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水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢；更在江湖行走中，實踐一道道領導力法則！
《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！
《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！
內容簡介
水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢；更在江湖行走中，實踐一道道領導力法則！
《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！
例如：
〈成長〉脫穎而出──如何成為領導者
領導者需要怎樣的素質？怎樣應付江湖之道？怎樣周全職場規則？想成為領導者必須具備：義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。
匹配人物：宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。
〈精進〉輔佐有道──如何輔佐核心層
如何成為組織中不可或缺的角色？如何擔負輔佐之責？輔佐核心層的關鍵成員：專業經理人、合夥人、加盟者、幹將、元老、親信。
匹配人物：盧俊義、吳用、魯智深、張順、公孫勝、李逵。
〈進化〉權力巔峰──如何當好領導者
如何當好一把手？宋江何以成為江湖共主？成為眾人追隨的唯一領導者必須具備：儀態、格局、共同願景、掌控全局與細節。
代表人物：宋江。
所謂領導力，並不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達成的專心、決心和目標。──彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）
《水滸領導學》作者吳向京長期研究領導力策略，有感於當前流行的領導力理論多脫胎於西方情境，儘管人性原則相通，但文化、語言的差異不同，終究讓學習者如隔靴搔癢。要將華人式的領導力說明、展現透徹，必須依賴大量能運用得淋漓盡致的分析案例，而梁山泊上被寫得活靈活現的一百零八條好漢，以及最需要高明的領導力來運籌帷幄、求得生存的時代背景，正是華人式的領導力教學的絕佳借鏡。
因此本書把領導與領導力這些概念從抽象的理論著作、從培訓講台的套路裡領出來，把領導力與權謀、領導力與路線鬥爭、政治鬥爭表達得清晰而深刻，有利於理解血腥戰場上的領導力與競爭中的領導力是怎麼回事。不妨功利一點評價《水滸傳》：它不僅是戰術指導書、領導力工具書，還是領導力哲學指南。
本書分為「緣起」及「三大部分」。「緣起」聚焦於領導力理論與在職場實踐時遇到的現實問題，以及細述作者如何從《水滸傳》的劇情與人物互動中悟出一套適用於華人的領導力理論。
進入「第一部分：脫穎而出」後，開始闡述普通人應有何作為才能具備領導力、成為領導者，過程中作者更直筆評論各家英雄好漢的人格優缺，打破「沒有人是完美」的迷思。
「第二部分：輔佐有道」則是進入相應領導層之後，人們應如何為自己的能力、立場、責任做好定位，成為一個可以妥善輔佐領導核心的角色。
「第三部分：權力巔峰」再將焦點轉回至領導人本身，提點諸多細節，讓人們在爬到權力頂峰後知道自己應有何作為，方能擁有成為公司組織中領導者的能力與遠見。
作者吳向京對《水滸傳》的人物、事件解讀不只充滿獨特性與系統性，顛覆了一般讀者對正反派人物的想像與觀點，也藉由對人物透徹的品鑒，將領導學的理論貼切而自然地與各種人物案例融合，再加入他在實務上的豐富實踐經驗及經典管理學理論，進行反覆精準的驗證，最後更直指諸多現實存在的矛盾與問題，試圖為當今的企業經營管理領域尋得一盞指引明燈。
中國古典小說《水滸傳》橫跨地域與歲月，從古至今一直是讀者心目中入門「江湖」的傳奇首選，精彩之處不只是各路英雄好漢高潮迭起的故事，更在於描繪得栩栩如生的人性──不直筆褒貶人物善惡正邪，而是寫活了一個人的思考、行為、抉擇以及命運。正因為寫活了這份人性，《水滸傳》不只能當小說讀，更可以是一部領導力的實踐提綱與案例文本。
《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！
例如：
〈成長〉脫穎而出──如何成為領導者
