商業周刊, 11期 | 誠品線上

商業周刊, 11期

商品描述 商業周刊, 11期:封面故事蘋果參戰,科技5巨頭到齊!AI新戰國搶占最有利自己的賽道目光別只放ChatGPT!》蘋果棄電動車,為何鴻海最開心?台廠誰受惠?》IBM怎靠」配速員策

內容簡介

內容簡介 封面故事 你今年稍晚,我期待與大家分享我們將在生成式AI開拓新局面的方式。」過去十五個月來一直避談AI話題的蘋果執行長庫克(Tim Cook),在近期股東大會上,罕見發出預告,也為全球AI大戰投下新變數。 二○二二年底ChatGPT問世,顛覆了全球對AI的認知,接著幾乎是每隔數週,甚至是一日之內,就會有多個技術突破和新產品發表,猶如寒武紀大爆發。 檯面上,是各家高手過招的AI技術之爭, 實則是多重戰場同步開展的複雜商戰。不論是微軟、Google母公司Alphabet、亞馬遜、Meta還是蘋果,幾乎每個玩家都比一年前更加強大,股價、市值全面上揚。顯然,這盤棋下至目前為止,五大科技巨頭,沒有人是輸家。 關鍵在於,面對這場新賽局,他們已認清,與其緊盯對手、慌亂出招,不如從既有生態系著手,用AI當武器,放大核心競爭力。微軟 結盟、雙面押寶拚翻轉市占發動搜尋大戰,借力OpenAI攻企業雲端 其實,面對AI大戰,就連科技巨頭也有倉卒出招的時刻。 首家擂起戰鼓的,是微軟,而Google則成了第一個標靶。 當微軟藉由和ChatGPT推手OpenAI取得獨家合作關係,宣布將其AI語言模型整合進自家搜尋引擎和瀏覽器時,等於直搗Google的命脈。 而倉卒應戰的Google,卻在巴黎發表會上出了大糗。先是發生要展示AI功能,卻找不到手機的窘況;接著又被發現其AI聊天機器人Bard的回應,出現指鹿為馬的錯誤。他們為此付出的代價,是上千億美元市值的蒸發。 在當時, 微軟執行長納德拉(Satya Nadella)甚至語帶挑釁,表示他要讓人們知道,是微軟讓Google這頭八百磅的大猩猩跳舞。 然而,高調的搜尋大戰背後,微軟真正用力布局的其實是自家智慧雲端業務。 相比兩家公司在搜尋市場的市占呈現一比九的懸殊差距,對微軟來說,不過是以小搏大,若成功,可以換得巨大回報,就算失敗,也沒有損失;但在雲端這個板塊就不一樣了。 雲端,是微軟創造今日地位的重點業務,在二三年會計年度,營收規模已逾八百億美元。而將OpenAI的領先AI技術,整合進微軟自家智慧雲端產品,意味著微軟可以透過現成應用場景與客戶,立刻將先進技術轉換成實際收入。而微軟日前對法國AI新星Mistral的投資,則是讓它可以在持續強化AI戰力同時,也避開獨押OpenAI的風險。 不僅如此,過去幾年來,全球雲端市場一直處於三強鼎立局面,對萬年老二微軟來說,這也是一次乘勢追上龍頭亞馬遜,同時拉開對Google領先差距的關鍵之戰。 一年後看成果,AI確實為微軟的智慧雲端發展帶來貢獻,而且比原先預期的發酵速度更快,連帶市值也一路突破三兆美元。 但,雲端市場的板塊卻沒有出現大挪移,因為,這些對手也都不是好惹的。Google 集中資源賭一把,全面開戰做一個強大模型,廣告業務是關鍵印鈔機 Google首戰雖跌了個跤,但很快就冷靜下來,重新展開戰略布局。 其實論AI技術實力,Google相比其他玩家絕不遜色,畢竟,當今熱門的大型語言模型,基本上都是來自他們開發出的底層架構。 論應用場景,Google更在幾大玩家中布局最廣。不只有搜尋、雲端,還有電子郵件Gmail、地圖應用Google Map、影音串流服務YouTube,以及大量使用Android作業系統的智慧型手機等,許多人的生活基本上已經被Google全面覆蓋。 這麼大量的應用場景,也意味著他們掌握了AI時代不可或缺的關鍵要素——數據。只是這些優點,卻也是他們在AI戰場上的包袱。 因為與使用者最貼近, 相比各界對OpenAI的容忍度,Google可說是動輒得咎。如近期其AI聊天機器人Gemini的文字產圖功能,引起「過度政治正確」爭議。 完整封面故事報導,請至書城選購本期《商業周刊》

商品規格

商品名 / 商業周刊, 11期
簡介 / 商業周刊, 11期:封面故事蘋果參戰,科技5巨頭到齊!AI新戰國搶占最有利自己的賽道目光別只放ChatGPT!》蘋果棄電動車,為何鴻海最開心?台廠誰受惠?》IBM怎靠」配速員策
誠品26碼 / 2680105211112
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 0x0x0cm
級別 / N:無

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