





設計思考改造世界 (十周年增訂新版)
Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
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好設計如何打動人心?好想法如何實際執行?
設計思考以人為本、從需求出發、以創意解決難題。
善用設計思考不僅可以打造商品、改造組織,更可以改變你我的生活!
設計思考以人為本、從需求出發、以創意解決難題。
善用設計思考不僅可以打造商品、改造組織,更可以改變你我的生活!
內容簡介
好設計如何打動人心?好想法如何實際執行?
設計思考以人為本、從需求出發、以創意解決難題。
善用設計思考不僅可以打造商品、改造組織,更可以改變你我的生活!
★設計界、教育界、企業管理者、行銷者都在討論的創意思考方式
★暢銷十周年全新改版,增譯全新章節,思考設計的再設計
( )請問以下何者為設計工作者可能經手的專案?
(A)提升祕魯的教育體系效率,改善該國缺乏受教育勞動力的情況。
(B)升級美國選舉投票設備,優化投票流程並提升選民的投票意願。
(C)探討數據分析與演算法則,增進人工智慧在生活產品上的應用。
(D)重新思考與探索死亡的意義,創造富有意義與勵志的臨終經驗。
【答案:以上皆是】
設計思考是一種思考方式
這本不是寫給設計師看的書,是為追求突破現有框架、不斷探索全新領域的每一個人所打造的藍圖。將設計思考這種以人為本、用創意解決難題的作法,帶進組織、產品、服務,以及最相關的日常生活中,為個人、社會整體和企業發掘新的解決方案。
設計思考改造世界
設計思考的價值不只局限在創意產業。事實上,用設計思考來解決抽象問題時,往往能發揮強大功效,例如:提升顧客在旅館的經驗、鼓勵銀行客戶增加存款,或為公益廣告鋪陳感動人心的文本。應用範圍與議題也不斷擴大,從如何在開發中國家運送乾淨的飲水,到提升機場維安和小額貸款的效率。設計思考已成為改造世界的最佳解方。
簡單掌握設計思考的要訣:
◎設計思考成功的三要素:洞見、觀察與同理心。
◎具備特定領域的專業能力很重要,橫向溝通的技巧更重要。
◎腦力激盪時,不要急著下定論,鼓勵天馬行空想點子,多多益善。
◎用手思考,用具體的道具、模型、圖畫,作為想像力的媒介。
◎利用同理心來設計使用者體驗,創造主動投入和參與的機會。
本書特色
★匯集頂尖設計師的寶貴經驗與實地觀察,迅速吸收其中精隨、化為己用。
★收納上百則IDEO公司經手的實際設計案例,得以從中獲得想法與啟發。
★在設計思考問世十年後,世界飛躍發展,因應當今景況反思設計的初衷。
設計思考以人為本、從需求出發、以創意解決難題。
善用設計思考不僅可以打造商品、改造組織,更可以改變你我的生活!
★設計界、教育界、企業管理者、行銷者都在討論的創意思考方式
★暢銷十周年全新改版,增譯全新章節,思考設計的再設計
( )請問以下何者為設計工作者可能經手的專案?
(A)提升祕魯的教育體系效率,改善該國缺乏受教育勞動力的情況。
(B)升級美國選舉投票設備,優化投票流程並提升選民的投票意願。
(C)探討數據分析與演算法則,增進人工智慧在生活產品上的應用。
(D)重新思考與探索死亡的意義,創造富有意義與勵志的臨終經驗。
【答案:以上皆是】
設計思考是一種思考方式
這本不是寫給設計師看的書,是為追求突破現有框架、不斷探索全新領域的每一個人所打造的藍圖。將設計思考這種以人為本、用創意解決難題的作法,帶進組織、產品、服務,以及最相關的日常生活中,為個人、社會整體和企業發掘新的解決方案。
設計思考改造世界
設計思考的價值不只局限在創意產業。事實上,用設計思考來解決抽象問題時,往往能發揮強大功效,例如:提升顧客在旅館的經驗、鼓勵銀行客戶增加存款,或為公益廣告鋪陳感動人心的文本。應用範圍與議題也不斷擴大,從如何在開發中國家運送乾淨的飲水,到提升機場維安和小額貸款的效率。設計思考已成為改造世界的最佳解方。
簡單掌握設計思考的要訣:
◎設計思考成功的三要素:洞見、觀察與同理心。
◎具備特定領域的專業能力很重要,橫向溝通的技巧更重要。
◎腦力激盪時,不要急著下定論,鼓勵天馬行空想點子,多多益善。
◎用手思考,用具體的道具、模型、圖畫,作為想像力的媒介。
◎利用同理心來設計使用者體驗,創造主動投入和參與的機會。
本書特色
★匯集頂尖設計師的寶貴經驗與實地觀察,迅速吸收其中精隨、化為己用。
★收納上百則IDEO公司經手的實際設計案例,得以從中獲得想法與啟發。
★在設計思考問世十年後,世界飛躍發展,因應當今景況反思設計的初衷。
產品目錄
國內外學者、名家創意推薦
推薦一 設計思考不只關乎風格(李仁芳)
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」(林榮泰)
推薦三 設計思考的運用(張光民)
推薦四 IDEO成功關鍵(梁又照)
新版前言
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼?
