經理人 MANAGER, 三月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 三月

內容簡介

內容簡介 封面故事歡迎光臨，高年級生！打開45+人才新藍海2025 年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半。然而，勞動部 2024 年報告指出，45 ∼ 64 歲勞動參與率僅有 66%，約35%中壯齡族群提前退出職場。與此同時，台灣面臨大缺工潮，人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職缺飆升的矛盾，正提醒企業：是時候多召募、活用 45+ 黃金人才了！編輯台時間在《重啟人生》這本書裡，作者亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）在書裡談到了人到中年之後，不可避免地身心與能力衰退狀態：「現實世界裡，不論從事哪一種高技能職業，幾乎都會在快40歲到50歲出頭時，開始走向衰退。」當然，作者的本意不是要傳遞衰退、走下坡的晦澀人生景況，而是要說，人生的經驗與智慧，在不同的年齡段，可以透過不同的形式展現出來，同樣可以為個人和組織創造價值。不過，對於不同年齡段的人，所具備的潛能與價值，是一道整個社會都需要共同演練的心智與想像的延展習題。在同一本書裡，有一段文字，令作者發出了「可惡的死孩子」的喟嘆。故事是這樣的：作者受邀到美國矽谷一家著名科技公司演講，演講結束後，一名年輕人想詢問講者，關於科技產業不夠多元的看法。年輕人想談的是族群與性別的不夠多元，但是作者順勢也問了對方，是否思考過年齡多元化的問題。講者問：「你們這裡是否有足夠的年長員工？」年輕人答：「你是指超過30歲的人嗎？」近年來，關於職場上的跨世代共事、多元共融的議題得到更多關注，但是如果仔細去分析其內裡，有很大一個焦點是放在：「年長的長官」與「年輕的工作者」彼此之間的共處之道。其實，我們還忽略了更多關於年齡多元性的其他面向：會不會20幾歲的同仁，有個40、50歲跟自己同級、做著類似工作的同事？或者是，職場上除了老長官之外，將來也會出現更多扮演不同角色、發揮不同功能的老同事？他們做的工作內容、上班的時數或許不同於年輕工作者，但是他們還是有出色的表現。光是用想的，或是套用理論的情境來思考這些問題，答案都是沒有問題，但是實務的配套就不是那麼容易了。首先是心態面，面對年過50的求職者履歷，以及社會新鮮人的履歷，資歷與年齡是加分項還是減分項？其次是技能面，我們總是出於直覺地高估年輕人的學習能力，卻又下意識地低估了年長者的經驗價值。少子化、高齡化勢不可擋；人不好找、找來的不好用，也愈來愈常聽到。想要持續找到好人才，不讓缺工成為組織發展的限制，我們需要打開對於人才的想像，讓好人才為你所用。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

