防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
去化為王！代銷產業如何主宰房地市場遊戲規則
志在房地產業必讀教本
代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人
土地開發人員╱建設公司產品規劃人員
廣告從業人員╱行銷企劃人員
志在房地產業必讀教本
代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人
土地開發人員╱建設公司產品規劃人員
廣告從業人員╱行銷企劃人員
內容簡介
■ 本書特色
為什麼建商都聽代銷怎麼說？
別再用房仲業的印象看代銷
房仲幫產品找到對的人，
代銷為對的人「打造產品」
別只用廣告業的思維想代銷
廣告訴求銷售的機會，
代銷懷抱著「規劃宜居家園」的使命
風光完銷的背後 ● 代銷經理人這樣養成
土地取得 ▎ 產品定位 ▎ 廣告企劃 ▎ 建築規劃
室內格局 ▎ 銷售實務 ▎ 客戶經營 ▎ 地政法律
■ 適用讀者
志在房地產業必讀教本
代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人
土地開發人員╱建設公司產品規劃人員
廣告從業人員╱行銷企劃人員
產品目錄
【序言】代銷產業的轉向與回歸
【作者的話】代銷，一把通往不動產領域的萬能鑰匙
【後記】你想要一個什麼樣的代銷人生？－寫給準代銷人的人行指引
【虛實一探】認識代銷業
過去式－預售制度的興起
預售制度的起源
預售制度的好處
代銷公司在建築業的角色
現在式－組織與運作
組織架構與各部門職掌
接案模式
與仲介業的差異
6大重點工作
未來式－職涯與趨勢
大則恆大的發展趨勢
未來接案模式
代銷從業人員的生涯規劃
【企劃本事】代銷人的接案業務
代銷接案步驟 step by step
5分鐘內決定成敗的提案策略
2項提案者需具備的專業能力
策略系統化的能力
說故事的能力
10層提案簡報架構
代銷公司業績及經驗介紹
總體市場環境分析
個體競爭市場分析
銷售個案基本資料
銷售個案SWOT分析
產品定位及客層（目標市場）設定
產品規劃建議
案名建議與廣告企劃
媒體計畫與廣告預算表
價格策略
建設公司訂價4大方法
報酬訂價法
市場競爭定價法
建築品牌定價法
產品差異定價法
代銷公司承銷價3大考量
比較產品差異條件
考量建設公司品牌形象
評估比價、創價及追價（補漲）效應
合約簽訂9個注意事項（含包銷合約範本）
銷售標的
銷售期間
銷售底價之訂定
廣告企劃服務費之計算與支付
超價獎金
廣告預算及支出
銷售率定義
廣告企劃製作及銷售人員
附約內容
包銷工作合約範本
產品定位與產品策略
1網打盡必備資料
基地本身條件
基地附件生活環境機能
基地附近交通條件
區域未來發展潛力
公共工程興建
政府BOT重大開發案
企業重大投資案
特殊功能
公司品牌形象
6步驟定位方法
第一步：產品SWOT分析
第二步：市場區隔
第三步：選定目標市場
第四步：擬定產品策略
第五步：產品坪數及分坪規劃
第六步：產品定位及產品構想
產品定位案例操作
3思量產品規劃策略
是否為「暢銷產品」
是否為「買不到的產品」
何謂「好的產品」
6進言產品包裝建議
平面規劃建議
國內常見立面類型
建築團隊的建議
公設建議
景觀建議
建材建議
廣告企劃與行銷策略
企劃擬定3步驟
第一步：好案名帶來亮眼成績
第二步：由5W發想廣告創意
第三步：現場銷售的3套引導腳本
如何訴求產品利益
銷售總價
銷售單價
地段發展
產品特色
格局規劃
高級建材
特殊工法
公設豐富
付款輕鬆
建築品牌
如何判斷廣告企劃的成敗
好的廣告應備特質
如何判斷是個好的廣告
常見廣告表現方式與訴求
預售屋廣告表現常見內容
【銷售本事】銷售案前籌備作業
3大籌備重點
預算的控制
時間的達成
銷售的達成
【糧食篇】編列廣告預算（廣告預算表）
總預算編列模式
預算分配關鍵3×3
【武器篇】10大媒體利器＋S.P
常用十大媒體工具
出奇制勝的S.P
常用S.P介紹
話題與事件行銷的整合應用
【戰略篇】策動媒體計劃（媒體計劃表）
廣告預算與媒體計畫的關聯性
媒體出場順序及頻率
不同期間的廣告策略
5M廣告策略
