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非理性的时代

The Age Of Unreason

期:
2012/03/31
9
275247

內容簡介

《非理性的時代》是與德魯克比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,在本書中查爾斯•漢迪試圖告訴那些在組織中工作的人們,為什麼他們在思考如何組織、協調、溝通工作時,可能需要一些“顛覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思維。在這本書中查爾斯•漢迪談到了三葉草組織、聯邦制組織、3I組織等全新概念,為讀者預測了在這個非理性的時代中,我們工作與生活的未來何在。在這個非連續性的時代中,唯一可以預見的就是一切都無法預見。

產品目錄

第一部分 無所不在的變化
第1章 非連續性變化
這一輪的變化是截然不同的,它是非連續性的,沒有任何模式可循。
恰是那些看似微不足道的變化最能改變我們的生活,雖然一開始我們並未察覺。
第2章 數字中的變化
當不到一半的勞動力從事全職工作時,再將全職工作當成準則已失去意義。
在連續性變化轉化為非連續性變化時,是開始改變對“工作”、“職業”以及“事業”看法的時候了。
第3章 啟動學習之輪
學習始于對自己的信任。學習對我們所有人而言,都是一種脆弱的信念。
來自經驗與生活的學習才是真正重要的學習方式,它不應與其他無關緊要的學習定義混為一談。

第二部分 工作的未來
第4章 三葉草組織
今天的組織由三種不同的人員組成,他們的期望不同,適用的管理方法不同,薪酬形式不同,組織方式也不同。
新一代的專業人員,將自己視為企業的合夥人,希望被請求而不是要求,希望被當做同事而不是下屬。
第5章 聯邦制組織
聯邦制組織遠不只是一種結構,它還是一種思維方式,關係到如何看待組織成員及其能力,如何讓自己的人員工作以及如何管理人的問題。
領導提供願景並與人分享,從而為他人的工作賦予意義。
第6章 3I組織
與一般組織不同,3I組織不適用於軍隊、工廠或官僚機構,而必須轉向知識佔據關鍵地位的地方。
3I組織付報酬給每個人,是為了讓他們思考並且做事,連機器也一樣。

第三部分 生活的未來
第7章 處處皆組合
要全面改造工作,我們需要用一個詞,這個詞就是組合。
由於組織形態的改變,早晚有一天我們都將成為組合人,這難道不是個好消息嗎?
第8章 革新教育
如果更多的人希望充實人生,那麼教育就是一種所有人都可用以改變命運的最重要的投資手段。
革新教育並非我們所熟知的教育,它不是備受嘲弄的舊式學習,不是一畢業就要趕緊丟棄的教育。
第9章 倒過來的社會
我們需要更多“非理性的人”,改變世界,而非適應世界;挑戰正統,而非屈從正統。
我們可以把未來託付給誰?我的回答是,所有人,至少是能夠閱讀這樣一本書、關心下一代乃至下下一代成長環境的人。
結語 以真實的自我面對世界

作者介紹

查爾斯•漢迪  (Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言家、哲學家,被譽為“大洋彼岸的德魯克”。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”,如果說德魯克是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。畢業于牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裡斯等大師進行組織研究;再後來他返回英國參與創辦了英國首家管理學研究生院——倫敦商學院。

規格

誠品貨碼 / 2681004346004
ISBN13 / 9787213048258
ISBN10 / 7213048252
EAN貨碼 / 9787213048258
頁數 / 202
開數 / 16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 2:中文/簡體
尺寸 / 23X17.2X1.4CM
級別 / N:無

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