出將入相: 鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程 | 誠品線上

出將入相: 鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程

內容簡介

內容簡介 近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」

各界推薦

各界推薦 【跨界重磅推薦】（依姓氏筆劃排序） 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長

作者介紹

作者介紹 林重文林重文 現職： 鑫山保險代理有限公司董事長兼總裁 學歷： 臺灣大學歷史系畢業、政治大學企管研究所企業家班結業 經歷： 1976年進入南山人壽，在保險營銷一線16年 1992年起先後擔任第一人壽執行副總經理、慶豐人壽總經理、台灣人壽執行副總經理 2001年加入加拿大宏利金融集團，任職亞洲區業務發展副總裁 2003年出任大陸中宏人壽保險有限公司總裁 2012年創辦鑫山保險代理有限公司 著作： 《菁英團隊》、《舉重若輕》、《出將入相》

產品目錄

產品目錄 自序 領導者的旅程不會終止 推薦序 「做我所能 愛我所做」啟示錄 第一部 生命旅程 第一章 楔子 第二章 小學：渾沌未開的童年 第三章 中學：春風得意少年兄 第四章 大學：青春年華好時光 第五章 南山人壽：厚植職涯的根基 第六章 第一人壽與慶豐人壽：從輝煌走到頓挫 第七章 台灣人壽：身涉險灘奮力行 第八章 亞洲宏利：快意國際化旅程 第九章 中宏人壽：馳騁中原拓疆土 第十章 鑫山保代：創業十年磨一劍 第二部 領導旅程 第一講 領導概論：我心中的領導者畫像 第二講 聚焦於人：紙袋裡的星巴克 第三講 溝通與傾聽：疫情連三年，家書抵萬金 第四講 激勵士氣：為何而戰，為誰而戰 第五講 團隊合作：六十六粒種籽的傳奇 第六講 信任：因為信任，一根針都插不進 第七講 承諾及責任：「This is your ship！」 第八講 看見未來：小巨蛋的一場饗宴 第九講 企業文化：鑫學堂是文化的標記 第十講 經營準則：百年老店的定海神針 後記 人生的羅盤

商品規格

試閱文字

自序 : 自序 領導者的旅程不會終止
「誰是接班人？誰能接下你的棒子？」
這是鑫山保代（以下簡稱鑫山）在經營六、七年，有了一些成績及基礎，已立於不敗之地的時候，在年度董事會上，一位好友，也是鑫山的創始股東，在會議進行中突然地提出這個問題，我一時愕然語塞。照理說，一個才初創幾年的新公司，應該還在招兵買馬、整軍經武、開疆拓土的階段，「接班人」不應該是被關切的優先議題。
不過，鑫山不同。這位董事的關切是有道理的。
以虛歲的算法，那年，我的年齡已經超過六十六歲，奔向七十。以一般企業機構的負責人而言，早就交棒了。我六十歲創業，就該想清楚，我在領導的位子上，不會做太久，也就是說我沒有二、三十年的時間，慢慢建立接班團隊，交棒的問題很快就會浮現。因此在公司經營穩定之後，找到繼任者，在我還能任事的時候，把接班人扶上馬走一段路，就成為我思考的課題之一。其實，我內心還想的是更深層的問題：我能夠留下什麼遺澤傳承，讓一個新創企業，能邁向百年老店而歷久彌新、永續經營？