領導者需要怎樣的素質？怎樣應付江湖之道？怎樣周全職場規則？想成為領導者必須具備：義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。
匹配人物：宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。
〈精進〉輔佐有道──如何輔佐核心層
如何成為組織中不可或缺的角色？如何擔負輔佐之責？輔佐核心層的關鍵成員：專業經理人、合夥人、加盟者、幹將、元老、親信。
匹配人物：盧俊義、吳用、魯智深、張順、公孫勝、李逵。
〈進化〉權力巔峰──如何當好領導者
如何當好一把手？宋江何以成為江湖共主？成為眾人追隨的唯一領導者必須具備：儀態、格局、共同願景、掌控全局與細節。
代表人物：宋江。
所謂領導力，並不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達成的專心、決心和目標。──彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）
《水滸領導學》作者吳向京長期研究領導力策略，有感於當前流行的領導力理論多脫胎於西方情境，儘管人性原則相通，但文化、語言的差異不同，終究讓學習者如隔靴搔癢。要將華人式的領導力說明、展現透徹，必須依賴大量能運用得淋漓盡致的分析案例，而梁山泊上被寫得活靈活現的一百零八條好漢，以及最需要高明的領導力來運籌帷幄、求得生存的時代背景，正是華人式的領導力教學的絕佳借鏡。
因此本書把領導與領導力這些概念從抽象的理論著作、從培訓講台的套路裡領出來，把領導力與權謀、領導力與路線鬥爭、政治鬥爭表達得清晰而深刻，有利於理解血腥戰場上的領導力與競爭中的領導力是怎麼回事。不妨功利一點評價《水滸傳》：它不僅是戰術指導書、領導力工具書，還是領導力哲學指南。
本書分為「緣起」及「三大部分」。「緣起」聚焦於領導力理論與在職場實踐時遇到的現實問題，以及細述作者如何從《水滸傳》的劇情與人物互動中悟出一套適用於華人的領導力理論。
進入「第一部分：脫穎而出」後，開始闡述普通人應有何作為才能具備領導力、成為領導者，過程中作者更直筆評論各家英雄好漢的人格優缺，打破「沒有人是完美」的迷思。
「第二部分：輔佐有道」則是進入相應領導層之後，人們應如何為自己的能力、立場、責任做好定位，成為一個可以妥善輔佐領導核心的角色。
「第三部分：權力巔峰」再將焦點轉回至領導人本身，提點諸多細節，讓人們在爬到權力頂峰後知道自己應有何作為，方能擁有成為公司組織中領導者的能力與遠見。
作者吳向京對《水滸傳》的人物、事件解讀不只充滿獨特性與系統性，顛覆了一般讀者對正反派人物的想像與觀點，也藉由對人物透徹的品鑒，將領導學的理論貼切而自然地與各種人物案例融合，再加入他在實務上的豐富實踐經驗及經典管理學理論，進行反覆精準的驗證，最後更直指諸多現實存在的矛盾與問題，試圖為當今的企業經營管理領域尋得一盞指引明燈。
中國古典小說《水滸傳》橫跨地域與歲月，從古至今一直是讀者心目中入門「江湖」的傳奇首選，精彩之處不只是各路英雄好漢高潮迭起的故事，更在於描繪得栩栩如生的人性──不直筆褒貶人物善惡正邪，而是寫活了一個人的思考、行為、抉擇以及命運。正因為寫活了這份人性，《水滸傳》不只能當小說讀，更可以是一部領導力的實踐提綱與案例文本。
產品目錄
序一 以中國經典論領導力／鄭金洲
序二 水滸江湖中的積澱與實踐／魏杰
自序 向中國經典借鏡領導力
緣起
第一章：《水滸傳》不簡單
從晁蓋中箭說起│略說作品與作者│非凡的影響力
第二章：領導力的尷尬與難題
眾人評說領導力│領導力的尷尬│馬奇的基本難題│用文學作品解讀領導力
第三章：水滸與領導力相通相同
領導力三千年│水滸從史詩到小說│《水滸傳》與領導力
第一部分 脫穎而出──如何成為領導者
第四章：義氣與追隨
義與義氣│義氣與江湖│亂自上作，走向江湖│一言說水滸，義氣貫始終
第五章：小義與大義
義氣分層次│義氣與擔當│小義化大義│大義改變世界
第六章：成由影響力
只反奸佞，不反皇帝│草根創業的影響力│李俊的品格影響力│
宋江的關係影響力
第七章：敗也影響力
心傷重陽宴│徽宗作大了│地位實力變化了│虛弱的影響力│虛幻的影響力│
影響力的真偽
第八章：人格是道檻
林沖這個人│林沖賣妻之嫌│林沖賣友之嫌│還有三個大窩囊│人格與領導力
第九章：真誠方久遠
真誠與偽誠│真偽或共有之│宋江真誠待兄弟│真誠領導之術│無效的真誠
第十章：有捨才有得
魯智深的領導力│真誠領導力之道│李俊的領導力│宋江的領導力│
領導力捨與得
第十一章 自省與善學
論能力之母│晁蓋的問題│宋江的優勢
第十二章 以身作則說
