商業周刊, 11期 | 誠品線上

商業周刊, 11期

內容簡介

內容簡介 封面故事 第一幕》 螞蟻雄兵打法成最致命缺點 蘋果曾倚靠的聚落，訂單剩三到五成 二月初的黃昏，商周採訪團隊走進台中大肚山下的一家工具機廠。過去，震耳欲聾的機台運轉聲已經消失，寬敞的生產線空蕩蕩一片，只有零星幾名作業員在操作，我們甚至不需要提高音量就能對話。 「做四休三聽過沒有？就長這樣啦！」老闆無奈的笑了笑。 當台灣整體出口額受惠於AI狂潮，一月創下近七成的新高成長時，這條曾經撐起蘋果手機外框、保時捷零組件與特斯拉馬達的「黃金廊道」，產值卻面臨史無前例的崩塌。 台灣曾是全球第四大工具機出口國，但十年下來，去年產值大約僅剩高峰期的四成，世界排名已經掉到第七。 「現在，大家的訂單差不多剩下疫情後的三成到五成，有五成算不錯了，三成才是常態！」一位老闆直言。 另一位業者告訴我們，例如去年的對等關稅，好不容易簽訂一五％，原以為鬆了口氣、至少和日韓站在同個起跑點了，沒想到農曆年一過，川普關稅又遭美國最高法院推翻，不確定性再起。 曾經，螞蟻雄兵的聚落打法是我們的驕傲，上千家小廠靠著極致的彈性分工，搶下全球訂單，但在供應鏈重組的巨浪中，優勢卻變成了致命的弱點。當跨國客戶為了分散地緣政治風險，要求更低價格、更能溯源的一站式服務時，小廠的命運儼然陷入倒數計時⋯⋯。 但同一時間，業界也傳來耳語：有一個人，正在把這群螞蟻雄兵聚集，要打一場不同的戰爭，這股連結力越來越大，並開始從工具機延伸到其他製造業。「你們去問問鬍子哥！」多名業者異口同聲。 第二幕》 獨門技藝不是護城河而是牆 規模小、步調慢，他曾問「多久會倒」 我們拜訪了被業者們私下暱稱為「鬍子哥」的陳紳騰。 他是工具機大廠、永進機械總經理，也是企業第三代，雖然留著一把成熟的大鬍子，但其實今年才剛滿五十歲，是工具機公會史上最年輕的理事長。 第一次見面時，他穿著合身西裝、佩戴著小花形狀的胸針，連襪子都有搭配顏色，強烈的雅痞氣質，與我們刻板印象中的工具機業者截然不同。 原來，他在回到家族之前的「本業」，是美國資誠（PwC） 的執業會計師，客戶包括Tiffany、嬌生（Johnson &Johnson）、利頓（Lipton）等，都是營收約五十億到七百億美元的巨型跨國零售業者。 二○○三年，他回到台灣。他的父親、當時的永進機械董事長陳志成帶著他參觀產線。逛完一圈，他半開玩笑的脫口而出：「爸，你覺得我們這間工廠，還能撐多久才會倒？」 他用會計師的邏輯看到問題。 一，步調過慢。在業界有一句耳熟能詳的話：「工具機十年為一個循環。」相較之下，陳紳騰過去輔導的零售產業，光是一年就不知道變化過多少次、洗牌掉多少業者。 二，規模過小。「Patrick（陳紳騰英文名）最常掛在嘴邊的一句話就是：台灣有CNC（電腦數值控制工具機）中心廠兩百多家，全部加起來，還沒有日本一間山崎馬扎克（Yamazaki Mazak）大！」他的好友、海陸家赫總經理曾煥龍說。 各家獨門精緻的工藝，在他眼裡不是護城河。一是每間都太小，成本不易壓低；二是客戶會越來越傾向一站式服務，為了解決一個問題，跑遍A、B、C三家設備廠，太沒有效率。 「我去海外參展時，看到DMG MORI（德馬吉森精機）的展區，第一個感想就是：哇，他們怎麼可以這麼快？台灣要怎麼做，才追得上這種對手？」陳紳騰描述，裡頭有各種設備、AI服務和方案，顯然是多家公司整併，槓桿彼此的結果。 第三幕》 被嘲笑的理想主義者 推動同規共軌，「敵人在海外非國內」 他跟很多接班二代的故事一樣，胸懷壯志，但卻曲高和寡。 「二○○三年，我進公司的第三個月，就開始跟當時的幾個高階主管說，這個產業最終需要走向合併。結果，當然是沒人理我，」他說。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》

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