第1章 打動人心,或設計思考不只關乎風格
創新三空間/專案/設計綱要/跨領域的整合團隊/大團隊中的小團隊/創新文化/利用實體空間增強創意過程
第2章 化需要為需求,或把人放在第一位
洞見:從他人的生活學習/觀察:看人們不做的,聽人們不說的/行為轉向/同理心:設身處地、感同身受/超越個體
第3章 在腦中下棋,或「這些傢伙根本沒流程!」
聚斂性思考和擴散性思考/分析與綜合/實驗態度/樂觀文化/腦力激盪/視覺思考/便利貼,創新時少不了它
第4章 打造思考力,或原型製作的力量
用手思考,製作原型/這樣就夠了/為非實體產品製作原型/把構想演出來/天馬行空地製作原型/管好自己的事業/為組織重整製作原型
第5章 體驗的設計,或將構想付諸執行
光有好構想還不夠/從消費到參與/參與式的體驗/誘導民眾改變行為/打造人人都是設計思考家的體驗文化/將構想付諸執行/「體驗」藍圖
第6章 散播訊息,或說故事的重要性
在第四度空間做設計/帶著時間去設計/新構想的政治學/當故事的重點就是故事本身/繁殖信念/好挑戰的挑戰/從追求數字到服務人類/三十秒電視廣告後的人生
第二篇 設計思考怎麼做?
第7章 設計思考運用到組織,或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新/利用設計思考經營創新組合/組織改造/教企業捕魚的方法
第8章 新社會契約,或你我必須同舟共濟
轉為服務導向/系統規模:我們該向蜜蜂學習/櫃檯內外積極合作/企業、經濟和地球的未來/自我提醒/以少做多/改變我們的行為
第9章 設計行動主義,或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者/印度體驗之旅/精神糧食/合作對象/做些什麼?/在家顧健康/從全球到在地/設計未來的設計思考家
第10章 設計未來,現在就做!
起動
設計思考和你的組織:
參與研發和策略抉擇/以人為中心的走向/接受失敗,記取教訓/尋求專業協助/分享靈感/綜合大小專案/跟隨創新腳步調整預算/想辦法挖掘人才/走完一整個設計週期/
設計思考和你個人:
多問「為什麼?」/張開雙眼多觀察/視覺化呈現/接力構想/要求選項/彙編紀錄/設計人生
第11章 設計的再設計
提姆.布朗和貝瑞.凱茲
1.重新設計機構/2.重新設計民主/3.重新設計城市/4.重新設計人工智慧/5.重新設計生命(和死亡)/6.重新設計未來/結論:設計的「再設計」
感謝篇
IDEO案例研究
推薦一 設計思考不只關乎風格(李仁芳)
推薦二 「交鋒」下的「設計思考」(林榮泰)
推薦三 設計思考的運用(張光民)
推薦四 IDEO成功關鍵(梁又照)
新版前言
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼?