美式以身作則│中式以身作則│說說梁山的則│晁蓋以身作則│宋江以身作則│
偏離則的風險
第二部分 輔佐有道──如何輔助核心層
第十三章：中國式經理人
職業經理三要素│發揮經理人作用│職業經理的自處
第十四章：中國式合夥人
資合、人合不如心合│宋江、吳用始心合│合作夥伴相對獨立│
合作夥伴直言不諱│合作夥伴相互支撐│合作夥伴及時補位
第十五章：品神意與民意
似有還無談神意│神意即是天時│若隱若現說民意
第十六章：有力的加盟者
誰是加盟者│魯智深的加盟│呼延灼的加盟│關勝的加盟│魯智深的離心│
呼延灼的忠誠│關勝的信義
第十七章：恩主從容自處
誰是誰的恩主│恩主的優勢與尷尬│林沖自處之道│柴進自處之道│
朱仝自處之道
第十八章：元老得體過渡
換代之際說元老│梁山第一代元老│梁山第二代元老│換代之際看態度│
換代之後看業績│格局心胸與過渡│如何把握尺度
第十九章：親信各盡所長
親信不可多得│誰是真正親信│親信自動自發│親信不遺餘力
第二十章：幹將獨當一面
略說獨當一面│誰堪獨當一面│李俊獨當一面
第二十一章：身處領導之間
燕青排名之謎│何以人人喜歡│首在人品過硬│難得聰慧過人│更兼多才多藝│
能力非同一般│誰能克制慾望│最難了身達命
第三部分 權力巔峰──如何當好領導者
第二十二章：領導者的儀態
得體的儀態│宋江的自卑│名人論儀態│品儀態得失│儀態的內涵│
說以儀識人│儀態與「資本」
第二十三章：格局昭示結局
霧裡看花品格局│王倫罪不至死但又不得不死│晁蓋的格局與結局│
宋江的格局優勢│宋江的格局之限│悟領導者的格局
第二十四章：創建共同願景
願景與共同願景│梁山願景的基礎│梁山能往哪裡去│組合式共同願景│
靠結盟推進願景│如何化解牴觸
第二十五章：構建領導核心
真核心、真無敵│核心形式迥異│駕馭核心不易│晁蓋核心得與失│
宋江核心的成效│核心構建六要點
第二十六章：時刻把控全局
晁蓋失控全局│把控全局的意識│控制全局的能力
第二十七章：何以人盡其才
忠恕待人│用人不疑│任人以專│用人所長│跨界用人│致才不遺餘力│
重才兼容並蓄│機制激發能動
第二十八章：細節決定成敗
細節之於成和敗│晁蓋如何敗在細節│宋江如何抓住細節│什麼時候可以放│
什麼細節不能放
第二十九章：管理因時而變
「為管理而管理」似成通病│管理需要因時、適度│管理需要的兩種科學│
管理變革須恰逢其時│管理貴在富有激勵性
第三十章：孤獨中的堅忍
領導者都孤獨│領導者不容易│領導者的堅忍│何以應對孤獨
參考文獻
致謝
序二 水滸江湖中的積澱與實踐／魏杰
自序 向中國經典借鏡領導力
緣起
第一章：《水滸傳》不簡單
從晁蓋中箭說起│略說作品與作者│非凡的影響力
第二章：領導力的尷尬與難題
眾人評說領導力│領導力的尷尬│馬奇的基本難題│用文學作品解讀領導力
第三章：水滸與領導力相通相同
領導力三千年│水滸從史詩到小說│《水滸傳》與領導力
第一部分 脫穎而出──如何成為領導者
第四章：義氣與追隨
義與義氣│義氣與江湖│亂自上作，走向江湖│一言說水滸，義氣貫始終
第五章：小義與大義
義氣分層次│義氣與擔當│小義化大義│大義改變世界
第六章：成由影響力
只反奸佞，不反皇帝│草根創業的影響力│李俊的品格影響力│
宋江的關係影響力
第七章：敗也影響力
心傷重陽宴│徽宗作大了│地位實力變化了│虛弱的影響力│虛幻的影響力│
影響力的真偽
第八章：人格是道檻
林沖這個人│林沖賣妻之嫌│林沖賣友之嫌│還有三個大窩囊│人格與領導力
第九章：真誠方久遠
真誠與偽誠│真偽或共有之│宋江真誠待兄弟│真誠領導之術│無效的真誠
第十章：有捨才有得
魯智深的領導力│真誠領導力之道│李俊的領導力│宋江的領導力│
領導力捨與得
第十一章 自省與善學
論能力之母│晁蓋的問題│宋江的優勢
第十二章 以身作則說
美式以身作則│中式以身作則│說說梁山的則│晁蓋以身作則│宋江以身作則│
偏離則的風險
第二部分 輔佐有道──如何輔助核心層
第十三章：中國式經理人
職業經理三要素│發揮經理人作用│職業經理的自處
第十四章：中國式合夥人
資合、人合不如心合│宋江、吳用始心合│合作夥伴相對獨立│
合作夥伴直言不諱│合作夥伴相互支撐│合作夥伴及時補位
第十五章：品神意與民意
似有還無談神意│神意即是天時│若隱若現說民意
第十六章：有力的加盟者
誰是加盟者│魯智深的加盟│呼延灼的加盟│關勝的加盟│魯智深的離心│
呼延灼的忠誠│關勝的信義
第十七章：恩主從容自處
誰是誰的恩主│恩主的優勢與尷尬│林沖自處之道│柴進自處之道│
朱仝自處之道
第十八章：元老得體過渡
換代之際說元老│梁山第一代元老│梁山第二代元老│換代之際看態度│
