下個十年, 你在哪? 時時檢視目標, 無懼打掉重練, 10年10倍薪不是夢 | 誠品線上

下個十年, 你在哪? 時時檢視目標, 無懼打掉重練, 10年10倍薪不是夢

內容簡介

內容簡介 這不是一本教你如何設定目標的書。 當你懂得放棄，反而離目標更近！ 29歲的我，徬徨失措，問自己： 十年後，想成為怎麼樣的人？ 39歲的我，已是跨國集團總經理，仍在每年生日吹熄蠟燭前問自己： 下個十年，我在哪？在做什麼？ 2014年，Betty放棄了葛蘭素史克大藥廠行銷總監的頭銜，選擇擔任品木宣言的品牌經理，這是一個倒退六年的職位。 2017年，她放棄了台灣區總經理，選擇到中國打掉重練。 別人覺得傻的事，她選擇了，因為無論到哪個職場，她都會不停的問自己：下一個十年，我在哪？ 「先設定未來十年的理想生活，設定明確目標後，倒推每個階段需要做到什麼，如何達到期望？在往目標前進卻卡關時，有時候重新來過比再次修改更有效率，所以，我情願把檢討做足，但不花時間和精力去遺憾。設定目標不是一成不變，中間得經過調整才能成就。 放得下才能再拿得起、蹲低才能跳高，轉職降職不可怕，可怕的是你不懂得適應與轉變，當我開始懂得放棄，反而離目標更近！」 Betty職場攻略 1.有無可取代的本事，才能成為神器 2.狂踩油門，不如學會稍等一下 3.要過關就不要服名為「自憐」的禁藥 4.從外打破是壓力，從內打破是成長 5.好漢不提當年勇，得要換位思考 6.轉換工作切忌「舊愛症候群」 7.鳥事都能做好，大事也不遠了 8.會議記錄寫得好，台下默默練內功

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦（按姓氏筆畫排列）世紀奧美公關創辦人／丁菱娟 全聯實業副總經理／林弘斌 佳格食品董事長／曹德風 女人迷創辦人暨執行長／張瑋軒 智威湯遜廣告董事總經理／鄧博文 利眾公關顧問公司董事長／嚴曉翠 台灣奧美執行創意總監／龔大中

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介黃珮婷（Betty）大學時甫立下當總經理的志願，從研究所畢業進入花旗當儲備幹部開始，一步步實現她的願望，不到40歲即擔任百事集團台灣區總經理。 學歷／台大會計、政大國貿所碩士 經歷／寶僑品牌經理、肯德基行銷總監、葛蘭素史克行銷總監、雅詩蘭黛集團旗下品木宣言品牌經理、台灣百事零食飲料整合總經理 現職／百事集團大中華區客戶和銷售發展資深總監

產品目錄

產品目錄 寫在前面 歸零的智慧－－最好的時光永遠是當下PART1.設定目標，不是一成不變01狂踩油門，不如學會稍等一下02當前方未知時，記得路在腳下、在前方03持續升級才不會被洪流淘汰04設定目標，短期長期交相迭05問自己：下個十年，我在哪？06懂得放棄，離目標更近07唯有適得其所才能發揮最強戰力08要升遷，先檢視自己的能力09有無可取代的本事才能成為神器10換職得保有屹立不搖的江湖地位PART2.不怕阻礙，向前進就對了11環境在變，你變？還是不變？12相信自己，把不可能變可能13卯足全力，你，會被看見14台下十年功，台上一分鐘15從外打破是壓力，從內打破是成長16要過關就不要服名為「自憐」的禁藥17準備好了，幸運來臨才接得住18實現夢想，而非倚於夢想19越資深，就要會做事，更要懂得做人20與其怨天尤人，不如捲起袖子改變PART3.打掉重練，歸零的智慧21歸零比想像中困難，卻比預期學得多22與其抱怨迂迴，不如勇敢轉彎重來23轉換工作切忌「舊愛症候群」24好漢不提當年勇，得要換位思考25要生存就要不斷的求增長、創新意26改，就是為了開啟新的篇章27不要沉溺於過去的光環28適當的說「不」29掌握可控的，比完全投入未知來得好30比過去的自己更好，就是勝利PART4.不嫌事小，為大事做準備31鳥事都能做好，大事也不遠了32面試時不要問：「這份工作壓力大不大？」33職場如後宮，人人是甄嬛34婉拒的禮貌，優雅的轉身35誰說外表不重要，要實力也要漂亮36做好簡報，要多思考、多討教、多學習37別傻了，職場不是交朋友的地方38把握每次面談，準備好再上場39與其抱怨老闆，不如幫他抬轎40會議記錄寫得好，台下默默練內功PART5.帶人帶心，性別外表零距離41不怕藏私，只怕沒人可教42當教練的榮耀歸於選手43用工作表現服人，性別不再是問題44一起打過美好的仗，就夠了45職場者不僅想加薪也要加心46要懂人，不是靠打聽，而是靠心47 Work life balance48習於變化、愛上變化、跟著變化49 Always think two levels up!50 Capacity容量 VS. Capability性能

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 這不是一本教你如何設定目標的書。
當你懂得放棄，反而離目標更近！