產品目錄

產品目錄 目錄48 超高齡社會人才新解方撕掉「老=不好用」標籤，為迎接中壯齡員工做好準備Part1 選用育留篇52 如何圈出45+黃金人才?推短期專案、一日職場體驗，減少企業用人落差55 打造友善職場環境，要關注哪些細節?減輕負重、簡化流程，職務再設計提升全員生產力58 如何提供有效的培訓方式?營造心理安全感，解鎖資深員工潛能61 如何留住成熟即戰力?階段性退休、離開後回任，人才池跟著變大、變多元Part2 案例篇64 高雄翰品酒店職涯教練＋實戰指導，助80位壯齡新夥伴上工66 新東陽調整流程、工具、制度，讓中高齡發揮最佳戰力68 達穎塑膠提供誘因營造全員學習風氣，讓前輩放下心防傳授知識70 中鋼盤點退休同仁專長，接洽有意願者擔任顧問72 兆豐證券給予新挑戰、定期關懷訪談，解決資深員工的職場乏力感特別企畫p.102104 杜絕職場的惡意對待區分合理指教、刻意刁難，別再陷入自我懷疑Part1 覺察篇 106 只有「上對下」關係，才會產生霸凌？利用職權不對等給予壓迫，都是權力欺壓的一環108 底線一再被「踩」，還是不斷妥協？清楚界線、不斷重申立場，別為他人的事勞心傷神110 明明是善意提醒，心裡卻覺得不舒服？職場PUA的心理操控：營造「為你好」的錯覺Part2破解篇 114 為何心理受傷還不自覺？被善意包裝的隱形霸凌，就像是「溫水煮青蛙」116 如何回應言語霸凌？立下界線、區分問題，你值得被正確對待118 職場「有毒」，為何還離不開？從小地方找回控制感，重建自我價值，才有餘裕反擊Focus＿＿本期焦點76 CEO管理講堂｜台灣光罩執行長暨總經理 陳立惇技術升級與商模轉型，放眼全球前三獨立光罩廠88 品牌人物｜王座國際餐飲總經理 林子恒勇於創新、衝撞規則的代理商，才是品牌最好的引路人84 創業人物｜五福旅遊董事長 許順富主攻二線城市新玩法，迎疫後旅遊潮、營收創新高Column＿＿專欄114 編輯台時間 齊立文｜老同事118 社長學步集 何飛鵬｜主管的4種權力120 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜從生成式AI邁向AI代理，聚焦於重塑與創新型任務122 活用財務學管理 龔汝沁｜知識不用怕別人學，愈「開源」愈共好124 麥肯錫看台灣 朱名武｜面對關稅與貿易壁壘高築，台灣企業如何在此局勢中成長？126 當策略與實務相遇 柳育德｜讓員工感受改變的「好」，小勝利也能撐起大變革194 流通心思維 吳師豪｜ 延續傳統，更要創新求變，老店的招牌才能掛上百年196 零售最前線 王志仁｜避開電商的惡性削價競爭，供應商必學的5種管理能力198 A I 新視界 尹相志｜模型優秀不代表沒燒錢或偷來的，破解DeepSeek的3個傳聞100 法律關鍵詞 楊貴智｜積極調查、具體懲戒、提供支援，都是雇主防治性騷擾應負的責任Business Book Review＿＿商管選書40 中文書介｜ 《原始碼：成為比爾．蓋茲》一個熱愛思考與解謎的孩子，如何創辦微軟、改變世界？Ideas Update＿＿管理在線30 全球角逐 AI 領導權｜ 中國欲脫離箝制，中東有能源優勢，誰能撼動美國AI霸權？32 虛擬員工訓練正夯！｜用VR模擬送貨被狗追？員工培訓就像打線上遊戲！Trending News＿＿趨勢話題33新世代的應援活動｜ 市場規模超過千億元！「推活」是什麼？它為何竄紅？36 開幕半年創5億元業績｜ 大巨蛋百貨扎根年輕族群，SOGO董座：目標營收破百億Working Tips＿＿實用祕技38 業務銷售｜ 2個提問，讓客戶自己說出「這能幫到我」！39 衝突管理｜ 以「合作思維」面對衝突，找出共同利益Global Reach＿＿接軌國際 124凱蒂．吉爾伯特（Katie Gilbert）｜ 當外力使工作中斷時，該如何敘述「職涯故事」？Podcast ClipsPodcast對談現場由總編輯齊立文、經理人編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。EP431【經理人讀書會】導讀《扁平時代》：如果 Spotify、Netflix、IG 突然消失，你還知道自己喜歡什麼嗎？EP434【管理進化論】專訪 USPACE 創辦人宋捷仁：從一筆 8 元訂單起家，到併購日本公司，聽台灣共享停車平台的創業經歷EP438【接軌國際】Spotify 終於賺錢了！被唱片公司綁死多年，它如何靠 3 招轉虧為盈？本欄目先前刊登於Kellogg Insight，獲得凱洛格商學院授權刊登。

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