防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
封面故事
跨國組隊、重新衡量生產力、材料循環與能源整合
把永續做成競爭力
國際觀察｜ APO
串起產業鏈與在地夥伴
讓臺灣解方走進亞洲
專家觀點｜ Green Productivity
中華經濟研究院林俊旭博士
能源、材料與環境成本進入衡量
誰才是真正的高生產力企業
材料循環｜廣鋐企業
清運、改質、產品與市場串接成循環解方
廣鋐讓醫療軟袋走回醫院
能源服務｜區塊證科技
從場站營運走向電網調度
讓一座充電站，儲備更多能源價值
循環方法｜循環供應鏈
產品交付之後
企業仍需管理材料與價值的去向
編者的話
一切在於過程
我們也許習慣用結果認識一家企業：營收成長多少、產量增加多少、節省多少能源、減少多少碳排。數字清楚、容易比較，也適合寫進報告。
然而，成果如何形成，往往藏在較少被看見的地方。
本期採訪廣鋐企業時，總經理謝銘鍵談起一段停機經驗。來自不同廠牌的醫療軟袋進入產線後，熔融反應各不相同，原本穩定的製程突然失去平衡。團隊關掉機器，重新檢查加熱、冷卻與材料配方；測試未如預期，便再停機、再討論、再調整。歷經約三個月，製程才逐漸穩定。
今天看到的低碳集針盒，背後留下的正是這段反覆試驗的時間。產品可以被
展示，材料判斷、製程調整與失敗經驗，則慢慢沉澱為企業難以被取代的能力。
相似的經驗也出現在區塊證科技。以資通訊與軟體開發起家的團隊，剛進入充電產業時，習慣從規格書、資料與控制命令理解系統，原以為程式依照設定頻繁調整功率，設備便能精準回應。實際運轉後發現，程式可以不斷計算與下令，開關與電池卻有使用壽命，也會磨損、故障。這些由維修與設備耗損換來的經驗，促使團隊補上電力設備與場站營運知識、修正控制邏輯，並將現場判斷整理成平台裡可供其他場站使用的規則。
整理這些採訪時，深切感受到「技術」只是起點。一道解方能否成為競爭力，還要經得起材料變動、設備耗損、成本限制與市場檢驗。其他採訪也把我們帶回幾個相似的問題：能源、材料與環境代價，應該如何計入生產力？臺灣技術走進海外後，誰來操作、維護與接手？產品交付以後，材料是否還有一條回得來的路？答案只能在實際運作中一點一點找出來。
報表會記下營收、節能與減碳成效，卻很難記錄團隊停過幾次機、設備壞過幾次，一項合作又經過多少次往返。這些未被寫進成果裡的經驗，往往決定此項解方能否持續運作，也形塑了企業面對下一個問題時的判斷。
企業在過程中學會判斷，也在一次次判斷中形成能力。永續的價值，也在其中一點一滴累積。回頭看，一切都是過程。
品牌介紹
自1957年創刊以來， 《能力雜誌》由經濟部所屬財團法人中國生產力中心出版，長期致力於推動企業經營管理與職場發展，深受專業經理人與學界肯定，三度榮獲行政院新聞局金鼎獎財經工商類優良雜誌出版推薦獎。
在面對全球變局與組織轉型的時代挑戰下，《能力雜誌》以全新定位出發——用人本思維看管理，用真實案例談轉型，用第一手的顧問手法，打造企業永續競爭力。
人文洞察 × 經營智慧
以人文視角重新詮釋企業管理，融合第一手輔導顧問與被輔導企業「心法 × 手法」的落地過程，打造兼具深度與溫度的知識平台。
驅動企業轉型與永續創新
不僅關注績效與效率，更強調組織文化、領導哲學與社會責任，協助企業在變局中找到價值定位。
成為華人世界最具人文關懷與經營洞察力的專業刊物
以華文為主體，連結本地文化與全球視野，提供具啟發性、可實踐的管理思維。
服務中高階經理人與企業二代的深度閱讀需求
針對核心讀者群設計內容，回應其在轉型、接班、跨世代管理等方面的挑戰與痛點。
內容形式多元，風格理性中帶溫度
深度報導、人物專訪、觀點評論、案例解析，語言風格兼具專業性與人文感，適合通勤、週末、會議前後閱讀。
產品目錄
跨國組隊、重新衡量生產力、材料循環與能源整合
把永續做成競爭力
