經理人 MANAGER, 二月
| 商品描述 | 經理人 MANAGER, 二月：經理人MANAGERtoday255期(2026/02)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文 |
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內容簡介
內容簡介 封面故事2026職場大趨勢AI工具成為工作者日常、加速效率的同時，企業的投資回報壓力也隨之浮現，讓AI落地走向更現實的考驗。當AI 全面進入工作流程，面對更大規模的應用，商業模式、獲利方式、人才價值與成效勢必得接受更嚴格的檢視，工作現場的不安與混亂也隨之出現：流程斷鏈、責任難以釐清、影子AI正在加劇管理失速。本次專題從28個關鍵字出發，拆解AI如何重塑職場分工、管理與組織工作方式，協助企業在混沌中找到出路。編輯台時間AI超高速列車在變幻莫測的世界裡，預測趨勢向來困難，事後被拿來檢驗，還經常預測不準，然後再預測一次。這幾年高速發展的AI，會把我們帶去哪裡，沒人說得準，許多人都是先上車再說。ChatGPT在2022年底上線，約2個月就達到1億月活躍用戶（MAU），現在估計有8億周活躍用戶（WAU）。更別提加上其他AI產品和服務，實際在日常使用AI的用戶有多少了。在這輛高速列車裡，你可以任憑窗外風景如浮光掠影，什麼行為都沒有改變，也會被載往未來的某個終點站；你也可能埋首鑽研新技術，一抬頭，赫然發現AI又進化了，而且領先你的步速愈來愈快、跨距愈來愈大。根據《財星》（Fortune）雜誌報導，伊隆．馬斯克（Elon Musk）在2026年1月初接受《Moonshots with Peter Diamandis》這個podcast節目專訪時表示，到了2030年，AI的智能水平將超越全人類智力的總和，而方方面面的技術進步，帶動生產力激增，將促使人類生活富裕，「隨心所欲獲取所需的普惠待遇」，連儲蓄、退休金都不必準備了。2030年近在眼前，我們都可以共同檢驗馬斯克眼中的未來。至於我們這些平凡的工作者呢？我們像坐在高速列車裡，渾然不覺車速到底多快，安坐車廂裡，日復一日地做著和昨天去年一樣，不會有太大變化的工作。會這樣一直發展下去嗎？變化是緩步的發生，還是一夕鉅變？這都還只是從極其簡化的個人層面來看，如果再加上無數個個人、組織、政府的AI投入與投資，變數更多。托馬斯．達文波特（Thomas Davenport）與藍迪．比恩（Randy Bean）在《MIT史隆管理評論》（MIT SMR）一篇專欄裡指出，「如果說2025年是意識到生成式AI存在『價值實現問題』的一年，2026年將是採取行動解決問題的一年。解決價值問題的一個具體方法，是將生成式AI的應用，『以個人為主』轉向『企業級』。」換句話說，AI幫你的日常工作省了多少時間，你又拿省下來的時間做了什麼，企業很難估量，但如果是將AI用於組織層級的功能別的任務或專案，就是AI降本增效的現實檢驗了。在這個過程中，工作者與AI「競合」的關係會更明顯：AI擅長而工作者不擅長的，AI做；AI擅長、工作者也擅長的，還是AI做。人要做什麼？你要做什麼？老話一句，去做AI不會的事，或者保守一點說，AI「還」不會做的事，畢竟AI學得比人類快多了。那會是什麼？這是每個工作者在未來都要持續探究的「工作的意義」，甚至是「生存的意義」。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」
產品目錄
產品目錄 目錄p.50 Back to Basics_主題學習52 工作邏輯、商業模式再思考2026為AI清算之年：從技術狂熱轉向獲利考核Part1 重塑技能與工作流54 填補AI素養鴻溝把效率轉成變現能力員工花時間產出更多廢料，還是創造更有價值的服務？56 賦能工作者，讓人機協作成為新標準把人和AI一起納入流程設計，生產力才會真正提升60 跨入A2A多代理協作時代從「生成回答」到「自動執行」，「代理型AI」將改寫產業規則62 專家觀點：簡立峰對齊組織目標與員工動機，創造AI投資的最高回報率Part2 企業治理與風險管理64 面對隱藏威脅，企業準備好了嗎？從基礎建設到防範失控，組織需建立監督AI機制68 AI錯誤更難察覺，新管理風險正在形成幻覺與欺騙無法歸零，從源頭就先做好檢視節點70 當AI投資不斷加碼，別讓技術債拖慢轉型全面智慧化之前，先檢查數據化健康度Part3 工作價值再定義72 專家觀點：孔祥重培養系統思考與提問思維，人類負責選題，解法交給AI74 AI焦慮與初階白領消失年輕人走向求職末日，恐埋下10年後「人才真空」78 大腦外包與認知卸載你擁有非AI提示的觀點嗎？