第1章 打動人心,或設計思考不只關乎風格
創新三空間/專案/設計綱要/跨領域的整合團隊/大團隊中的小團隊/創新文化/利用實體空間增強創意過程
第2章 化需要為需求,或把人放在第一位
洞見:從他人的生活學習/觀察:看人們不做的,聽人們不說的/行為轉向/同理心:設身處地、感同身受/超越個體
第3章 在腦中下棋,或「這些傢伙根本沒流程!」
聚斂性思考和擴散性思考/分析與綜合/實驗態度/樂觀文化/腦力激盪/視覺思考/便利貼,創新時少不了它
第4章 打造思考力,或原型製作的力量
用手思考,製作原型/這樣就夠了/為非實體產品製作原型/把構想演出來/天馬行空地製作原型/管好自己的事業/為組織重整製作原型
第5章 體驗的設計,或將構想付諸執行
光有好構想還不夠/從消費到參與/參與式的體驗/誘導民眾改變行為/打造人人都是設計思考家的體驗文化/將構想付諸執行/「體驗」藍圖
第6章 散播訊息,或說故事的重要性
在第四度空間做設計/帶著時間去設計/新構想的政治學/當故事的重點就是故事本身/繁殖信念/好挑戰的挑戰/從追求數字到服務人類/三十秒電視廣告後的人生
第二篇 設計思考怎麼做?
第7章 設計思考運用到組織,或教企業捕魚的方法
設計思考是一種有系統的創新/利用設計思考經營創新組合/組織改造/教企業捕魚的方法
第8章 新社會契約,或你我必須同舟共濟
轉為服務導向/系統規模:我們該向蜜蜂學習/櫃檯內外積極合作/企業、經濟和地球的未來/自我提醒/以少做多/改變我們的行為
第9章 設計行動主義,或利用全球潛力激發解決方案
最極端的使用者/印度體驗之旅/精神糧食/合作對象/做些什麼?/在家顧健康/從全球到在地/設計未來的設計思考家
第10章 設計未來,現在就做!
起動
設計思考和你的組織:
參與研發和策略抉擇/以人為中心的走向/接受失敗,記取教訓/尋求專業協助/分享靈感/綜合大小專案/跟隨創新腳步調整預算/想辦法挖掘人才/走完一整個設計週期/
設計思考和你個人:
多問「為什麼?」/張開雙眼多觀察/視覺化呈現/接力構想/要求選項/彙編紀錄/設計人生
第11章 設計的再設計
提姆.布朗和貝瑞.凱茲
1.重新設計機構/2.重新設計民主/3.重新設計城市/4.重新設計人工智慧/5.重新設計生命(和死亡)/6.重新設計未來/結論:設計的「再設計」
感謝篇
IDEO案例研究
作者介紹
提姆‧布朗(Tim Brown)
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一家全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V的標準設定創新產品。
身為世界頂尖創意公司的掌門人,布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問,服務的客戶遍及各產業,包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。也是協助全球貧困民眾的聰明人基金董事會成員。工業設計出身,多次獲得設計大獎,作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。
吳莉君
台灣師範大學歷史系畢。任職出版社多年,現為自由工作者。
譯有:《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀:全球化,民主與恐怖主義》等作品。
陳依亭
曾於科技、文化及高齡樂活產業從事行銷、銷售與會展管理等工作。嗜閱讀,尤鍾小說、商管及健康類書籍。現為兼職譯者,
譯有:《拔罐治療完全手冊》、《Amazon無限擴張的零售帝國》等作品。
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一家全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V的標準設定創新產品。
身為世界頂尖創意公司的掌門人,布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問,服務的客戶遍及各產業,包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。也是協助全球貧困民眾的聰明人基金董事會成員。工業設計出身,多次獲得設計大獎,作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。
吳莉君
台灣師範大學歷史系畢。任職出版社多年,現為自由工作者。
譯有:《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀:全球化,民主與恐怖主義》等作品。
陳依亭