一片用過的醫療軟袋、一座充電站、一項準備走向海外的技術，看似分屬不同產業，背後都指向同一道經營課題，有限的能源、材料與資本，如何持續創造價值？
本期《能力雜誌》從跨國協作、生產力衡量、材料循環、能源整合與供應鏈再設計切入，觀察企業如何串起人才、技術、場域與市場，把永續納入營運與成長策略，建立能持續運作與擴張的競爭力。
企劃／黃麗秋、楊毓馨、李弘薇
【封面故事】
國際觀察｜ APO》
串起產業鏈與在地夥伴
讓臺灣解方走進亞洲
採訪／楊毓馨 38
專家觀點｜ Green Productivity》
中華經濟研究院林俊旭博士
能源、材料與環境成本進入衡量
誰才是真正的高生產力企業
採訪／楊毓馨 46
材料循環｜廣鋐企業》
清運、改質、產品與市場串接成循環解方
廣鋐讓醫療軟袋走回醫院
採訪／楊毓馨 52
能源服務｜區塊證科技》
從場站營運走向電網調度
讓一座充電站，儲備更多能源價值
採訪／楊毓馨 58
循環方法｜循環供應鏈》
產品交付之後
企業仍需管理材料與價值的去向
整理／楊毓馨 64
■名家專欄Opinion Column
XR 驅動 × AI加速
企業數位內容管理效能升級
文／黃敏尉 12
【世界觀景窗 Perspective】
■白露 White Dew
文／黃泓嘉 16
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
日本告別超寬鬆貨幣政策
隧道盡頭的亮光與臺日合作的紅利
日本告別長達30年的超寬鬆貨幣政策，正式啟動升息正常化。在「早苗經濟學」推動出口多元化與重組供應鏈的背景下，臺灣科技與金融業順勢搶進日本市場，迎來臺日合作的關鍵紅利。
文／李世暉 18
■全球掃描 GLOBAL REVIEW
天空進入無人時代
無人機將飛向哪裡？
美日韓在多元應用中尋找答案
物流、巡檢、農業、公共安全與國防陸續導入無人機，天空成為新的作業空間。這股變化也牽動了飛控、感測器、通訊、AI、電池與精密製造等產業鏈。美國、日本、韓國各自從產業需求與國家安全出發，探索無人機的下一個落腳點。
文／黃泓嘉 24
■產業數據＋1 Trend Info Level Up-1
便利商店業
超商平台化經營
打開競爭新格局
臺灣便利商店總店數已突破 1.6 萬家，產業競爭重點由拓點轉向數位平台整合與差異化服務。隨著業者積極透過跨集團資源重組尋求突破，便利商店正打開「全方位生活據點」的新營運格局。
文／ CRIF TAIWAN 30
■產業數據＋2 Trend Info Level Up-2
機車及其零件業
三陽穩坐龍頭
電動機車買氣降溫
受補助終止與關稅議題影響，臺灣機車銷量創十年新低。三陽工業憑藉熱銷車款成功蟬聯霸主寶座，各大業者則積極透過開拓海外市場與推出新車型，在縮減的市場規模中尋求營運突破。
文／ CRIF TAIWAN 33
■設計力場 DESIGN INSIGHT
被遺漏的無聲利害關係者
從以人為本
走向超越人類設計
過去二、三十年來，圍繞在使用者需求「以人為本」的精神，已成為企業設計產品與解決方案的準則。然而，面對氣候、生態與永續等難解的問題，若仍只問「人需要什麼」、「使用者的痛點在哪」，早已不夠。企業為了回應使用者需求，甚至可能衍生新的問題，把代價轉嫁給環境、社會，甚至未來。
文／陳鼎翰 70
■競爭優勢 ① COMPETITIVE ADVANTAGE
雙月食品社
一碗雞湯，
延伸三萬英呎家的味道
連續九年蟬聯《臺灣米其林指南》必比登推介的雙月，利用鮮甜的雞湯，將美食版圖從街邊門市，開拓至桃機航廈、機場貴賓室、再一躍登上華航的萬呎高空餐桌，這條由地面延伸至天空的美食天際線，正是感動無數日韓、港澳旅客的「臺灣味」。
文／李弘薇 70
■競爭優勢② COMPETITIVE ADVANTAGE-2
棋德欣企業有限公司 (Kidden)
以頂級代工為基石
