創新六策: 寫給創新者的關鍵思維 | 誠品線上

創新六策: 寫給創新者的關鍵思維

內容簡介

內容簡介 阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點創新，是推動企業成長與進步的關鍵！是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！本書作者洪世章教授 帶您開啟成功創新的「六扇門」能力 由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。定位 由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。簡則 善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。整合 發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。開放 跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。賦名 運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。第一章〈能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing aggregating bridging）架構所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦政大企管系教授／司徒達賢老爺酒店集團執行長／沈方正經濟部長／李世光上銀科技董事長／卓永財政大校長／周行一信義房屋董事長／周俊吉金融研訓院董事長／洪茂蔚聯電董事長／洪嘉聰台積電人力資源副總經理／馬慧凡前聯發科、小米手機財務長／喻銘鐸台大國企系教授／湯明哲玉山金控總經理／黃男州PChome董事長／詹宏志群聯電子董事長／潘建成遠東新世紀行政總部總經理／鄭澄宇台科大資管系教授／盧希鵬 ◎專文推薦 在《創新六策》中最讓人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 －－政大科技管理與智慧財產研究所教授／吳思華 我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 －－大立光電董事長／林恩舟

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介洪世章英國華威克大學商學院策略管理博士，國立清華大學科技管理研究所特聘教授。2016年1月起，借調科技部擔任人文及社會科學研究發展司司長。曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA MBA EDP執行長、科技政策研究中心主任、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、國科會管理一學門召集人，並曾連續多年獲得清華EMBA學生票選為最受歡迎名師。曾獲得許多研究獎項，包括：清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎、美國管理學會年會最佳論文、兩次國科會傑出研究奬等。

產品目錄

產品目錄 推薦一 策略創新的整合思維 政大科管智財所教授／吳思華推薦二 固本培元，執簡馭繁 大立光電董事長／林恩舟自 序 分享一堂策略必修課導 論 你面臨的最大挑戰是什麼？第一章 能力‧核心能力‧效率至上‧核心固著‧破壞式創新‧固本培元，專氣至柔第二章 定位‧五力與定位‧差異為王‧環境變化與新定位‧創新系統‧避實擊虛，因機制變第三章 簡則‧簡單最好‧駕馭複雜‧核心價值‧與時俱進‧允執厥中，執簡馭繁第四章 整合‧協會‧聯盟‧授權‧外包‧合資‧連鎖‧垂直整合‧水準整合‧合縱連橫，捭闔張弛第五章 開放‧內部開放‧先驅使用者‧消費者‧供應商‧大學與研究機構‧跨界交流‧國際社會‧旁徵博引，轉益多師第六章 賦名‧邏輯論證‧問題建構‧議題設定‧藍圖‧前瞻‧情境規劃‧比喻‧說故事‧身體語言‧施教揚聲，言象事比結 語懂得招式，又精心法參考文獻

商品規格

活動

• 5/9前 全站滿$3,000享92折
• 5/9前 全站滿$1,500享93折
• 5/9前 全站滿$5,000享9折