試閱文字

推薦序 : 推薦序
看完Betty說，如同上了一堂「職場勝利速成班」
（鄧博文 智威湯遜廣告董事總經理）

工作了一段時間後，清楚的理解到一件事：很多能力需要靠經驗的累積，而這是學校裡沒辦法教的事。所以工作的過程中常常在想，是否能有個貼身教練可以隨時授與我功力，有時更會突發奇想，是否真能有像武俠小說裡所演的一樣，能巧遇武俠高手，對我醍醐灌頂，甚至能將一身所學只憑藉內力傳送，就可以灌注到自己的身上，讓我一日千里、功力大增。很幸運的，我在Betty這一本《下個十年，你在哪？》上，看到這個可能，因為它不僅給你大智慧，字裡行間還充滿了各式執行技巧。

這是一本「細節娓娓道來，卻處處盡是智慧」的職場「工具書」。或許我用「工具書」來形容它不甚妥當，因為它沒有所謂的SOP來教你如何一步一步的照著做，而是一篇接著一篇平易近人的小故事，卻在一個又一個小故事中以充滿智慧的觀點來做結尾。

從宏觀到微視、從信念到作法，讀了它就如同上了一堂「職場勝利速成班」，通往成功的道路清晰可見。

我們常說：「目標明確，離目的地就不遠了。」但我們很少聽到有人會這麼直接的告訴你，他的目標就是要成為一個總經理，目標是這麼直接而有自信，這就是我所認識的Betty。她直言、她果斷，她勇於展現身為女人的美，她更以智慧去實踐專屬於女人的堅忍與毅力。

書中她分享著：「二十九歲就立志當上外商總經理。」其實是來自於對於十年後生活目標的設定。
沒錯，一切是從你想要的生活為依歸。看清楚了，是智慧，但要執行的好，靠的是「選擇」與「選擇性放棄」，這是勇氣與膽識。

在書裡，
談人生，Betty說：「因為路永遠都不在別的地方，在腳下、在前方！」
談志向，Betty說：「志在山頂的人，是不會貪念山路上的風景。」
談視野，Betty說：「要用眺望態度面對所有的難題，光是往前看不夠，因為看短期，只撐得過當下，走不了長途。」
談勇氣，Betty說：「開始懂得放棄，反而離目標更近。」
談思考，Betty說：「永遠要往核心去想。」
談管理，Betty說：「在管理的位置上，選擇比努力重要。」
談能力，Betty說：「個人的能力有限，永遠做不到團隊能達到的成果，而且個人獨秀也永遠不會比團隊合作精彩。」
談競爭，Betty說：「任何一個和你比賽的人，都有可能會隨時離場。只有你，永遠在這個戰場上。」
談成長，Betty說：「請相信你自己的心，不要依賴別人的眼睛。」
談幸運，Betty說：「所謂的幸運，都是要先把自己準備好了，機會剛好拋來，你才有本事接得住。」

Betty說：「我必須非常努力，才能看起來毫不費力。」
Betty還說：「每次生日，除了吹蠟燭許願，我總會問問自己，下個十年，我在哪？在做什麼？」

凡事她總是能講的雲淡風輕，卻往往深刻雋永。
下個十年，你在哪？
Betty給了這樣的答案：「這一輩子只要比一個人好、只要在意一個人，就是過去的你。」

過去，我們總是欣賞著她的美麗，這一次，你將有機會近身閱讀她的智慧。

試閱文字

內文 : 有無可取代的本事才能成為神器
在這兒年底談績效，和台灣很不一樣的是，泱泱大國超強大的自信心讓我陷入沈思：「過去半年，身為進口產品的業務，我已經很嫻熟了。想再學學新的，我的下一步該是什麼？」
但實情是，我們現在除樣品進了辦公室，沒有一樣產品正式進口上市過。
市場上做貿易、做海淘（淘寶上的海外購，亦即買進口品）的有大把人在，你所謂的嫻熟是什麼？
「這幾個月，我已經辦過訓練，我可以試試當講師了嗎？」
但實情是，不過才舉辦過一次訓練，而且辦訓練和當講師中間可以劃上等號嗎？都還沒見過你上場教課，更何況待上場的專業講師名單要認真排下去，得猴年馬月才輪得到你！
「今年我已經引進『進貨預測流程』和系統，明年該換做點什麼了吧？」
但實情是，我們才做了一個客戶，生意占比微乎其微，況且還動用到廠商的協助，真正的模型和能力我們還沒轉化到團隊身上，你以為是自己能力強？
到底什麼樣的程度能稱熟練？怎樣的境界又才算上手呢？你必須要是能取代任何人的武器，以及任何人都取代不了的神器。

什麼是神器？
我試著用行銷的架構，來解釋神器的概念：
我們看每個品牌會去看類同點（point of parity）和類異點（point of difference）； 類同點是在這個品類中必須擁有的共同點，類異點是和其他品牌相比更好或是不同的地方。
在經營品牌的時候，我們必須確認在類同點上不輸給競爭者，在類異點上要顯著優於競爭者，甚至是競爭者做不到的。比如說：
「海倫仙度絲」去頭皮屑的效果肯定要是市場上最好的，但是在頭髮的洗淨力、香味等功能上，要能是市場以上的標準。
SKII要一直保有Pitera的專利，並且確保Pitera能做到讓肌膚晶瑩剔透，但是在美白、除皺、控油等功能也必須不能輸其他保養品。
產品如此，人選亦然。
你的本事和經驗相較於其他人，是類同點還是類異點呢？
比如說：創意有很多種，你是文案比較強還是美術比較有競爭力？