道發光發亮。我十分同意書中談到「不同背景是個優勢」。當然,該如何累積才足以發光發亮?本書給了正在奮鬥中的年輕人許多方向。
書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。像是設定未來十年、永遠持續學習、帶著創業家精神、成為與眾不同的人,以及每個經歷都是未來的種子。
在本書中,我似乎看到年輕時的自己!只可惜當時沒有這本好書,否則一定可以減少我許多摸索的時間。 福哥向大家誠摯推薦。
——王永福/頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
臺大EMBA每一班都有安排導師,我們和班上同學有很多互動的機會,家齊是我擔任導師的105C班上第一位出書的。
家齊有很多面向。看起來有些靦腆,是個內向的工程師,但在臉書上的分享卻又天馬行空,充滿想像力。這本書發揮工程師的性格,延續過去幾年家齊在雜誌上的文章,整理出他在職場的觀察與對職場奮鬥者的建議。
這幾年由於社群媒體的興盛,極端的言論很容易輸出被傳統媒體放大,如果在網路上被認定為「慣老闆的失言」,馬上就會面臨圍攻。相信家齊出這本書,應該也是做好了準備,在書中就寫到:「嗶嗶嗶,怎麼慣老闆的想法再度上身。」不過,只留在舒適圈中,我們是無法成長的。如果你是職場新鮮人,這本書或許你看著不見得舒服,但雖然不舒服,可是如果你願意多想想,那相信能讓你有很大的啟發。 我認為這本書傳遞了兩個相當重要的職場觀念:換位思考的意願,以及積極主動的態度。
在職場上,我們做任何事如果要有成效,別人怎麼看就是關鍵。如果你能換位思考,做之前先想想老闆會怎麼看、同事會怎麼看,就比較不會走冤枉路,也比較知道該怎麼做。
過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。
——胡星陽/臺灣大學管理學院院長
書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。像是設定未來十年、永遠持續學習、帶著創業家精神、成為與眾不同的人,以及每個經歷都是未來的種子。
在本書中,我似乎看到年輕時的自己!只可惜當時沒有這本好書,否則一定可以減少我許多摸索的時間。 福哥向大家誠摯推薦。
——王永福/頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
臺大EMBA每一班都有安排導師,我們和班上同學有很多互動的機會,家齊是我擔任導師的105C班上第一位出書的。
家齊有很多面向。看起來有些靦腆,是個內向的工程師,但在臉書上的分享卻又天馬行空,充滿想像力。這本書發揮工程師的性格,延續過去幾年家齊在雜誌上的文章,整理出他在職場的觀察與對職場奮鬥者的建議。
這幾年由於社群媒體的興盛,極端的言論很容易輸出被傳統媒體放大,如果在網路上被認定為「慣老闆的失言」,馬上就會面臨圍攻。相信家齊出這本書,應該也是做好了準備,在書中就寫到:「嗶嗶嗶,怎麼慣老闆的想法再度上身。」不過,只留在舒適圈中,我們是無法成長的。如果你是職場新鮮人,這本書或許你看著不見得舒服,但雖然不舒服,可是如果你願意多想想,那相信能讓你有很大的啟發。 我認為這本書傳遞了兩個相當重要的職場觀念:換位思考的意願,以及積極主動的態度。
在職場上,我們做任何事如果要有成效,別人怎麼看就是關鍵。如果你能換位思考,做之前先想想老闆會怎麼看、同事會怎麼看,就比較不會走冤枉路,也比較知道該怎麼做。
過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。
——胡星陽/臺灣大學管理學院院長
規格
誠品貨碼 / 2682368635001
ISBN13 / 9789861757414
ISBN10 / 9861757414
EAN貨碼 / 9789861757414
頁數 / 240
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 20.8X14.8X1.1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送




