今周刊, 14期 | 誠品線上

今周刊, 14期

商品描述 今周刊, 14期:今周刊1424期(2024/04/03):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文化場域。

內容簡介

內容簡介 《今周刊第1424期 產業龍頭零碳戰》他們曾是永續後段班,如今讓全球最嚴格碳揭露主考官按讚產業龍頭零碳戰 直擊作戰室》砸重本餵飽模型282萬筆數據,台塑減碳4成靠AI主帥督軍》王文淵:推動節能減碳與循環經濟的最大受利者,就是我們自己!淨零長征》17年前就被要求碳盤查,代工霸主鴻海從「一知半解」開始全球7成市值企業都要填的減碳考卷,CDP給台廠的3個提醒CDP首席影響官 巴特利特台塑集團總裁 王文淵鴻海集團董事長 劉揚偉30家業者搶6400億商機街口拚轉型、全支付追市占、最強對手LINE Pay揭策略…電子支付新爭霸賽開打能源、半導體設備續強 年報16檔三率三升股老謝解讀》一場美商大老見面會 看懂習近平的橄欖枝推播:【今周刊第1424期】產業龍頭零碳戰

產品目錄

產品目錄 1424期目錄文字 2024.04.04~2024.04.10 封面故事 他們曾是永續後段班,如今讓全球最嚴格碳揭露主考官按讚 46 產業龍頭零碳戰 黃煒軒、黃佳盈 代工龍頭》EPS+ESG並重 躍氣候行動優等生 58 減碳總動員 鴻海從D拚到A 黃佳盈 全球洞見》巴特利特:勿陷高分迷思,資訊透明與減碳策略是重點 62 CDP給台廠的三個提醒 黃佳盈 專家觀點》碳交易之父籲政府從用途反推費率 64 碳費怎麼定 先釐清錢要怎麼花 黃煒軒 市場焦點》國內碳權交易 今年內做起來 68 產業覺醒 碳交所開課就秒殺 黃煒軒 投資教戰》造紙、水泥、 資訊軟體業⋯受惠概念股盤點 70 碳權計費時代 三大族群長線甜 呂玨陞 今專欄 《不規矩報告》 14 解決痛點才是真實力 劉美玲 18 《今漫畫》 CoCo 19 《圖文並靠》 馬 克 《張嗣漢學堂》 20 New Store 張嗣漢 紐約時報精選 iPhone年初在陸銷量摔兩成、華為反增六成 24 中國人不迷iPhone了 蘋果陷神壇保衛戰 焦點新聞 中國源頭把關難 本土量少昂貴、供應挑戰多 26 中藥行買胡椒更安全?食藥兩標準嚴守門 徐采薇 破獲率追不上詐案量 「打詐神器」破案卻被判不合法 30 落後歐美數十年 科技偵查立法為何卡關 馬揚異 兒少、精神官能症不適用 監察院報告指衛福部涉違憲 34 線上諮商規範阻兩族群求援 專家籲廢止 陳子萱 曾爭取台北雙子星開發案 南海控股主席遭裁定破產 38 于品海教會我們的一堂課 韓政燕 國際眼 金融海嘯險滅頂 一三二年企業龍頭敗部復活 42 奇異度過生死風暴 分拆三公司喜迎新生 乾隆來 高科技 街口拚轉型、全支付追市占、LINE Pay揭策略⋯ 74 30家業者搶6400億商機 電子支付新爭霸賽開打 張如嫻 巨漢從水電行、公共工程做到電子廠 搭上半導體熱潮 82 毛利率是同業兩倍!黑手變無塵室贏家 段詩潔 台灣晶片隱形冠軍 松翰、強茂都要它 84 鎖定大功率電源 虹冠電衝AI PC換機潮 譚偉晟 企業最前線 直飛、不受限航班 一日來回還能返台吃晚餐 86 指定「福相」機師 台灣大老闆瘋私人飛機 梁任瑋 優化SOP衝出高翻桌率 料理包單日狂賣5千盒 88 三個餐飲門外漢 打造10億元酸菜魚王國 陳葦庭 今專欄 《老謝開講》 92 習近平的橄欖枝 謝金河 《呂宗耀投資周記》 94 激勵人心的「戴資穎傳奇」 呂宗耀 ——兼論晶圓級設備清洗廠世禾(3551) 《理財魔法》 96 花開堪折直須折 藍富閒 征服股海 內需股成長大 水資源是能源股新寵 98 年報挖寶 16檔三率三升股後勁強 唐祖貽 個人理財 印度國會大選四月登場 有望助攻股市開噴 100 印股創新高後拉回 重啟漲勢時間軸曝光 李瑞瑾 「紅利共享」超誘人 但不保證每張保單能分潤 102 分紅型壽險如何挑?投保目的是關鍵 黃偉柏 特別報導 抱病也要到場支持 政大雄鷹完美他人生最重要的投資 104 「宇宙政大」四連霸 姜豐年喊「繼續贏!」 呂玨陞 東洋經濟週刊 「下剋上」轉捩點來臨 傳統建設公司需「意識變革」 106 日本勞動新法上路 營造業主從關係大洗牌 有一天.One Day 108 臥底肉品工廠 黑幕小說鼻祖掀食安改革 郝廣才 健康人生 接觸到水痘、麻疹、愛滋、流感病友怎麼辦? 110 把握黃金時間 預防性投藥救己救人 楊雅馨 風尚 《翰你談藝術》 112 企業私人美術館之必要 游仁翰 115 明星主廚的性格法菜 蔡佳玲 116 開餐廳就是自我的延伸 料理講究樸質本味 120 重現勃根地家鄉味 二星女主廚出走挑大樑 122 不落入創意窠臼 捍衛法菜靈魂的男人

