防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
中文雜誌推薦
內容簡介
第六屆數位轉型鼎革獎
AI落地真功夫，淬鍊日常新贏家
當前生成式AI快速發展，正驅動各類機構從場景落地、流程重塑到組織能力全面進化。在這波全新加速期中，不僅檢驗組織的創新與執行力，更考驗領導人能否將AI轉化為核心動能——下一階段的競爭勝負，將取決於科技能否真正沉澱為日常的基礎能力。第六屆「數位轉型鼎革獎」與時俱進，今年針對獎項規畫進行三大升級，深化科技與永續並行的雙軌發展策略。由40位產官學醫專家組成嚴謹評審團，在各界踴躍投件下，篩選出兼具前瞻視野與實質成效的業界典範。
產品目錄
【目錄】
2026年10月新版第242期 Contents
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT
專欄 COLUMN
24
台灣企業必須加強管理現金流
周行一
個案研究．台灣版
TAIWAN CASE STUDY
28
企業策略
專業服務產品化的抉擇
謝凱宇
38
企業策略
傳承與匠心， 老字號如何守住百年夢
許逸廷
張佑宇
封面故事
COVER STORY
50
讓科技引領組織進化，拉開下一階段新差距
AI落地真功夫， 淬鍊日常新贏家
張彥文
58
從展示到營運：
如何升級台灣的「企業大腦」
SAP台灣
60
新設AI領袖獎，醫界強勢斬獲四席
聚焦一線痛點：
醫療體系的AI實踐學
張彥文
62
第六屆「鼎革獎」獲獎名單
74
年度AI領袖獎—大型機構
亞東紀念醫院院長邱冠明
擔當「總加速師」，
升級全院AI日常戰力
王毓茹
76
年度AI領袖獎—中小型機構
CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信
先把自己當客戶！
以AI點燃人才、產品雙引擎
王毓茹
78
AI創新應用獎—製造業大型企業首獎
和碩聯合科技
一年全球省下2.45億元！
AI代理啟動「智造」新局
盧佳柔
80
AI創新應用獎—服務業中小型企業首獎
中科國際物流
AI終結「打單」惡夢，
高效理貨贏得大廠信任
曾子軒
82
創新商模轉型獎—大型企業首獎、 智慧管理轉型獎—大型機構首獎
中國信託商業銀行
智慧融資小額進得來，
跨行防詐金流出不去！
廖君雅
86
智慧管理轉型獎—大型機構績優獎
臺灣港務公司
建智慧戰情中心，
通報效率提升近7成
王毓茹
88
智慧管理轉型獎—中小型機構首獎
嘉義基督教醫院
化療用藥不容錯！
靠「數位煞車」層層把關
周彥妤
90
人資管理轉型獎—大型機構首獎
台達電子
AI接手例行工作，
HR晉升關鍵決策伙伴
盧佳柔
92
智造升級轉型獎—大型企業首獎
仁寶電腦
用AI把關品質，
從一條產線走向500站點
王毓茹
94
數位暨ESG雙軸轉型獎—大型機構首獎
中鋼公司
集小勝為大勝：
年省8億成本、減碳3萬噸
萬年生
98
銷售與行銷
好康道相報！
靠「顧客推薦」滾出高獲利
Don't Underestimate the Power of Customer Referrals
佛瑞德．瑞克赫爾德 Fred Reichheld
傑米．克雷宏 Jamie Cleghorn
沃伊泰克．科科什卡 Wojtek Kokoszka
新研究顯示，顧客推薦是企業實現低成本成長的重要來源。
關鍵論述
FEATURE
108
金融與投資
成長的代價：
用「最適區間」穩握投資勝券
How Much Should You Be Investing in Growth?
