哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月 | 誠品線上

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商品描述 哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月:哈佛商業評論215期(2024/07):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全

內容簡介

內容簡介 【編者的話】讓文化吃掉你的策略 總編輯 鄧嘉玲如今,領導人都了解企業文化是企業成功的關鍵。然而,領導人所鼓吹的美好文化要落實到日常工作,確實不容易。就像彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)說的一句名言:「文化把策略當早餐吃掉了!」意思是,企業常常因為不良的文化,讓完美的策略無法執行。我們常常聽到企業文化標舉的是「正直、尊重、信任」等原則,這些價值觀都過於抽象。歐洲工商管理學院艾琳.梅爾(Erin Meyer)教授在本期提出一種將文化落實到員工日常決策、讓文化真正發揮指導功效的方法。領導人在運用這種方法落實企業文化時,首先要蒐集員工在工作中常遇到的困難抉擇案例,然後清楚告訴員工,在抉擇時刻,該如何用自家企業文化的價值觀來做判斷。以亞馬遜(Amazon)為例,它的價值觀宣言是:「有骨氣,敢於提出異議。」因此,如果亞馬遜的員工面臨了一種狀況,上司選擇的提案,是員工認為不妥的提案,員工就會被鼓勵,勇敢地跟主管建言應選擇另一項提案。領導人若是常常這麼教導員工,企業文化就會扎根在日常工作中。這種以困難抉擇的試煉、來落實企業文化的方法,值得參考(見〈六步打造可落實的企業文化〉)。企業想要有突破性的成長,在過去,會想到運用新產品或新市場;現在,企業則會想要藉由建立線上市集這個途徑。例如亞馬遜(Amazon)、Airbnb、Uber等,是我們早已耳熟能詳的市集;此外,近期一些其他的知名企業,也紛紛以旗下的成功產品為中心,著手建立市集,來刺激成長,包括Zoom推出它的App市集、Salesforce推出AppExchange、Shopify推出App Store等。然而,要成功經營線上市集並不容易,這必須達到網路效應,也就是能吸引愈來愈多的買家和賣家,讓網路持續壯大。要達到網路效應,必須掌握其中一個微妙、卻常受忽略的關鍵因素,那就是,當你的市集中擁有愈多知名度不高、且彼此間差異化愈大的小品牌時,你愈容易成功。因為,買家面對為數眾多的賣家時,會不知如何做出購買抉擇,此時,他愈需要依賴你的平台提供推薦和評價。而當你能提供有價值的推薦和評論來吸引愈多買家,也能吸引更多賣家。這樣的循環,最後形成了強大的網路效應。想要經營線上市集的企業應該深思,如何在你的平台上尋找到小而眾多的買家與賣家,並藉由一些機制來鼓勵賣家客製化,以增加差異,同時建立完善的推薦和評價系統,這才是成功之道(見〈哪一種線上平台能成功?〉)。身為一位領導人,當你看到員工處於沮喪、哀傷或憤怒等負面的情緒時,你會如何處理?你也許會覺得這是員工個人的隱私,或是感到在工作時討論情緒並不專業,而不敢介入。其實,光是表達你能體會到他的感受,他的情緒就能得到紓解。能不能處理好員工的情緒,關乎團隊的績效表現,領導人都應精進這項能力才是(見〈領導新課題:應對員工的負面情緒〉)。

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產品目錄 2024年07月新版第215期Contents管理新趨勢 MANAGEMENT TREND24 AI與機器學習公司的成長策略是否應該納入AI?How to Decide If AI Should Be Part of Your Growth Strategy湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克Tomas Chamorro-Premuzic達科.洛夫里克Darko Lovric構想觀察 IDEA WATCH 28 創業創業者,請像科學家一樣思考!Why Entrepreneurs Should Think Like Scientists實戰作為 HOW WE DID IT34企業社會責任巴黎奧運出餐!Sodexo如何每日端出四萬份「永續餐食」?The CEO of Sodexo on Building More-Sustainable Food Systems蘇菲.貝隆Sophie Bello台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 專欄 COLUMN 40學會承受苦難與挫折國立政治大學商學院教授/李瑞華42奔馳中的賓士面臨的成長兩難台灣董事學會發起人暨常務理事/蔡鴻青個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY44 成長策略擴張市場,品牌向上或向下發展?國立政治大學企業管理學系特聘教授/黃國峯 50 評論1》 進軍低價市場,才能發揮現有優勢町洋集團總經理/陳男銘51 評論2》高價策略才是未來生存壯大之道金田餐飲公司總經理/許禮麟封面故事 COVER STORY54 組織文化六步打造可落實的企業文化Build a Corporate Culture That Works艾琳.梅爾 Erin Meyer關鍵論述 FEATURE66 環境永續柯普朗教你如何揭露下游排放量Disclosing Downstream Emissions羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan卡錫克.拉馬納 Karthik Ramanna78 經濟循環與趨勢如何評估真正的總體經濟風險How to Assess True Macroeconomic Risk菲利浦.卡爾森斯-雷札克Philipp Carlsson-Szlezak保羅.史瓦茲Paul Swartz88 商業模式哪一種線上平台能成功?Will That Marketplace Succeed?安德烈.哈邱Andrei Hagiu朱利安.懷特Julian Wright98 管理員工領導新課題: 應對員工的負面情緒When Your Employee Feels Angry, Sad, or Dejected克莉絲汀娜.布萊德利 Christina Bradley琳蒂.葛瑞爾 Lindy Greer傑佛瑞.桑契斯-柏克斯Jeffrey Sanchez-Burks108 多元與包容品牌愈包容,愈能推動成長How Inclusive Brands Fuel Growth歐馬.羅迪格茲.維拉Omar Rodríguez-Vilá蒂昂.尼克森 Dionne Nickerson桑達.巴拉瓦 Sundar Bharadwaj自我管理 MANAGING YOURSELF120 管理員工別成為會差別待遇的主管!Stop Playing Favorites琴卡.圖格Ginka Toegel尚-路易.巴梭JeanLouis Barsoux職涯經驗談 LIFE'S WORK126美國鄉村歌手戴利斯.路克Darius Rucker採訪/艾莉森.比爾德 Alison Beard萬象 DEPARTMENTS12 編者的話別讓文化吃掉你的策略鄧嘉玲18 本期要目精華23 本期協力名家128 索引

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商品名 / 哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月
簡介 / 哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月:哈佛商業評論215期(2024 07):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全
誠品26碼 / 2680188977073
注音版 /
裝訂 / N:無
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

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