防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
官場權謀，一環套一環，螳螂捕蟬，黃雀在後
學會官場應對進退，讓職場更得心應手
人在官場，七分假，三分真。最後一張牌，永遠揣在口袋裡，不到萬不得已，絕不能甩出來。一個人要想在官場吃得香，喝得辣，混得開，就得記住這句話：有時候自己都不可靠，何況別人？
產品目錄
第一章 不要把喜怒掛在臉上
機關機關，處處機關。如果你將喜怒掛在臉上，被別人一窺內裡，就很可能中了別人的「機關」。機關中的機關，就是如此簡單和神妙！
官場第一要義——有耐性
頭要不斷地點，腳要不停地踩
猛人一旦被小人包圍就會變得昏庸
怎樣做才能兩面圓滿
在表面上的往往是假的，而真的往往出現在背地裡
在「無情」上做些掩蓋
不要把喜怒掛在臉上
第二章 你可以不聰明，但不可以不小心
在官場，你可以不聰明，但不可以不小心。你是庸人沒關係，這個世界自有庸人立足之地，庸人也能活得快樂無比，風光無限；是白癡也行，白癡在官場也自有妙用，有時越白癡反而升得越快，但就是不能做粗心鬼。
官場可以有性格，但不能有個性
今天威風凜凜，明天就可能威風掃地
人微言輕，人貴言重
你可以不聰明，但不可以不小心
你說的每句話上司都會知道，所以要想好該說什麼
避免聽壞話，更不要去傳壞話
偶爾對上級交心是必要的，但不是真的什麼都說
比靠山更可靠的，是讓自己有價值
裝傻的人總是最不易犯錯
第三章 恰如其分地突顯自己
官場步步驚心，但是，機會也往往因為步步驚心而常常出其不意地來到。對於「一窮二白」的人來說，機會遠遠要比有雄厚家世的人，來得更不容易，當出現問題，危險也就更強。所以，只有恰如其分地突顯自己，走在別人面前，才能一攬瓊枝，走上高位。
認清自己的位置和角色，才能做對事
恰如其分地突顯自己
馬桶再臭，屁股坐著嗅不到；一旦屁股離開，臭味馬上出來
站的越久，越有可能是站錯了排
把問題搞大，再去解決
鋸箭法：不可不知的辦事妙法
控制自己的貪慾
不要得罪小人物
第四章 距離決定命運——如何維持上級、下級及同事的關係
距離決定命運！和上司的關係，太近了不行，太遠也不行。太近了，站錯隊，一旦上司倒下，就會大難臨頭。而離得太遠，就會被上司「忽視」，做不出成績。
與上級的位置要不遠不近
一旦利用價值失去，距離被拋棄也就不遠了
懲罰某一個人而嚇唬另外一些人
得失之間，各類人馬紛紛變臉
旁觀者越多越見死不救
做的越多，錯的越多
凡事請示，有亂必亡
一個不稱職的官場人員有三條路可走
第五章 怎樣做才能成為「官場不倒翁」
馮道是個官場老手。作為唐宋之間五代亂世的一名大臣，歷經五朝，換了11位君主。朝朝為公卿，三次拜相，相位長達二十餘年。死後被追封為「瀛王」。所以，變動中也有不動。當官場人事變動，領導變了，你應該怎麼變，怎樣做才能成為「官場不倒翁」？
比應該說的東西還要再少說一點
依靠別人時，也要讓別人依靠你
不要玷污你的雙手
瞭解主管的喜好，讓他成為你的喜好
新領導不是沒有架子，他的架子在後面
使用投降策略，經由交出權力傳遞弱點
暗箱操作定律：幹部的任免在交易裡，工程的發包在暗箱裡
尋求幫助，要從對方的利益出發
怎樣做才能成為「官場不倒翁」
第六章 如何增加你的威望
如果你是一名官場領導，太多的巡迴出席會讓你掉價！如果你被人們更多的看到和聽到，你就顯得越普通。如果你已經在一個隊伍中建立的自己的地位，暫時退出一下，這會讓你成為人們談論的話題，而且獲得更多的尊重。你必須學會在什麼時候應該離開，從畏懼中增加你的價值。
用缺席來增加自己的威望
故意製造恐懼感，培養不可預測的氣氛