保羅．布萊斯 Paul Blase
保羅．萊茵旺 Paul Leinwand
多數企業在資金配置上都做錯了，本文告訴你怎麼做才對。
118
變革管理
大計畫卡關？
用「動態學習」引領轉型之旅
Transformation Should Be a Learning Journey
葉夫根尼．卡加納 Evgeny Kaganer
克里斯多夫．洛克 Christoph Loch
一成不變的變革計畫往往以失敗告終。
萬象 DEPARTMENTS
14
編者的話
轉型相同，
決勝點不同
張彥文
18
本期要目精華
21
本期協力名家
2026年10月新版第242期 Contents
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT
專欄 COLUMN
24
台灣企業必須加強管理現金流
周行一
個案研究．台灣版
TAIWAN CASE STUDY
28
企業策略
專業服務產品化的抉擇
謝凱宇
38
企業策略
傳承與匠心， 老字號如何守住百年夢
許逸廷
張佑宇
封面故事
COVER STORY
50
讓科技引領組織進化，拉開下一階段新差距
AI落地真功夫， 淬鍊日常新贏家
張彥文
58
從展示到營運：
如何升級台灣的「企業大腦」
SAP台灣
60
新設AI領袖獎，醫界強勢斬獲四席
聚焦一線痛點：
醫療體系的AI實踐學
張彥文
62
第六屆「鼎革獎」獲獎名單
74
年度AI領袖獎—大型機構
亞東紀念醫院院長邱冠明
擔當「總加速師」，
升級全院AI日常戰力
王毓茹
76
年度AI領袖獎—中小型機構
CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信
先把自己當客戶！
以AI點燃人才、產品雙引擎
王毓茹
78
AI創新應用獎—製造業大型企業首獎
和碩聯合科技
一年全球省下2.45億元！
AI代理啟動「智造」新局
盧佳柔
80
AI創新應用獎—服務業中小型企業首獎
中科國際物流
AI終結「打單」惡夢，
高效理貨贏得大廠信任
曾子軒
82
創新商模轉型獎—大型企業首獎、 智慧管理轉型獎—大型機構首獎
中國信託商業銀行
智慧融資小額進得來，
跨行防詐金流出不去！
廖君雅
86
智慧管理轉型獎—大型機構績優獎
臺灣港務公司
建智慧戰情中心，
通報效率提升近7成
王毓茹
88
智慧管理轉型獎—中小型機構首獎
嘉義基督教醫院
化療用藥不容錯！
靠「數位煞車」層層把關
周彥妤
90
人資管理轉型獎—大型機構首獎
台達電子
AI接手例行工作，
HR晉升關鍵決策伙伴
盧佳柔
92
智造升級轉型獎—大型企業首獎
仁寶電腦
用AI把關品質，
從一條產線走向500站點
王毓茹
94
數位暨ESG雙軸轉型獎—大型機構首獎
中鋼公司
集小勝為大勝：
年省8億成本、減碳3萬噸
萬年生
98
銷售與行銷
好康道相報！
靠「顧客推薦」滾出高獲利
Don't Underestimate the Power of Customer Referrals
佛瑞德．瑞克赫爾德 Fred Reichheld
傑米．克雷宏 Jamie Cleghorn
沃伊泰克．科科什卡 Wojtek Kokoszka
新研究顯示，顧客推薦是企業實現低成本成長的重要來源。
關鍵論述
FEATURE
108
金融與投資
成長的代價：
用「最適區間」穩握投資勝券
How Much Should You Be Investing in Growth?
保羅．布萊斯 Paul Blase
保羅．萊茵旺 Paul Leinwand
多數企業在資金配置上都做錯了，本文告訴你怎麼做才對。
118
變革管理
大計畫卡關？
用「動態學習」引領轉型之旅
Transformation Should Be a Learning Journey
葉夫根尼．卡加納 Evgeny Kaganer
克里斯多夫．洛克 Christoph Loch
一成不變的變革計畫往往以失敗告終。
萬象 DEPARTMENTS
14
編者的話
轉型相同，
決勝點不同
張彥文
18
本期要目精華
21
本期協力名家
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送