好的管理，離不開領導力
做了近半世紀的壽險工作，我一直把壽險的經營，比喻成一部四輪驅動的越野車，四個輪子各自驅動，又相互牽引作用。除了團隊、產品、人才培育三輪外，第四個輪子就是領導力。因此多年來，我在不同的公司擔任一把手，都不間斷地親自講授「領導才能」的課程，目的在提升管理幹部的領導力，以期提高團隊的績效，減少經營的障礙。我一直深信，公司不走岔路、不變質、不變調，除了找對了最高領導者外，還要有一群理念價值觀相近、具備領導能力的管理幹部，共同攜手，走正確的路。因此，鑫山要傳承、延續成為百年老店，不只是需要「一位」接班人，更需要「一群」優秀的領導者。
二○二○年春節後，新冠肺炎爆發，很快地席捲大陸乃至全球，因為疫情不明朗，我滯留在台北。鑑於上述的想法，我利用這期間，開設了一個在線的「培養領袖講堂」，把我四十幾年來關於領導工作的想法、實踐、經歷、故事及身為領導者的進化，變成課程，透過視訊，跟鑫山內外勤主管分享。那年三月起心動念後開始備課，五月中就開講，每週三晚上講九十分鐘，一共進行了十週、十個講次。除了我自己的實證經驗化成講述的論點外，我也大量引用國內外卓越領導者的案例故事。講題從領導者的特質、信任、用人、溝通與傾聽、激勵士氣、團隊合作、承諾與責任、看見未來，談到企業文化及經營準則。十講講完之後，同事反應比我想像更熱烈，除了深入認識鑫山的企業文化及我的管理哲學之外，不少聽過的人認為，一般財經類談領導的專書較注重管理方法，但我的分享更強調「人心工程、文化與價值觀、真誠、熱情、遠見及正能量」，這些觀點是商管專書較少觸碰、但在實務上卻極為關鍵的題目。
確實，在我的領導思路裡，始終認為：好的管理，一定離不開領導力。鑫山是一家保險代理公司，但骨子裡，是一家以人與文化為核心的企業；鑫山創業的初心，是要創造一個以人為本、價值觀強大的公司，而有感召力的真誠領導就是其核心關鍵。
不過，講完之後，還是有遺珠之憾。有同事反應，是不是可以再細膩一點，把一些領導決策背後的思維，講得更通透、更有系統。甚至有人建議，把國外別人的案例拿掉，講我自己的職涯故事，對照五十年來的帶人經驗，把講稿編撰成書，不僅成為鑫山的傳承經典，更可以讓每個想成為領導者的人，都可以找到方向，同時跨越保險，一體適用於其他產業。更有一位熟悉我的出版業好友建議，把我獨特的職涯寫成傳記，搭配工作中的領導管理的心得感悟，重新編寫，讓讀者從我的經歷及實戰經驗，更體會我對領導的思維背景。自二○二一年底起，我在公忙之餘發憤寫作，歷經冬、春、夏、秋四季，終於產出這本《出將入相》的厚書，包含六萬字的「生命旅程」和十萬字的「領導旅程」。

十六萬字，半世紀的生命淬鍊
為了寫書，我在二○二一年，花了一年時間，閱讀半世紀來，手寫的近百本日記和工作札記。我有寫日記的習慣，但寫完就束之高閣，從來不回頭再讀，因為我把寫日記只視為與自己內心的對話，或者是一種心理療癒。可是當我把塵封多年的日記攤在桌面上閱讀時，往事歷歷如繪，恍若快速地重活一遍；過去職場工作的得意挫敗、跌宕起伏，師友同事的親仇恩怨，甚至高層爭鬥的驚濤駭浪，公司讓售的爾虞我詐等陳年往事，一件一件鮮活地跳躍出來，雖然時日已久，事過境遷，但心情竟仍然翻滾洶湧，豈止是掩卷嘆息而已。
可喜的是，從回顧往事的過程當中，我看到了自己這半輩子領導力的進化。
我發現，領導者對於自己人生經歷的強烈感受，會影響其領導思維及風格，而從中獲得的啓發，變成養分，進而形成進化。特別是他們對於挫敗的、痛苦的、不愉快的人生經歷或職場遭遇，用一種積極正向的解讀方式，從中發現自己的熱情和靈感，不但重新定義自己的人生和領導力，並追隨內在的聲音，朝心中的羅盤前進，且影響周遭的環境與人事，最終成為強大的領導者。
我的職涯經歷比較獨特：大學畢業後，我從南山人壽開始銷售人壽保險，建立營銷團隊，接著在第一人壽、慶豐人壽及台灣人壽擔任高管，然後在加拿大宏利集團服務十年；我從保險業務員出身，竟有機緣在海峽兩岸都擔任過壽險公司總裁；我在六十歲時才創業；我服務過的保險公司，包括南山、第一、慶豐、台壽和（台灣）宏利人壽都先後賣掉；我在台灣本土企業文化、大陸新興市場文化、西方成熟的跨國文化中次第成長與發展，除了巨大的文化衝擊外，環境變遷、人事遭遇更是曲折離奇，有時已覺山窮水盡，但突又柳暗花明，最終走出一條康莊大道。這個生命的旅程其實與領導的旅程息息相關，因為領導力常植基於工作中對所遭遇的事件的理解與反應，形塑了經營企業的觀點與風格，最後影響了企業的發展。
領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任，當然要績效卓著。這個結論既是我當下努力的目標，也是我對未來的承諾。本書取名《出將入相》，就是希望因為這些領導經驗的傳承，能讓新世代的年輕人有所借鑑。倘若有些後起之秀因本書得到啟發，進而發展進化成為將相之才，則過去兩年多投入撰寫的辛勞，就非常值得了。