【地利篇】打造接待中心
外部設計
內部設計
基本銷售工具
平面媒體
其他媒體
戶外看板(POP)佈建
【精兵篇】強化銷售教育
銷售教育準備工作
銷售教育最重要的兩項工具
銷售講習課程項目及師資
銷售講義的12大綱要
【天時篇】敲定推案時機
國內政經情勢
區域發展前景
週邊個案推案情況
全年時序與銷售分析
價格策略與銷售控制
2階段銷售底價策略
第一階段：接案前向業主提報
第二階段：銷售期間依策略調整
底價訂定的重要性
沒有賣不出去的房子，只有賣不掉的價格
底價為銷售之本
底價訂定步驟與技巧
訂價方法
訂價重點
訂定垂直價差
訂定水平價差
特殊產品，則採取單獨訂價
各戶底價最後大檢視（完銷關鍵）
銷售表價訂定與運用
何謂銷售表價
銷售表價的功能
銷售表價的訂定方式
銷售控制與調價時機
銷售控制表的功能
利用氣氛炒作達到銷控
調價時機之掌控與操作
3大預售屋價格促銷策略
「廣告戶」價格
付款條件或收益保證
限時特價
實務操作
銷售檢討與改善
廣告效益檢討與即時修正
來人來電調查表
購買與未購因素分析表
3面向檢討廣告預算
由成交率檢討
由來人來電狀況檢討
由預計銷售期間長短檢討
銷售週報表的5大管理主軸
廣告預算與效果管理
成交階段管理
來人來電分析管理
成交與未成交分析管理
希望業主配合事項與下週策略討論
結案報告架構(範本)
【法務本事】銷售執行實務問題解析
代銷人員不可不知的相關法律知識
「不動產經紀管理條例」及「消費者保護法」重要條文
公平交易法廣告不實相關規定
預售屋買賣契約重點解析及簽約應注意事項
違反定型化契約應記載事項之效力
建商提供之預售屋買賣契約內容
是否與新制內容逐字逐句相符
預售屋買賣定型化契約應記載事項解析
預售屋買賣定型化契約不得記載事項解析
【銷控絕技】房地產景氣分析及思考方向
臺灣房地產近四十年發展歷史
第1波多頭－民國62~63年（1973~1974）
第2波多頭－民國68~69年（1979~1980）
第3波多頭－民國76~78年（1987~1989）
房市整理期－民國79~91年（1990~2002）
第4波多頭－民國92年第3季~101年（2003~2012）
第5波修正波－民國103年~迄今（2014下半年~迄今）
地產發展總結
6大面向看房市
國際面
政治面
經濟面
資金面
政策面
市場面
市場分析
銷售市場分析
區域市場分析
法寶盒
代銷業四大銷售執行及管理表格
工作進度表
廣告預算表
媒體計劃表
銷售週報表
住宅預售個案建材建議
本案與知名建案建材比較表
銷售講義及答客問範本
銷售講義架構
答客問範本
不動產常用基礎名詞
代銷常用基礎名詞
【作者的話】代銷，一把通往不動產領域的萬能鑰匙
【後記】你想要一個什麼樣的代銷人生？－寫給準代銷人的人行指引
【虛實一探】認識代銷業
過去式－預售制度的興起
預售制度的起源
預售制度的好處
代銷公司在建築業的角色
現在式－組織與運作
組織架構與各部門職掌
接案模式
與仲介業的差異
6大重點工作
未來式－職涯與趨勢
大則恆大的發展趨勢
未來接案模式
代銷從業人員的生涯規劃
【企劃本事】代銷人的接案業務
代銷接案步驟 step by step
5分鐘內決定成敗的提案策略
2項提案者需具備的專業能力
策略系統化的能力
說故事的能力
10層提案簡報架構
代銷公司業績及經驗介紹
總體市場環境分析
個體競爭市場分析
銷售個案基本資料
銷售個案SWOT分析
產品定位及客層（目標市場）設定
產品規劃建議
案名建議與廣告企劃
媒體計畫與廣告預算表
價格策略
建設公司訂價4大方法
報酬訂價法
市場競爭定價法
建築品牌定價法
產品差異定價法
代銷公司承銷價3大考量
比較產品差異條件
考量建設公司品牌形象
評估比價、創價及追價（補漲）效應
合約簽訂9個注意事項（含包銷合約範本）
銷售標的
銷售期間
銷售底價之訂定
廣告企劃服務費之計算與支付
超價獎金
廣告預算及支出
銷售率定義
廣告企劃製作及銷售人員
附約內容
包銷工作合約範本
產品定位與產品策略
1網打盡必備資料
基地本身條件
基地附件生活環境機能
基地附近交通條件
區域未來發展潛力
公共工程興建
政府BOT重大開發案
企業重大投資案
特殊功能
公司品牌形象
6步驟定位方法
第一步：產品SWOT分析
