The McKinsey Edge

有些人能勝任世界最棒的工作，他們有什麼特別之處？
升遷最快的麥肯錫顧問教你致勝47招

麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題－－全球200大企業中，有147家是他們的客戶；不僅如此，麥肯錫更是CEO的搖籃！

「根據《今日美國報》（USA Today）的統計，全世界市值超過二十億美元的上市公司中，由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高，有1/690；第二名連麥肯錫的背影都看不到，機率只有1/2150（也是一家顧問公司）。二○一一年，年營收超過十億美元的公司中，高層有150位是麥肯錫校友。更不用說，近幾年《財富》雜誌（Fortune）五百大企業執行長就有70位出身麥肯錫。」

因為一旦踏入麥肯錫，迎接你的就是全套領導力訓練－－搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難！

麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者？
只要四個階段的計畫，你的事業就能夠更上一層樓：
1. 全方面自我提升
2. 強化溝通技巧，理解並影響你的團隊與合作對象
3. 應用適用於不同工作現場的工具，提高生產力
4. 專注於目標，成為戰無不勝的領導者

淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則，讓你站上成功事業的高峰。

本書的架構：本書分成五大部分

打造更好的自己
顧名思義，這部分聚焦於自我精進，分成三大主軸：取得領先、堅持下去、多方自省。本書有很多有趣的小主題貫穿其中，不過個人勝利的核心本質可歸納成幾件簡單的事：必須預先思考往後幾步；必須有處理艱困局勢的方法；必須多多反省，未來才能取得最大成功。

跟他人一起成長
這部分聚焦於如何影響你的團隊和其他關係人。要成功轉型為領導人，一方面要知道自身成長的需求為何，另一方面也是更重要的部分，要知道其他關係人的需求為何。這個部分的三大主軸是溝通、連結、理解。如果希望團隊成員有所成長，關鍵是放在他們身上的心力要多過放在你自己身上的心力。要跟他人一起成長，你就是得這麼努力。

精通流程管理
這個主軸與生產力有關。我納入了幾個幫手－協助你架構、執行目前工作流程的工具。要成為組織架構清楚、流程導向的人，就一定要把基本的事情做對，因此你會看到乍看之下過度直覺（也就是「這不是都知道嗎？有什麼好講」）的原則。不過，誠如俗諺所云：「大多數（看起來）很簡單的事情，執行起來都是最難的。」

再多走一哩路
第四章聚焦於六個進階原則，需要你更深入研究。最後兩個原則－迎向煥然一新的人生、創造自己的領導人資歷－在你整個職業生涯中尤其重要。你必須儘早培養這些想法，不過也要隨時做好改變想法的準備。

做個會思考、會寫的人
第五章也是最後一章，把所有原則整合成一個主軸：思考使領導人與眾不同。多問「如何」、「為什麼」，讓你的世界更豐富。然後把問來的想法寫在紙上，以便內化成你自己的想法。管理顧問之父馬文‧鮑爾（Marvin Bower）說：優秀的寫作能力幫助你提煉、理清你的想法。

本書所列的成功原則應該不至於太難落實才對（如果會，那就代表我解釋得不夠清楚）。正確的想法應該是：這些原則都是明天就可以馬上開始執行，不過每一個原則得花時間慢慢培養，才能內化為能力。我採用的思考架構是先描述每一個原則，然後說明為什麼很重要、該如何執行、最適合用於何時、哪裡、什麼情形下。一位有二十多年指導頂尖高階經理人經驗的大師曾經告訴我，要完成大事，必須先「把標準設得超級低」，以便一開始很容易達成。舉個例子，不要一開始就說要一週運動五次來減肥，應該一週運動一次就好。如果連這樣也覺得困難，那就一週一次，把下班後搭計程車或地鐵回家的習慣改成走路回家，諸如此類。他強調：重點是漸進。因此，這些原則也應該比照辦理。先一小步一小步慢慢來，最後必然會變成領導力的大躍進。
現在就讓我們拉開序幕！

本介紹源自美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司出版書籍《優勢工作哲學: 用47個小原則創造大改變》

WHAT DOES IT TAKE TO BE A GREAT LEADER?

The ultimate guide to managing your career―at every level, through every transition―The McKinsey Edge culls the best practices of an exclusive group of executives and consultants from McKinsey & Company, the legendary consulting firm that services eighty percent of the world’s largest corporations. Drawing on his time as an Engagement Manager with McKinsey, Hattori presents rigorously selected, battle-tested tips that will give you the edge you need to up your game, raise your profile, and take your career to the next level―using a proven four-step program:

Learn more effective ways to get ahead by making multiple self-improvements.

Strengthen your skills of communication, connection, and understanding to influence your team and other stakeholders.

Increase your productivity and performance using tools that work best for your specific environment.

Push yourself further to focus your energies, renew your life, and revitalize your career with a new leadership profile.

Each section of this empowering guide includes precise strategies and hard-won advice that will help you tackle the challenges that are unique to each level of management. By applying these 47 principles to your own situation and workplace, you’ll be able to change not only your personal mindset and managerial effectiveness but others’ perceptions of you as a leader. You’ll discover the best methods for dealing with clients, solving problems, motivating teams, and surpassing expectations. These are the strategies that have taken McKinsey’s managers and trainers to the top of their fields―and this is the program that shows you how to take your career wherever you want to go.

Whether you’re climbing your way up the corporate ladder, starting on the very first rung, or feeling stuck somewhere in the middle, The McKinsey Edge gives you the edge you need to take the next step and make it to the top.

Shu Hattori is a Japanese-British national with extensive experience in management consulting, start-ups, online social commerce, and news media.While at McKinsey & Company, he served in advanced industries, high-tech, and media in Asia, North America, and Europe for more than five years. Now, he runs a leadership development start-up. Shu earned an MBA from National Taiwan University with a full government sponsored scholarship and a bachelor’s degree in commerce with distinction from McGill University in Canada.