天下雜誌, 49期 | 誠品線上

天下雜誌, 49期

商品描述 天下雜誌, 49期:天下雜誌814期(2024/12/26):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文化場域。

內容簡介

內容簡介 「中式麥當勞」八方雲集反攻美國台灣鍋貼王出海記美國一家生意抵台灣五家店!台灣小吃是下個鼎泰豐?專訪八方林家父女談接班、解密便當龍頭梁社漢

產品目錄

產品目錄 【封面故事】「中式麥當勞」八方雲集反攻美國台灣鍋貼王出海記兩代對談》八方雲集林家父女談傳承「教沒有用,要自己體驗」不然怎麼當董事長? 第二引擎》最難的放工廠,最簡單的放廚房梁社漢排骨5年變龍頭祕訣竟是放棄配菜? 商模借鏡》林家鈺最想效法的「快休閒」餐廳全美成長最快、股價狂飆地中海速食Cava崛起 【時事】美國藝術與科學院院士、耶魯大學講師布魯克斯菁英升學制度如何毀掉我們的下一代? 臉書打詐,為何愈打愈多?臉書騙最多,廣告實名制有用? 劉揚偉電動車新佈局能成功嗎?鴻海搶親日產夏普經驗嚇到日本 三陽董座吳清源跳腳、中華車不能賣MG國產車自製率新制弊大於利? 【企業管理】獨家專訪 王文淵與四董:不是我們不努力台塑3.0的未來之戰兩兆大船如何轉彎? 逆風解析》中國經濟寒冬、美國總統換人台塑錯判中美,川普放利多? 個人管理》拆解培養冠軍的「原田法」一張表造就大谷翔平你也能寫 獎勵與升遷的新方法原職升等,留住有熱情的人才 問對問題,調和文化與世代差異跨文化管理大師六步驟化解對立 【科技】AI實戰》訂行程、架網站、寫教案AI代理 幫你做到好 【人物】每天靜坐,打造人文建築黃仁勳、台積電都指名 姚仁喜「無為」建築 【教育人文】「與清華併校,像女兒嫁了好歸宿」中華大豪捐60億退場 【國際兩岸】解讀共軍動向,台美為何不同調?圖解中國「最大」操演 【經濟學人】船隻、發電廠潔淨排放,出現弔詭效應減少污染,地球竟更暖化?今年表現最好富裕國:西班牙英特爾、特斯拉董事為何失能?精品業寒冬 愛馬仕逆勢熱賣全球經濟關鍵數字【健康】簽署率不到一%,瓊瑤其實可以用預立醫療決定助善終 【OFF】風格手作療癒》張卉君:熱愛工作不必燃燒殆盡用陶藝暫時「逃逸」 找回自我的中心點 草木力量》劉雨青:學習用生命照顧生命幫失智者想起所愛 園藝治療師的解憂植物課 藝文《草間彌生的「軌跡」與「奇跡」》重現「圓點女王」在台創作 走入巨型粉紅奇幻異境 影視《一部未完成的電影》中國禁播的金馬最佳影片 觀眾陪名導婁燁一起拍 【專欄】交保護費?問題在怎麼談條件 朱敬一川普2.0四大走向:逢拜必反、更孤立 盧業中張忠謀自傳曝隱情苦難巧合催生台積 陳良榕AI與人才》AI教育怎麼做?當個快樂使用者 簡立峰未來高教》政治大學校長養成心理健康兩種「教」不能信 李蔡彥川普贏了,平台中立卻輸了 黃哲斌中國消費又升級?Z世代花錢買快樂 dentsu Z好書搶先讀《鋰戰》比晶片戰爭更殘酷「鋰戰」改寫能源新版圖 【編者的話】八方如何跨太平洋煎鍋貼?

商品規格

商品名 / 天下雜誌, 49期
簡介 / 天下雜誌, 49期:天下雜誌814期(2024 12 26):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文化場域。
誠品26碼 / 2680100475250
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

試閱文字

內文 : 【編者的話】八方如何跨太平洋煎鍋貼?

幾年前採訪雲門,一位舞者提到創辦人林懷民的一個習慣。不論再資深的舞者、再熟悉的舞碼,他都會刻意更改幾個動作,讓舞者提高警覺,避免匠氣。「戲帶三分生,」這是林懷民常引述的梅蘭芳名言。


持續性的警覺,在全球化告終、世界秩序重組的現在,比過往更為重要。

本期,曾寫過鼎泰豐專書的資深副總主筆王一芝,花了半年,約訪出海美國兩年就賺錢的台灣鍋貼王——八方雲集。「你知道,八方麵粉的比例調過幾次嗎?」她問我,原來水餃皮要Q,鍋貼皮不能Q,否則煎起來容易硬,八方創辦人林家鈺幾乎每天都在試不同組合。「煎餃這麼簡單的東西,他竟然可以鑽研一輩子,」一芝感嘆。

台灣鍋貼王是這波餐飲業出海的代表。過往服務業西進中國,但隨著當地品牌崛起,多數台灣品牌鎩羽而歸,如今紛紛轉進全球第一大經濟體美國。(見86頁)

台灣餐飲最具辨識度的其實是小吃,但門檻低,要在美國立足,遊戲規則勢必與台灣不同。八方快速損益兩平,替台灣餐飲國際化打出一條血路。(見100頁)

台塑轉型:不追求營收極大化

昔日存股族最愛的台塑四寶,今年股價腰斬,集團總裁王文淵與台塑、南亞、台化、台塑化四位董事長首度打破沉默,披露台塑3.0的轉型藍圖。(見40頁)

台塑集團要長出新基因:不再追求營收極大化,而是重視品質和利潤。明訂有差異化產品的佔比,二○三○年要達到五○.六 %,等於要讓過半產品,擺脫現行標準品被中國過剩產能內捲的漩渦。

這將是集團的艱鉅任務,要擺脫兩位創辦人長期追求營收極大化的規模慣性思維。差異化商機,初始常常微小甚至遙遠,研發有時會犯錯,新產品更須彎腰跑客戶、教育市場,因應客戶需求而改變。

持平而論,全球石化集團在中國過剩產能,與二○五○淨零壓力夾擊中,都過得非常辛苦。從強調規模的重工業到強調差異的創新型組織,策略之外,組織運作、人員領導與文化能否跟上,創新型組織人才需要的心理安全感,都將是兩兆集團翻身關鍵。

在動盪的時代,企業轉型是一個持續進行式,一如「三分生」的警覺,永遠沒有終止的一日。

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