試閱文字

內文 : 自序 領導者的旅程不會終止
「誰是接班人？誰能接下你的棒子？」
這是鑫山保代（以下簡稱鑫山）在經營六、七年，有了一些成績及基礎，已立於不敗之地的時候，在年度董事會上，一位好友，也是鑫山的創始股東，在會議進行中突然地提出這個問題，我一時愕然語塞。照理說，一個才初創幾年的新公司，應該還在招兵買馬、整軍經武、開疆拓土的階段，「接班人」不應該是被關切的優先議題。
不過，鑫山不同。這位董事的關切是有道理的。
以虛歲的算法，那年，我的年齡已經超過六十六歲，奔向七十。以一般企業機構的負責人而言，早就交棒了。我六十歲創業，就該想清楚，我在領導的位子上，不會做太久，也就是說我沒有二、三十年的時間，慢慢建立接班團隊，交棒的問題很快就會浮現。因此在公司經營穩定之後，找到繼任者，在我還能任事的時候，把接班人扶上馬走一段路，就成為我思考的課題之一。其實，我內心還想的是更深層的問題：我能夠留下什麼遺澤傳承，讓一個新創企業，能邁向百年老店而歷久彌新、永續經營？

好的管理，離不開領導力
做了近半世紀的壽險工作，我一直把壽險的經營，比喻成一部四輪驅動的越野車，四個輪子各自驅動，又相互牽引作用。除了團隊、產品、人才培育三輪外，第四個輪子就是領導力。因此多年來，我在不同的公司擔任一把手，都不間斷地親自講授「領導才能」的課程，目的在提升管理幹部的領導力，以期提高團隊的績效，減少經營的障礙。我一直深信，公司不走岔路、不變質、不變調，除了找對了最高領導者外，還要有一群理念價值觀相近、具備領導能力的管理幹部，共同攜手，走正確的路。因此，鑫山要傳承、延續成為百年老店，不只是需要「一位」接班人，更需要「一群」優秀的領導者。
二○二○年春節後，新冠肺炎爆發，很快地席捲大陸乃至全球，因為疫情不明朗，我滯留在台北。鑑於上述的想法，我利用這期間，開設了一個在線的「培養領袖講堂」，把我四十幾年來關於領導工作的想法、實踐、經歷、故事及身為領導者的進化，變成課程，透過視訊，跟鑫山內外勤主管分享。那年三月起心動念後開始備課，五月中就開講，每週三晚上講九十分鐘，一共進行了十週、十個講次。除了我自己的實證經驗化成講述的論點外，我也大量引用國內外卓越領導者的案例故事。講題從領導者的特質、信任、用人、溝通與傾聽、激勵士氣、團隊合作、承諾與責任、看見未來，談到企業文化及經營準則。十講講完之後，同事反應比我想像更熱烈，除了深入認識鑫山的企業文化及我的管理哲學之外，不少聽過的人認為，一般財經類談領導的專書較注重管理方法，但我的分享更強調「人心工程、文化與價值觀、真誠、熱情、遠見及正能量」，這些觀點是商管專書較少觸碰、但在實務上卻極為關鍵的題目。
確實，在我的領導思路裡，始終認為：好的管理，一定離不開領導力。鑫山是一家保險代理公司，但骨子裡，是一家以人與文化為核心的企業；鑫山創業的初心，是要創造一個以人為本、價值觀強大的公司，而有感召力的真誠領導就是其核心關鍵。
不過，講完之後，還是有遺珠之憾。有同事反應，是不是可以再細膩一點，把一些領導決策背後的思維，講得更通透、更有系統。甚至有人建議，把國外別人的案例拿掉，講我自己的職涯故事，對照五十年來的帶人經驗，把講稿編撰成書，不僅成為鑫山的傳承經典，更可以讓每個想成為領導者的人，都可以找到方向，同時跨越保險，一體適用於其他產業。更有一位熟悉我的出版業好友建議，把我獨特的職涯寫成傳記，搭配工作中的領導管理的心得感悟，重新編寫，讓讀者從我的經歷及實戰經驗，更體會我對領導的思維背景。自二○二一年底起，我在公忙之餘發憤寫作，歷經冬、春、夏、秋四季，終於產出這本《出將入相》的厚書，包含六萬字的「生命旅程」和十萬字的「領導旅程」。

