79
320252
查詢門市庫存
一本成為國際人才的進擊指南!
教你突破工作瓶頸,在國內外職場都吃得開。
教你突破工作瓶頸,在國內外職場都吃得開。
內容簡介
明明工作很賣命,卻等不到升遷與加薪?
你的努力,要用對地方才能被看見。
一本成為國際人才的進擊指南!
教你突破工作瓶頸,在國內外職場都吃得開。
明明能力很強,出國開會卻總沒你的份?
進入公司好幾年了,存在感仍然很低?
如何在公開場合獲得老闆的注意?
面對新職務、新團隊、新市場時,我們需要快速掌握情勢。最有效率的方法,就是善用「溝通」尋求資源,在職場裡建立有利的人際關係。
★從國際職場二十年的經歷及訪談,精選世界一流人才的養成方法。
★分析一流國際人才的溝通特質,教你成為企業的搶手貨。
/別以為老闆知道你為公司做了多少事。
想成為職場上或主管心中不可或缺的要角,先改善你的溝通態度,例如用「我可以」取代「我試試」、用「為什麼」取代「沒問題」、用「謝謝」取代「抱歉」、用「我建議」取代「該怎麼做」。在國際職場上,誰能花最少的時間、精力及團隊資源,成就最出色的表現,誰就最有機會受到重用。
把專業領域做好只是本分,讓你的努力被看見才是本事,也是你能否在職場上擁有一席之地的決定性因素。本書教你從瞭解自己出發,循序漸進找到合適的領導風格和個人魅力,讓你練就在職場上求生存、求發展、有效領導團隊,進而在國際職場發光發亮的溝通力。
/向世界人才學習溝通,讓你與國際職場無縫接軌。
‧向印度人學參與:開會搶著舉手,超有存在感。
‧向美國人學直接:直接切入重點,公私分明。
‧向法國人學優雅:從容面對挑戰,享受工作和人生。
‧和中國人學積極:沒做過也願意嘗試,用企圖心爭取能見度。
/培養「把自己的缺點轉化成優點」的溝通力。
1. 經常自我檢視與策略思考。
2. 被挑戰時要懂得「破局思考」再溝通。
3. 訓練自己看到事物的正面價值。
/五大領導人格,讓你快速爬上職場高位。
1. 底氣超強,有大將之風的領導者。
2. 冰雪聰明,臨危不亂的策略思考者。
3. 靈活、創新有幽默感的開心果。
4. 有療癒力的心靈導師。
5. 能讓大家一起工作,發揮所長的整合者。
你的努力,要用對地方才能被看見。
一本成為國際人才的進擊指南!
教你突破工作瓶頸,在國內外職場都吃得開。
明明能力很強,出國開會卻總沒你的份?
進入公司好幾年了,存在感仍然很低?
如何在公開場合獲得老闆的注意?
面對新職務、新團隊、新市場時,我們需要快速掌握情勢。最有效率的方法,就是善用「溝通」尋求資源,在職場裡建立有利的人際關係。
★從國際職場二十年的經歷及訪談,精選世界一流人才的養成方法。
★分析一流國際人才的溝通特質,教你成為企業的搶手貨。
/別以為老闆知道你為公司做了多少事。
想成為職場上或主管心中不可或缺的要角,先改善你的溝通態度,例如用「我可以」取代「我試試」、用「為什麼」取代「沒問題」、用「謝謝」取代「抱歉」、用「我建議」取代「該怎麼做」。在國際職場上,誰能花最少的時間、精力及團隊資源,成就最出色的表現,誰就最有機會受到重用。
把專業領域做好只是本分,讓你的努力被看見才是本事,也是你能否在職場上擁有一席之地的決定性因素。本書教你從瞭解自己出發,循序漸進找到合適的領導風格和個人魅力,讓你練就在職場上求生存、求發展、有效領導團隊,進而在國際職場發光發亮的溝通力。
/向世界人才學習溝通,讓你與國際職場無縫接軌。
‧向印度人學參與:開會搶著舉手,超有存在感。
‧向美國人學直接:直接切入重點,公私分明。
‧向法國人學優雅:從容面對挑戰,享受工作和人生。
‧和中國人學積極:沒做過也願意嘗試,用企圖心爭取能見度。
/培養「把自己的缺點轉化成優點」的溝通力。
1. 經常自我檢視與策略思考。
2. 被挑戰時要懂得「破局思考」再溝通。
3. 訓練自己看到事物的正面價值。
/五大領導人格,讓你快速爬上職場高位。
1. 底氣超強,有大將之風的領導者。
2. 冰雪聰明,臨危不亂的策略思考者。
3. 靈活、創新有幽默感的開心果。
4. 有療癒力的心靈導師。
5. 能讓大家一起工作,發揮所長的整合者。
產品目錄
推薦序
前言 你很努力,但有人看見嗎?