職位越大，錯誤就越少，因為他們很少承認
領導的意見至關重要
不要過分注重上司或者同事的承諾
不要等到爬到梯子的頂端，卻發現梯子架錯了
識人在先，善用在後
交一個朋友需要千言萬語，斷交卻只需三言兩語
牢騷話要這樣說
第七章 贏家說說笑笑，輸家高喊「發牌」
官場裡向來暗鬥不明爭，同事、上下級之間，就像牌友，一邊踩著防著，背後捅刀子，使點子，另一邊又嘻嘻哈哈，分劃著各自的利益範圍。贏家與輸家的標準，都取決於權力的分割，管轄人事的多少。從這個角度來說，我們就能理解，為什麼職員們都爭著往上爬，為了一個晉升的名額打得「頭破血流」了。
官場高手都是「演技派大師」
要想鬥過奸官，好官要比奸官還要「奸」
贏家說說笑笑，輸家高喊「發牌」
如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生
不在其位，卻謀其「事」
上層給的是真經，下面唸的是歪經
地位越高，人們越認為自己能力越高
要想學會最節省時間的辦法，首先必須學會說「不」
晉升並不意味實權越大
第八章 永遠不要比你的上司更出色
好出風頭的人一定會被打壓；木秀於林風必摧之，露頭的鳥一定是獵人的目標。只有上司舒心，自己才能放心；讓上司擔心，那自己只能是煩心，甚至會被幹掉。這就是槍打出頭鳥定律：任何時候，都不要比你的上司都出色。
副職的工作就是做陪襯
永遠不要比你的上司更出色
當領導說「我對你很放心」，事實可能正好相反
你是他的人，他卻不一定是你的人
高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人
被「批評教育」的人，經常找自己的下級「批評教育」
仕入官場，每升一級，人情味便減少一分
辦公室活躍程度和領導密切相關
主管在，加班才是敬業
第九章 朋友多了路未必好走——找說了算的人
找人辦事，找十個小人物不如找一個大人物。說了算的人才能真正幫你搞定頭疼的事！人在官場裡想找人辦事，得先把備選的人分析一遍，到底哪個是一號，哪個只是二號三號，找準目標再行動，否則就可能事情辦不成還挨一頓整。
找說了算的人
沒有不行，過遠不好；近了不行，多了亂套
上下左右都是來回的，你怎樣對別人，以後別人也會怎樣對你
春風得意時數量多但真的少，身處逆境時數量少但真的多
上級指導的越多，經費越多，相反也是
做沒用的事，是大多數人正在做的
想要向上爬，一定要保持梯子的穩固
擁有兩種相反的思想，對行事卻無礙
小灶有營養，大鍋飯多不精
第十章 學會用左手剪指甲，因為你的右手未必永遠管用
剪指甲，多數人都是用右手，但我們的右手未必永遠管用，所以學會用左手剪指甲，還是很有必要的。官場是個變幻莫測的爭鬥場，名利場，一個人只有做多手的準備，事事都為自己提供多套選擇方案，才能遊刃有餘。狡兔有三窟，才可進可退，進可攻，退可守。
開會時最後發言的總是說了就算的領導
學會用左手剪指甲，因為你的右手未必永遠管用
主管最喜歡的資訊就是下邊人所打的小報告
主管沒有不被人罵的，有時罵他的人越多，他反倒升遷得越快
三人共牧一羊，羊不得食，人亦不得息
不管幹什麼，總是有你希望的人和與你對立的人和你在一起
當一個簡單的問題被重新提出來的時候，這個問題就不再簡單了
清楚組織底細的人應該被開除
機關機關，處處機關。如果你將喜怒掛在臉上，被別人一窺內裡，就很可能中了別人的「機關」。機關中的機關，就是如此簡單和神妙！
官場第一要義——有耐性
頭要不斷地點，腳要不停地踩
猛人一旦被小人包圍就會變得昏庸
怎樣做才能兩面圓滿
在表面上的往往是假的，而真的往往出現在背地裡
在「無情」上做些掩蓋
不要把喜怒掛在臉上
