防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
我們安靜, 我們成功! 內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。
The Introvert Entrepreneur: Amplify Your Strengths and Create Success on Your Own Terms
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400316
你比自己想的還要強！
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──
職場高位是外向者的專利品。
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──
職場高位是外向者的專利品。
內容簡介
你比自己想的還要強！
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──
職場高位是外向者的專利品。
4個認清內向優勢的提點，5個內向風格的推銷步驟，
8個無痛社交的要領，8個經營專屬事業的心法。
不用強裝外向，也能做最棒的自己。
◎《安靜是種超能力》、《安靜，就是力量》暢銷書作者相挺推薦；亞馬遜讀者★★★★★好評。
◎ 內向職場人的權威教練（也是內向者），揉合個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲，深入
探討切身議題。
◎ 專訪8位內向企業家，以過來人身分給予內向者最受用的建議。
◤他們安靜，他們成功。
比爾．蓋茲、馬克．祖克伯、傑佛瑞．貝佐斯、華倫．巴菲特、賴瑞．佩吉……有什麼共通點？他們是全世界最富有的人之一，他們也全都是內向企業家！
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──職場高位是外向者的專利品，並擘畫一張具體藍圖引領內向者攀上巔峰。暢銷書《安靜，就是力量》作者盛讚：本書資訊彌足珍貴！
＼用自己的步調，慢慢擴大舒適圈。
不用耗盡能量，也能在職場綻放的指南。／
隨著內向者的傑出表現受到矚目，內向優勢逐漸抬頭，但多數內向者卻已經習於自我設限，緊守著自己的「匱乏心態」。作者貝絲．碧洛本身也是內向者，她創辦了內向企業家顧問公司，輔導過數千名內向人士在職場找到自我定位，發光發熱。本書揉合了她的個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲，深入探討：內向者如何克服匱乏性心理、如何將自己攤在人前而不恐懼、又要如何挪用舒適圈裡的能量，作為向外進擊的後盾……
◤複製內向企業家的成功模式，我們安靜，我們也會成功。
／內向風格的推銷
．改寫你對銷售的認知
拋棄傳統的汽車銷售員形象，把自己定位成教育家。你分享的是有益對方的資訊，把焦點從自
己轉移至對方和分享的訊息，藉此減輕焦慮。
．事先演練「為什麼、如何、什麼」關鍵3問
關鍵3問有助於你打動對方，事前備妥答案可降低臨場口拙的緊張：為什麼推銷這件產品（動
機）、如何推銷（有別於他人做法之處），最後再揭曉自己推銷的是什麼。
／無痛社交的要領
．善用傾聽、好奇心、觀察力、重質不重量等策略
不用強迫自己多說話，放輕鬆聆聽，並在對方說完話時做總結「你聽起來好像……」，展現你
有深入了解的興趣。
觀察細微之處有助於開啟話頭，例如：對方配戴的扶輪社胸針、配件上的網球拍裝飾等。也可
留意周圍是否有不知怎麼打進團體的邊緣人，想像一下異地而處，你希望別人如何跟你攀談。
內向者善於經營少數但深入的關係，而不是分散注意力的表面關係，根據自己的目標和價值觀
尋找適當的團體加入，高契合度的團體可以提高你的個人能量和網路聲量。
．覺得負荷過頭就抽身離開
若不想參與活動之後的續攤社交，例如共進晚餐或是小酌，學會堅定地說：「不，謝謝。」結束後留下的若是身心俱疲的感受，只會減損下一次進擊的動力。
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──
職場高位是外向者的專利品。
4個認清內向優勢的提點，5個內向風格的推銷步驟，
8個無痛社交的要領，8個經營專屬事業的心法。