第一章 邁向國際職場前,先了解自己、建構條件
1 在溝通路上,做一個A版的自己──有效溝通的第一步是了解自己,找一個讓自己舒服的溝通方式
2 你的溝通「死穴」是什麼?從原生家庭和成長歷程,找出和自己對話的解方
3 在孤獨中遇見更好的自己
4 不論員工或主管,在職場上都應該適度做自己
5 探索自己,發展獨一無二的溝通魅力
6 外向的人通常溝通力比較好?──關於溝通的幾個迷思
7 你的缺點就是你的優點──了解自己,在國際職場打出一手漂亮的好牌
8 掌握跨文化溝通前,先養出「文化自信」
第二章 那些年,我從各地國際人才身上學到的事
9 讓自己被看見,是在國際職場中把事做好的第一步
10 從七段知名國際演說,談如何養成A+的演講功力
11 「説之以理」是溝通的基礎,「動之以情」才能真正被看見
12 借鏡各地國際人才,塑造自己的風格
13 「有效求助」是國際職場必備的溝通軟實力
14 在國際職場,這樣說話才得體──四個國際溝通態度,打造高效形象
15 地獄設計課教會我的國際職場溝通術──積極表達才算真正「參與」,最高境界是能夠「收放自如」
第三章 想站穩國際職場,讓這些細節成為你的力量
16 良好的溝通是進階版的時間管理
17 A small talk is not small at all.──「閒聊」是贏得好感的關鍵
18 善用情緒,讓溝通更有力量
19 怎麼回答對方都不滿意?是你不懂「換位思考」
20 一封合格的 email,要能展現你的專業
21 打造專業簡報力,你可以這麼做
22 和主管吃飯,一定要掌握的四大原則
23 高明的溝通需要繞遠路──細節就在這些「麻煩事」裡
第四章 從管理者到領導者,要有改變的勇氣
24 國際級領導者的必備修練──公平的態度、直接但有人性的風格、相信溝通的力量
25 You are what you wear!──在國際職場裡,外在形象比你想像的重要
26 要做大位子,就別把「不好意思」掛在嘴上
27 屬下犯錯怎麼正確溝通?用「問」的效果好又不傷情面
28 活出品牌力,和年輕職人溝通更省力
29 在數位時代打造國際化專業形象的 Don'ts 和Dos
30 領導者在關鍵時刻要有被討厭的勇氣
前言 你很努力,但有人看見嗎?
第一章 邁向國際職場前,先了解自己、建構條件
1 在溝通路上,做一個A版的自己──有效溝通的第一步是了解自己,找一個讓自己舒服的溝通方式
2 你的溝通「死穴」是什麼?從原生家庭和成長歷程,找出和自己對話的解方
3 在孤獨中遇見更好的自己
4 不論員工或主管,在職場上都應該適度做自己
5 探索自己,發展獨一無二的溝通魅力
6 外向的人通常溝通力比較好?──關於溝通的幾個迷思
7 你的缺點就是你的優點──了解自己,在國際職場打出一手漂亮的好牌
8 掌握跨文化溝通前,先養出「文化自信」
第二章 那些年,我從各地國際人才身上學到的事
9 讓自己被看見,是在國際職場中把事做好的第一步
10 從七段知名國際演說,談如何養成A+的演講功力
11 「説之以理」是溝通的基礎,「動之以情」才能真正被看見
12 借鏡各地國際人才,塑造自己的風格
13 「有效求助」是國際職場必備的溝通軟實力
14 在國際職場,這樣說話才得體──四個國際溝通態度,打造高效形象
15 地獄設計課教會我的國際職場溝通術──積極表達才算真正「參與」,最高境界是能夠「收放自如」
第三章 想站穩國際職場,讓這些細節成為你的力量
16 良好的溝通是進階版的時間管理
17 A small talk is not small at all.──「閒聊」是贏得好感的關鍵
18 善用情緒,讓溝通更有力量
19 怎麼回答對方都不滿意?是你不懂「換位思考」
20 一封合格的 email,要能展現你的專業
21 打造專業簡報力,你可以這麼做
22 和主管吃飯,一定要掌握的四大原則
23 高明的溝通需要繞遠路──細節就在這些「麻煩事」裡
第四章 從管理者到領導者,要有改變的勇氣
24 國際級領導者的必備修練──公平的態度、直接但有人性的風格、相信溝通的力量
25 You are what you wear!──在國際職場裡,外在形象比你想像的重要
26 要做大位子,就別把「不好意思」掛在嘴上
27 屬下犯錯怎麼正確溝通?用「問」的效果好又不傷情面
28 活出品牌力,和年輕職人溝通更省力
29 在數位時代打造國際化專業形象的 Don'ts 和Dos
30 領導者在關鍵時刻要有被討厭的勇氣
各界推薦
──亮眼推薦──
黑幼龍|華文卡內基訓練創辦人
謝文憲|企業講師、作家、主持人
許景泰|SmartM 世紀智庫執行長
周慕姿|心曦心理諮商所諮商心理師
王介安|GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
