圖解韓國四大財閥: 打蘋果、攻中國, 鬥得台日哇哇叫, 韓國企業強權底細大公開

這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書，
每張圖表都要仔細研讀，因為張張都是韓國企業的思考和佈局，
關於韓國，你不能只知道三星做手機、現代造汽車，
未來，你用的石油、穿的衣服、使用的電力，很可能都是韓國製造。

要搞懂韓國企業，必須先了解韓國「四大財閥」：三星財閥、現代汽車（現代‧起亞汽車）、SK財閥，以及樂金企業，四大財閥營收占韓國GDP五○％以上，為什麼他們可以這麼強，打蘋果、攻中國，鬥得台日哇哇叫？
他們這樣搶市場：
‧韓流行銷四階段，席捲全球：讓你從愛上韓星，到喜歡韓國產品。
‧只要能做成生意，要總統李明博出面也可以。
‧在地化策略，日本人研究「商品」，韓國人研究「消費者」。
‧別人把中國和越南當「工廠」，他們把它當市場。

他們這樣培養人才：
‧不只產品在地，人才也在地。推行區域制度，讓員工派駐當地，成為在地專家。
‧鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長就淘汰，一切以績效為導向。

他們這樣做決策：
‧一人掌權，企業主身兼經理人，加速行動決策。
‧把冒險當成唯一，深知有風險才有利潤，所以三星勇敢於英特爾對決。
‧捨名求實，只要存活就行，有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。

他們這樣在佈局：
‧在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過。
‧將全球化視為存續的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略　
　　　　　據點，成為太平洋區域的要角。
‧以中國市場為跳板，誓言成為全球第一。

除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外，還有哪些韓國企業未來值得關注？太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈，但是韓國財閥真的沒有弱點嗎？本書將一併告訴你。



推薦序1
了解韓國，找出未來台灣的經濟活路
　　　　　──台經院景氣預測中心主任　孫明德

　　二○一一年中，本人曾接受委託進行一項「南韓對大陸投資布局與台灣因應」的研究。當時由於國內相關研究成果並不多，加上韓國新的資料多以韓文發表，僅較舊的統計數據方以英文公開，使得相關研究進行困難重重。其後，在這項研究成果發表的研討會上，與會的產官學界代表都提出相同的建議，希望國內能加強對韓國的經貿研究，讓政府能據以研擬相關的產業政策，企業也能進一步了解韓商動態，以便進行相關的競爭布局。不過可惜的是，這些需求與建議似乎並未引起重視，目前國內各界對於韓國的了解，仍多止於浮光掠影的新聞報導，或是見樹不見林的局部觀點，對於韓國經濟深入且全面的研究，迄今仍然相當欠缺。

　　所幸由大是文化所出版的《圖解韓國四大財閥》一書，彌補了國內各界對於韓國經貿戰略及相關企業競爭態勢了解的不足。本書在韓國企業研究專家、日本多摩大學金美德教授，透過對三星、現代、SK及樂金等四大財閥的深入分析，詳盡地比較了韓國企業「行銷路線」與日本企業「製造導向」的對決策略，以及韓商透過流行文化帶動消費性電子及汽車等商品出口，進而爭取海外營建工程的承包服務，這種跨越文化創意、製造及服務業的整合行銷模式，不僅對日本企業形成了強力的競爭，也拉開了和台灣之間的差距。以台韓兩國出口比較為例，二○○六年韓國出口金額為三二五五億美元，較台灣同年出口金額二二四○億多出一○一五億美元；二○一二年韓國出口額高達五四八一億美元，較台灣同年出口金額三○一一億多出了二四七○億美元。我們不禁擔心，不過短短六年，雙方差距便已倍增，台灣未來要如何與韓國企業進行更為長遠的競爭？