用樺木美學溫柔撐起孩子的成長
文／編輯部 82
■競爭優勢③ COMPETITIVE ADVANTAGE-3
設計的挑戰
近似？侵權？
從熱搜爭議看
商標與著作權防文／馮震宇 88線
■競爭優勢○4COMPETITIVE ADVANTAGE-4
晶圓雙雄的專利季後賽？
台積電在美被告揭開專利煉金術新常態
■創新 LINE INNOVATION LINE
企業如何接住 AI 決策風險？AI 代理人改寫電商競爭規則
文／銀河互動網路領航員 94
【人文視野 Humanities】
■經管電影院 Cinema
明信片的背面
當你的城市
成為別人的樂園
旅行是一種嚮往，飛越千里只為親眼看見明信片裡的風景。但當眾人湧向城市，明信片也開始承受另一種重量。巴塞隆納與威尼斯的居民先後走上街頭，喊出「觀光客滾回家」。口號背後，是房價、短租、公共設施與生活空間的拉鋸，試問觀光生意背後，繁榮與代價由誰承擔？
文／黃泓嘉 圖／everett collection 96
■職場心理相談室 Counseling Corner
年輕人難帶？
不踩雷的Z世代職場溝通術
主管常苦惱「年輕人怎麼這麼難帶？」；Z 世代下屬也感到委屈「我只是提出不同的意見，就被認為態度不好。」這樣的摩擦與衝突，源自於彼此對於「互動距離」與「溝通方式」的期待差異。
文／史捷 圖／達志影像 100
■市場美學 Market Aesthetics
Discovering the Traditional Market
來迺菜市仔
夜幕低垂，最療癒的時刻莫過於下班後，用味蕾犒賞一整天的疲憊。從臺東麥芽焦香、金黃琥珀色的「何記鴨頭」、養生派的高雄「香噴噴滷味」，以純中藥慢火逼出的溫潤滷香，到南投中興新村第一市場的正宗四川「麻辣飄香」。涮嘴的解壓滷味配上一杯冰品，用小吃洗去疲憊，帶來心靈上的滿足，明天又是美好的一天！。
文／編輯部 106
何記鴨頭
琥珀麥芽香
鴨頭滷味老攤新風貌
暮色低垂、喧囂的夜市點亮燈火，循線走進臺東市觀光夜市，「何記鴨頭」散發的焦糖滷香把饕客吸引到攤鋪上。琥珀色澤的滷味經過油炸後，酥脆誘人，創立於2010 年的「何記鴨頭」就是讓人棄守減肥，也要嘗上一口。
文．圖／編輯部 107
香噴噴滷味
中藥滷香傳承30年
不加一滴醬油的甘醇祕方
位於高雄市龍華市場出入口轉角的「香噴噴滷味」，攤面上整齊擺放著鴨翅、雞翅、豬腳筋等各式滷味，在明亮燈光映照下，泛著誘人的光澤。這家在市場經營 30 年的元老級攤商，以爽口不膩的獨門風味，吸引許多在地居民與上班族，也累積一批熟悉好味道的老顧客。
文．圖／編輯部 110
麻辣飄香
還原川味本色
正宗四川麻辣滷味
愛吃辣的人都知道，正宗的麻辣非川味莫屬。明末清初辣椒傳入中國，與花椒結合，辣椒的嗆加上花椒的麻，經過熱油拌炒，空氣裡瀰漫著麻辣香氣，這是「麻辣飄香」的老闆王小姐家鄉的味道。如今，在中興新村第一市場也能品嘗到正宗四川麻辣滷味。
文．圖／編輯部 112
■法官給孩子的50堂法律課 JUDGE CHILDREN & LEGAL COLUMN
我會變老你會長大輔助宣告的那一天
許久不見的政治人物再次躍上新聞版面，激動的述說自己一切如常，其所成立的基金會因誤信小人，導致帳目不清。被指責的一方則辯稱受到政治人物的親自指示，雙方都揚言要透過法律訴訟釐清真相。就在外界霧裡看花的同時，其親近的家人突然發布爆炸性的聲明，提到心智健康上的狀況，最親近的家人希望躍上版面的風波能儘快落幕。
文／王子榮 圖／達志影像 114
■觀點VIEW POINT
從效能提升到價值創造 AI 時代的卓越領導術
文／張寶誠 8
■編輯手記E D I T O R ' S D E S K
一切在於過程
文／楊毓馨 10
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。