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第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。
ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。
ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。
內容簡介
大數據數位轉型時代
賦能,創新,建構,行動,溝通,成長
第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。
ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。
新一代的投資者、消費者,尤其是主導未來的Z世代,更重視企業與品牌是否具備了ESG的內涵。未來10年,不具備ESG概念的品牌將被弱化,含有ESG概念的品牌也將大受歡迎。
賦能,創新,建構,行動,溝通,成長
第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。
ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。
新一代的投資者、消費者,尤其是主導未來的Z世代,更重視企業與品牌是否具備了ESG的內涵。未來10年,不具備ESG概念的品牌將被弱化,含有ESG概念的品牌也將大受歡迎。
產品目錄
為什麼要寫這本書?
推薦序 ESG品牌必然成為主流,ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
推薦序 ESG劃下品牌創新的新頁 黃正忠
自序 追求好品牌的5個信念
全書地圖
第I部:ESG賦能品牌
1.1大數據時代,為什麼我們仍需要品牌?
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
第II部:5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異?
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行?
第III部:2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性?
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益?
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性?
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗?
3.2.5 如何提供消費者長期的品牌承諾?
第IV部:10大品牌行動
4.1 紅三角酷 深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名 贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別 最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂 創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍 決定對象
4.3.5 服務態度 讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容 強化品牌形象
4.3.7 產品研發 也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
第V部:6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
第VI部:9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
推薦序 ESG品牌必然成為主流,ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
推薦序 ESG劃下品牌創新的新頁 黃正忠
自序 追求好品牌的5個信念
全書地圖
第I部:ESG賦能品牌
1.1大數據時代,為什麼我們仍需要品牌?
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
第II部:5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異?
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行?
第III部:2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性?
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益?
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性?
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗?
3.2.5 如何提供消費者長期的品牌承諾?
第IV部:10大品牌行動
4.1 紅三角酷 深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名 贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別 最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂 創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍 決定對象
4.3.5 服務態度 讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容 強化品牌形象
4.3.7 產品研發 也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
第V部:6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
第VI部:9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
作者介紹
高端訓
高端訓 工作生涯只做一件事,就是把「品牌」做好。 在奧美集團期間,幫助客戶打造傑出品牌;在王品集團,則努力為企業創建多品牌。2015年,毅然放下工作,前往加州大學進修大數據預測科學;回來後,擔任多家企業數位轉型首席顧問,致力將大數據預測科學導入品牌的經營。 亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長 大數據熱品牌創新中心 創辦人 政治大學企管系 兼任教授 台北大學EMBA兼任教授 企業數位轉型 首席顧問 企業界經歷 王品集團 品牌總經理(12年) 奧美集團 客務企劃總監(12年) 李奧貝納 大數據品牌首席顧問 學術界經歷 加州大學爾灣分校 完成大數據預測科學學程 台北大學 企業管理博士 客戶服務經驗 Abbott亞培藥廠、Pfizer輝瑞藥廠、HSBC匯豐銀行、Land Rover休旅車、 JF怡富投信、Kirin啤酒、Triumph黛安芬、HBO、CUPETIT卡柏蒂法式喜餅、 天下雜誌、薰衣草森林、中華郵政、永慶房屋、昇揚建設、阿瘦皮鞋、郭元益、EZTABLE等等 陳雅言 密西根州立大學公共關係碩士,品牌行銷顧問,曾任奧美、艾德曼、經典公關、HP等外商,歷任產品、通路、業務、行銷職務。
高端訓 工作生涯只做一件事,就是把「品牌」做好。 在奧美集團期間,幫助客戶打造傑出品牌;在王品集團,則努力為企業創建多品牌。2015年,毅然放下工作,前往加州大學進修大數據預測科學;回來後,擔任多家企業數位轉型首席顧問,致力將大數據預測科學導入品牌的經營。 亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長 大數據熱品牌創新中心 創辦人 政治大學企管系 兼任教授 台北大學EMBA兼任教授 企業數位轉型 首席顧問 企業界經歷 王品集團 品牌總經理(12年) 奧美集團 客務企劃總監(12年) 李奧貝納 大數據品牌首席顧問 學術界經歷 加州大學爾灣分校 完成大數據預測科學學程 台北大學 企業管理博士 客戶服務經驗 Abbott亞培藥廠、Pfizer輝瑞藥廠、HSBC匯豐銀行、Land Rover休旅車、 JF怡富投信、Kirin啤酒、Triumph黛安芬、HBO、CUPETIT卡柏蒂法式喜餅、 天下雜誌、薰衣草森林、中華郵政、永慶房屋、昇揚建設、阿瘦皮鞋、郭元益、EZTABLE等等 陳雅言 密西根州立大學公共關係碩士,品牌行銷顧問,曾任奧美、艾德曼、經典公關、HP等外商,歷任產品、通路、業務、行銷職務。
各界推薦
企業/學界權威專家鼎力推薦
大品牌導師|政治大學企業管理學系特聘教授 別蓮蒂
新經濟先鋒|台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
ESG領航|國泰金控總經理 李長庚
ESG推手|安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠
這本書能夠從ESG的角度透視品牌創新,解構ESG如何賦能品牌,將ESG的核心要素內化到品牌定位、行動、溝通與成長中。
――黃正忠董事總經理
企業即是品牌,未來企業決勝點在ESG,未來品牌需要ESG賦能,本書論述完美融合兩者,給企業經營者提供方向。
――李長庚總經理
我覺得本書幾乎可比喻為ESG時代,品牌經營的孫子兵法,因為它內容的字字句句,都值得經營者咀嚼、琢磨。
――林之晨總經理
本書架構、內涵兼具,融合ESG、新經濟觀念,提出實體品牌與平台品牌的建立差異,建構完整的品牌創新模式。
――別蓮蒂特聘教授
一切努力都是為了品牌!做每一件事情都要符合品牌定位,並保持一致性,品牌定位是檢驗一切作為的最高指導原則。
――高端訓創會理事長
大品牌導師|政治大學企業管理學系特聘教授 別蓮蒂
新經濟先鋒|台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
ESG領航|國泰金控總經理 李長庚
ESG推手|安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠
這本書能夠從ESG的角度透視品牌創新,解構ESG如何賦能品牌,將ESG的核心要素內化到品牌定位、行動、溝通與成長中。
――黃正忠董事總經理
企業即是品牌,未來企業決勝點在ESG,未來品牌需要ESG賦能,本書論述完美融合兩者,給企業經營者提供方向。
――李長庚總經理
我覺得本書幾乎可比喻為ESG時代,品牌經營的孫子兵法,因為它內容的字字句句,都值得經營者咀嚼、琢磨。
――林之晨總經理
本書架構、內涵兼具,融合ESG、新經濟觀念,提出實體品牌與平台品牌的建立差異,建構完整的品牌創新模式。
――別蓮蒂特聘教授
一切努力都是為了品牌!做每一件事情都要符合品牌定位,並保持一致性,品牌定位是檢驗一切作為的最高指導原則。
――高端訓創會理事長
規格
誠品貨碼 / 2682188647000
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 4712966627677
頁數 / 240
開數 / 18K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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