三星殞落? 李在鎔接得了班嗎? | 誠品線上

三星殞落? 李在鎔接得了班嗎?

作者 沈正澤
出版社 時報文化出版企業股份有限公司
商品描述 三星殞落? 李在鎔接得了班嗎?:大到不能倒的三星,是否能再創榮光?這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。經常笑臉迎人的李在鎔,目前既是韓國最大的希望所在,同時也是最大

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內容簡介

內容簡介 大到不能倒的三星,是否能再創榮光? 這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。 經常笑臉迎人的李在鎔,目前既是韓國最大的希望所在,同時也是最大的問題根源。......市場上已經一致認定,李在鎔為三星實質上的掌門人。股票分析師和投資者只能衷心祈禱,他能成功地扛起三星集團的大旗。 --《彭博商業週刊》 經營權接班、掌權結構改組,以及開發新的成長動力……站在「從此岸到彼岸」的三星帝國,現在所需要的是什麼? 三星電子加入智慧型手機事業的腳步,雖然比蘋果晚,但憑藉著獨特的系統和程序為基礎,集中人力、物力資源,終於登上了全球智慧型手機製造業者寶座。但如今再也看不到任何新未來事業,足以代替季度營收10兆韓元(90億美元)的主力企業智慧型手機和半導體的附加價值。以驚人氣勢後來居上的中國製造業、虎視眈眈想恢復電子帝國榮光的日本企業,以及挾著雄厚資本和技術競爭力,領導市場趨勢的歐美企業......夾在其中的三星帝國,突破口在哪裡?李在鎔登基後,三星會展開什麼樣的未來? 本書內容赤裸裸地揭露出李健熙臥病後且幾成植物人狀態後,圍繞在已正式展開的李在鎔經營權接班以及掌權結構改組的爭論、缺乏智慧型手機後的下一世代主力事業,以及因為中國低價手機攻勢導致業績下滑等,近期暴露出的三星危機。除了三星的內部系統和企業文化、工作方式之外,更涵蓋經營主管的風格等過去許多不為人知的內情。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介沈正澤現為專欄作家與畫廊Beacon美術館總經理。 曾任職三星集團,包括商用車事業特別小組之三星重工業重裝備事業本部經營企劃室長、三星重工業戰略事業組進本部、三星集團21世紀企劃團,歷任三星汽車經營企劃室長與汽車事業子集團調查部門監事、三星集團對外協力團、三星S-1保全公司等重要職務。 持續在《時事週刊》、《朝鮮經濟月刊》、《朝鮮月刊》、《週日新聞》等媒體上,針對韓國國內外汽車產業、財經、美術界相關專欄撰稿。■譯者簡介游芯歆國立台灣大學圖書館學系畢,韓國中央研究院附屬研究所韓國歷史學碩士,從事韓文書籍翻譯多年,譯作有《大長今》(合譯)、《大長今養生御膳》、《他說,她說》、《英雄時代》、《黃真伊》、《祕密花園》、《來自咖啡原鄉的邀請》、《禪師的證婚辭》、《當地球大人遇見小王子》、《罪囚645號》等書。

產品目錄

產品目錄 自序 沒人能逃離三星 第一章 Galaxy 已近日暮? 從汽車到電子 從共和國到帝國 跨越危險風暴 進軍智慧型手機市場 小米的登場 超越Galaxy 跨越革新 第二章 經營權接班與企業文化 第三代經營權正式接班 經營權接班的真相 強調細節的企業文化 過度依賴輿論 第三章 JY, BJ 時代 李健熙的經營模式 李在鎔(JY)三星電子副總裁 李富真(BJ)新羅酒店董事長 開創三星未來的人 掌控三星電子的人 第四章 掌握平台與生態界的建構 當務之急是重新認識經營環境 平台改變模式 此一行業掌控電子產業 三星的路

商品規格

書名 / 三星殞落? 李在鎔接得了班嗎?
作者 / 沈正澤
簡介 / 三星殞落? 李在鎔接得了班嗎?:大到不能倒的三星,是否能再創榮光?這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。經常笑臉迎人的李在鎔,目前既是韓國最大的希望所在,同時也是最大
出版社 / 時報文化出版企業股份有限公司
ISBN13 / 9789571362984
ISBN10 / 9571362980
EAN / 9789571362984
誠品26碼 / 2681068750007
尺寸 / 21X14.8CM
語言 / 中文 繁體
開數 / 25K
頁數 / 328
裝訂 / 平裝
級別 /