不用強裝外向，也能做最棒的自己。
◎《安靜是種超能力》、《安靜，就是力量》暢銷書作者相挺推薦；亞馬遜讀者★★★★★好評。
◎ 內向職場人的權威教練（也是內向者），揉合個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲，深入
探討切身議題。
◎ 專訪8位內向企業家，以過來人身分給予內向者最受用的建議。
◤他們安靜，他們成功。
比爾．蓋茲、馬克．祖克伯、傑佛瑞．貝佐斯、華倫．巴菲特、賴瑞．佩吉……有什麼共通點？他們是全世界最富有的人之一，他們也全都是內向企業家！
本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──職場高位是外向者的專利品，並擘畫一張具體藍圖引領內向者攀上巔峰。暢銷書《安靜，就是力量》作者盛讚：本書資訊彌足珍貴！
＼用自己的步調，慢慢擴大舒適圈。
不用耗盡能量，也能在職場綻放的指南。／
隨著內向者的傑出表現受到矚目，內向優勢逐漸抬頭，但多數內向者卻已經習於自我設限，緊守著自己的「匱乏心態」。作者貝絲．碧洛本身也是內向者，她創辦了內向企業家顧問公司，輔導過數千名內向人士在職場找到自我定位，發光發熱。本書揉合了她的個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲，深入探討：內向者如何克服匱乏性心理、如何將自己攤在人前而不恐懼、又要如何挪用舒適圈裡的能量，作為向外進擊的後盾……
◤複製內向企業家的成功模式，我們安靜，我們也會成功。
／內向風格的推銷
．改寫你對銷售的認知
拋棄傳統的汽車銷售員形象，把自己定位成教育家。你分享的是有益對方的資訊，把焦點從自
己轉移至對方和分享的訊息，藉此減輕焦慮。
．事先演練「為什麼、如何、什麼」關鍵3問
關鍵3問有助於你打動對方，事前備妥答案可降低臨場口拙的緊張：為什麼推銷這件產品（動
機）、如何推銷（有別於他人做法之處），最後再揭曉自己推銷的是什麼。
／無痛社交的要領
．善用傾聽、好奇心、觀察力、重質不重量等策略
不用強迫自己多說話，放輕鬆聆聽，並在對方說完話時做總結「你聽起來好像……」，展現你
有深入了解的興趣。
觀察細微之處有助於開啟話頭，例如：對方配戴的扶輪社胸針、配件上的網球拍裝飾等。也可
留意周圍是否有不知怎麼打進團體的邊緣人，想像一下異地而處，你希望別人如何跟你攀談。
內向者善於經營少數但深入的關係，而不是分散注意力的表面關係，根據自己的目標和價值觀
尋找適當的團體加入，高契合度的團體可以提高你的個人能量和網路聲量。
．覺得負荷過頭就抽身離開
若不想參與活動之後的續攤社交，例如共進晚餐或是小酌，學會堅定地說：「不，謝謝。」結束後留下的若是身心俱疲的感受，只會減損下一次進擊的動力。
產品目錄
目錄
佳評如潮
前言
CHAPTER 1│你也是內向者或內向企業家嗎？
CHAPTER 2│恐懼、猶疑，以及多數企業家避談的其他麻煩事
CHAPTER 3│找到你的聲音
CHAPTER 4│內向者如何經營人脈──一出場就成功了八成
CHAPTER 5│我又不是推銷員！
CHAPTER 6│集結眾人之力
CHAPTER 7│當三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
CHAPTER 8│符合內向者風格的企業擴張
CHAPTER 9│加速失敗？留在舒適圈？或是做好準備迎接成功？
佳評如潮
前言
CHAPTER 1│你也是內向者或內向企業家嗎？
CHAPTER 2│恐懼、猶疑，以及多數企業家避談的其他麻煩事
CHAPTER 3│找到你的聲音
CHAPTER 4│內向者如何經營人脈──一出場就成功了八成
CHAPTER 5│我又不是推銷員！
CHAPTER 6│集結眾人之力
CHAPTER 7│當三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
CHAPTER 8│符合內向者風格的企業擴張
CHAPTER 9│加速失敗？留在舒適圈？或是做好準備迎接成功？
各界推薦
___________相挺推薦____________
張瀞仁／《安靜是種超能力》作者
林育聖／文案的美負責人
洪仲清／臨床心理師
謝文憲／企業講師、作家、主持人
蘇益賢／臨床心理師
林靜如／ 律師娘