第二步：市場區隔
第三步：選定目標市場
第四步：擬定產品策略
第五步：產品坪數及分坪規劃
第六步：產品定位及產品構想
產品定位案例操作
3思量產品規劃策略
是否為「暢銷產品」
是否為「買不到的產品」
何謂「好的產品」
6進言產品包裝建議
平面規劃建議
國內常見立面類型
建築團隊的建議
公設建議
景觀建議
建材建議
廣告企劃與行銷策略
企劃擬定3步驟
第一步：好案名帶來亮眼成績
第二步：由5W發想廣告創意
第三步：現場銷售的3套引導腳本
如何訴求產品利益
銷售總價
銷售單價
地段發展
產品特色
格局規劃
高級建材
特殊工法
公設豐富
付款輕鬆
建築品牌
如何判斷廣告企劃的成敗
好的廣告應備特質
如何判斷是個好的廣告
常見廣告表現方式與訴求
預售屋廣告表現常見內容
【銷售本事】銷售案前籌備作業
3大籌備重點
預算的控制
時間的達成
銷售的達成
【糧食篇】編列廣告預算（廣告預算表）
總預算編列模式
預算分配關鍵3×3
【武器篇】10大媒體利器＋S.P
常用十大媒體工具
出奇制勝的S.P
常用S.P介紹
話題與事件行銷的整合應用
【戰略篇】策動媒體計劃（媒體計劃表）
廣告預算與媒體計畫的關聯性
媒體出場順序及頻率
不同期間的廣告策略
5M廣告策略
【地利篇】打造接待中心
外部設計
內部設計
基本銷售工具
平面媒體
其他媒體
戶外看板(POP)佈建
【精兵篇】強化銷售教育
銷售教育準備工作
銷售教育最重要的兩項工具
銷售講習課程項目及師資
銷售講義的12大綱要
【天時篇】敲定推案時機
國內政經情勢
區域發展前景
週邊個案推案情況
全年時序與銷售分析
價格策略與銷售控制
2階段銷售底價策略
第一階段：接案前向業主提報
第二階段：銷售期間依策略調整
底價訂定的重要性
沒有賣不出去的房子，只有賣不掉的價格
底價為銷售之本
底價訂定步驟與技巧
訂價方法
訂價重點
訂定垂直價差
訂定水平價差
特殊產品，則採取單獨訂價
各戶底價最後大檢視（完銷關鍵）
銷售表價訂定與運用
何謂銷售表價
銷售表價的功能
銷售表價的訂定方式
銷售控制與調價時機
銷售控制表的功能
利用氣氛炒作達到銷控
調價時機之掌控與操作
3大預售屋價格促銷策略
「廣告戶」價格
付款條件或收益保證
限時特價
實務操作
銷售檢討與改善
廣告效益檢討與即時修正
來人來電調查表
購買與未購因素分析表
3面向檢討廣告預算
由成交率檢討
由來人來電狀況檢討
由預計銷售期間長短檢討
銷售週報表的5大管理主軸
廣告預算與效果管理
成交階段管理
來人來電分析管理
成交與未成交分析管理
希望業主配合事項與下週策略討論
結案報告架構(範本)
【法務本事】銷售執行實務問題解析
代銷人員不可不知的相關法律知識
「不動產經紀管理條例」及「消費者保護法」重要條文
公平交易法廣告不實相關規定
預售屋買賣契約重點解析及簽約應注意事項
違反定型化契約應記載事項之效力
建商提供之預售屋買賣契約內容
是否與新制內容逐字逐句相符
預售屋買賣定型化契約應記載事項解析
預售屋買賣定型化契約不得記載事項解析
【銷控絕技】房地產景氣分析及思考方向
臺灣房地產近四十年發展歷史
第1波多頭－民國62~63年（1973~1974）
第2波多頭－民國68~69年（1979~1980）
第3波多頭－民國76~78年（1987~1989）
房市整理期－民國79~91年（1990~2002）
第4波多頭－民國92年第3季~101年（2003~2012）
第5波修正波－民國103年~迄今（2014下半年~迄今）
地產發展總結
6大面向看房市
國際面
政治面
經濟面
資金面
政策面
市場面
市場分析
銷售市場分析
區域市場分析
法寶盒
代銷業四大銷售執行及管理表格
工作進度表
廣告預算表
媒體計劃表
銷售週報表
住宅預售個案建材建議
本案與知名建案建材比較表
銷售講義及答客問範本
銷售講義架構
答客問範本
不動產常用基礎名詞
代銷常用基礎名詞
作者介紹
◎ 許惠喻
學歷：
東吳大學法律系
經歷：
海悅廣告專案經理
上市公司代銷管理專案經理
永然法律研究中心、財團法人建築中心預售屋行銷課程講師
代銷公司員工訓練講師
專長及出版計畫：
‧代銷公司員工教育訓練、市場調查暨代銷接案提報訓練
‧房地產住宅市場調查、分析及區域競爭產品分析
