經理人 MANAGER, 五月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 五月

內容簡介

內容簡介 封面故事向台積電學管理世界級企業7個卓越思維在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的理念，扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。本次專題從7大面向剖析台積電的管理之道，包含企業文化、技術突破、人才選育等，拆解台積電的成功方法，讓企業學習正向成長的飛輪效應。編輯台時間卓越的ＤＮＡ美國總統唐納．川普（Donald Trump）2025年4月2日於白宮玫瑰園，公告了驚動全球的關稅政策，全球股債匯市應聲重挫。根據臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重，台積電市值占台股大盤比重約35%（隨股價波動有時更高），時而在2、3名間互換的聯發科和鴻海，各自占比超過3%。截至3月28日，也是關稅震撼彈公布前，台積電股東數為170萬303人；到了4月11日，台積電股東數為183萬6996人（增加13萬6693人）；4月18日，股東數為188萬7891人（新增5萬895人）。升斗小民對台積電風雨生信心，或許已經不是出於對市場的判斷、產業的洞察、經營團隊的了解或財務數字解讀等投資評量指標，而是一種「光環效應」：台積電厲害到全球頂尖企業不能沒有它，世界強國都想要它，值得繼續投資。這家在台灣土生土長的公司，1987年成立至今，市值躍居全球前10大。引用創辦人張忠謀在自傳裡附上早年撰寫的文章，說明台積電在半導體產業的獨特之處：「台積電的成立代表好幾層的意義。其中最大的意義，就是把晶圓代工從一個副業，變成一個專業。⋯⋯專業代工的出現，不僅大幅提升了晶圓代工的品質，也大幅增加晶圓代工的可依賴度。」「第二層的意義：專業晶圓代工大幅降低了進入半導體業的障礙。⋯⋯投資晶圓廠需要很大的資本。現在倘若有一個可依賴的、品質很高的晶圓代工廠，自己不再需要投資晶圓廠，這將大幅降低半導體業的進入障礙。⋯⋯台積電一口氣創造了2個工業：第一個是晶圓代工業，第二個是無晶圓廠設計業。⋯⋯對半導體業來說，是一個劃時代的創新。」創新之後呢？答案也在張忠謀自傳裡：「允公允能，日新月異」，「一家企業如果能夠隨時在創新，……那它真的可以傲視群雄，變成一個很成功的企業。」台積電董事長暨總裁魏哲家在2020年入選工研院發布新任院士時表示，一位台積電退休員工送了他《為什麼A+巨人也會倒下》這本書，讓他戒慎恐懼。該書作者詹姆．柯林斯（Jim Collins）還寫過《從A到A+》、《基業長青》，分析企業卓越之道。其中，張忠謀任職過的德州儀器，就在《基業長青》裡，被列為高瞻遠矚企業惠普（HP）的對照組；而柯林斯筆下的卓越企業，有些後來也倒下了。衝進第一很難，維持第一更難。張忠謀提到，innovate（創新）這個英文字，含有「do」意義，「不只是口頭上講講，而是要實際去做。」讓我們一窺台積電攀向峰頂的實務做法。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。 掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

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產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習p.40向台積電學管理世界級企業7個卓越思維42 在高波動、高風險、高資本密集的產業建立一座城池危機中蹲好馬步，然後跳躍，台積電如何從台灣走向世界44 一張圖回顧台積電關鍵布局Part1 制度篇46 公司治理董事會要當CEO的諍友，CEO要把董事當諮詢對象48 企業文化把服務放第一的商業模式，一旦承諾必定不計代價達成52 製程技術從落後2代到技術領先，靠自主研發、代工商模多軌超車Part2 人才篇54 台積電如何惜才、留才?優厚報酬、長期任用的承諾，員工願意努力就能找到舞台58 什麼樣的人才能進台積電?高學歷又刻苦耐勞只是起點，善溝通、看大局的人才待得久62 接班人怎麼選?CEO要把外面的世界帶進來，還要帶領組織最佳化66 如何培養員工解決問題的能力?任何環節都不輕易放過，找更好的方案是工作常態Part3 案例篇70 台積電前研發處副總經理、清大半導體研究學院院長 林本堅別人做你才做永遠落後，自我競爭才能當上老大72 台積電前獨立董事、宏碁集團創辦人 施振榮價值觀是心裡想的，加嘴巴講的，所有行為都根據它Special Report＿＿特別企畫106 7成企業高喊導入AI，卻苦無成效？協助員工正確使用工具，是推動AI落地的第一步108 培訓AI人才依據部門需求設計課程，讓技術真正與業務結合110 玉山金控釐清使用場景與功能需求，自建AI平台使用率提升112 中華電信應對臨時需求與技術更新，AI培訓須預留「彈性」114 亞東預拌導入低程式碼工具，協助員工打造專屬助理116 研華科技降低AI的學習門檻，激起員工活用的意願118 日月光半導體製造評估AI專案的成本效益，將績效可視化，加速員工投入Focus＿＿本期焦點76CEO管理講堂｜尚騰汽車集團執行長 吳睿弘憑創業精神打造汽車生態系，以憂患意識迎戰智慧車革命86經營人物｜是方電訊總經理 劉耀元台灣最大電信中立機房服務商，受外商青睞、連7年獲利創新高Trending News＿＿趨勢話題30川普開打貿易戰！｜ 美掀關稅風暴，台商如何應對？專家：2大面向需考量Business Book Review＿＿商管選書34中文書介｜《不施壓的領導力：哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術》 「給予意義」還是「掌控一切」，決定你是怎樣的領導者Column 專欄14 編輯台時間 齊立文｜卓越的DNA18 社長學步集 何飛鵬｜說理、糾正、教訓、責罵20 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜關稅戰敲響警鐘，從定價、供應鏈著手打造韌性22 活用財務學管理 龔汝沁｜職場不是人生的唯一，「兼職」主管、兼顧生活24 麥肯錫看台灣 朱名武｜跨境貿易成本增加、供應鏈壓力升高，企業需建立快速應變的「管理中樞」26 當策略與實務相遇 吳相勳｜一家企業能走多遠，取決於中層能看多遠92 流通心思維 吳師豪｜台灣服務貿易逆差近3000億元，何時能培養出服務業的護國神山？94 零售最前線 王志仁｜從歷史事件看電商發展，不景氣反而是進場的好時機96 AI新視界 尹相志｜「AI生圖」技術下凡到人人可用，是創意內容產業的機會還是威脅？98 法律關鍵詞 劉珞亦｜企業防範內線交易3重點：不洩漏、不探詢、不交易ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐100 京冠生技董事長 楊青山｜綠豆殼起家的「渣滓」煉金術，一年外銷3000萬元！Global Reach＿＿接軌國際本篇出自麥肯錫季刊《McKinsey Quarterly》2025年第一季，麥肯錫授權刊登。122在變局中前行的必要條件：打造具韌性、適應力的組織Podcast Clips＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、經理人編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。4月節目精選EP455【管理進化論】從電商到播商，直播帶貨這盤商機有多大？專訪台灣最大直播電商平台「就醬播」共同創辦人詹群毅、鄭凱陽EP459【接軌國際】人形機器人1兆美元新賽道，台灣能否成功分一杯羹？EP460【總編會客室】培養人才、留住人才，先從改善工作環境做起！專訪雲品國際酒店董事長盛治仁EP463【經理人讀書會】絕境才是勝利之母！導讀《黃仁勳傳》：當資金只剩30天，如何做出影響未來10年的賭注？

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