防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
封面故事
文明還沒被AI改寫，人類與科技之間的權力天平，卻已經悄悄開始傾斜。
近期在法國埃維昂舉辦的七大工業國G7高峰會，就是最直接的見證。過往，G7是大國政治領袖的專屬舞台，今年卻史無前例邀請OpenAI執行長奧特曼、Anthropic執行長阿莫迪等企業CEO，坐進領袖等級的會議桌。
就在會議召開前，一場突如其來的「AI禁令事件」，更成為AI被納入這場國際政經殿堂，最鮮明的註解。
六月中，Anthropic的頂尖模型Claude Fable 5帶給全球的興奮感還未消退，美國商務部發布一紙出口禁令，殺得所有人措手不及。
「我早上還在拿它寫程式，結果中午就不能用了。」
一個疑問浮現在大家眼前：究竟是我在使用AI，還是AI支配了我的權力？
AI禁用危機震撼全球！
各國砸重金買算力訂政策救主權
當AI成了重要戰略資產，開關卻不在自己手中，骨牌效應正在全球發酵。
韓國副總理暨科學技術情報通訊部部長裴慶勳直指：「頂尖AI模型就像核子武器」，他警示：「如果韓國無法確保自主的AI實力，終究會淪為附庸、受制於他國。」
為此， 韓國計畫投入逾三兆五千億韓元（約合新台幣八百零七億元）購置算力，確保該國擁有全球領先水準的頂尖模型。
英國國會科學、創新與技術委員會，則是用超過五十頁的報告發出警告：「英國不能假設盟友永遠會提供關鍵科技。」
法國反應更直接，宣布將情報部門長期使用的美國AI供應商Palantir， 逐步替換成本土業者ChapsVision。法國總理勒科爾尼（Sébastien Lecornu） 表示，「 法國必須擁有自己的工具。」
日本《AI基本計畫》發布不過半年多，就在七月中旬做了修訂，特別強化資安與國安領域，並提出要避免對特定國家或企業過度依賴，確立AI主權的目標。
印度則在七月中追加規模逾一兆盧比（約合新台幣三千三百億元）的預算，用於推動半導體與AI發展，並宣布扶植自己的主權模型。
台灣也在七月底做出一項重大宣示，在行政院「智慧國家2.0推動小組」下成立主權AI及資料治理專案會議。
其實主權AI一直都是「房間裡的大象」，這次Fable 5事件揭示出AI服務可能隨時被斷線的現實，就像忽然伸長，絆倒眾人的象鼻子。它逼著所有人面對現實，但難題卻遠遠不僅於此。
不追求價值鏈全拿！
掌握關鍵節點確保自主能力
首先，主權AI這帶有政治味，被夾雜在各種商業包裝中的名詞，有點抽象、高深，但其實它不複雜，用一句話來說就是：你是否掌握AI控制權？
你能否確保AI的回應，符合你所屬國家的歷史、文化、價值觀？你能否守護公司的智慧財產權、商業機密，不因使用AI而流出？又能否避免AI的收費、授權限制、更新優化，不是供應商說了算？
正如裴慶勳的提問：「如果AI服務明天突然中斷，或價格暴漲二十倍、一百倍，大家還能繼續使用嗎？」
主權AI顯然不只是國家層級的問題，更是全民的課題。
對AI的掌控力，正決定你的競爭力。
這裡的掌控，不只是模型。LG AI Research策略部門主管暨副總裁金柔澈以這次Fable 5出口禁令事件為例表示，比起開發替代模型，更重要的是能否建立「模型可因應不同情況靈活切換」的基礎設施，進而實現營運不中斷。
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