Harvard Business Review
| 商品描述 | 哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月：哈佛商業評論240期(2026/08)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全 |
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內容簡介
內容簡介 總市值逼近百兆大關！百大領航者強勢入列2026台灣企業領袖100強《哈佛商業評論》兩年一度的「台灣企業領袖100強」評選今年邁入第六屆，正式迎來10周年里程碑。10年來，這份榜單持續記錄台灣頂尖領袖的風範，更見證了產業結構與企業價值的時代演變。在AI浪潮全面驅動下，科技製造業持續擴大領先優勢。今年百強榜中即有高達68％來自半導體、電腦及週邊設備、電子零組件等科技產業，顯示AI不僅帶動產業成長，更重塑企業競爭力與資本市場的價值標準。今年百強企業總市值高達98.99兆元，占全體上市企業市值近8成，雙雙刷新歷史紀錄，顯見頂尖企業正加速擴大優勢，成為領航台灣價值躍升的關鍵引擎。同時，榜單迎來12位首度登榜的領袖新星，多數受惠於AI浪潮下的市值騰飛，展現出新世代企業強勁崛起的破局動能。調查發現，百強企業領袖平均年齡首度突破70歲，彰顯經驗、治理能力及長遠思維仍是企業創造價值的基石。儘管AI改變了競爭規則，但能穿越景氣循環的企業，關鍵不在於追逐浪潮，而是具備持續創造價值的能力，以及兼顧財務績效與永續競爭力的領導人。
產品目錄
產品目錄 【目錄】2026年8月新版第240期 Contents 專欄 COLUMN26 面對未來競爭,台企必須減發現金股利周行一個案研究‧台灣版TAIWAN CASE STUDY28企業策略籌措企業擴張資金，該不該調降股息？王淑玲胡勝崴38企業策略國產化政策失效，波濤洶湧下的新抉擇林志宏張佑宇張紹基台灣聚焦Taiwan Spotlight48專訪企業高階主管教練迪娜•鄧翰•史密斯(Dina Denham Smith)領導人不倒台！心理健康成職場必修課王毓茹54專訪倫敦帝國學院教授克里斯多夫•圖奇(Christopher L. Tucci)效率只是入場券,決勝AI靠人機共創！王毓茹59 台灣聚焦Taiwan Spotlight100強60 2026台灣企業領袖100強榜單76 透視群雄＞AI供應鏈席捲百強,8家市值成長飆破兆 華碩施崇棠拔頭籌，聯發科布長線穩坐亞軍張彥文調查 遠見民意研究調查86 卓越領袖＞深耕本業,推動轉型,再造企業競爭力 AI以外的贏家：非科技業30強致勝之道張彥文90 致茂電子＞深耕測試技術,搶占關鍵測試環節 從大趨勢找立足點，黃欽明打造千金股王毓茹92 華邦電子＞打造最適合客戶解決方案,憑NOR Flash稱霸全球市占做「有特色的1%」，焦佑鈞穩渡市場波動王毓茹94 志聖工業＞從一家設備廠到一個生態系, 靠G2C+搶進AI產業鏈60載轉型不輟，梁茂生「打群架」搏新局王毓茹96 大量科技＞從PCB起家, 靠自主研發打入半導體供應鏈把客戶難題變商機，王作京卡位AI浪潮王毓茹98 勝一化工＞膠水廠蛻變電子級溶劑商, 靠數據管理促進部門協作看見五年後需求！孫靜源穩拿半導體大單王毓茹102顧客體驗打造最有感「沉浸」：心理六問定成敗Why the Best Immersive Experiences Succeed約瑟夫•鈕恩斯 Joseph C. Nunes溫蒂•海曼 Wendy Heimann要讓顧客深深投入沉浸式體驗,就要回答他們問自己的關鍵問題。116領導領導不受限：六種模式迎戰高壓Six Ways Leaders Harness Stress喬恩•米勒 Jon Miller德魯•凱勒 Drew Keller高階主管了解自己應對壓力的慣用模式,並且加以擴展,壓力來臨時才能夠拿出最佳表現。萬象 DEPARTMENTS15 編者的話 領導，從來沒有標準答案張彥文22 本期要目精華24 本期協力名家128 索引
商品規格
| 商品名 / | 哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月 |
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| 簡介 / | 哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月：哈佛商業評論240期(2026 08)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全 |
| 誠品26碼 / | 2680188977080 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 領導，
從來沒有標準答案
自2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版首度推出台灣企業領袖評選以來，迄今剛好屆滿10週年。10年來，我們見證了因趨勢而快速崛起的企業，也看過一度入榜卻逐漸淡出的公司，當然有更多的長青企業領袖，始終名列前茅。我們期望，這份榜單記錄的不只是企業的起落，更是一場關於長期價值的觀察。
這6屆的台灣企業領袖評選，自2018年第二屆開始，我便有幸參與評選過程，並在每屆名單揭曉後，希望約訪企業領袖們，分享他們的管理風格、決策思維和布局邏輯；有些企業家欣然同意受訪，但也有些企業家始終維持低調，多次婉拒邀約。
在接觸這些企業領袖，與他們進行深度訪談後，愈來愈覺得，真正決定一家企業命運的，往往不是某一次亮眼的成績，也不是一項轟動市場的創新，而是那些當下看來不起眼、甚至不被理解的選擇。
有人提前10年布局一項技術，有人堅持投入別人眼中「看不到回報」的研發，也有人在市場一片看好時，反而選擇放棄眼前的機會……但多年之後回頭再看，才發現真正拉開企業競爭差距的，正是那些當時沒有人知道答案的決定。
這也是我們持續舉辦「台灣企業領袖100強」評選，始終想探尋的幾個問題：領導人們下決策的「底氣」從何而來？當他們拍板定案之時，有沒有焦慮或猶豫？那些今天看來理所當然的成功，在當時其實都只是一次充滿未知的選擇。而這些傑出企業領導人的共同點，並不一定是在某個時間點押對了寶，而是在關鍵時刻，願意為自己的判斷承擔責任。
在這裡，我並不打算揭露太多本次評選的相關發現，大家可以到我們的封面故事當中去尋寶。
或許很多讀者想知道今年是哪些企業領袖入列百強，但我也推薦各位去細細品味我們的專訪文章；其中有霸氣十足，擅長衝鋒陷陣的大將軍；也有謀定而後動，從容行事的造局者，他們的故事各自精彩，也各有獨到的經營哲學。
當然，在AI時代大舉邁進之際，今年的榜單自然充滿了濃濃的AI味。不過我們更關心的是，下一屆，甚至下一個10年，又會是哪些企業獨領風騷？更值得期待的是，除了護國群山，是否也能看見更多來自金融、傳統產業與服務業的企業，憑藉創新與轉型脫穎而出，為台灣產業創造更多元的成長動能。
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