換代之後看業績│格局心胸與過渡│如何把握尺度
第十九章：親信各盡所長
親信不可多得│誰是真正親信│親信自動自發│親信不遺餘力
第二十章：幹將獨當一面
略說獨當一面│誰堪獨當一面│李俊獨當一面
第二十一章：身處領導之間
燕青排名之謎│何以人人喜歡│首在人品過硬│難得聰慧過人│更兼多才多藝│
能力非同一般│誰能克制慾望│最難了身達命
第三部分 權力巔峰──如何當好領導者
第二十二章：領導者的儀態
得體的儀態│宋江的自卑│名人論儀態│品儀態得失│儀態的內涵│
說以儀識人│儀態與「資本」
第二十三章：格局昭示結局
霧裡看花品格局│王倫罪不至死但又不得不死│晁蓋的格局與結局│
宋江的格局優勢│宋江的格局之限│悟領導者的格局
第二十四章：創建共同願景
願景與共同願景│梁山願景的基礎│梁山能往哪裡去│組合式共同願景│
靠結盟推進願景│如何化解牴觸
第二十五章：構建領導核心
真核心、真無敵│核心形式迥異│駕馭核心不易│晁蓋核心得與失│
宋江核心的成效│核心構建六要點
第二十六章：時刻把控全局
晁蓋失控全局│把控全局的意識│控制全局的能力
第二十七章：何以人盡其才
忠恕待人│用人不疑│任人以專│用人所長│跨界用人│致才不遺餘力│
重才兼容並蓄│機制激發能動
第二十八章：細節決定成敗
細節之於成和敗│晁蓋如何敗在細節│宋江如何抓住細節│什麼時候可以放│
什麼細節不能放
第二十九章：管理因時而變
「為管理而管理」似成通病│管理需要因時、適度│管理需要的兩種科學│
管理變革須恰逢其時│管理貴在富有激勵性
第三十章：孤獨中的堅忍
領導者都孤獨│領導者不容易│領導者的堅忍│何以應對孤獨
參考文獻
致謝
作者介紹
吳向京
江蘇常州人，現任國家電網管理學院黨委委員、副院長，中共國家電網有限公司黨校副校長，國家電網有限公司領導力開發研究中心主任，華北電力大學兼職教授、碩士生導師。長期從事企業經營管理，在人力資源管理領域有深入研究及獨到見解，經歷豐富。
江蘇常州人，現任國家電網管理學院黨委委員、副院長，中共國家電網有限公司黨校副校長，國家電網有限公司領導力開發研究中心主任，華北電力大學兼職教授、碩士生導師。長期從事企業經營管理，在人力資源管理領域有深入研究及獨到見解，經歷豐富。
各界推薦
本書站在歷史和時代的高度，以獨到的視野闡發了梁山精神超越個人英雄主義的領導學意義：替天行道、情義聚眾、人盡其才、智慧取勝！真的是好「水平」。
──奚潔人／中國領導科學研究會副會長
原來《水滸傳》可以這麼讀！《水滸傳》真的是領導力的哲學指南和方法工具書，不僅適合領導者，也適合潛在的領導者，比如中學生。
──紀連海／《百家講壇》知名主講人
本書將實踐、領導力理論、經典名著三者有機地結合，不但可以啟發領導者，也值得各行各業的專業人士讀一讀。
──薛禹勝／中國工程院院士
本書突破了長期以來基於現代商業情景闡述領導力的模式，以膾炙人口的中國文學經典為載體，將領導力理論與中國文化相結合，深入淺出，見解深刻，實為中國特色領導力理論與實踐的佳作！
──高紀凡／天合光能股份有限公司董事長兼CEO
──奚潔人／中國領導科學研究會副會長
原來《水滸傳》可以這麼讀！《水滸傳》真的是領導力的哲學指南和方法工具書，不僅適合領導者，也適合潛在的領導者，比如中學生。
──紀連海／《百家講壇》知名主講人
本書將實踐、領導力理論、經典名著三者有機地結合，不但可以啟發領導者，也值得各行各業的專業人士讀一讀。
──薛禹勝／中國工程院院士
本書突破了長期以來基於現代商業情景闡述領導力的模式，以膾炙人口的中國文學經典為載體，將領導力理論與中國文化相結合，深入淺出，見解深刻，實為中國特色領導力理論與實踐的佳作！
──高紀凡／天合光能股份有限公司董事長兼CEO
規格
誠品貨碼 / 2681828494004
ISBN13 / 9789570847789
ISBN10 / 9570847786
EAN貨碼 / 9789570847789
頁數 / 488
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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- 報紙、期刊或雜誌。
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- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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