第二章 你可以不聰明，但不可以不小心
在官場，你可以不聰明，但不可以不小心。你是庸人沒關係，這個世界自有庸人立足之地，庸人也能活得快樂無比，風光無限；是白癡也行，白癡在官場也自有妙用，有時越白癡反而升得越快，但就是不能做粗心鬼。
官場可以有性格，但不能有個性
今天威風凜凜，明天就可能威風掃地
人微言輕，人貴言重
你可以不聰明，但不可以不小心
你說的每句話上司都會知道，所以要想好該說什麼
避免聽壞話，更不要去傳壞話
偶爾對上級交心是必要的，但不是真的什麼都說
比靠山更可靠的，是讓自己有價值
裝傻的人總是最不易犯錯
第三章 恰如其分地突顯自己
官場步步驚心，但是，機會也往往因為步步驚心而常常出其不意地來到。對於「一窮二白」的人來說，機會遠遠要比有雄厚家世的人，來得更不容易，當出現問題，危險也就更強。所以，只有恰如其分地突顯自己，走在別人面前，才能一攬瓊枝，走上高位。
認清自己的位置和角色，才能做對事
恰如其分地突顯自己
馬桶再臭，屁股坐著嗅不到；一旦屁股離開，臭味馬上出來
站的越久，越有可能是站錯了排
把問題搞大，再去解決
鋸箭法：不可不知的辦事妙法
控制自己的貪慾
不要得罪小人物
第四章 距離決定命運——如何維持上級、下級及同事的關係
距離決定命運！和上司的關係，太近了不行，太遠也不行。太近了，站錯隊，一旦上司倒下，就會大難臨頭。而離得太遠，就會被上司「忽視」，做不出成績。
與上級的位置要不遠不近
一旦利用價值失去，距離被拋棄也就不遠了
懲罰某一個人而嚇唬另外一些人
得失之間，各類人馬紛紛變臉
旁觀者越多越見死不救
做的越多，錯的越多
凡事請示，有亂必亡
一個不稱職的官場人員有三條路可走
第五章 怎樣做才能成為「官場不倒翁」
馮道是個官場老手。作為唐宋之間五代亂世的一名大臣，歷經五朝，換了11位君主。朝朝為公卿，三次拜相，相位長達二十餘年。死後被追封為「瀛王」。所以，變動中也有不動。當官場人事變動，領導變了，你應該怎麼變，怎樣做才能成為「官場不倒翁」？
比應該說的東西還要再少說一點
依靠別人時，也要讓別人依靠你
不要玷污你的雙手
瞭解主管的喜好，讓他成為你的喜好
新領導不是沒有架子，他的架子在後面
使用投降策略，經由交出權力傳遞弱點
暗箱操作定律：幹部的任免在交易裡，工程的發包在暗箱裡
尋求幫助，要從對方的利益出發
怎樣做才能成為「官場不倒翁」
第六章 如何增加你的威望
如果你是一名官場領導，太多的巡迴出席會讓你掉價！如果你被人們更多的看到和聽到，你就顯得越普通。如果你已經在一個隊伍中建立的自己的地位，暫時退出一下，這會讓你成為人們談論的話題，而且獲得更多的尊重。你必須學會在什麼時候應該離開，從畏懼中增加你的價值。
用缺席來增加自己的威望
故意製造恐懼感，培養不可預測的氣氛
職位越大，錯誤就越少，因為他們很少承認
領導的意見至關重要
不要過分注重上司或者同事的承諾
不要等到爬到梯子的頂端，卻發現梯子架錯了
識人在先，善用在後
交一個朋友需要千言萬語，斷交卻只需三言兩語
牢騷話要這樣說
第七章 贏家說說笑笑，輸家高喊「發牌」
官場裡向來暗鬥不明爭，同事、上下級之間，就像牌友，一邊踩著防著，背後捅刀子，使點子，另一邊又嘻嘻哈哈，分劃著各自的利益範圍。贏家與輸家的標準，都取決於權力的分割，管轄人事的多少。從這個角度來說，我們就能理解，為什麼職員們都爭著往上爬，為了一個晉升的名額打得「頭破血流」了。
官場高手都是「演技派大師」
要想鬥過奸官，好官要比奸官還要「奸」
贏家說說笑笑，輸家高喊「發牌」
如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生
