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商品力: 要賣好產品, 先讓產品好賣!

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如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,業績還是沒有很好」的困擾,本書適合你。
如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,呆滯庫存還是那麼多」的困擾,本書適合你。

如果你以為PM就是商品經理,本書幫你建立正確認知。
如果你把PM做成促銷,本書幫你建立正確認知。

內容簡介

如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,業績還是沒有很好」的困擾,本書適合你。
如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,呆滯庫存還是那麼多」的困擾,本書適合你。

如果你以為PM就是商品經理,本書幫你建立正確認知。
如果你把PM做成促銷,本書幫你建立正確認知。
太多企業犯了以偏概全、斷章取義的謬誤,把PM玩得四不像,才會收效甚微。
但凡PM對了,業績一定翻轉!

產品目錄

CH.01 PM的定義

CH.02 產品規劃的步驟

CH.03 產品規劃的必備要項

CH.04 產品規劃的方法與重點

CH.05 產品規劃開發的執行須知

CH.06 產品規劃開發的管理重點

CH.07 產品管理的方法與重點

CH.08 產品經理的職責

CH.09 產品經理的銷售策略規劃

CH.10 產品經理的市場通路管理

CH.11 產品經理的銷售促銷管理

CH.12 專案管理的五大成功關鍵

作者介紹

陳宗賢

【講者簡介】



陳宗賢



現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

1986-1996 寶島集團:由 65 家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案

1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC

1990-   阿瘦皮鞋:成為鞋業連鎖的領導品牌

1992   一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象

1992-2000 旗標出版:電腦圖書雜誌代表企業

1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌

1994   美體小舖:美化生活

1995-1997 優派國際:成功打造為國際知名品牌

1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品

1999   曾記麻糬:網路行銷

2000-2002 味丹:提升行銷效益,建立品牌通路

2002-2004 詩威特:成功重塑品牌定位

2002-2004 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者

2005-   康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商

2005-   大毅科技:成為集團經營模式,並成為世界第二大電子零組件廠

2007-2009 大學光學:由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團

2007-2015 戰國策集團

2007-2015 鼎鼎集團

2009-2015 豪紳纖維科技

2010-   正成集團:成功佈局大中華區市場

2010-   聯維集團:由有線電視發展為數位匯流

2010-2015 景明化工

2014-2016 睿澤企業



還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。

規格

誠品貨碼 / 2681855682009
ISBN13 / 9789869228794
ISBN10 / 9869228798
EAN貨碼 / 9789869228794
頁數 / 184
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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