十六萬字，半世紀的生命淬鍊
為了寫書，我在二○二一年，花了一年時間，閱讀半世紀來，手寫的近百本日記和工作札記。我有寫日記的習慣，但寫完就束之高閣，從來不回頭再讀，因為我把寫日記只視為與自己內心的對話，或者是一種心理療癒。可是當我把塵封多年的日記攤在桌面上閱讀時，往事歷歷如繪，恍若快速地重活一遍；過去職場工作的得意挫敗、跌宕起伏，師友同事的親仇恩怨，甚至高層爭鬥的驚濤駭浪，公司讓售的爾虞我詐等陳年往事，一件一件鮮活地跳躍出來，雖然時日已久，事過境遷，但心情竟仍然翻滾洶湧，豈止是掩卷嘆息而已。
可喜的是，從回顧往事的過程當中，我看到了自己這半輩子領導力的進化。
我發現，領導者對於自己人生經歷的強烈感受，會影響其領導思維及風格，而從中獲得的啓發，變成養分，進而形成進化。特別是他們對於挫敗的、痛苦的、不愉快的人生經歷或職場遭遇，用一種積極正向的解讀方式，從中發現自己的熱情和靈感，不但重新定義自己的人生和領導力，並追隨內在的聲音，朝心中的羅盤前進，且影響周遭的環境與人事，最終成為強大的領導者。
我的職涯經歷比較獨特：大學畢業後，我從南山人壽開始銷售人壽保險，建立營銷團隊，接著在第一人壽、慶豐人壽及台灣人壽擔任高管，然後在加拿大宏利集團服務十年；我從保險業務員出身，竟有機緣在海峽兩岸都擔任過壽險公司總裁；我在六十歲時才創業；我服務過的保險公司，包括南山、第一、慶豐、台壽和（台灣）宏利人壽都先後賣掉；我在台灣本土企業文化、大陸新興市場文化、西方成熟的跨國文化中次第成長與發展，除了巨大的文化衝擊外，環境變遷、人事遭遇更是曲折離奇，有時已覺山窮水盡，但突又柳暗花明，最終走出一條康莊大道。這個生命的旅程其實與領導的旅程息息相關，因為領導力常植基於工作中對所遭遇的事件的理解與反應，形塑了經營企業的觀點與風格，最後影響了企業的發展。
領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任，當然要績效卓著。這個結論既是我當下努力的目標，也是我對未來的承諾。本書取名《出將入相》，就是希望因為這些領導經驗的傳承，能讓新世代的年輕人有所借鑑。倘若有些後起之秀因本書得到啟發，進而發展進化成為將相之才，則過去兩年多投入撰寫的辛勞，就非常值得了。