不在其位，卻謀其「事」
上層給的是真經，下面唸的是歪經
地位越高，人們越認為自己能力越高
要想學會最節省時間的辦法，首先必須學會說「不」
晉升並不意味實權越大
第八章 永遠不要比你的上司更出色
好出風頭的人一定會被打壓；木秀於林風必摧之，露頭的鳥一定是獵人的目標。只有上司舒心，自己才能放心；讓上司擔心，那自己只能是煩心，甚至會被幹掉。這就是槍打出頭鳥定律：任何時候，都不要比你的上司都出色。
副職的工作就是做陪襯
永遠不要比你的上司更出色
當領導說「我對你很放心」，事實可能正好相反
你是他的人，他卻不一定是你的人
高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人
被「批評教育」的人，經常找自己的下級「批評教育」
仕入官場，每升一級，人情味便減少一分
辦公室活躍程度和領導密切相關
主管在，加班才是敬業
第九章 朋友多了路未必好走——找說了算的人
找人辦事，找十個小人物不如找一個大人物。說了算的人才能真正幫你搞定頭疼的事！人在官場裡想找人辦事，得先把備選的人分析一遍，到底哪個是一號，哪個只是二號三號，找準目標再行動，否則就可能事情辦不成還挨一頓整。
找說了算的人
沒有不行，過遠不好；近了不行，多了亂套
上下左右都是來回的，你怎樣對別人，以後別人也會怎樣對你
春風得意時數量多但真的少，身處逆境時數量少但真的多
上級指導的越多，經費越多，相反也是
做沒用的事，是大多數人正在做的
想要向上爬，一定要保持梯子的穩固
擁有兩種相反的思想，對行事卻無礙
小灶有營養，大鍋飯多不精
第十章 學會用左手剪指甲，因為你的右手未必永遠管用
剪指甲，多數人都是用右手，但我們的右手未必永遠管用，所以學會用左手剪指甲，還是很有必要的。官場是個變幻莫測的爭鬥場，名利場，一個人只有做多手的準備，事事都為自己提供多套選擇方案，才能遊刃有餘。狡兔有三窟，才可進可退，進可攻，退可守。
開會時最後發言的總是說了就算的領導
學會用左手剪指甲，因為你的右手未必永遠管用
主管最喜歡的資訊就是下邊人所打的小報告
主管沒有不被人罵的，有時罵他的人越多，他反倒升遷得越快
三人共牧一羊，羊不得食，人亦不得息
不管幹什麼，總是有你希望的人和與你對立的人和你在一起
當一個簡單的問題被重新提出來的時候，這個問題就不再簡單了
清楚組織底細的人應該被開除
作者介紹
■作者簡介
章 岩
章岩 中國知名草根心理學家，任某傳媒機構CEO，其悟出的一條真諦為：勞心者治人，勞力者治於人。出版圖書有《人脈圈》《先交朋友，再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》，其圖書版權輸往海外，風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。 目前，章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師，其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載，並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。
規格
誠品貨碼 / 2680639184005
ISBN13 / 9789868763012
ISBN10 / 9868763010
EAN貨碼 / 9789868763012
頁數 / 284
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
