經理人 MANAGER, 九月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 九月

內容簡介

內容簡介 封面故事AI風口最大贏家，帶領輝達市值衝破3兆美元徹底解讀黃仁勳輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，他帶領輝達發明GPU，從一度營運困難，到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見，也有實現不可能的韌性，屢敗屢戰的堅毅精神，創造出顛覆以往的技術，促成人工智慧的全面發生。本次專題整理黃仁勳16場精彩演說、逾10篇外國媒體採訪，帶你深入學習黃仁勳的經營管理與人生智慧！編輯台時間3年與3兆美元寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素」和個人魅力有關。如同台積電，輝達在台灣也成功「破圈」，就算還不到人盡皆知，也到了一時間街頭巷議的程度了。輝達的3兆美元之路，或許走得比較快，但是也是一條已經走了30年的路，而且過程中，輝達長年都是GPU的市場龍頭，他不是最近才強大起來的，只是AI大浪讓他變得更加堅不可摧。1993年，黃仁勳30歲，和另外2位事業夥伴共同創業，從公司創立起，就擔任總裁和執行長到現在。所以，不管黃仁勳的黑皮衣炫風有多酷，身價有多高，跟台灣有多少淵源，要更好的理解他，應該是去深入探討他超過30年的時間裡，如何帶領一家公司走向卓越。關於黃仁勳的報導已經非常多，想必近年來更是指數型增加。我看到了一篇黃仁勳2007年在北京清華大學的演講，裡面有一段文字，談到了他眼中的輝達：「輝達在大家眼中是一家晶片公司，⋯⋯但是我看我的公司的時候，並沒有只看到晶片，而是專注於世界上最複雜的、最困難的視覺計算問題。⋯⋯大家可能都知道，一個問題出現後怎麼解決，取決於怎樣看待這個問題，以及最終如何解決這個問題。」黃仁勳進一步解釋，當他把問題抽高拉廣，就不會在軟體公司、遊戲業者甚或藝術家等各式各樣客戶提出需求時，只回覆對方，我只是一家晶片公司，而是要看到：「事實上，他們都有一些共通的東西，都是從事視覺計算方面的工作。」因此，「有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始做一項研究工作的時候，首先要把這個問題描述清楚。」公司要成功，絕對不是只靠找對問題，但是可以說，對於問題的思考深度，決定了公司的格局，以及在歷經市場動盪更迭時的應變力與韌性。我特別喜歡黃仁勳在2024年到史丹佛大學演講的一段話，或者應該說，他送給這些優秀同學們的禮物，那就是很多很多的痛苦（pain）和折磨（suffering）。黃仁勳曾說，「可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對於失敗或錯誤是比較有耐心的。」犯錯了、失敗了，很讓人沮喪，但是所謂的挫折耐受力或韌性，就是展現在低谷時刻，決定了你是就此一蹶不振，還是奮起再戰。