商品規格

商品名 / 今周刊, 14期
簡介 / 今周刊, 14期:今周刊1424期(2024 04 03):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文化場域。
誠品26碼 / 2680128742143
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

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內文 : 理想模式

撰文.楊紹華

為了邀請全球最大碳揭露組織CDP的高層主管參加本刊論壇,編輯部同仁與對方在事前已有幾番先行對話。整理當時部分內容,簡化摘錄如下:
「一開始,他們大概只有幾家公司來填報CDP的碳揭露問卷,然後愈來愈多公司參與⋯⋯。接著,他們組成一個『集團等級』的研討會,又設立一個環境數據研究小組,邀請我們一起開會⋯⋯。他們開始把CDP當成一種機制,不只是每年填報的義務而已;也開始收集國外塑化公司的碳揭露內容,作為集團學習、進步的參考⋯⋯。慢慢的,形成一種文化。」
以上這段,說的是台塑集團。
「他們揭露的排碳數據原本並不詳盡,亞洲排多少、美洲排多少,沒有國家之分⋯⋯;大約是在二○一八年,我們跟對方有了一場對話,自此,這家企業的『語調』就變了⋯⋯。以往,CDP必須請託對方補充資料,此後,他們反倒積極邀請CDP分享意見;到了二○年,集團對全球各地碳排已經形成非常有效的管理,也有了集團一致的減碳目標。」
以上這段,說的是鴻海集團。
本期封面故事的源起,就是來自於這兩段分享。被國際重量級碳揭露組織肯定的台塑、鴻海,分別是國內傳產與科技業的指標級龍頭企業,在淨零巨浪下,兩大集團的減碳進程,本來就是廣大股東、產業界所關心。
但更重要的,隨著我們深入探訪兩家龍頭集團的零碳戰記,一趟大企業與非營利組織相輔相成的良性循環也躍然紙上;以台塑來說,就是一封寄給總裁的邀請函,讓王文淵一聲令下,揭開了集團減碳大計與國際標準緊密接軌的全新階段。
兩個迎戰淨零挑戰的故事,勾勒的,是一套多方合作追求共好的理想模式。

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