　　事實上，在兩國經濟發展歷史上，台灣曾經是韓國效法的對象，韓國前任總統朴正熙，也就是新任總統朴槿惠的父親於一九六六年來台訪問時，曾對台灣當時發展經濟的重要策略，例如加工出口區等留下深刻印象，並多次派遣官員來台取經，學習台灣的發展經驗。不過，韓國卻創出了另一條發展道路，不僅具有國際知名的大企業，更與全球各國積極拓展經貿外交，截至二○一二年底為止，韓國已和前十大貿易夥伴中的七個簽署了自由貿易協定，其中包含了全球重要經濟體如歐盟、美國、東協及印度等，目前僅剩中國大陸、日本及澳洲尚在進行研究或協商中，一旦韓國與中、日間自由貿易協定簽署，韓國企業勢將如虎添翼，進一步擴大其進取全球市場的能量，對於台灣企業將造成更加嚴峻的挑戰。
　　當然，任何經濟發展策略都有其不足，金美德教授在本書中特別點出了韓國企業經營面臨的挑戰，例如世襲經營造成公司治理不透明、勞資糾紛及全球化管理尚不成熟等問題。在另一方面，根據美國華爾街日報的統計，韓國前六十大財閥掌握其國內生產毛額GDP）的七五％、上市公司近九成，但這些企業雇用韓國就業人口卻僅只五％，這也使得近年來韓國大型企業的崛起，讓總體經濟面臨貧富差距擴大及物價高漲的挑戰。

　　不過，「成長」與「分配」的選擇向來是經濟政策的難題，對於台灣而言，在走過經濟疲弱的二○一二年後，各界目前都將焦點重新放在經濟發展上，本書的詳實見解，不只能提供國內產官學研各界參考，台灣朝野更能獲取相關的韓國經貿資訊，對於今後台灣經濟發展政策的制定，相信必能發揮更為正面的效益。




推薦序2
不應一味比照，而是先客觀理解
　　　──資訊工業策進會產業情報研究所所長　詹文男

這幾年台灣各界在討論產業發展時，不約而同都會談及韓國企業傲人的成績，也因而常有「韓國能，台灣為何不能？」的感嘆！甚至有人建議政府應比照韓國，扶植少數企業，以提升台灣產業的整體競爭力。不過也有不同的聲音認為，姑且不論整個國家資源投注在少數幾個企業在台灣是否可行，一旦資源過度集中，不僅產業風險提高，也可能引發諸多後遺症，包括社會貧富差距嚴重、中小企業無法獲得發展，以及可能徒生官商勾結之嫌。
持平而論，韓國的國家資本主義政策的確選擇與聚焦於幾大財閥，事實上也挹注了豐厚的資源於這些企業。然而，縱使有國家的資源支持，也不必然就會壯大。韓國這些財閥的成功，其努力的精神與過程，也有值得我們反思之處。
例如在行銷方面，從軟實力出發，透過在地化策略拓展全球新興市場；不只產品在地化，人才、廣告及服務也在地；產品研發方面，重視且大力投資於設計；人力資源方面，鎖定菁英，以績效為導向，不勝任就淘汰；領導力方面，企業主兼經理人決策迅速果決、冒險進取，且常懷危機感；政府與企業聯手，透過FTA（自由貿易協定）策略，協助企業去除全球市場的貿易壁壘與障礙等，都值得台灣進一步思考與學習。
誠如本書作者日本多摩大學教授金美德所言：「日本固然沒有必要給其過高的評價，但也不能輕忽其實力。最重要的是應該採取『冷靜而客觀的理解韓國企業的態度』」。
這本書就是為此目的所寫，透過這本書，讀者除了可以對韓國企業現況以及成功關鍵因素有初步的掌握之外，對於韓國財閥的全球布局、經營及行銷戰略、產品及技術研發思考、人才的運用及策略、政府及企業如何合作開拓海外市場以及這些財閥未來面臨的挑戰，都有完整的介紹，如果你是想要快速瞭解韓國企業的讀者，絕對不可錯過！