思考力像肌肉需鍛鍊才不會退化Global Reach＿＿接軌國際120繼承人類「非黑即白」思維，AI恐誤讀數據影響決策124Netflix推廣告制、Meta收費遭罰，平台需平衡數據、隱私與獲利Column＿＿專欄114 編輯台時間 齊立文｜AI超高速列車118 社長學步集 何飛鵬｜讚許、肯定、舞台、放手122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜齊頭式手段削減成本效果有限，從營運結構下手方能持久124 活用財務學管理 龔汝沁｜一輛車只有一個方向盤，整併企業後，原創辦人是資產還負債?126 麥肯錫看台灣 李曉廬｜先進製程與整合方案為成長動能，成熟製程面臨利潤壓力與產業整併128 當策略與實務相遇 吳相勳｜3步驟翻譯客戶需求：用「心理空間」找「市場白地」102 流通心思維 吳師豪｜統一告別法國Carrefour啟示錄：品牌信任度vs.經營主導權的抉擇104 AI新管理 陳伶志｜當AI讓80分輕而易舉，品味、共情、叛逆才是珍貴資產106 法律關鍵詞 江鎬佑｜擴大負責人定義，揪出「影子老闆」，解決職場性騷擾「大事化小」的陋習AI in Action＿＿AI實戰108 旭榮集團AI長 郭羿伶｜ 50年紡織廠的轉型路，一年打造80支AI代理Focus＿＿本期焦點82CEO管理講堂｜新竹物流總經理 李鈺祥從老牌貨運業者到電商物流龍頭，靠數位化轉骨打造科技服務業92品牌人物｜三商家購董事總經理 邱光隆用6元水養熟客、千元威士忌衝客單，美廉社靠「巷口酒窖」年收148億!96經營人物｜WeMo威摩科技共同創辦人暨副董事長 吳昕霈（右）、執行長 劉于遜（左）不玩補貼、全面汰換車款，共享機車燒錢10年終於轉盈Mini special＿＿特別企畫112全年無淡季的400億市場!｜台灣火鍋爭霸戰116王品集團｜ 鍋類事業營收5年翻3.6倍，成集團小金雞！118橘色生活（原名為橘色集團）｜ 每一次互動都是關係的累積，不靠SOP、養出8成回客率!Business Book Review＿＿商管選書32中文書介｜ 《心理抽離：隨時可用的決策超能力》「心理抽離」能克服偏誤，讓決策更禁得起長期考驗親愛的讀者您好：感謝您對《經理人》20年來的支持。2026年起，我們將品牌識別主色調更新為「綠色」，象徵企業與個人的永續成長與基業長青。這不只是顏色的改變，更代表我們從月刊轉型為全方位媒體的新定位。這抹綠意，象徵我們回歸「Stay Hungry, Stay Foolish」的學習初心，致力於連結經典管理智慧與最新趨勢。感謝您一路同行，未來讓我們以嶄新的面貌，繼續探索管理的無限可能。經理人團隊 敬上Trending News＿＿趨勢話題38 2025百貨持平，為何Global Mall能逆勢成長?｜ 鎖定「軌道經濟」通勤剛需，重組品牌、服務，提高黏著度40 200∼400元餐廳消失中!｜ 2026餐飲品牌怎麼活?做出稀缺性、拉高複購率44 New Balance的重生三部曲｜ 復刻、聯名、反覆試錯，長輩鞋變潮牌，年銷78億美元!Podcast Clips＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。1月節目精選EP575【經理人讀書會】從財報讀懂企業的「生存故事」！導讀《財報就像一本故事書》專訪長庚大學商管專業學院執行長劉順仁EP578【經理人讀書會】被巴菲特「最後一封股東信」點名的CEO！導讀《為投資人賺錢的 CEO 長怎樣》EP579【接軌國際】管理學界奧斯卡 Thinkers50 揭曉！盤點2025商業管理趨勢和企業經營策略思考EP581【經營現場】你吃的魚油有幾%？ ft. 大研生醫董事長張家銘大研生醫如何從門外漢成為最強保健食品股
商品規格
| 商品名 / | 經理人 MANAGER, 二月 |
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| 簡介 / | 經理人 MANAGER, 二月：經理人MANAGERtoday255期(2026 02)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文 |
| 誠品26碼 / | 2680102661026 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
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