這本書，我在它早期醜醜薄薄的版本時就從美國買了；覺得能量耗盡時，貝絲的 podcast 也是我的精神充電站。貝絲讓我敬佩的，除了她那內向到極致（這是讚美）的策略思考，還有無比溫暖的心。她教我「善用長處、慢慢擴大舒適圈」，從此我不再過分勉強自己。我出書時，貝絲剛搬到一個完全不熟悉的遠方。即使新家百廢待舉，她仍義不容辭地幫我寫了好棒的推薦序。
貝絲就是內向企業家最棒的模樣，我相信你也可以從書上學到許多內向者的閃亮優勢。
──張瀞仁，《安靜是種超能力》作者
內向變成一種好處，這在我過去是無法想像的。
我曾假裝自己是外向的人，像是熱愛交朋友、喜歡辦活動、喜歡與人接觸與看似熱情活潑等。直到每次在外精疲力竭後，回到電腦前獨自寫作時，我才感受到自己是快樂的。正視自己不那麼外向，沒有那麼困難，曾經外向是人們認為好的條件，如今內向更有機會。我們不再是外放、主動、社交，而是轉於專注做自己的事，吸引值得的人靠近。
外向、內向，沒有哪一個特質一定會成功。成功，來自於你忠實地面對自己。
──林育聖，文案的美負責人
業務溝通工作長達十二年，講師生涯創業十三年，大家都以為我是典型的外向者，其實我是不折不扣的安靜內向者。
上課與廣播主持都是與人對談，但我更享受廣播工作中訪問來賓的時刻，我擅長的傾聽、提問、引導、好奇與觀察等能力，幫助我充分融入對談當中。
享受無痛社交時的快感，安靜內向者的人脈與事業經營之道，這本書提供了全面性的解答。
──謝文憲，企業講師、作家、主持人
華倫．巴菲特的合夥人查理．蒙格曾經提過：「我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人，沒有一個不每天閱讀的──沒有，一個都沒有。而華倫讀書之多，可能會讓你感到吃驚，他是一本長了兩條腿的書。」
內向特質裡的善觀察、沉靜，以及對知識的渴求，成就了巴菲特的價值人生。他常一個人靜靜地在書房或辦公室度過，他的成功飽含著枯燥，甚至孤獨的時光。他的紀律與睿智，帶領著波克夏公司挺過風暴，迎來價值倍增的榮景。這世界少了內向企業家，也就少了這號傳奇人物與公司。
──洪仲清，臨床心理師
本書不只適合內向的職場工作者、經營者、創業家閱讀，裡頭分享了許多向內探索、向外發聲之觀念，橫跨壓力調適、職場文化、自我經營等向度，非常適合一直想起身做點什麼，卻時常裹足不前的職場新鮮人細細閱讀。
──蘇益賢，臨床心理師
書裡充滿處於各發展階段的企業家故事，以及可據以為行動的建議。對選擇跟從心中的創業願景，開拓出獨有道路的內向人士來說，本書資訊彌足珍貴。
——蘇珊．坎恩Susan Cain，安靜革命公司共同創辦人、暢銷書《安靜，就是力量》（Quiet）作者
張瀞仁／《安靜是種超能力》作者
林育聖／文案的美負責人
洪仲清／臨床心理師
謝文憲／企業講師、作家、主持人
蘇益賢／臨床心理師
林靜如／ 律師娘
這本書，我在它早期醜醜薄薄的版本時就從美國買了；覺得能量耗盡時，貝絲的 podcast 也是我的精神充電站。貝絲讓我敬佩的，除了她那內向到極致（這是讚美）的策略思考，還有無比溫暖的心。她教我「善用長處、慢慢擴大舒適圈」，從此我不再過分勉強自己。我出書時，貝絲剛搬到一個完全不熟悉的遠方。即使新家百廢待舉，她仍義不容辭地幫我寫了好棒的推薦序。
貝絲就是內向企業家最棒的模樣，我相信你也可以從書上學到許多內向者的閃亮優勢。
──張瀞仁，《安靜是種超能力》作者
內向變成一種好處，這在我過去是無法想像的。
我曾假裝自己是外向的人，像是熱愛交朋友、喜歡辦活動、喜歡與人接觸與看似熱情活潑等。直到每次在外精疲力竭後，回到電腦前獨自寫作時，我才感受到自己是快樂的。正視自己不那麼外向，沒有那麼困難，曾經外向是人們認為好的條件，如今內向更有機會。我們不再是外放、主動、社交，而是轉於專注做自己的事，吸引值得的人靠近。
外向、內向，沒有哪一個特質一定會成功。成功，來自於你忠實地面對自己。
──林育聖，文案的美負責人
業務溝通工作長達十二年，講師生涯創業十三年，大家都以為我是典型的外向者，其實我是不折不扣的安靜內向者。
上課與廣播主持都是與人對談，但我更享受廣播工作中訪問來賓的時刻，我擅長的傾聽、提問、引導、好奇與觀察等能力，幫助我充分融入對談當中。
享受無痛社交時的快感，安靜內向者的人脈與事業經營之道，這本書提供了全面性的解答。
──謝文憲，企業講師、作家、主持人