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產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習AI風口最大贏家，帶領輝達市值衝破3兆美元徹底解讀黃仁勳P.5658 創造歷史的黃仁勳與輝達 實現偉大的事不容易、也不快樂，真正做到的，是能忍受痛苦的人Part1 經營之道62 從「摩爾定律」到「黃氏定律」 一再創造技術、創造市場，在變化中保持核心競爭力66 曾一再被逐出市場，現成為生態系霸主 豪賭「當下價值為零」的市場，沒有客戶，也就沒有競爭對手70 培養「知識性誠實」的精神 承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，打造鼓勵創新的文化73 運算技術開花結果 3兆美元晶片帝國的誕生，輝達如何成為「AI軍火商」?Part2 管理之道76 被稱為「最難進入的科技公司」 聚集有好奇，想實現一切的人，透過強烈的熱情推動公司進步79 願景是最強大的雇主品牌 專注於「只有輝達能做到的事」，以困難的挑戰驅動優秀人才82 崇尚直接、真實的溝通 跟黃仁勳一起工作，像把手插入插座般刺激Part3 人生之道84 30歲實現創業夢，願望是工作到90歲 找到「很愛卻很困難」的工作，持續一輩子、它就是生活86 終身學習 6本伴黃仁勳，走過創業30年的書Special Report＿＿特別企畫突破經營困境企業重生5策略p.120122 經歷「亂流」，是企業的常態 重整事業、強化體質， 符合時代脈動，才有機會重生Part1 方法篇 124 文化轉型 追尋挑戰與進步的前提，是擁有一群願意付出的員工126 聚焦事業 調整體質、捨棄低收益業務，別成為什麼都賣的「雜貨店」128 翻新品牌 重新定義客群與定位，擴大消費族群、提高市占130 產品創新 鎖定核心技術與優勢，發掘新商模、找出新玩法132 財務重整 砍支出、減成本、售資產，止住虧損，才有餘裕整頓組織Part2案例篇 134 日本航空 讓員工對每塊錢都有感，1155天從破產躍升獲利王136 奇異公司 大幅減債、鼓勵員工說真話，接手6年市值翻3倍Focus＿＿本期焦點92CEO管理講堂｜華城電機總經理 許逸德在風口出現前做好準備，站定彎道超車的最好位置100轉型人物｜元進莊企業董事長 吳政憲、總經理 吳鋐源一人管4萬隻雞、年收破24億，從農場直送餐桌的土雞霸主104變革人物｜必應創造董事長 周佑洋整合科技、帶來感動，演唱會之王的產業變革之路Column＿＿專欄114 編輯台時間 齊立文｜30年與3兆美元118 社長學步集 何飛鵬｜徹底坦率的溝通122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜優化「選用育留」流程，節省50%招募時間124 活用財務學管理 龔汝沁｜將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰126 趨勢思維學 李世珍｜數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上128 當策略與實務相遇 柳育德｜新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台110 法律關鍵詞 楊貴智｜建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工112 零售最前線 王志仁｜搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者114 流通心思維 吳師豪｜ 品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐108 根基營造總經理 陳俊明｜ 釐清工序、制定評鑑制度，ESG廠商材料發包比達50%Business Book Review＿＿商管選書48中文書介｜ 《高韌性的5個習慣：頂尖菁英強化心理肌力，將困境轉換為成功的關鍵練習》面對挫折與未知，有勇氣坦承脆弱、重新站起51中文書介｜ 《這星球不該孤獨： 史丹佛心理學家有辦法為我們找回失去的歸屬感》營造彼此尊重、接納的職場，有歸屬感，團隊更能發揮潛力Ideas Update＿＿管理在線32 《Fortune》｜ 2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎?33 《Psychology Today》｜面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」?34 《Entrepreneur》｜ 除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管35 World Economic Forum｜ 製造業成網路攻擊最大目標!如何強化資訊安全?36 《Kellogg Insight》｜生成式AI如何幫助行銷人?了解客群、激發創意、個人化行銷Trending News＿＿趨勢話題38 日本車企的轉型危機!｜ 共享資源技術、擴大銷售規模，2大聯盟聯手搶奪電動車市場40 18個月利潤翻6倍!｜ 經營零售通路、抓住復古潮流，愛迪達回歸運動本業重返榮耀43 預防職場「無禮行為」｜ 設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境Working Tips＿＿實用祕技46 談判技巧｜ 均分合作產生的「餅」，更容易談成協議47 表達技巧｜ 抓出大綱與抽象層次，表達井井有條Talent Strategy＿人才策略講堂116 IKEA宜家家居｜ 員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20%Manager's Life＿＿下班後140私房書｜三立媒體集團總經理 高明慧藉讀書拓展視野，做到心態逆齡、智慧超齡142電影金句｜《霍爾的移動城堡》「霍爾你到底有多少名字呢?」「剛好夠自由地活下去。」Podcast ClipsPodcast對談現場由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。搜尋「經理人 Podcast」8月節目精選EP361【經理人讀書會】專訪《成為企劃人》作者李惠貞：從「企劃」開始，重新定義你的工作與人生EP360【總編會客室】老闆鼓勵員工偷懶？專訪薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元：打造自動化工具，讓部屬不因雜事心煩！EP355【MVP 同學會】助力KOL打造千萬課程與品牌的幕後推手！專訪PressPlay共同創辦人郭全榮、林鼎鈞更多節目請收聽

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