試閱文字

產品試閱 : 自序 沒有人能擺脫三星蓠杢鬔诓禸





一九九三年,當我跳槽到三星任職的同時,公司配給我一台業務專用的行動電話。那台行動電話的體積,大到口袋都放不下,走動時必須拿在手上才行。當時擁有行動電話的人不多,大部分的人都在腰帶上夾著又名「B.B. CALL」的呼叫器。只要聽到呼叫器一響,就會看到有人趕緊跑向路旁的公用電話亭。之後,行動電話逐漸普及,最近更進入了智慧型手機的全盛時代。

如今,很難想像沒有智慧型手機的生活。三星已經成功地將智慧型手機事業由邊陲帶向國際市場的中心。要說三星引領了智慧革命的時代,也不為過。然而,前景雖然遠大,煩惱也隨之增生。

不過五、六年時間,中國政府已經設立了數量超過歐洲全境的行動通訊基地台,網際網路普及的速度也十分可觀。以驚人的氣勢橫掃智慧型手機市場的中國智慧型手機業者|小米的登場,無疑是自然而然,又理所當然之現象。三星雖然也已預料到中國業者的出線,但其速度之快已超越預期水準,所以不得不繃緊神經。目前三星不欲與之正面交鋒,而是採取轉移戰場的策略。但是調查及培育新未來事業需要時間,智慧型手機卻沒能為三星贏得這些時間。必須培育新未來的三星,從一九九五年正式自汽車工業撤守後,或許就因此埋下了千秋之憾。當世界級的資訊工業大國們都將汽車視為電子產品之一,紛紛投身到汽車製造業之際,三星卻仍因為過去的傷痛,連汽車的「汽」字都不敢言及。

三星電子副會長李在鎔,於二○一四年十二月三星集團「社長團人事案」上,在追究智慧型手機事業業績下滑的責任時,做出了不知是明智抑或愚笨的抉擇|他將原本有望高升的三星電子IM(IT&Mobile)部門社長申宗均降級。新未來事業的挑選與經營業績的惡化,已經是當務之急,遠比預料將耗費三年以上時間的財產繼承、經營權接班與集團分割更要急迫。早在李健熙出事前,財產繼承與接班計劃的核心|三星SDS與第一毛織股票,都在二○一四年十一月和十二月上市。在此過程中,李在鎔三兄妹以及李健熙過去的部分家臣,手上所掌握的股份市值,也因為股票上市,出現天文數字的差額利潤。在第三代接班的過程中,暴露出的是三星二十多年來在財產增值與累積上所使用的非法手段和旁門左道,引起社會大加撻伐。雪上加霜的是,二○一四年十二月初前大韓航空副社長趙顯娥的「堅果事件」,引發了「財閥第三代財產繼承與經營權接班應該是兩回事」的社會情緒,財閥第三代是否真有能力接班?李在鎔與三星要如何跨越如此的社會壁壘,將是一大考驗。

高單價智慧型手機市場,與蘋果仍有差距;中國以小米為首,對三星和蘋果造成極大威脅的業者們急起直追;蘋果下游業者中,八爪魚般快速擴張事業版圖的鴻海集團、中國暴發戶的空襲、保有原技術的電子強國日本企業的復甦跡象等,都讓世界級IT企業三星電子和韓國性代表企業三星集團的未來﹐寸步難行。

無論如何,三星肩負了時代的重責大任。此時,三星應將主力放在能促使其他經濟主體從事多樣性發展的基礎技術或架構平台的製造。再者,IT成為主體後,也會撼動到汽車業、流通業及勞動密集性製造業。因此除了深入與傳統製造業結合的IT產業,朝著與特有的企業文化融合的方向擴展之外,別無他法。帶領三星號的領導人,其當務之急不是系統和程序,而是觀點與心理上的革新。

三星是我最耀眼的青春埋藏之地。一九九○年代初期,當市面上的書籍內容都有關通用汽車(GM)或許會和豐田全面攜手合作的臆測時;專精美國汽車製造業的證券分析師瑪麗安·凱勒(Maryann Keller),就已經寫了一本向通用汽車發出警告的書|《幡然醒悟》(Rude Awakening)。在我寫作本書時,我完全不認為三星有危險。但接近成書時,卻感覺三星隨時都有可能倒下。通用在凱勒發出警告後,不過二十年就宣告破產。如果三星也會殞落,那麼或許十年內就會倒下,比通用汽車的二十年還短。因為時代變了,主力產業也與通用汽車不同。

美國人沒有觀察通用汽車二十年的理由或興趣。但韓國人呢?有誰能擺脫三星呢?問題的嚴重性就在於此。

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