教練自己: 從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度 | 誠品線上

教練自己: 從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

內容簡介

內容簡介 人生球場上，我們就是自己最好的教練！教練自己，不只是名詞，更是動詞，它會產生一種行動力，帶你超越逆境本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路！COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經歷張嗣漢開誠布公和讀者分享：●如何善用運動員的眼光，建立自己的競爭優勢●人生如何換位思考，重新定義自己？●如何運用球場上的態度與原則，發展出「教練自己」的原則●如何運用運動員的洞察力和抗壓力，建立起特有的人生哲學及團隊策略●如何將球場上的重要角色：教練、隊友和球迷，運用在職場轉換、團隊建立、面對逆境、擴大規模、以及家庭關係上在人生這個球場上，有時我們能創造最大價值的角色不是球員，而是教練，甚至是球迷！一本啟發工作者換位思考，在職場各階段找到自我定位，教練自己成為更好的人之書！在人生的道路上，誰能一出發就踏上正確的旅程？人生不會是一條直線，也不必是一條直線，一條路不通，不代表就失去了自我價值，也不代表必須重新歸零，砍掉重練，當我們懂得際遇如訓練，挫折是磨練時，我們就是自己最好的人生教練，人生的每個經歷都將成為生命中有用的光點！籃球員出身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢，如何從一個只會打球的籃球員，轉變成為帶領台灣COSTCO創造零售業佳績的經理人？授命來台拓展COSTCO分店的他，又是如何挺過前五年高雄店的虧損，運用在球場上習得的經驗，讓台灣COSTCO走出一條截然不同的路？他如何打破運動員的框架，教練自己成為更好的人？球場裡的賽局和戰術，又是如何轉化為他在職場裡受用的工作原則？在人生這個球場上，有各種不同的賽局等著我們，我們不只要當奔馳其中的球員，更要學會站上更高的位置，當場下綜觀全局的教練，甚至是場外給予力量的球迷！一個球員必須要有縱觀全場的洞察力，觀眾面前罰球的抗壓性，落後情況下咬牙追分的不服輸，動態賽局中調整自己靈活度，張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則，運用在自己的職涯與人生中，發展出一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走出了一個與眾不同的發展歷程，也開啟了他在職涯與人生各階段中換位思考，重新定義自己的思索。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張嗣漢COSTCO亞太區總裁。一九六四年出生於台灣，四歲時隨家人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因表現優異，進入美國加州大學柏克萊分校校隊，並就讀國際經濟系。大三時獲邀回台加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為台灣籃壇注入新活力，其後每年返台打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁向人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度回台，成為將會員倉儲量販制度帶進台灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在台灣已有十三家分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多家店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，台中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於台灣，建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。熊明德／採訪撰文寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。

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產品目錄 Preface Richard Chang（張嗣漢）【自序】善用運動員的眼光，建立優勢 張嗣漢【採訪者序】長大後的灌籃高手 熊明德前言 人生就是最好的教練第一部 練球技第一章 練好基本動作：反覆練習，內在就會產生一種篤定第二章 專注投入過程：球場上的籃框沒有變近，心裡面的籃框卻變近了第三章 掌握3C：讓人生每個經歷都成為有用的光點第二部 練心靈第四章 重新定義自己：把挫折當成另一個機會的開啟第五章 創造價值：致力為別人創造價值時，就掌握了主動權第六章 扭轉逆境：不要怕輸，只要愈輸愈少，就有機會贏回來第三部 練格局第七章 善用數字管理：卓越來自不放棄追求每個一％第八章 團隊合作：跳脫自我中心，才能做出格局第九章 熱情足以改變賽局：適時轉換角色，當教練，也當隊友和球迷第十章 「Why not me?」：潛力加上努力，就會累積成偷不走的附錄1 運動是教練自己的好方法附錄2 做孩子生命中的教練、隊友、球迷

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