‧建設公司市場開發提案
‧住宅產品規劃分析：產品定位分析及客源客層分析、建築立面、景觀、燈光設計及室內格局規劃建議、建築團隊建議、建材規劃建議
‧銷售案前籌備：排定作業流程表及工作進度表、廣告預算編列、分配專案組織任務、製訂底價表及銷售價目表、遴選協力廠商及銷售人員
‧廣告企劃執行：廣告策略主軸、廣告表現及媒體計劃、基本銷售道具製作、廣告企劃與媒體效益分析調整
‧現場銷售執行：產品銷控及銷售策略、現場人員管理、配合銷售節奏調整企劃媒體方向、銷售成果成效分析檢討（結案報告）
‧編定各項銷售手冊：委託銷售合約書、銷售講義及銷售答客問手冊、房地（預定）買賣合約書、個案結案報告書
‧代銷管理作業：代銷公司房屋銷售收款暨相關行政作業須知、現場簽約等業務
‧辦理工程變更、銀行對保等交屋業務。
◎ 張明義
學歷：
中央大學資管所碩士
經歷：
亞太經貿廣場總物業經理
湯姆龍公司董事長特助
鴻福證券公司資訊股長
勞委會職訓中心資訊外聘講師
台灣肥料公司土地開發專員
著作：
‧完銷力
‧向塔木德學做租屋達人
‧防水查漏獨講堂
‧智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事
‧智在法拍2！法拍問題屋 張老師這樣救－不點交、違建、假租約、共有糾紛速解
‧智在點交！公設點交糾紛完全解除手冊
‧物業管理菁英的66個工作DNA
‧包租公秘笈寶典-包租代管、資產活化、房地致富三部曲
‧創投心法
‧創業計畫書
‧週末創業－創業生態系統
‧創業錢圖
‧英語思維大突破
‧英文長難句的學習筆記
‧出版速成手冊
‧台灣神明的信徒傳說
學歷：
東吳大學法律系
經歷：
海悅廣告專案經理
上市公司代銷管理專案經理
永然法律研究中心、財團法人建築中心預售屋行銷課程講師
代銷公司員工訓練講師
專長及出版計畫：
‧代銷公司員工教育訓練、市場調查暨代銷接案提報訓練
‧房地產住宅市場調查、分析及區域競爭產品分析
‧建設公司市場開發提案
‧住宅產品規劃分析：產品定位分析及客源客層分析、建築立面、景觀、燈光設計及室內格局規劃建議、建築團隊建議、建材規劃建議
‧銷售案前籌備：排定作業流程表及工作進度表、廣告預算編列、分配專案組織任務、製訂底價表及銷售價目表、遴選協力廠商及銷售人員
‧廣告企劃執行：廣告策略主軸、廣告表現及媒體計劃、基本銷售道具製作、廣告企劃與媒體效益分析調整
‧現場銷售執行：產品銷控及銷售策略、現場人員管理、配合銷售節奏調整企劃媒體方向、銷售成果成效分析檢討（結案報告）
‧編定各項銷售手冊：委託銷售合約書、銷售講義及銷售答客問手冊、房地（預定）買賣合約書、個案結案報告書
‧代銷管理作業：代銷公司房屋銷售收款暨相關行政作業須知、現場簽約等業務
‧辦理工程變更、銀行對保等交屋業務。
◎ 張明義
學歷：
中央大學資管所碩士
經歷：
亞太經貿廣場總物業經理
湯姆龍公司董事長特助
鴻福證券公司資訊股長
勞委會職訓中心資訊外聘講師
台灣肥料公司土地開發專員
著作：
‧完銷力
‧向塔木德學做租屋達人
‧防水查漏獨講堂
‧智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事
‧智在法拍2！法拍問題屋 張老師這樣救－不點交、違建、假租約、共有糾紛速解
‧智在點交！公設點交糾紛完全解除手冊
‧物業管理菁英的66個工作DNA
‧包租公秘笈寶典-包租代管、資產活化、房地致富三部曲
‧創投心法
‧創業計畫書
‧週末創業－創業生態系統
‧創業錢圖
‧英語思維大突破
‧英文長難句的學習筆記
‧出版速成手冊
‧台灣神明的信徒傳說
規格
誠品貨碼 / 2682398164007
ISBN13 / 9789577056597
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789577056597
頁數 / 328
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 16*23*2.2
級別 / N:無
重量(g) / 640
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