張瀞仁|美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
張忘形|溝通表達培訓師
閱部客|知名說書YouTuber
Shannon長年且強大的實務經驗,使她擁有許多好故事能夠分享。深刻的是從故事中提煉出的觀察和經驗,行動方案更是她多年在公關與國際職場的「眉眉角角」,讓你學會後就能馬上應用自如。
── 張忘形/溝通表達培訓師
相信你一定不會否認「有實力,要有溝通力」,尤其在這個人際互動越來越複雜的線上世界與線下世界。浦孟涵讓你用不同角度看待和不同國家工作者的溝通模式,相信你很快會被老闆看見;被大家看見;被世界看見。
──── 王介安/GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
同為跨國工作者和職場媽媽,我完全不知道 Shannon 這麼多的能量從哪裡來。當我雙眼迷濛掙扎著在寒冷的清晨開會時,她卻可以連吃個早餐都能在餐巾紙上寫下充滿智慧的話語。書中跨文化的分享更是精闢到位,能在書頁間就得到如此豐富的經歷和學習,身為讀者真是太幸運了。
──── 張瀞仁/美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
黑幼龍|華文卡內基訓練創辦人
謝文憲|企業講師、作家、主持人
許景泰|SmartM 世紀智庫執行長
周慕姿|心曦心理諮商所諮商心理師
王介安|GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
張瀞仁|美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
張忘形|溝通表達培訓師
閱部客|知名說書YouTuber
Shannon長年且強大的實務經驗,使她擁有許多好故事能夠分享。深刻的是從故事中提煉出的觀察和經驗,行動方案更是她多年在公關與國際職場的「眉眉角角」,讓你學會後就能馬上應用自如。
── 張忘形/溝通表達培訓師
相信你一定不會否認「有實力,要有溝通力」,尤其在這個人際互動越來越複雜的線上世界與線下世界。浦孟涵讓你用不同角度看待和不同國家工作者的溝通模式,相信你很快會被老闆看見;被大家看見;被世界看見。
──── 王介安/GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
同為跨國工作者和職場媽媽,我完全不知道 Shannon 這麼多的能量從哪裡來。當我雙眼迷濛掙扎著在寒冷的清晨開會時,她卻可以連吃個早餐都能在餐巾紙上寫下充滿智慧的話語。書中跨文化的分享更是精闢到位,能在書頁間就得到如此豐富的經歷和學習,身為讀者真是太幸運了。
──── 張瀞仁/美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理
作者介紹
浦孟涵 Shanoon Pu
浦孟涵 Shannon Pu Shannon Pu,浦孟涵,是盛思整合傳播顧問集團創辦人、《CAN DO工作學》作者、《台版米蘭達的創業筆記》粉絲專頁版主。她是創業者、企業顧問、講師、二寶媽和狂熱的終身學習者,更是斜槓人生和CAN DO精神的重度信仰者。在行銷傳播領域打滾二十多年,先後在不同市場的跨國傳播集團、美商銀行、知名酒商擔任主管,並因有感於台灣人、事、物的單純與美好,決定回台創立新的傳播品牌。 在台灣土生土長,卻有機會因為工作的關係,見識到國際職場的溝通方式並不斷自我修練的她,深信「溝通」是一種能讓職場人生更豐富、世界更美好的強大力量,並希望幫助更多人藉由溝通,打造職場能見力與影響力。 粉絲專頁可至臉書搜尋:「台版米蘭達的創業筆記」。
浦孟涵 Shannon Pu Shannon Pu,浦孟涵,是盛思整合傳播顧問集團創辦人、《CAN DO工作學》作者、《台版米蘭達的創業筆記》粉絲專頁版主。她是創業者、企業顧問、講師、二寶媽和狂熱的終身學習者,更是斜槓人生和CAN DO精神的重度信仰者。在行銷傳播領域打滾二十多年,先後在不同市場的跨國傳播集團、美商銀行、知名酒商擔任主管,並因有感於台灣人、事、物的單純與美好,決定回台創立新的傳播品牌。 在台灣土生土長,卻有機會因為工作的關係,見識到國際職場的溝通方式並不斷自我修練的她,深信「溝通」是一種能讓職場人生更豐富、世界更美好的強大力量,並希望幫助更多人藉由溝通,打造職場能見力與影響力。 粉絲專頁可至臉書搜尋:「台版米蘭達的創業筆記」。
規格
誠品貨碼 / 2681844667000
ISBN13 / 9789571380292
ISBN10 / 9571380296
EAN貨碼 / 9789571380292
頁數 / 232
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送