華倫．巴菲特的合夥人查理．蒙格曾經提過：「我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人，沒有一個不每天閱讀的──沒有，一個都沒有。而華倫讀書之多，可能會讓你感到吃驚，他是一本長了兩條腿的書。」
內向特質裡的善觀察、沉靜，以及對知識的渴求，成就了巴菲特的價值人生。他常一個人靜靜地在書房或辦公室度過，他的成功飽含著枯燥，甚至孤獨的時光。他的紀律與睿智，帶領著波克夏公司挺過風暴，迎來價值倍增的榮景。這世界少了內向企業家，也就少了這號傳奇人物與公司。
──洪仲清，臨床心理師
本書不只適合內向的職場工作者、經營者、創業家閱讀，裡頭分享了許多向內探索、向外發聲之觀念，橫跨壓力調適、職場文化、自我經營等向度，非常適合一直想起身做點什麼，卻時常裹足不前的職場新鮮人細細閱讀。
──蘇益賢，臨床心理師
書裡充滿處於各發展階段的企業家故事，以及可據以為行動的建議。對選擇跟從心中的創業願景，開拓出獨有道路的內向人士來說，本書資訊彌足珍貴。
——蘇珊．坎恩Susan Cain，安靜革命公司共同創辦人、暢銷書《安靜，就是力量》（Quiet）作者
作者介紹
貝絲．碧洛
貝絲．碧洛 Beth L. Buelow 初階認證教練（ACC）。 小學時期就為自己的第一個創業構想撰寫行銷計畫，23歲時發現自己是個內向的人，2010年時她38歲，她將兩者合而為一創立了內向企業家顧問公司（Introvert Entrepreneur）。 公司成立以來，碧洛成為全球內向企業家的全方位諮商對象。她的響亮名聲來自於她對於內向者特質的敏銳觀察、在網路上與親自求見都可以找得到她，她願意揭露自己的創業挑戰以及克服挑戰的理性、以心為本策略。身為專業演講人、認證教練以及企業培訓人員，碧洛輔導過幾十位內向者、訓練過幾千位客戶、向幾萬人演說過如何擁抱內向優勢，在創業、溝通以及領導方面發揮強項。 常有重量級媒體引用碧洛的話，如《今日心理學》（Psychology Today）、《企業家》（Entrepreneur）、《成功》（Success）、《富比士》（Forbes)、《快速公司》（Fast Company, Inc.）、《克瑞恩芝加哥商業》（Crain's Chicago Business） 《寶瓶雜誌》（Aquarius Magazine）、 《芝加哥時報》（Seattle Times）等。
吳書榆
吳書榆 國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
貝絲．碧洛 Beth L. Buelow 初階認證教練（ACC）。 小學時期就為自己的第一個創業構想撰寫行銷計畫，23歲時發現自己是個內向的人，2010年時她38歲，她將兩者合而為一創立了內向企業家顧問公司（Introvert Entrepreneur）。 公司成立以來，碧洛成為全球內向企業家的全方位諮商對象。她的響亮名聲來自於她對於內向者特質的敏銳觀察、在網路上與親自求見都可以找得到她，她願意揭露自己的創業挑戰以及克服挑戰的理性、以心為本策略。身為專業演講人、認證教練以及企業培訓人員，碧洛輔導過幾十位內向者、訓練過幾千位客戶、向幾萬人演說過如何擁抱內向優勢，在創業、溝通以及領導方面發揮強項。 常有重量級媒體引用碧洛的話，如《今日心理學》（Psychology Today）、《企業家》（Entrepreneur）、《成功》（Success）、《富比士》（Forbes)、《快速公司》（Fast Company, Inc.）、《克瑞恩芝加哥商業》（Crain's Chicago Business） 《寶瓶雜誌》（Aquarius Magazine）、 《芝加哥時報》（Seattle Times）等。
吳書榆
吳書榆 國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
規格
誠品貨碼 / 2681793141002
ISBN13 / 9789571378619
ISBN10 / 9571378615
EAN貨碼 / 9789571378619
頁數 / 336
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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