曾於科技、文化及高齡樂活產業從事行銷、銷售與會展管理等工作。嗜閱讀,尤鍾小說、商管及健康類書籍。現為兼職譯者,
譯有:《拔罐治療完全手冊》、《Amazon無限擴張的零售帝國》等作品。
各界推薦
──專文領讀──
李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
林榮泰(台灣藝術大學創意產業研究所教授)
張光民(中原大學設計學院講座教授)
梁又照(華冑設計創辦人)
──聰明推薦──
王文欣(前台灣無印良品總經理)
周育如(水越設計創辦人)
洪順慶(政治大學企管所教授)
胡佑宗(唐草設計創辦人)
徐莉玲(學學文創志業副董事長)
陳育平(華陶窯執行長)
陳俊良(自由落體設計董事長)
陳鴻儀(中華知識經濟協會理事)
陳藹玲(富邦文教基金會執行董事)
黃大洲(前圓山飯店董事長)
黃達夫(和信治癌中心醫院院長)
楊碩英(前中山大學企業管理學系教授)
詹宏志(網路家庭董事長)
詹偉雄(設計師)
聶永真(設計師)
設計思考遠遠超乎我們以往所認知的美學與風格課題。它其實更代表一種對實驗的開放精神、對說故事的熱愛、對異質性成員編組合作的需求,以及用手思考,強調原型實作的直覺—它是用簡潔純熟的技巧去建造、製作和溝通複雜構想的整套有體系的做事方法。
──李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
本書不但是布朗本人終生從事工業設計、產品創新經驗與體驗的結晶,更是
IDEO團隊在矽谷從事設計顧問服務,與輔導產業轉型為創新企業所頓悟的法
則。
──梁又照(華冑設計創辦人)
今天的設計理論、方法與工具多如過江之鯽,大多只能將人搞得更混亂,沒被困死在其中,恐怕就是一種奇蹟了。但每回想到IDEO,總感到一種回歸本心的自在與單純。IDEO每個例子都像在鼓舞我們的自信,帶人發覺自身面對問題時的思考本能,在順乎人性當中自然開啟想像的空間。
──胡佑宗(唐草設計創辦人)
本書以活潑的案例與專案呈現如何從思考落實到執行,並且從設計師、團隊、企業內部到國際化,由小而大,逐一展演設計思維如何影響世界。設計思考改造世界,是面對未來想改變者與不想改變者都值得一讀的好書。
──陳鴻儀(中華知識經濟協會理事)
李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
林榮泰(台灣藝術大學創意產業研究所教授)
張光民(中原大學設計學院講座教授)
梁又照(華冑設計創辦人)
──聰明推薦──
王文欣(前台灣無印良品總經理)
周育如(水越設計創辦人)
洪順慶(政治大學企管所教授)
胡佑宗(唐草設計創辦人)
徐莉玲(學學文創志業副董事長)
陳育平(華陶窯執行長)
陳俊良(自由落體設計董事長)
陳鴻儀(中華知識經濟協會理事)
陳藹玲(富邦文教基金會執行董事)
黃大洲(前圓山飯店董事長)
黃達夫(和信治癌中心醫院院長)
楊碩英(前中山大學企業管理學系教授)
詹宏志(網路家庭董事長)
詹偉雄(設計師)
聶永真(設計師)
設計思考遠遠超乎我們以往所認知的美學與風格課題。它其實更代表一種對實驗的開放精神、對說故事的熱愛、對異質性成員編組合作的需求,以及用手思考,強調原型實作的直覺—它是用簡潔純熟的技巧去建造、製作和溝通複雜構想的整套有體系的做事方法。
──李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
本書不但是布朗本人終生從事工業設計、產品創新經驗與體驗的結晶,更是
IDEO團隊在矽谷從事設計顧問服務,與輔導產業轉型為創新企業所頓悟的法
則。
──梁又照(華冑設計創辦人)
今天的設計理論、方法與工具多如過江之鯽,大多只能將人搞得更混亂,沒被困死在其中,恐怕就是一種奇蹟了。但每回想到IDEO,總感到一種回歸本心的自在與單純。IDEO每個例子都像在鼓舞我們的自信,帶人發覺自身面對問題時的思考本能,在順乎人性當中自然開啟想像的空間。
──胡佑宗(唐草設計創辦人)
本書以活潑的案例與專案呈現如何從思考落實到執行,並且從設計師、團隊、企業內部到國際化,由小而大,逐一展演設計思維如何影響世界。設計思考改造世界,是面對未來想改變者與不想改變者都值得一讀的好書。
──陳鴻儀(中華知識經濟協會理事)
規格
誠品貨碼 / 2681959860006
ISBN13 / 9789570856682
ISBN10 / 9570856688
EAN貨碼 / 9789570856682
頁數 / 336
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X2CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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