第一章 楔子
金茂大廈的最後一夜
十一月七日，晚上九點三十分。
二○一一年，深秋的上海，夜晚已披上濃重的涼意。在中宏人壽（以下簡稱中宏）擔任總裁的八年八個月裡，工作雖然忙碌，我也難得在夜晚，一個人待在浦東金茂大廈的辦公室裡加班。今夜，腳下陸家嘴「世紀大道」車水馬龍的夜景，如常的斑斕。
不過，這一夜不一樣。幾小時前，中宏人壽才剛在金茂大廈內的君悅酒店二樓宴會廳，熱鬧慶祝在中國落地生根的第十五個年頭。加拿大宏利集團全球多倫多總部、亞洲區香港總部、中方合夥人及大陸各地的高管，都飛到上海一起祝賀。冠蓋雲集、盛況空前。
「中宏人壽」是中國第一家中外合資的保險公司。我在服務的這八年多的日子，帶領中宏從上海、廣州開始快速向外擴充，在全中國建立了四十九個分支機構，組建了一萬五千名營銷人員。最令人欣慰的是，我建設了強大的正能量文化，員工對公司認同度高達七四％，在中國保險業，創造了極高的評價。十多年前，我在台灣曾陷入人生低谷，歷盡心志折騰，曾經山窮水盡疑無路；誰能預見人生轉折，我竟有機會來到大陸，領導一家跨國保險公司，開疆闢土，馳騁中原，站上職業生涯的高峰。
遠方來客，杯觥交錯，非常盡興。東道主的我，逐桌向在場的四、五百位貴賓及優秀的營銷夥伴敬酒。慶典結束，時間已經九點半。送走了最後一批賓客，我卻沒立即離開，搭電梯，直上總裁辦公室。我發出最後一封告別郵件，整理一些私人物品，放進陪我徵戰二十多年的公文包，把鑰匙、門卡、黑莓機等留在桌上。十點整，熄燈，離開辦公室。
又完成一個大型的活動任務，頭頸和肩頭輕鬆起來，但心情卻不一樣。
因為這是我在中宏的最後一天。
這天來得其實有點波折。我早在四月，就提出退休申請，希望能在八月三十一日，我在宏利集團服務屆滿十年的當天圓滿退休。這件事，讓我的洋老闆有點措手不及，因為不到耳順之年的我，竟在宏利集團的法定年齡六十五歲之前，就選擇提前退休。他不斷的勸留，最後，我用了「女兒懷孕，要回鄉照顧未來的金孫」為由，終於說服老闆，各讓一步，在十一月上旬主辦完公司十五週年慶典活動之後，正式退休。
依慣例，退休前三個月，看守模式開啓；禮貌上，重要決策都不宜做，但我老闆一直找不到合適的繼任人選，一直到十月底，我還百分之百實權投入。即便在中宏的最後工作日仍然排滿行程：上午陪同宏利集團全球CEO，Donald A.Guloien，及亞洲區總經理Bob Cook到虹橋盲童學校參訪；中午宴請服務十五年的員工和營銷夥伴；下午進辦公室簽發公文，五點半發出每月寫給員工的信，「James’ Message詹姆士傳真」，這篇最後的文章題為〈感恩‧祝福〉；然後到金茂大廈二樓君悅酒店宴會廳，主持中宏開業十五週年慶典活動。晚宴結束，才終於卸下八年多的執行長重擔。在創建了業績頂峰的時機，我選擇離開，結束美好、精彩、豐富的中宏旅程。關燈的剎那，心中滿懷感激，但也沒有太多依依離情。
因為，隔天，有一個更重要的任務等著我——創業。

六十歲創業的第一天
創業的念頭在我的工作生涯裡從來沒有停歇過，而在過去的半年，轉化成具體而積極的規劃。中宏的崢嶸歲月，就讓它隨著十五週年的杯觥交錯中過去吧！離開時在電梯間，碰到中方股東派來的常務副總經理夏邦于（Benny），他說：「您明天真的不來上班了？」看到他眼中，閃過一絲的傷感。我瀟灑地向Benny及窗外的世紀大道揮揮手，結束了我在金茂大廈工作的近三千個日子。
十一月八日下午，我又來到了浦東。
這次是坐在中國保險監督管理委員會上海監管局（簡稱保監局）馬學平局長的辦公室裡。我送了他一本書，那是我的退休紀念著作《舉重若輕》，並當面向他報告兩件事：第一、我從中宏退休了；第二、我要創業，建立一家全國性的保險代理公司，名字叫「鑫山」。
上海是中國的金融貿易中心，而馬局長是主管上海保險產業的監理首長，作風開放，積極支持產業發展。我在中宏總裁任期內，不搶快、不躁進，專注於營銷隊伍的建設，培養出中宏高素質、高產能的保險代理人，繼續率及質量率業界第一，這種經營方式，很受他肯定，他更以「中宏現象」稱譽之。
厚積薄發的「中宏現象」，不只壯盛了一萬五千名的業務隊伍，更影響了中國保險業的生態，在業界樹立了一個清新的標竿。聽完我的計畫，馬局長咧嘴而笑，非常鼓勵地說：「你在海峽兩岸保險經驗豐富，趁著現在還年輕，自行創業，未來一定會有更大的貢獻！」就這樣，在我「退休」生活開始的第一天，鑫山籌建正式啓航。

鑫山的「第一號員工」
帶著馬局長的祝福，我趕赴下一個約會：鑫山的第一號員工，周萌。
周萌本來是一個基層助理，雖在中宏任職，但我並不認識她，有了創業的計劃後，需要一個可靠又利落的幫手。輾轉透過第三者的推薦，聘用了周萌，在我正式退休的半年前，她就已經入職，進行籌備文件的準備。
我向一位股東老友位在浦西的辦公室，借了兩張桌子，開始埋鍋造飯。在所有籌備文件中，官防、印鑑都齊備，唯獨「負責人」那欄總是空白的，周萌一直都不清楚真正的老闆是誰，只知道，這是家新的保險代理公司要成立，而老闆還不能出面。直到十一月八日下午，我託人帶信息給她，約在星巴克見面。她一見我，就笑了：「總裁，我猜想就是您！」這是我第一次見到她。
轉眼間，十年過去了，周萌從當年的小姑娘、小助理，一路升到副總裁。她現在是營銷支持系統的系統長，掌管營銷企劃、業務行政、供應商管理和非壽險業務，還兼任董事會秘書。鑫山十年的發展，處處都看到這位「第一號員工」的成長與貢獻。鑫山也從一家小公司，壯大成中國保險仲介業的前五甲龍頭公司，業績排名雖不是最大，但「高品質、高專業、高產能」的三高團隊，在中國保險界，肯定是一支最精銳的隊伍；而鑫山的品質經營、精緻人文的風格，在業界更是獨樹一幟，被市場及監管機關高度評價。

不一樣的人生下半場
近半世紀的保險歲月，就像走馬燈一樣，一幕幕在腦中滑過。六十歲退休的第一天，也是人生第一次創業的開始，對大部分人來說，這都是一條不可思議的路，但我選擇了它，成為後段人生的起點。
如今鑫山也十歲了，在夥伴的努力及在各方善緣的支持下，已經站穩腳跟，正往下一個目標前進：上市。雖還不到花團錦簇，卻是生氣盎然。在非常競爭的中國保險市場裡，開拓出一條很不一樣的路。近五十年保險生涯，我經歷的路，跟大部分的人不同，更多的是冒險、開創，在逆境中力爭上游。
種籽，也許從小就已經埋在心裡。

最佳賣點

最佳賣點 : 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。

活動

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